Colaborar - Aap3 - Inovações em Aplicação de Pessoas

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16/05/2022 09:16 Colaborar - Aap3 - Inovações em Aplicação de Pessoas
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Período: 16/05/2022 00:00 à 04/06/2022 23:59
Situação: Cadastrado
Protocolo: 733878814
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a)
b)
c)
d)
e)
1)
a)
2)
O líder ___________ manda as pessoas a realizarem as suas atividades sem chance de participação nas decisões
ou possibilidade de emissão de sugestões. O líder ____________ incentiva a participação dos seus liderados no
processo de tomada de decisões e também busca constantemente sugestões entre eles. O terceiro estilo é o
______________, que, literalmente “deixa as coisas rolarem” realizando poucas intervenções e confiando fielmente nas
decisões dos seus liderados.)
Escolha a alternativa que contenha os estilos de liderança que preencham respectivamente cada lacuna do texto-
base desta questão.
Alternativas:
Autoritário, motivador, democrático.
Centralizador, motivador, liberal.
Autocrático; democrático e liberal.  Alternativa assinalada
Autocrático, democrático e motivador.
Doutrinador, liberal, democrático.
É importante observar que a liderança pode emanar de uma fonte legítima, de modo que o líder tenha atribuído
para si um cargo que lhe confere autoridade para exercer influência sobre os seus subordinados. Por outro lado, a
liderança pode ser emanada de um líder sem um cargo de liderança atribuído a ele.
Identifique a alternativa que contenha a denominação dos dois tipos de liderança referenciados no texto-base
desta questão.
Alternativas:
Autocrática e democrática.
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b)
c)
d)
e)
a)
b)
c)
d)
e)
3)
a)
b)
c)
d)
e)
4)
Legitima e liberal.
Moral e imoral.
Formal e informal.  Alternativa assinalada
Ampla e restrita.
Duas teorias de liderança passaram a considerar o contexto ou a situação na qual o líder está inserido para só
assim orientar as suas ações. Essas duas teorias fazem parte do rol das teorias situacionais de liderança que são
denominadas como o Continuum de Liderança de Robert Tannenbaum e Warren H. Schimidt e o modelo da
Liderança Situacional de Paul Hersey e Kenneth Blanchard. Essas duas teorias remetem a oito estilos de liderança a
saber: I. delegar, II. comunicar, III. determinar, IV. vender, V. compartilhar, VI. consultar, VII. agrupar, e VIII.
persuadir.
Qual das alternativas contempla a correta distribuição dos estilos de liderança com a sua respectiva teoria?
Alternativas:
Os estilos I.; III.; V. e VII.se referem à teoria do Continuum e os estilos II.; IV.; VI. e VIII. se referem à teoria
situacional.
Os estilos I.; IV.; VI. e VI.se referem à teoria do Continuum e os estilos II.; III.; V. e VIII. se referem à teoria
situacional.
Os estilos II.; V.; VI. e VII.se referem à teoria do Continuum e os estilos I.; III.; IV. e VIII. se referem à teoria
situacional.
Os estilos III.; IV.; VI. e VII.se referem à teoria do Continuum e os estilos I.; II.; V. e VIII. se referem à teoria
situacional.
Os estilos II.; IV.; VI. e VII.se referem à teoria do Continuum e os estilos I.; III.; V. e VIII. se
referem à teoria situacional.
 Alternativa assinalada
Hoje, o Capital Financeiro e a Tecnologia estão à disposição para qualquer organização, bem como os sistemas
gerenciais padronizados e isso nos leva a inferência de que o grande diferencial de uma organização é o seu Capital
Humano. Quanto mais preparados (capacitados), motivados e alinhados com os objetivos organizacionais os
colaboradores estiverem mais eles se tornarão um diferencial competitivo para uma organização.
O capital humano é formado pela interação e combinação entre três relevantes fatores, aponte a alternativa que
contenha esses três fatores.
Alternativas:
Os traços de competências técnicas, os traços de competências pessoais e os traços de competências
organizacionais.
Os traços de personalidade do colaborador, as habilidades em aprender e a motivação
para dividir informações e conhecimentos.
 Alternativa assinalada
Os traços de lideranças, as características profissionais e o contexto do ambiente organizacional.
As habilidades em aprender, os traços de lideranças e o contexto do ambiente organizacional.
A motivação para dividir informações e conhecimentos, as características profissionais e o contexto do
ambiente organizacional.
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