Atividade_ Unidade I

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16/05/2022 17:22 Atividade: Unidade I: COMPETÊNCIAS E GESTÃO DE TALENTOS
https://cruzeirodosul.instructure.com/courses/24320/quizzes/62536 1/6
Atividade: Unidade I
Entrega Sem prazo Pontos 2,5 Perguntas 5
Disponível 1 mai em 0:00 - 31 mai em 23:59 aproximadamente 1 mês
Limite de tempo Nenhum Tentativas permitidas 2
Instruções
Histórico de tentativas
Tentativa Tempo Pontuação
 
 ATIVIDADE DE FIXAÇÃO!
 As atividades aqui propostas foram elaboradas para que você possa testar o seu
conhecimento e ainda pôr em prática os conceitos e assuntos discutidos.
Você encontrará atividades de autocorreção para viver concretamente os conceitos teóricos que
abordamos no item "O que é motivação".
Observe que você tem 2 tentativas para realizar a atividade. Assim, se ao pressionar o botão
"Enviar”, na sua primeira tentativa de envio, ocorrer algum tipo de problema (como queda de
energia, falha de conexão, entre outros), você poderá reenviá-la mais uma vez. Se ocorrer algum
problema na primeira e na segunda tentativa de envio, encaminhe uma mensagem ao seu professor
tutor informando o ocorrido e solicitando uma nova tentativa. Não se esqueça de colocar todos os
seus dados na mensagem, ok? Vale destacar que esta opção de três tentativas é para o caso acima
informado porque quando o sistema registra a nota no ambiente o acesso fica bloqueado.
Fique Atento!
Fazer o teste novamente
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Tentativa Tempo Pontuação
MAIS RECENTE Tentativa 1 6 minutos 2,5 de 2,5
Pontuação desta tentativa: 2,5 de 2,5
Enviado 16 mai em 17:22
Esta tentativa levou 6 minutos.
0,5 / 0,5 ptsPergunta 1
De acordo com Joel Dutra, professor e escritor especialista em
Recursos Humanos na palestra "A Gestão de Pessoas no Setor
Público" realizada em 11 de maio de 2005, como um colaborador pode
agregar valor à organização por meio de suas competências?
 
Conseguindo perceber as demandas do contexto sobre ela e
mobilizando seus conhecimentos e habilidades para atender a essa
demanda.
Correto!Correto!
 
Compartilhando, por meio de palestras, seus conhecimentos com os
outros colaboradores da organização.
 Indicando a criação de novos produtos inovadores. 
 Trazendo as demandas dos clientes às áreas internas. 
 
Indicando ao Departamento de Recursos Humanos quais cursos
técnicos necessita realizar para estar adequado à função que exerce.
Trecho da palestra: “Agregação de valor pressupõe que a
pessoa consegue perceber as demandas do contexto sobre ela
e consegue a partir daí mobilizar seus conhecimentos e
habilidades para atender a essa demanda”.
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0,5 / 0,5 ptsPergunta 2
Classifique as afirmações como Verdadeiras ou Falsas:
( ) Ter conhecimento em algo não significa usar esse conhecimento em
prol de uma situação. 
( ) É impossível conhecer um assunto tecnicamente sem que sejamos
hábeis em colocá-lo na prática. 
( ) Para que o conhecimento técnico (obtido nos livros e nos cursos
formais) se transforme em competência, uma pessoa precisará treinar
suas capacidades, praticando os conceitos. 
( ) Atitude trata da proatividade e postura da pessoa em relação ao
entender o que precisa ser feito e mobilizar-se para fazer.
 V, V, F, V 
 V, F, F, V 
 V, F, V, V Correto!Correto!
 F, F, V, V 
 F, V, V, V 
16/05/2022 17:22 Atividade: Unidade I: COMPETÊNCIAS E GESTÃO DE TALENTOS
https://cruzeirodosul.instructure.com/courses/24320/quizzes/62536 4/6
[...] No entanto, ter conhecimento em algo não significa usar
esse conhecimento em prol de uma situação. Nestes termos,
temos então um conhecimento que pode ser tácito, ou seja, não
formalmente expresso e um conhecimento que seja explícito,
quando este é expresso na atuação prática de uma pessoa [...].
A habilidade é a capacidade de colocar algo em prática, [...].
Podemos conhecer um assunto tecnicamente sem que sejamos
hábeis em colocá-lo na prática [...]. Para que o conhecimento
técnico (obtido nos livros e nos cursos formais) se transforme
em competência de liderança, uma pessoa precisará treinar
suas capacidades, praticar os conceitos, reavaliar acertos e
erros, ajustar sua atuação e ir tornando-se, com o tempo e
aprendizados práticos, hábil em realizar a tarefa de liderança à
serviço da organização e das pessoas a que está relacionado
[...]. A atitude está relacionada ao querer fazer. É uma parte
comportamental da competência. Trata-se da proatividade e
postura da pessoa em relação ao entender o que precisa ser
feito e mobilizar-se para fazer.
0,5 / 0,5 ptsPergunta 3
Complete a lacuna:
 
A Gestão Estratégica de Pessoas tem um olhar voltado para o
________, contratando, retendo, desenvolvendo e direcionando as
pessoas para os objetivos corporativos de __________ prazo.
 presente/ longo 
 presente/ médio 
 futuro/ curto 
 presente / curto 
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 futuro/ longo Correto!Correto!
A Gestão Estratégica de Pessoas busca preparar as pessoas
da organização para os objetivos de longo prazo,
desenvolvendo o capital humano para os desafios que ainda
virão a fim de que a empresa se mantenha sustentável em seu
mercado.
0,5 / 0,5 ptsPergunta 4
Caracterizam como estratégica a Gestão de Recursos Humanos:
 
I - Estar vinculada às estratégias, políticas e práticas organizacionais;
II - Ser apoiador das estratégias sobre como as pessoas alavancam e
sustentam a realização do planejamento organizacional;
III - Fazer com que a empresa esteja completamente dentro do
programa e-Social.
IV - Recrutar, promover, desenvolver, avaliar pessoas com o olhar nos
desafios futuros da organização.
 II, III e IV estão corretas. 
 I, II e IV estão corretas. Correto!Correto!
 I e IV estão corretas. 
 Apenas I está correta. 
 II e III estão corretas. 
16/05/2022 17:22 Atividade: Unidade I: COMPETÊNCIAS E GESTÃO DE TALENTOS
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Programa e-Social está mais caracterizado como obrigações
burocráticas da área de Recursos Humanos.
0,5 / 0,5 ptsPergunta 5
NÃO são competências essenciais de uma organização:
 As difíceis de serem reproduzidas por seus concorrentes. 
 As que garantem uma vantagem competitiva. 
 
As que suportam a empresa a entregar aquilo que ela faz de melhor. 
 
As relacionadas a atividades operacionais não ligadas diretamente ao
negócio.
Correto!Correto!
 As que trazem ou mantêm vantagens competitivas no mercado 
Essenciais são as competências que suportam a empresa a
entregar aquilo que ela faz de melhor e que é difícil de ser
reproduzido por seus concorrentes, trazendo ou mantendo
vantagens competitivas no mercado.
Pontuação do teste: 2,5 de 2,5