AV2 INT. ADMINISTRAÇÃO

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Avaliação: GST0260_AV2_201301663093 » INTRODUÇÃO À ADMINISTRAÇÃO
	Tipo de Avaliação: AV2
	
	Professor:
	VOLMER AVELINO S P SILVEIRA
	Turma: 9005/E
	Nota da Prova: 3,5 de 8,0         Nota do Trab.: 0        Nota de Partic.: 1,5        Data: 11/06/2015 09:26:46
	
	 1a Questão (Ref.: 201301971691)
	Pontos: 0,0  / 1,5
	QUAL A IMPORTÂNCIA DA ATIVIDADE DE DISTRIBUIÇÃO EM MARKETING?
		
	
Resposta:
	
Gabarito: A FUNÇÃO DE DISTRIBUIÇÃO ENVOLVE A DISTRIBUIÇÃO FÍSICA DOS PRODUTOS E A CRIAÇÃO DE RELAÇÕES INTERMEDIÁRIAS QUE ORIENTAM E APOIAM A MOVIMENTAÇÃO DOS PRODUTOS ATÉ OS CONSUMIDORES. ESSAS RELAÇÕES SÃO CHAMADAS CANAIS DE DISTRIBUIÇÃO. O CANAL DE DISTRIBUIÇÃO DO PRODUTO REPRESENTA O ELO ENTRE O PRODUTOR E O CONSUMIDOR. UM PRODUTO NÃO TEM VALOR SE NÃO FOR COLOCADO AO ALCANCE DO CONSUMIDOR.  OS CANAIS DE DISTRIBUIÇÃO DEVEM GERAR DEMANDA PARA PRODUTOS E AO MESMO TEMPO SATISFAZÊ-LA. A POLÍTICA DE DISTRIBUIÇÃO DEVE OCUPAR-SE DA ENTREGA DPRODUTO EM LOCAL, MOMENTO E QUANTIDADES CERTOS. 
	
Fundamentação do(a) Professor(a): SEM TEXTO POSTADO.
	
	
	 2a Questão (Ref.: 201302296923)
	Pontos: 0,0  / 0,5
	Uma das ferramentas utilizadas para um bom Planejamento Estratégico tem como alguns fatores muito importantes a serem levados em consideração, as forças e as fraquezas que o ambiente interno está apresentando. Essa ferramenta é conhecida como:
		
	 
	Análise SWOT.
	
	Classificação A B C.
	
	Matriz BCG.
	
	Balanced Scorecard.
	 
	Matriz GE/McKinsey.
	
	
	 3a Questão (Ref.: 201302301545)
	Pontos: 0,5  / 0,5
	Das habilidades do administrador saber utilizar princípios, técnicas e ferramentas administrativas. Saber decidir e solucionar problemas, refere-se a:
		
	
	Habilidades pessoais;
	 
	Habilidades técnicas;
	
	Habilidade humanas;
	
	Habilidades conceituais;
	
	Habilidades individuais;
	
	
	 4a Questão (Ref.: 201301905321)
	Pontos: 0,5  / 0,5
	O planejamento da empresa que é projetado no longo prazo, que está voltado para as relações entre a empresa e o seu ambiente de tarefa, e que envolve a empresa como uma totalidade é o:
		
	
	Técnico.
	 
	Estratégico.
	
	Tático.
	
	Operacional.
	
	Intermediário.
	
	
	 5a Questão (Ref.: 201302311903)
	Pontos: 0,0  / 0,5
	O desenho organizacional decorre da diferenciação de atividades dentro da empresa, obedecendo o princípio da homogeneidade. Como é denominado este processo de diferenciação?
		
	
	Reestruturação Organizacional
	
	Cadeia de comando
	 
	Empowerment
	
	Amplitude de controle
	 
	Departamentalização
	
	
	 6a Questão (Ref.: 201301993724)
	Pontos: 0,5  / 0,5
	Analise as afirmações relacionadas à terceira função do administrador, a direção, e escolha a opção que melhor responde a questão.
I - Função Administrativa que se refere ao relacionamento interpessoal do administrador com seus subordinados.
II - Maneira pela qual objetivos devem ser alcançados através das atividades das pessoas e da aplicação dos recursos organizacionais.
III - Seu papel é o de acionar, fazer acontecer, dinamizar. Está, portanto, relacionada com a ação organizacional.
		
	 
	Todas as afirmativas estão corretas.
	
	Apenas as afirmativas I e III estão corretas.
	
	Apenas as afirmativas I e II estão corretas.
	
	Apenas as afirmativas II e III estão corretas.
	
	Apenas a afirmativa II está correta.
	
	
	 7a Questão (Ref.: 201302299927)
	Pontos: 0,0  / 0,5
	Qual é a Função que Reconhecemos como sendo um elemento dos mais importantes para a constante verificação do que ocorre nos ambientes internos e externos, proporcionando à empresa elementos necessários à manutenção ou redefinição do que foi planejado por ela?
		
	
	Gestão Financeira
	 
	Controle
	 
	Planejamento Organizacional
	
	Recursos Humanos
	
	Gestão Estratégica
	
	
	 8a Questão (Ref.: 201301975908)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	A área de administração de operações exerce um papel estratégico na competitividade de qualquer negócio. Dos atributos possíveis para que as organizações agreguem maior valor e obtenham vantagem competitiva sobre os concorrentes e junto aos seus consumidores apenas os seguintes são essenciais:
		
	
	eficácia, produtividade, qualidade de serviços e qualidade de produtos
	
	eficiência, produtividade, desempenho operacional e qualidade de produtos
	
	eficiência, produtividade, qualidade de serviços e estratégia de operações
	 
	eficiência, produtividade, qualidade de serviços e qualidade de produtos
	
	eficiência, capacidade, qualidade de serviços e qualidade de produtos
	
	
	 9a Questão (Ref.: 201302311834)
	Pontos: 0,0  / 1,5
	Para definir a melhor forma como a empresa vai ser estruturada, o seu presidente e diretores deverão observar os níveis hierárquicos e suas especificações da divisão de trabalho. Neste momento é importante distinguir as atividades fins e atividades meios. Em que consiste "Atividades fins" e "Atividades meios"?
		
	
Resposta: Atividades meios consiste no desenvolvimento do projeto.. Já as atividades fins é a parte da conclusão da atividade.
	
Gabarito: Atividades Fins: São aquelas vinculadas diretamente à missão da empresa. Por exemplo, em uma loja de varejo, a sua atividade comercial. Atividades meios: São aquelas que dão suporte ao desenvolvimento das atividades. Por exemplo a atividade contábil.
	
Fundamentação do(a) Professor(a): Texto postado não indica uma resposta para a pergunta de prova. Recomendo acesso ao gabarito.
	
	
	 10a Questão (Ref.: 201301970219)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	A área de recursos humanos deve estar em sintonia com a estratégia e com os gerentes das demais áreas funcionais, deve ser adequada à estrutura da organização e tem que contribuir para o alcance dos objetivos empresariais. As alternativas abaixo referem-se as atividades que são inerentes ao profissional de recursos humanos, EXCETO:
		
	 
	Gerenciar os custos operacionais da organização.
	
	Recrutar pessoas.
	
	Selecionar e treinar pessoas.
	
	Remunerar pessoas.
	
	Adaptar os colaboradores à organização e desenvolver todo o seu potencial.