Gestão Estratégica de Pessoas

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Disc.: GESTÃO ESTRATÉGICA DE PESSOAS Turma: 3004
Aluno: RAPHAELA CESÁRIO SALVATERRA Matr.: 202001295194
Prof.: EVANDRO PRESTES GUERREIRO Gabarito a partir de: 
5207423637 - 202001295194
 
 1. Ref.: 5049343
Mercado está associado a um espaço de transações, trocas e negociações entre os que oferecem e aqueles
que procuram um produto e/ou serviço. Existe uma diferença entre mercado de trabalho e mercado de
recursos humanos ou de talentos, onde o primeiro corresponde às oportunidades de emprego e vagas que
existem em uma organização, enquanto o segundo envolve a quantidade de indivíduos que estão dispostos a
trabalhar ou que estão trabalhando e desejam outro emprego.
CHIAVENATO, Idalberto. Gestão de pessoas: o novo papel da gestão do talento humano. 5. ed. São Paulo:
Atlas, 2020.
Dessa forma, assinale a opção que apresenta uma característica do mercado de trabalho em oferta.
O candidato aceita qualquer oportunidade, desde que ela apareça.
Competição entre candidatos para obter emprego.
Temor de perder o atual emprego e maior fixação ao emprego.
Dificuldade em conseguir emprego.
Os candidatos escolhem e selecionam as organizações que ofereçam melhores oportunidades, salários e
benefícios.
Respondido em 26/04/2022 19:34:00
 
 2. Ref.: 5425796
Foi estudado sobre os tipos de competências no momento do processo de Recrutamento e Seleção de pessoas
nas empresas: as Hard e Soft Skills. Assim, vimos que umas das tendências em Rh é a valorização das Soft
Skills no momento de recrutar, selecionar ou mesmo manter um colaborador em uma organização. Elas
representam competências mais subjetivas e têm um grau de análise mais difícil de se avaliar bem como são
conhecidas como competências relacionadas ao comportamento das pessoas. Podemos citar como exemplos
das Soft Skills: 
Experiência em Informática, proatividade e relacionamento interpessoal 
Relacionamento Interpessoal, Proatividade e Inteligência Emocional 
Mestrado, Doutorado e Fluência em ao menos um idioma 
Inteligência Racional, Inteligência Social e Inteligência Emocional 
Flexibilidade, Saber trabalhar em equipe e pós-graduação 
Respondido em 26/04/2022 19:36:25
 
 3. Ref.: 4326272
A Gestão Estratégica de Pessoas considera que as pessoas são o motor das organizações. A relevência é extrema
e impacta intimamente o resultado da organização. Aspectos de planejamento e cultura organizacional trazem
suporte nas atribuições da gestão de recursos humanos. Um dos principais objetivos é estabelecer relações de
convergência entre os interesses das pessoas (empregados) e os da organização. Tal convergência se dá
principalmente por competências que se referem a um conjunto de recursos coordenados que geram valor para a
organização, dificilmente são imitáveis, podem ser transferidos para outras áreas, produtos ou serviços da
empresa e impactam o desempenho organizacional.
Assinale a alternativa que apresenta a denominação desse tipo de competência
Competências Coletivas
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Competências Organizacionais
Competências de Qualidade de Vida no Trabalho
Competências de estratégia
Competências Individuais
Respondido em 26/04/2022 19:38:15
 
 4. Ref.: 5418021
Decidir qual candidato será escolhido é, provavelmente, uma das partes mais difíceis de todo o processo de
seleção. Indique abaixo qual mecanismo não faz parte da tomada de decisão na seleção.
Deixar claro desde o início do processo quais serão as etapas.
Todas as alternativas estão incorretas.
Buscar referências profissionais dos candidatos.
Verificar o alinhamento cultural do candidato com a empresa.
Mensurar as habilidades específicas dos candidatos.
Respondido em 26/04/2022 19:42:20
 
 5. Ref.: 5258523
A seleção de pessoal é a porta de entrada dos talentos na empresa e tem como principal objetivo escolher o
candidato certo para determinada função, buscando aumentar a eficiência, o desempenho de pessoal e alcançar os
resultados organizacionais. Também é considerada o coração da empresa, porque as pessoas são a base de
sustentação para qualquer organização. Para contratar as empresas estão buscando compreender o CHA, ou seja,
as três dimensões da competência, conhecimento, habilidades e atitude
Identifique a alternativa correta com relação a estas dimensões do CHA:
Atitude - refere-se ao querer, ou seja, capacidade de demonstrar comportamentos que possibilitem a aplicação
do conhecimento e das habilidades.
Conhecimento e Atitude - referem-se as experiências de cada indivíduo e não estão realcionadas com o
processo de seleção.
Conhecimento - refere-se ao saber fazer, produzindo resultados, a partir da capacidade adquirida.
Habilidades - refere-se ao saber sobre as teorias ou técnicas específicas.
 Habilidades e atitudes - referem-se ao modo de agir dos colaboradores, e não estão relacionados com a
utilização de conhecimento técnico ou teórico. 
Respondido em 26/04/2022 19:45:12
 
 6. Ref.: 5436156
Daniel procura sempre fazer cursos de qualificação para aumentar suas competências e ampliar sua
empregabilidade no mercado, pois ele tem ciência de que a tecnologia da informação expande constantemente
a globalização da economia e amplifica a competitividade entre as empresas e entre os profissionais. Daniel
sabe que as pessoas se tornaram o principal recurso das organizações. Essas características que Daniel
considera importantes fazem parte de qual era organizacional?
Era clássica, turbulenta e imprevisível.
Era clássica, piramidal e centralizadora.
Era da informação, flexível e volátil.
Era neoclássica, departamentalizada por serviços.
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Era da informação, exigente e burocrática.
Respondido em 26/04/2022 19:51:45
 
 7. Ref.: 5325552
O recrutamento é um processo que varia conforme a empresa. Este processo não se trata apenas da divulgação da
vaga, mas de atrair pessoas qualificadas dentro das necessidades da organização. Considerando o
desenvolvimento do processo de recrutamento e seleção por diversos atores - a área que solicita a contratação, a
equipe de recursos humanos e consultorias especializadas - a responsabilidade da decisão de contratação é
da área que solicita a contratação, pois a chefia imediata conhece a função e pode adequar os requisitos do
cargo à cultura organizacional.
das consultorias especializadas, pois elas têm as condições necessárias para definir as técnicas adequadas de
acordo com o perfil solicitado.
da área de recursos humanos, pois ela pode trazer os melhores candidatos, ajustando a política de
recrutamento e seleção para atrair talentos.
da área que solicita a contratação, pois o pessoal de recursos humanos pode não conseguir atender a todas as
áreas com a rapidez necessária.
da área de recursos humanos, pois ela tem condições de conhecer o perfil necessário para o cargo e a cultura
organizacional.
Respondido em 26/04/2022 19:47:47
 
 8. Ref.: 5163310
O Gerente do Departamento de RH precisava tomar a decisão em promover um dos Assistentes ao cargo de
Analista de Recursos Humanos. Ele precisava decidir entre Marcos e Paulo, ambos assistentes e seus
subordinados. Sabedor das novas abordagens de gestão de pessoas, ele decidiu por aquele que demonstrasse
capacidade de visão do negócio, proatividade, habilidade interpessoal, comunicação, flexibilidade, além de
formação superior acadêmica. Os fatores que levaram à decisão do Gerente de Recursos Humanos foram
orientados
pelo desempenho.
pela experiência.
pelo tempo de permanência no cargo.
pelas competências e habilidades.
pelo cumprimento dasrotinas de trabalho.
Respondido em 26/04/2022 19:50:53
 
 9. Ref.: 5043300
A seleção de pessoas é feita através de técnicas que permitam conhecer o perfil do candidato que melhor
preencha os requisitos do cargo a ser ocupado. Assinale a alternativa que enumera corretamente as técnicas
mais utilizadas para a seleção de pessoas.
Prova escrita, entrevista, outplacement e repatriação.
Análise de cargos, prova escrita e entrevista.
Entrevista, dinâmica de grupo, prova escrita e teste psicológico.
Entrevista, transferência, teste psicológico, prova escrita.
Dinâmica de grupo, indicação de headhunters, remanejamento e entrevista.
Respondido em 26/04/2022 19:47:16
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26/04/2022 20:13 EPS
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 10. Ref.: 5417979
Na seleção, o recrutador avalia quais tipos de competências do candidato?
Organizacional e profissional.
Todas as alternativas estão incorretas.
Emocional e profissional.
Comportamental e profissional.
Técnica e comportamental.
Respondido em 26/04/2022 19:59:22
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