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NEGOCIAÇÃO E GESTÃO DO CLIMA ORGANIZACIONAL 3001
GLAUCIA ISABELA TEIXEIRA 201703191201
DIEGO BEVILACQUA MELI
5212274566 28/04/2022 20:21:04
 1.1. Ref.: 6104512
Existem várias técnicas para realizar uma pesquisa de clima organizacional, sendo mais tradicional a
aplicação de questionários, por meios eletrônicos ou impressos. O questionário impresso apresenta
inúmeras vantagens, dentre elas, uma melhor aceitação por parte dos pesquisados, devido à
possibilidade de quebra do anonimato dos respondentes. Durante a montagem do questionário, é
importante escolher adequadamente as opções de respostas. Desta forma assinale a alternativa correta
para esta escolha:
As opções do tipo sim ou não radicalizam as respostas, além de não permitir que se gradue a
intensidade delas.
O uso de opções ímpares de respostas, levam o respondente ao que chamamos de vicio da
tendência central, ou seja, a pessoa tende a assinalar somente a opção do meio.
É recomendável o uso de respostas em forma de escala.
Avaliar se o vocabulário utilizado está adequado para o público-alvo.
 Todas as alternativas estão corretas.
Respondido em 28/04/2022 20:29:44
 2.2. Ref.: 6104278
Quais são os níveis de Cultura Organizacional?
 Artefatos, valores e pressupostos básicos.
Inovação, artefatos e valores.
Linguagem, artefatos e valores.
Inovação, estabilidade e agressividade.
 Artefatos, valores e histórico dos fundadores da organização.
Respondido em 28/04/2022 20:32:01
 3.3. Ref.: 6104289
Gerenciar o ambiente interno das organizações constitui ação estratégica, já que satisfação e motivação
dos empregados representam melhores resultados nos negócios, maior competitividade, bons produtos
e serviços e qualidade no ambiente de trabalho. Qual processo as empresas estão desenvolvendo para
melhorar o clima da organização?
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Investindo intensamente em treinamentos.
Investindo em novas contratações.
 Elaborando e aplicando a pesquisa de clima organizacional.
Revendo o salário dos seus trabalhadores.
Demitindo trabalhadores que não apresentam resultados.
Respondido em 28/04/2022 20:35:53
 4.4. Ref.: 6104423
De acordo com o conceito de cultura organizacional, os aspectos físicos
da organização como o layout, as salas de reunião, os restaurantes, os
banheiros e o estacionamento podem ser considerados:
normas.
dimensão de atenção ao detalhe.
 artefatos.
valores.
 pressupostos básicos.
Respondido em 28/04/2022 21:01:49
 5.5. Ref.: 6104416
Quais são as vantagens da pesquisa de clima para a organização?
Melhorar as relações afetivas e estabelecer uma comunicação
interativa com os trabalhadores.
 
 
Identificar interesses, motivações, percepções, sentimentos e
atitudes de pessoas e grupos em relação à organização.
Conhecer as atitudes dos trabalhadores para redirecionar a
estratégia da empresa.
Conhecer os grupos organizacionais e a sua forma de fazer seus
trabalhos.
Retratar a cultura da organização.
Respondido em 28/04/2022 20:32:37
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 6.6. Ref.: 6104504
A respeito da cultura organizacional, é correto dizer que:
mudanças na cultura organizacional costumam ser um processo pouco complicado.
o grau do impacto da cultura organizacional sobre os indivíduos independe da cultura dos indivíduos.
 cultura organizacional é consequência do clima organizacional.
 percepções dos indivíduos acerca da cultura da organização em que trabalham afetam seu desempenho e
satisfação.
executivos não observam dificuldades para mudar culturas fortes.
Respondido em 28/04/2022 21:01:58
 7.7. Ref.: 6104279
Muitas organizações se preocupam com a qualidade de vida do
trabalhador e procuram criar situações para aumentar o prazer dos
seus funcionários no ambiente de trabalho. Há diversas razões para
isso, exceto:
 Um ambiente de trabalho prazeroso favorece o absenteísmo.
Um ambiente de trabalho prazeroso aumenta a coesão das
equipes.
 
Um ambiente de trabalho prazeroso favorece a motivação e
produtividade dos funcionários.
Um ambiente de trabalho prazeroso favorece a manutenção de um
clima organizacional positivo.
Um ambiente de trabalho prazeroso pode inibir a rotatividade no
emprego.
Respondido em 28/04/2022 21:02:15
 8.8. Ref.: 6104280
Como parte de um trabalho da faculdade, Anajé visitou uma agência de
publicidade. No dia da visita, Irapoan, diretor de RH da empresa,
apresentou a Anajé as modernas instalações da empresa: desde as
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salas de reunião até a área de ¿descanso¿ dos funcionários, com mesas
de jogos, cafeteria e sofás coloridos. Mostrou a ela até a placa em aço
escovado no saguão da empresa, onde estavam escritos a missão, a
visão e os valores da empresa. E, nas horas que passou lá, ao observar
o jeito de trabalhar e a interação social dos funcionários da agência,
Anajé percebeu como aquele clima parecia ser descontraído, informal e
divertido. Baseando-se unicamente nessas informações, assinale a
alternativa correta.
Com base nessa visita, Anajé seria capaz de analisar a cultura
organizacional da empresa, porque ela conseguiu captar os
símbolos da cultura da empresa.
 
Com base nessa visita, Anajé não seria capaz de analisar a cultura
organizacional da empresa, porque ela só conseguiu captar os
artefatos da cultura da empresa.
Com base nessa visita, Anajé seria capaz de analisar a cultura
organizacional da empresa, porque ela conseguiu captar os
pressupostos básicos da cultura da empresa.
 
Com base nessa visita, Anajé não seria capaz de analisar a cultura
organizacional da empresa, porque ela só conseguiu captar os
valores da cultura da empresa.
Com base nessa visita, Anajé seria capaz de analisar a cultura
organizacional da empresa, porque, apesar do pouco tempo, foi
capaz de captar os principais aspectos da cultura da empresa.
Respondido em 28/04/2022 21:15:31
 9.9. Ref.: 6104415
A respeito da cultura organizacional, assinale a alternativa correta.
Não é possível mudar a cultura organizacional.
Uma forte cultura organizacional é aquela em que predomina o
autoritarismo e a centralização das decisões.
Os valores, princípios e crenças organizacionais são definidos pelo planejamento estratégico.
 
A realização de convenções, reuniões anuais e premiações são
instrumentos utilizados para reforçar aspectos da cultura
organizacional.
A cultura organizacional pode ser modificada facilmente.
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Respondido em 28/04/2022 21:10:18
 10.10. Ref.: 6104419
O Sr. Moreira é diretor de uma empresa de peças automobilísticas de São Paulo. Preocupado com o
impacto de uma recente demissão em massa devido à crise econômica, o Sr. Moreira chamou o
psicólogo David Gabriel porque deseja encomendar-lhe uma pesquisa de clima organizacional. David,
entretanto, insiste que a pesquisa não seja feita neste momento, alegando que:
o clima organizacional é estável; por isso os efeitos imediatos das
demissões não podem ser medidos por uma pesquisa de clima.
uma pesquisa de clima feita depois de um processo de demissão
em massa não é capaz de identificar a percepção das pessoas em
relação à organização.
o clima organizacional é estável; por isso, não é influenciado por
acontecimentos como demissões em massa.
o clima organizacional está sujeito a oscilações; por isso uma
pesquisa de clima não é capaz de identificar o impacto nos
funcionários da decisão de demitir em massa.
 
 
o clima organizacional está sujeito a oscilações; por isso após um
processo de demissão não é preciso realizar uma pesquisa para
saber que o clima está ruim.
Respondido em 28/04/2022 21:14:25
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