AT3 - Módulo D - 88965 7 - Processo Decisório - D 20221 D

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Módulo D - 88965 . 7 - Processo Decisório - D.20221.D 
Atividade de Autoaprendizagem 3 
Atividade de Autoaprendizagem 3 
Caio Leonardo Gemaque Fonseca 
Nota finalÚltima tentativa com nota 
Concluído 
Tentativa 1 Enviado em: 09/05/22 11:30 (AMT) 
Concluído 
Conteúdo do exercício 
Conteúdo do exercício 
1. Pergunta 1 
/0 
Uma decisão bem tomada é aquela que integra todas as ferramentas e 
técnicas certas, utiliza o conhecimento disponível, baseia-se em 
análises inteligentes, inclui o uso eficaz da intuição e da subjetividade 
e envolve as pessoas certas da maneira certa e no momento certo. O 
resultado da aplicação da decisão é outra questão. As decisões são 
tomadas com base em premissas. As premissas são necessárias porque 
o resultado é no futuro e, portanto, incerto. Esse processo de análise 
envolve: 
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0. 
A situação, o tomador de decisão, as estratégias, objetividade 
e o resultado. 
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http://www.sereducacional.com/
1. Incorreta: 
Os objetivos, as preferências, as estratégias, a situação e o 
tomador de decisão. 
2. 
Os objetivos, as preferências, a estratégia, a situação e o 
resultado. 
3. 
Nenhuma das alternativas. 
4. 
Paciência, objetividade, método e inteligência. 
Resposta correta 
2. Pergunta 2 
/0 
O planejamento de cenários ajuda os líderes a desenvolverem uma 
imagem detalhada e consistente internamente de uma série de 
resultados plausíveis à medida que a organização evolui no tempo. 
Existem etapas para esse planejamento de cenários que consiste em: 
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0. 
A Escolha do problema, caracteriza-se no estágio do 
planejamento, da natureza e do grau de certeza e além de 
desconsiderar a taxa de mudança 
1. 
Existem seis cenários que refletem os extremos dos mundos 
possíveis correspondentes a Etapa 1. Para capturar 
completamente possibilidades e contingências críticas. 
2. 
Brainstorming de um conjunto de fatores-chave e fatores de 
decisão que influenciam o cenário (Fatores críticos). Isso pode 
incluir mudanças regulatórias, mudanças no mercado ou na 
concorrência e mudanças na tecnologia ou na infraestrutura. 
Outras mudanças significativas em contextos externos, como 
desastres naturais, também podem ser consideradas. 
Resposta correta 
3. 
Não Avaliação as implicações estratégicas de cada cenário. Pois 
os microcenários não podem ser desenvolvidos para destacar e 
abordar questões específicas da unidade de negócios ou do 
segmento de mercado. 
4. 
Identificação dos indicadores que possam não sinalizam o 
cenário envolvido na mudança que está ocorrendo ou que a 
mudança é mais provável. 
3. Pergunta 3 
/0 
Qual é o primeiro passo que deve ser considerado no processo de 
tomada de análise de decisões em uma organização? 
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0. 
Quantificar uma ótima decisão. 
1. 
Gerar linhas de ações alternativas. 
2. 
Estabelecer critérios para avaliação das situações. 
3. Incorreta: 
Definir o problema e criar meios para solucioná-lo 
4. 
Avaliar decisões que são tomadas no contexto de múltiplas 
variáveis e que têm muitos resultados ou objetivos possíveis. 
Resposta correta 
4. Pergunta 4 
/0 
Depois que os riscos são identificados e avaliados, todas as técnicas 
para gerenciar o risco se enquadram em uma ou mais dessas quatro 
categorias principais: 
( ) Prevenção (eliminar, retirar-se ou não se envolver) 
( ) Redução (otimizar - mitigar) 
( ) Compartilhamento (transferência - terceirizar ou segurar) 
( ) Retenção (aceitação e orçamento) 
Assinale a sequência correta. 
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0. 
F, F, V, V 
1. 
V, V, V, V 
Resposta correta 
2. 
F, F, V, F 
3. 
F, V, V, F 
4. 
V, V, F, V 
5. Pergunta 5 
/0 
A importância da tomada de decisão na administração é imensa, pois a 
política e as estratégias de negócios adotadas afetam, em última 
análise, a produção e o desempenho da empresa. As decisões são 
geralmente tomadas sob uma de três condições, sendo elas: 
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0. 
Certeza, Risco e Incerteza. 
Resposta correta 
1. 
Analisar e selecionar as melhores alternativas e implementar a 
decisão, Certeza e Risco. 
2. 
Desenvolver alternativas potenciais, Risco e Incerteza. 
3. 
Definir o problema, identificar fatores limitantes e desenvolver 
alternativas potenciais. 
4. 
Desenvolver alternativas potenciais, analisar e selecionar as 
melhores alternativas e implementar a decisão. 
6. Pergunta 6 
/0 
O brainstorming, também conhecido como tempestade de ideias, é um 
método que proporciona um grande número, alternativas e soluções 
rápidas. Sendo um excelente exercício de debate criativo e inovador, 
possibilitando um grande uso da criatividade, constituindo-se em 
técnica bastante aplicável à seguinte fase do processo decisório: 
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0. 
avaliação da decisão. 
1. 
identificação do problema ou oportunidade. 
2. 
geração de alternativas. 
Resposta correta 
3. 
escolha de uma alternativa. 
4. 
diagnóstico. 
7. Pergunta 7 
/0 
Analise os itens a seguir e assinale a opção correta. 
I. A tomada de decisão pode ser descrita como o ato de identificar e 
selecionar um curso de ação para lidar com um problema específico. 
II. Decisões arriscadas são aquelas que têm maior impacto na eficácia 
organizacional, alto custo e difícil de reverter. 
III. O planejamento consiste na tomada antecipada de decisões sobre 
o que fazer antes que a ação seja necessária. 
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0. 
Todas as afirmativas estão corretas. 
Resposta correta 
1. 
Somente I e II estão corretas. 
2. Incorreta: 
Somente I e III estão corretas. 
3. 
Somente II e III estão corretas. 
4. 
Nenhuma das afirmativas está correta. 
8. Pergunta 8 
/0 
Por mais bem gerenciado que seja o projeto, riscos que comprometam 
a realização e a entrega do projeto vão existir e para isso um gestor 
de riscos pode auxiliar na identificação, análise e respostas aos 
possíveis riscos, sejam eles positivos ou negativos. Em relação às 
respostas aos riscos negativos, o gestor poderá: 
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0. 
prevenir os riscos, ao tentar reduzir seus impactos; 
1. 
aceitar os riscos, que seria reconhecer o risco e optar por não 
agir; 
Resposta correta 
2. 
explorar os riscos, ao tentar reduzir a sua probabilidade. 
3. 
transferir os riscos, compartilhando-os com os outros; 
4. 
mitigar os riscos, ao calcular a sua probabilidade e o seu impacto; 
9. Pergunta 9 
/0 
Intuição, julgamento e experiência sempre desempenham um papel 
importante no processo de tomada de decisão em condições de 
incerteza. 
O processo de tomada de decisão envolve algumas etapas sendo elas: 
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0. 
Analisar e selecionar as melhores alternativas e implementar a 
decisão. 
1. 
Definir o problema; identificar fatores limitantes e a 
transformação de dados em informações irrelevantes. 
2. 
O desfavorecimento no aumento de níveis organizacionais; 
Desenvolver alternativas potenciais e Definir o problema; 
3. 
Analisar e selecionar as melhores alternativas; implementar a 
decisão. 
4. 
Definir o problema; identificar fatores limitantes; desenvolver 
alternativas potenciais; analisar e selecionar as melhores 
alternativas; Implementar a decisão. 
Resposta correta 
10. Pergunta 10 
/0 
Muitas empresas utilizam a análise SWOT para sua gestão e 
planejamento estratégico. O significado, em português, do acrônimo 
SWOT é, respectivamente, 
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0. 
riscos, segurança, perigos e soluções. 
1. 
vantagens, desvantagens, riscos e segurança. 
2. 
forças, fraquezas, oportunidades e ameaças. 
Resposta correta 
3. 
perigos, soluções, forças e fraquezas. 
4. 
técnicas, procedimentos, metodologias e testes.