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PROGRAMA DE TRAINNE Nome Completo: Ana Paula Pereira De Almeida Matrícula: 01432486 Curso: Gestão De Recursos Humanos Orientação: O aluno deve entrar na atividade contextualiza (1º Passo) e realizar o passo a passo do item: Atividade Contextualizada – Psicologia e Comportamento nas organizações, que corresponde o 2º passo. 1º Passo: 2º Passo: 3º Passo: Elaborar o que se pede abaixo, após realizar as atividades e conhecer a empresa no 2º passo. Cargo: Consultor ETAPA 1: Após serem admitidos, os trainees passarão por um programa de treinamento, e sua tarefa é indicar quais conteúdos de formação seriam adequados para eles, justificando suas escolhas. Lembre-se que são profissionais recém-formados que serão preparados para assumir um cargo de Consultor. Mínimo de 10 temas de treinamento. Tema Objetivo/Justificativa 1. Estrategia na gestão Gerenciar recursos da organização 2.Dinamica de grupo Trabalhar o relacionamento interpessoal e conhecer mas os candidatos 3.Avaliação de desempenho Mensurar o desempenho profissional e as competências essenciais 4.Estruturar projetos Colocar a metodologia em pratica 5.Gestão de conflitos Equilibrar os conflitos de forma saudável que possa ajudar no crescimento da empresa 6.Produtividade Saber administrar o tempo de forma que possa ser eficiente 7.Manter postura Ser profissional ao lidar com funcionários e cliente 8.Construir parceria Boas parcerias rendem bons negócios na empresa 9.Planejamento estratégico Gerar estratégias pra obter sucesso na empresa 10.Trabalhos em equipe União de pessoas com experiências e opiniões diferentes ETAPA 2: Simultaneamente, esses trainees serão acompanhados por um mentor, que os ajudará no processo de adaptação ao trabalho e também na escolha de sua área de atividade com maior potencial. Você deve elaborar um roteiro de mentoria, estabelecendo o cronograma de encontros, contendo a periodicidade destas reuniões; os temas que serão trabalhados em cada uma delas e as atividades/ações que o trainee deverá executar e que irão promover sua integração e adaptação na empresa. Mínimo de 10 encontros. Cronograma Data Encontro Tema Objetivo/justificativa Carga Horária 09/04/2021 1º Apresentação Compatibilidade para uma escolha assertiva 2:40min 10/04/2021 2º Metodologia de gestão Aprender sobre a cultura organizacional para desenvolver atividades 1:40min 11/04/2021 3º Área de atuação Foco na função a ser executada 50min 12/04/2021 4º Treinamentos Compostura diante dos treinamentos 1:30min 13/04/2021 5º Organização na consultoria Preparar os materiais para as equipes 1:40min 14/04/2021 6º Marketing Planejamento estratégico para obter resultados 60min 16/04/2021 7º Feedback Avaliar os pontos fortes e fracos 1:50min 17/04/2021 8º Competência Apresentar resultados dos encontros 40min 18/04/2021 9º Currículo Elaborar currículos mais atrativos 1:20min 19/04/2021 10º Resultados da missão Resultados e praticas da entrega do relatório 3:00hs ETAPA 3: Nesta etapa, sua tarefa é montar um roteiro de visitas guiadas às principais áreas administrativas e operacionais para que aos trainees conheçam o funcionamento da empresa e seus líderes, mencionando os departamentos que serão visitados, quem será o guia, a justificativa das visitas, e em qual ordem elas acontecerão. Horário Departamento Guia Justificativa 8:00 Recepção Mentor Identificação na recepção e autorização na entrada da empresa 08:30 Recursos humanos Gerente de rh Onde será apresentado aos funcionários e integração pessoal 09:30 Administração Gerente administrativo Rotinas administrativas e organizacionais 10:00 Comercial Gerente e supervisor comercial Apresentação de produtos e categorias 11:00 Operação Executivo Conhecer centro ainda melhor a empresa 11:30 Refeitório mentor Pausa para almoço Obs.: Você define a quantidade de departamentos que irá visitar. REFERÊNCIAS https://www.gruposelpe.com.br/blog/assertividade-nas-contratacoes/ 4º Passo: Publicar esse arquivo no espaço avaliação On-line 5
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