Teorias da Administração - Atividade de Autoaprendizagem 1

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Teorias da Administração -
Atividade de Autoaprendizagem 1
Conteúdo do exercício
 Pergunta 1
 /0
 Max Weber desenvolveu estudos sobre a abordagem burocrática com foco na divisão
das organizações em hierarquia, possibilitando o desenvolvimento de organizações mais
estáveis, organizadas e com regras. Segundo Chiavenatto (2005) as empresas que
possuem a abordagem burocrática possuem ____________ ao se adaptar as
mudanças. Assinale a alternativa que completa corretamente a lacuna.
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1. Empregabilidades.
2.
3. Lucratividades.
4.
5. Desempenhos.
6.
7. Facilidades.
8.
9. Dificuldades.
10. Resposta correta
 
 Pergunta 2
 /0
 Conforme os estudos realizados na Unidade I observamos que a Administração
Científica foi muito importante pois por meio da __________ e da _____________
determinou o tempo e a sequência padrão de cada tarefa. Assinale a alternativa que
melhor preenche as lacunas.
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1. Observação e mensuração.
2. Resposta correta
3. Prática e observação.
4.
5. Disciplina e prática.
6.
7. Mensuração e padrão.
8.
9. Observação e empirismo.
10.
 
 Pergunta 3
 /0
 Relacione o processo de controle com a descrição respectiva.
I – Estabelecimento de Padrões
II – Avaliação de Desempenho
III – Comparação de Desempenho
IV – Ação Corretiva
( ) Consiste em mensurar o que está sendo feito ou o que já foi realizado.
( ) Serve de subsídios para avaliar resultados, são tipos de padrões a quantidade,
qualidade, tempo e o custo.
( ) Determinar se existe alguma não conformidade, erro ou variação.
( ) Correção da variação das ações não prevista no padrão, caso esteja dentro do
estabelecido como padrão não se aplica nenhuma correção.
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1. IV, II, I, III.
2.
3. II, I, III, IV.
4. Resposta correta
5. II, I, IV, III.
6.
7. I, II, III, IV.
8.
9. III, II, I, IV.
10.
 
 Pergunta 4
 /0
 Michael Porter na década de 70 desenvolveu um modelo de cinco forças da
competitividade que possibilitam as empresas promover uma análise do seu ambiente
externo. Assinale a alternativa incorreta por não apresentar uma força descrita por
Porter.
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1. Rivalidade entre os concorrentes.
2.
3. Barreiras a entrada de concorrentes.
4.
5. Bens substitutos.
6.
7. Ameaça de novos de entrantes.
8.
9. Ameaça de autoridade de líderes.
10. Resposta correta
 
 Pergunta 5
 /0
 Análise as preposições abaixo:
I. A Teoria Contingencial considera o líder para atingir a eficácia em uma empresa deve
levar em consideração apenas um modelo de administração ou gestão.
II. A abordagem contingencial apresenta parâmetros para gerir uma empresa,
considerando que para exercer a liderança o gestor não deve se basear na sua
experiência e como julga determinada situação.
Assinale a alternativa correta sobre as preposições
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1. I e II são verdadeiras e se complementam.
2.
3. I é falsa e II é verdadeira é não se complementam.
4.
5. II é falsa e I é verdadeira é se complementam.
6.
7. I é falsa e II é verdadeira é se complementam.
8.
9. I e II são falsas.
10. Resposta correta
 
 Pergunta 6
 /0
 A gestão japonesa estudada na unidade I pode observar que o mecanicismo deu lugar
aos conceitos de qualidade total e do conhecimento e administração participativa.
Assinale a incorreta em relação a visão sobre os colaboradores dentro das
organizações.
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1. Respeito aos colaboradores.
2.
3. Liberdade aos colaboradores.
4.
5. Poder sobre colaboradores.
6. Resposta correta
7. Valorização dos colaboradores.
8.
9. Incentivo aos colaboradores.
10.
 
 Pergunta 7
 /0
 Segundo Silva (2011), “O __________________ é o processo que determina
antecipadamente o que um grupo de pessoas deve fazer e quais as metas que devem
ser atingidas”. Assinale a alternativa que melhor preencha a lacuna referente as quatros
pilares da administração
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1. Organização.
2.
3. Planejamento.
4. Resposta correta
5. Direção.
6.
7. Controle.
8.
9. Desenvolvimento de equipe.
10.
 
 Pergunta 8
 /0
 A direção é um dos pilares da administração e consiste na habilidade de conduzir a
equipe para atingir um determinado objetivo. A afirmação acima refere-se a habilidade
que o gestor deve possuir em:
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1. Comandar a equipe ordenando o que cada um deve fazer, onde cada
colaborador passa a ser responsável pelos recursos que irá precisar no projeto.
2.
3. Desenvolver equipes e delegando responsabilidades, não sendo tarefa do pilar
da direção certificar se a equipe possui os recursos financeiros necessários.
4.
5. O pilar da direção é responsável apenas por desenvolver planejamento
estratégico e não interfere na condução de equipes.
6.
7. O pilar da direção não consiste em mandar a equipe executar tarefas, mas sim
conduzir equipes para a ação desejada. Esse pilar também tem a função de
verificar se a equipe possui todos os recursos necessários para executar a
tarefa.
8. Resposta correta
9. O pilar da direção é o principal pilar da administração pois o chefe tem que
ordenar o que tem que ser feito e não apenas conduzir.
10.
 
 Pergunta 9
 /0
 Relacione as colunas de acordo com os dois estilos de administrar comparados por
Douglas McGregor, na Teoria Comportamental da Administração, e assinale a alternativa
que contém a sequência correta.
Teoria X
Teoria Y
( ) Colaboradores não querem assumir responsabilidades.
( ) Colaboradores visto como incapazes.
( ) Trabalho visto como prazeroso.
( ) Criatividade e iniciativa.
( ) Colaboradores preferem ser dirigidos.
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1. 1, 1, 2, 2, 2.
2.
3. 1, 2, 1, 2, 2.
4.
5. 2, 1, 2, 1, 1.
6.
7. 2, 2, 2, 1, 1.
8.
9. 1, 1, 2, 2, 1.
10. Resposta correta
 
 Pergunta 10
 /0
 Analise as preposições abaixo:
I. Henri Jules Fayol tinha como objetivo por meio dos seus estudos, fornecer subsídios
para que fosse possível determinar padrões de produção por hora, buscando aumentar
a produtividade, com foco na especialização da tarefa e controle da produção.
II. Henri Jules Fayol devido a sua função de gerente observava a empresa de cima para
baixo, isso facilitava seu olhar sob a ótica administrativa identificando a importância de
tratar a gestão de das funções administrativas.
Assinale a alternativa correta em relação as preposições acima:
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1. I e II são corretas é não mantem relação.
2.
3. II é falsa e I é correta.
4.
5. I e II são falsas é mantem relação.
6.
7. Incorreta:
I e II são correta mas não mantem relação.
8.
9. II é correta e I é falsa.