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Avaliação: GST0260_AV2_201301663093 » INTRODUÇÃO À ADMINISTRAÇÃO Tipo de Avaliação: AV2 Professor: VOLMER AVELINO S P SILVEIRA Turma: 9005/E Nota da Prova: 3,5 de 8,0 Nota do Trab.: 0 Nota de Partic.: 1,5 Data: 11/06/2015 09:26:46 1a Questão (Ref.: 201301971691) Pontos: 0,0 / 1,5 QUAL A IMPORTÂNCIA DA ATIVIDADE DE DISTRIBUIÇÃO EM MARKETING? Resposta: Gabarito: A FUNÇÃO DE DISTRIBUIÇÃO ENVOLVE A DISTRIBUIÇÃO FÍSICA DOS PRODUTOS E A CRIAÇÃO DE RELAÇÕES INTERMEDIÁRIAS QUE ORIENTAM E APOIAM A MOVIMENTAÇÃO DOS PRODUTOS ATÉ OS CONSUMIDORES. ESSAS RELAÇÕES SÃO CHAMADAS CANAIS DE DISTRIBUIÇÃO. O CANAL DE DISTRIBUIÇÃO DO PRODUTO REPRESENTA O ELO ENTRE O PRODUTOR E O CONSUMIDOR. UM PRODUTO NÃO TEM VALOR SE NÃO FOR COLOCADO AO ALCANCE DO CONSUMIDOR. OS CANAIS DE DISTRIBUIÇÃO DEVEM GERAR DEMANDA PARA PRODUTOS E AO MESMO TEMPO SATISFAZÊ-LA. A POLÍTICA DE DISTRIBUIÇÃO DEVE OCUPAR-SE DA ENTREGA DPRODUTO EM LOCAL, MOMENTO E QUANTIDADES CERTOS. Fundamentação do(a) Professor(a): SEM TEXTO POSTADO. 2a Questão (Ref.: 201302296923) Pontos: 0,0 / 0,5 Uma das ferramentas utilizadas para um bom Planejamento Estratégico tem como alguns fatores muito importantes a serem levados em consideração, as forças e as fraquezas que o ambiente interno está apresentando. Essa ferramenta é conhecida como: Análise SWOT. Classificação A B C. Matriz BCG. Balanced Scorecard. Matriz GE/McKinsey. 3a Questão (Ref.: 201302301545) Pontos: 0,5 / 0,5 Das habilidades do administrador saber utilizar princípios, técnicas e ferramentas administrativas. Saber decidir e solucionar problemas, refere-se a: Habilidades pessoais; Habilidades técnicas; Habilidade humanas; Habilidades conceituais; Habilidades individuais; 4a Questão (Ref.: 201301905321) Pontos: 0,5 / 0,5 O planejamento da empresa que é projetado no longo prazo, que está voltado para as relações entre a empresa e o seu ambiente de tarefa, e que envolve a empresa como uma totalidade é o: Técnico. Estratégico. Tático. Operacional. Intermediário. 5a Questão (Ref.: 201302311903) Pontos: 0,0 / 0,5 O desenho organizacional decorre da diferenciação de atividades dentro da empresa, obedecendo o princípio da homogeneidade. Como é denominado este processo de diferenciação? Reestruturação Organizacional Cadeia de comando Empowerment Amplitude de controle Departamentalização 6a Questão (Ref.: 201301993724) Pontos: 0,5 / 0,5 Analise as afirmações relacionadas à terceira função do administrador, a direção, e escolha a opção que melhor responde a questão. I - Função Administrativa que se refere ao relacionamento interpessoal do administrador com seus subordinados. II - Maneira pela qual objetivos devem ser alcançados através das atividades das pessoas e da aplicação dos recursos organizacionais. III - Seu papel é o de acionar, fazer acontecer, dinamizar. Está, portanto, relacionada com a ação organizacional. Todas as afirmativas estão corretas. Apenas as afirmativas I e III estão corretas. Apenas as afirmativas I e II estão corretas. Apenas as afirmativas II e III estão corretas. Apenas a afirmativa II está correta. 7a Questão (Ref.: 201302299927) Pontos: 0,0 / 0,5 Qual é a Função que Reconhecemos como sendo um elemento dos mais importantes para a constante verificação do que ocorre nos ambientes internos e externos, proporcionando à empresa elementos necessários à manutenção ou redefinição do que foi planejado por ela? Gestão Financeira Controle Planejamento Organizacional Recursos Humanos Gestão Estratégica 8a Questão (Ref.: 201301975908) Pontos: 1,0 / 1,0 A área de administração de operações exerce um papel estratégico na competitividade de qualquer negócio. Dos atributos possíveis para que as organizações agreguem maior valor e obtenham vantagem competitiva sobre os concorrentes e junto aos seus consumidores apenas os seguintes são essenciais: eficácia, produtividade, qualidade de serviços e qualidade de produtos eficiência, produtividade, desempenho operacional e qualidade de produtos eficiência, produtividade, qualidade de serviços e estratégia de operações eficiência, produtividade, qualidade de serviços e qualidade de produtos eficiência, capacidade, qualidade de serviços e qualidade de produtos 9a Questão (Ref.: 201302311834) Pontos: 0,0 / 1,5 Para definir a melhor forma como a empresa vai ser estruturada, o seu presidente e diretores deverão observar os níveis hierárquicos e suas especificações da divisão de trabalho. Neste momento é importante distinguir as atividades fins e atividades meios. Em que consiste "Atividades fins" e "Atividades meios"? Resposta: Atividades meios consiste no desenvolvimento do projeto.. Já as atividades fins é a parte da conclusão da atividade. Gabarito: Atividades Fins: São aquelas vinculadas diretamente à missão da empresa. Por exemplo, em uma loja de varejo, a sua atividade comercial. Atividades meios: São aquelas que dão suporte ao desenvolvimento das atividades. Por exemplo a atividade contábil. Fundamentação do(a) Professor(a): Texto postado não indica uma resposta para a pergunta de prova. Recomendo acesso ao gabarito. 10a Questão (Ref.: 201301970219) Pontos: 1,0 / 1,0 A área de recursos humanos deve estar em sintonia com a estratégia e com os gerentes das demais áreas funcionais, deve ser adequada à estrutura da organização e tem que contribuir para o alcance dos objetivos empresariais. As alternativas abaixo referem-se as atividades que são inerentes ao profissional de recursos humanos, EXCETO: Gerenciar os custos operacionais da organização. Recrutar pessoas. Selecionar e treinar pessoas. Remunerar pessoas. Adaptar os colaboradores à organização e desenvolver todo o seu potencial.
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