Avaliação I - Individual - GERÊNCIA DE PROJETOS

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GABARITO | Avaliação I - Individual (Cod.:738920)
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Prova 47186850
Qtd. de Questões 10
Acertos/Erros 10/0
Nota 10,00
As funções desempenhadas por um Escritório de Projetos dependem das características das
organizações onde estão instalados, tornando essencial um diagnóstico organizacional antes de sua
implantação para definir o grau de maturidade. O grau de maturidade de um PMO definirá a sua
capacidade de agregar valor para partes envolvidas no projeto (TRENTIM, 2001). Segundo Trentim
(2001), quanto maior a maturidade em Gestão de Projetos, mais consistentes serão os resultados dos
projetos. Cada modelo de maturidade tem seu próprio estilo de questionário, bem como ferramentas de
apoio específicas. Após diagnóstico apontado pelo modelo adotado, a gerência deverá traçar planos de
ação visando ao aumento da maturidade através do desenvolvimento dos pontos de melhorias
identificados pelo modelo em questão. O modelo Kerzner apresenta cinco níveis de maturidade, sendo
calculados a partir da resposta aos questionários.
Sobre o exposto, assinale a alternativa CORRETA: 
FONTE: TRENTIM, M. H. Gerenciamento de projetos. Guia para as certificações CAPM e PMP. São
Paulo: Atlas, 2001.
A Linguagem Comum. 
B Informatização.
C Metodologia.
D Estrutura Organizacional.
Escritório de Projetos – PMO – é uma estrutura organizacional centralizada que se responsabiliza pelo
gerenciamento de projetos em uma organização ou departamento (CARVALHO, 2010). Sobre as
atividades do PMO, classifique V para as sentenças verdadeiras e F para as falsas:
( ) Suporte material; padronização de procedimentos e processos; criação de modelo de documentação
e outros templates.
( ) Treinamento e capacitação da equipe do projeto; apoio à tomada de decisão do gerente de recursos;
suporte intelectual.
( ) Gestão centralizada de softwares de gestão de projetos, entre outras atribuições; padronização dos
materiais de escritório.
( ) Gestão centralizada de softwares de gestão de projetos, entre outras atribuições; treinamento e
capacitação da equipe do projeto; treinamento e capacitação da equipe do projeto; suporte material.
Assinale a alternativa que apresenta a sequência CORRETA: 
FONTE: CARVALHO, F. C. A. Gestão de projetos. São Paulo: Pearson, 2010.
A V – F – F – V.
B F – V – V – F.
C V – V – F – V.
 VOLTAR
A+ Alterar modo de visualização
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D F – F – V – F.
O projeto de software é um processo iterativo. Inicialmente, o projeto é representado em um nível alto
de abstração. À medida que iterações ocorrem, os refinamentos conduzem a representações de menores
níveis de abstração (ALÉSSIO, 2015). Sobre as especificações que um projeto deve ter, classifique V
para as sentenças verdadeiras e F para as falsas:
( ) Ser um guia legível e compreensível para aqueles que irão codificar, testar e manter o software. 
( ) Prover um quadro completo do software, tratando aspectos funcionais, comportamentais e de
dados, segundo uma perspectiva de implementação.
( ) Refinar e detalhar a descrição procedimental dos componentes estruturais da arquitetura do
software, dando assim apoio à equipe do suporte.
( ) Contemplar todos os requisitos explícitos contidos no modelo de análise e todos os requisitos
implícitos desejados pelo cliente.
Assinale a alternativa que apresenta a sequência CORRETA: 
FONTE: ALÉSSIO, Simone Cristina. Gerência de projetos. Indaial: UNIASSELVI, 2015. 
A F – F – V – F.
B F – V – F – V.
C V – V – F – V.
D V – F – V – F.
É necessário que os gerentes de projetos primeiro conheçam e depois adotem as melhores práticas para
que os objetivos sejam alcançados prevendo a máxima otimização dos recursos, obedecendo aos prazos
estipulados e, principalmente, aos custos estimados.
Nesse contexto, assinale a alternativa CORRETA que apresenta o conceito de projeto:
A
É algo temporário, com sequência de atividades com início, meio e fim. Seu resultado, no final,
fornece um produto ou serviço único e progressivo, tangível ou intangível restrito a restrições de
escopo e qualidade.
B
É algo temporário, com sequência de atividades com início, meio e fim. Seu resultado, no final,
fornece um produto ou serviço único e progressivo, tangível ou intangível restrito a restrições de
tempo e qualidade.
C
É algo permanente, com sequência de atividades com início, meio e fim. Seu resultado, no final,
fornece um produto ou serviço único e progressivo, tangível ou intangível restrito a restrições de
escopo e custo.
D
É algo temporário, com sequência de atividades com início, meio e fim. Seu resultado, no final,
fornece um produto ou serviço único e progressivo, tangível ou intangível restrito a restrições de
tempo e custo.
Gerência de projetos é a área da administração que aplica os conhecimentos, as habilidades e as técnicas
para elaboração de atividades relacionadas a um conjunto de objetivos predefinidos, num certo prazo,
com um certo custo e qualidade, através da mobilização de recursos técnicos e humanos. 
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Sobre o exposto, assinale a alternativa CORRETA:
A Portifólio: é o desejo, intenção de fazer ou realizar (algo) no futuro; plano.
B Portfólio é uma coleção de todo o trabalho finalizado na organização relacionado com o alcance
dos princípios do negócio.
C Portfólio é uma descrição escrita e detalhada de um empreendimento a ser realizado; plano,
delineamento, esquema.
D Portfólio é uma coleção de todo o trabalho em andamento na organização relacionado com o
alcance dos objetivos do negócio.
Projetos grandes e de alta complexidade podem ser particionados em projetos menores ou subprojetos,
facilitando assim a atividade de gerenciamento. A diferença entre os conceitos consiste no princípio de
que um subprojeto não existe sem um projeto. Podemos adotar como exemplo a fabricação de um
componente específico de um modelo de carro. O carro seria o projeto e a fabricação do componente,
um subprojeto do projeto principal (TRENTIM, 2001). De acordo com os estudos de Projetos,
classifique V para as sentenças verdadeiras e F para as falsas:
( ) Gerente de Projetos conduzem planejamento detalhado para gerenciar a entrega dos produtos do
projeto.
( ) O sucesso é medido pelo orçamento, prazo e produtos entregues dentro das especificações. 
( ) O sucesso é medido em termos de performance agregada dos componentes do projeto. 
( ) O estilo de liderança é focado na adição de valor à tomada de decisão no projeto.
Assinale a alternativa que apresenta a sequência CORRETA: 
FONTE: TRENTIM, M. H. Gerenciamento de projetos: guia para as certificações CAPM e PMP. 2. ed.
São Paulo: Atlas, 2001.
A V – F – F – V.
B V – V – F – F.
C F – V – V – F.
D F – F – V – F.
As funções desempenhadas por um Escritório de Projetos dependem das características das
organizações onde estão instalados, tornando essencial um diagnóstico organizacional antes de sua
implantação para definir o grau de maturidade. O grau de maturidade de um PMO definirá a sua
capacidade de agregar valor para partes envolvidas no projeto (TRENTIM, 2001). Segundo Trentim
(2001), quanto maior a maturidade em Gestão de Projetos, mais consistentes serão os resultados dos
projetos. Cada modelo de maturidade tem seu próprio estilo de questionário, bem como ferramentas de
apoio específicas. Após o diagnóstico apontado pelo modelo adotado, a gerência deverá traçar planos de
ação visando ao aumento da maturidade através do desenvolvimento dos pontos de melhorias
identificados pelo modelo em questão. O modelo de maturidade PMI OPM3 – Organizational Project
Management Matutiry Model – trata-se de um modelo bastante completo que parte do contexto
organizacional de GP (knowledge), aplicando ferramentas e técnicas para avaliar o grau de maturidade
(assessment) e então prover um plano de melhoria (improvement).
Assinale a alternativa INCORRETA sobre nível de maturidade no modelo PMI OPM3: 
FONTE: TRENTIM, M. H. Gerenciamento de projetos. Guia para as certificações CAPM e PMP. São
Paulo: Atlas, 2001.
A Parcial/Escrito.6
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B Integrado.
C Consistente.
D Inexistente.
A estrutura de funcionamento das organizações influencia diretamente na dinâmica de como são
realizados os trabalhos de gerenciamento de projetos, em resposta à rapidez de mudanças em
praticamente todos os segmentos de negócios. Como exemplo, podemos citar a estrutura funcional,
projetada e matricial. Sobre a definição da estrutura funcional, assinale a alternativa CORRETA:
A Os projetos são gerenciados de forma parcial, e as ordens vêm de cima para baixo. Os superiores
são agrupados por especialidades (ex.: engenharia, finanças, contabilidade).
B
Modelo adotado por organizações que trabalham orientadas por projeto, considerada a solução mais
avançada em termos de gestão, os processos organizacionais trabalham com recursos
compartilhados.
C
O formato de execução dos trabalhos é mais dinâmico orientado para as tarefas e para as equipes,
tendo como líder o gerente de projetos, que possui autoridade total sobre todo o projeto e alto grau
de independência e autonomia.
D As metodologias de execução das atividades são orientadas ao uso de ferramentas e métodos que
auxiliem os supervisores na gestão de projetos de forma independente.
Um grupo de processo é um conjunto de processos que suportam o desenvolvimento do projeto.
Processo é um conjunto de ações (inter-relacionadas) que levam a um resultado (saídas esperadas de
produtos, resultados ou serviços). De acordo com o PMBoK, o grupo de Processo do Gerenciamento de
Projetos é composto por quais processos? FONTE: https://escritoriodeprojetos.com.br/grupos-de-
processos-de-gerenciamento-de-projetos. Acesso em: 9 jul. 2019.
A Planejamento, programação, execução, especificação e monitoramento e encerramento.
B Iniciação, planejamento, execução, monitoramento e controle e encerramento.
C Iniciação, execução, monitoramento, reengenharia e relatório.
D Análise, projeto, desenvolvimento, teste e implantação.
Projeto é algo temporário, com sequência de atividades com início, meio e fim. Seu resultado final
fornece um produto ou serviço único e progressivo, tangível ou intangível restrito a privações de tempo
e custo (CARVALHO, 2010).
Assinale a alternativa INCORRETA que descreve as características do projeto: 
FONTE: CARVALHO, F. C. A. Gestão de projetos. São Paulo: Pearson, 2010.
A
Um projeto é único, pois mesmo que já tenha sido executado em outras circunstâncias ou
organizações, ao ser colocado em prática novamente, o cenário envolvido (necessidades, pessoas,
tecnologias) já mudou.
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B É considerado como progressivo, pois à medida que temos mais conhecimento sobre ele, vamos
elaborando-o progressivamente, melhorando o seu detalhamento e as particularidades que o
definem como único.
C O risco é uma característica sem tanta importância, pois quando o projeto é iniciado as chances de
dar errado são inexistentes.
D
Os projetos para serem lucrativos, executados no prazo e entregues com a devida qualidade,
precisam de gerenciamento, cujo objetivo consiste em planejar e controlar atividades sincronizadas
de diversas pessoas.
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