Simulado GERENCIAMENTO ORÇAMENTÁRIO

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Disc.: GERENCIAMENTO ORÇAMENTÁRIO   
	Aluno(a): ROBERTA MONTEIRO
	
	Acertos: 10,0 de 10,0
	21/05/2022
		1a
          Questão
	Acerto: 1,0  / 1,0
	
	Balanced Scorecard (BSC) é uma metodologia de gestão que a partir de quatro componentes estratégicos e quatro perspectivas permite medir a evolução de uma empresa em relação às suas metas de longo prazo. Quais são as quatro perspectivas consideradas pelo Balanced Scorecard?
		
	
	objetivos estratégicos, metas, indicadores chave de desempenho, iniciativas
	
	processos internos, orçamento operacional, controle orçamentário, dos clientes.
	
	dos clientes, processos internos, aprendizado e crescimento, processos internos.
	
	metas, indicadores chave de desempenho, financeira, dos clientes.
	 
	financeira, dos clientes, processos internos, aprendizado e crescimento.
	Respondido em 21/05/2022 11:18:13
	
	Explicação:
A metodologia do Balanced Scorecard considera as seguintes perspectivas: financeira, dos clientes, processos internos, aprendizado e crescimento. As perspectivas descrevem como a empresa cria valor para os acionistas, por meio de um bom relacionamento com os clientes. Em hipótese alguma as perspectivas devem ser confundidas com os quatro componentes estratégicos, que são: objetivos estratégicos, metas, indicadores chave de desempenho, e iniciativas.
	
		2a
          Questão
	Acerto: 1,0  / 1,0
	
	O mapa estratégico é um elemento fundamental para o desenvolvimento do BSC. O mapa propicia uma visão abrangente dos caminhos que a empresa deve seguir, além de outras vantagens como, por exemplo:
		
	
	Blinda a empresa em relação a eventuais ameaças que venham a surgir.
	
	Define as quantidades que devem ser produzidas para atingir cada uma das metas estratégicas, bem como os responsáveis pelas mesmas.
	
	Permite enxergar os objetivos estratégicos definidos pelas empresas concorrentes.
	 
	Mostra o papel que cada setor deve desempenhar para atingir os objetivos estratégicos.
	
	Dota a empresa de um diferencial que dá ampla vantagem competitiva em relação aos concorrentes.
	Respondido em 21/05/2022 11:19:03
	
	Explicação:
O mapa estratégico é uma representação gráfica e abrangente de diferentes elementos do planejamento. Entre as vantagens propiciadas pela adoção do mapa estratégico podemos listar: facilita o entendimento dos objetivos da empresa; mostra o papel que cada setor deve desempenhar para atingir os objetivos estratégicos; permite enxergar os objetivos estratégicos definidos pela empresa para cada perspectiva; permite enxergar os indicadores de cada um dos objetivos estratégicos; e permite visualizar a relação de causa e efeito entre os objetivos estratégicos.
	
		3a
          Questão
	Acerto: 1,0  / 1,0
	
	O BSC trabalha com perspectivas que representam as áreas de implementação da sua metodologia e devem funcionar de forma integrada e estar permanentemente em equilíbrio. Considerando tal afirmativa, assinale a opção que indica a perspectiva do BSC que leva em conta as expectativas dos acionistas da empresa e cuida de questões como: lucratividade; faturamento; preços; investimentos estratégicos; riscos; relação com investidores, entre outras a mesma natureza.
		
	
	Aprendizado e crescimento
	
	Do acionista
	
	Do cliente
	 
	Financeira
	
	Processos internos
	Respondido em 21/05/2022 11:19:50
	
	Explicação:
O BSC trabalha com quatro perspectivas que descrevem como a empresa cria valor para os acionistas:  financeira; do cliente; processos internos; e aprendizado e crescimento. Dentre as citadas perspectivas, a financeira é a que leva em conta as expectativas dos acionistas da empresa e os objetivos financeiros de longo prazo, cuidando de diferentes questões de natureza financeira, como: lucratividade; faturamento; preços; investimentos estratégicos; riscos; fluxo de caixa; relação com investidores etc.
	
		4a
          Questão
	Acerto: 1,0  / 1,0
	
	A elaboração do orçamento de compras e o controle dos custos de matérias-primas são processos fundamentais, pois a redução dos custos de produção e estocagem e o bom andamento dos processos produtivos dependem substancialmente
		
	
	dos fluxos de entrada e saída de recursos financeiros.
	
	da existência de muitos fornecedores de matérias-primas.
	
	dos fluxos de compra das matérias-primas e venda dos produtos.
	 
	dos fluxos de aquisição e utilização de matérias-primas.
	
	do número de concorrentes que atuam no mesmo mercado.
	Respondido em 21/05/2022 11:36:01
	
	Explicação:
Para que a produção ocorra normalmente é preciso que as matérias-primas estejam disponíveis, pois sem matéria prima não é possível produzir, ou seja, a falta de matéria-prima causa a paralisação da produção, ociosidade e aumento de custos, além de impossibilitar que os produtos cheguem ao mercado consumidor. Dessa forma, o bom andamento dos processos produtivos depende dos fluxos de aquisição e utilização de matérias-primas.
	
		5a
          Questão
	Acerto: 1,0  / 1,0
	
	Em função da dificuldade para se relacionar o montante de custos indiretos aos volumes de produção, o orçamento de custos indiretos de fabricação (CIF) assume certa complexidade, pois os CIF só podem ser apropriados aos produtos por meio de algum método de custeio, porque, por sua natureza, os CIF são
		
	
	fixos, diretos ou semidiretos.
	 
	fixos, semifixos ou semivariáveis.
	
	diretos, indiretos ou semidiretos.
	
	variáveis, semivariáveis ou diretos.
	
	imprevisíveis e não podem ser apropriados.
	Respondido em 21/05/2022 11:36:09
	
	Explicação:
Os custos indiretos de fabricação (CIF) só podem ser alocados aos produtos por meio de algum método custeio, pois representam a parte dos custos totais que não consegue ser diretamente associada aos produtos porque são compostos por custos que não sofrem o efeito da variação da quantidade de produção (custos fixos) ou que sofrem pouco efeito (custos semifixos ou semivariáveis).
	
		6a
          Questão
	Acerto: 1,0  / 1,0
	
	Normalmente, a elaboração do orçamento se inicia com orçamento de vendas, partindo-se depois para os demais. Entretanto, para algumas empresas essa não é a forma mais adequada de dar início ao processo orçamentário porque
		
	
	todas as empresas que apenas prestam serviços e não mantêm estoques não precisam elaborar um orçamento de vendas.
	
	independentemente do tipo de empresa, o orçamento de vendas não é o instrumento adequado para que as empresas iniciem a elaboração do orçamento.
	 
	existem empresas cuja produção depende da previsão de colheita (safra) e a elaboração do orçamento pode ser iniciada pelo planejamento das compras.
	
	existem empresas cujos produtos têm uma demanda menor que a capacidade de fabricação e, portanto, vendem tudo o que produzem.
	
	independentemente do tipo de empresa, o orçamento de vendas não fornece as informações mínimas necessárias para iniciar a elaboração do orçamento.
	Respondido em 21/05/2022 11:36:21
	
	Explicação:
Geralmente as empresas começam a desenvolver o orçamento a partir do orçamento de vendas, pois esse tipo de orçamento prevê as receitas da empresa e dessa previsão dependem todos os demais orçamentos. O orçamento de vendas não se refere apenas à venda de mercadorias e produtos, engloba também a venda de serviços. Entretanto, no caso, por exemplo, de uma indústria de álcool e açúcar cuja produção depende da previsão da colheita (safra), a elaboração do orçamento pode ser iniciada pelo planejamento da compra de matéria-prima (cana-de-açúcar), para depois determinar quanto irá produzir e vender.
	
		7a
          Questão
	Acerto: 1,0  / 1,0
	
	Com base no orçamento de vendas elabora-se o orçamento de produção que engloba três suborçamentos: matérias-primas; mão de obra direta e custos indiretos de fabricação. Normalmente, como se inicia a elaboração do orçamento de matérias-primas?
		
	
	Especificando os investimentos que devem ser feitos para que todas as metas de produção previstas sejamtotalmente atingidas.
	
	Fazendo uma prospecção de mercado para saber se há possibilidade de obtenção de lucro em virtude dos preços das matérias-primas.
	 
	Especificando os tipos, as quantidades e os preços de compra das matérias-primas que compõem os produtos que serão fabricados.
	
	Elaborando uma matriz SWOT para conhecer os pontos fortes, os pontos fracos, as oportunidades e as ameaças inerentes ao processo produtivo.
	
	Fazendo uma prospecção de mercado para saber se existem fornecedores das matérias-primas demandadas pelo departamento de produção.
	Respondido em 21/05/2022 11:36:36
	
	Explicação:
Normalmente a elaboração do orçamento de matérias-primas toma como base inicial o orçamento de vendas. A primeira providência que deve ser tomada para elaborar o orçamento de matérias-primas é especificar os tipos, as quantidades e os preços de compra das diferentes matérias-primas que compõem cada um dos produtos que serão fabricados durante o período ao qual o orçamento se refere.
	
		8a
          Questão
	Acerto: 1,0  / 1,0
	
	Estimar os custos com mão de obra direta (MOD) pode ser trabalhoso por envolver diferentes departamentos e categorias de trabalhadores, com salários e jornadas diferenciadas (noturna, fim de semana, feriados). Entre as alternativas abaixo, assinale a que indica uma técnica que é adotada para facilitar os cálculos envolvidos na elaboração do orçamento de MOD.
		
	 
	Taxas de tempo e de valor
	
	Ponto de equilíbrio contábil
	
	Regressão linear
	
	Ponto de equilíbrio econômico
	
	Padrões de mão de obra indireta
	Respondido em 21/05/2022 11:36:44
	
	Explicação:
Com o objetivo de facilitar os cálculos envolvidos no orçamento de MOD, são utilizados dois tipos de taxas: as taxas de tempo, que representam o tempo médio que cada departamento leva para fabricar uma unidade do produto, considerando a compilação dos tempos dos diversos processos envolvidos; e as taxas de valor, que representam, por departamento, o custo médio da hora de MOD, considerando a compilação dos custos das diferentes categorias de trabalhadores envolvidos na produção.
	
		9a
          Questão
	Acerto: 1,0  / 1,0
	
	Um planejamento deve ser finalizado antes do início das atividades. O texto se refere a qual princípio geral de estruturação de planos orçamentários?
		
	
	Orientação para objetivos.
	 
	Tempestividade.
	
	Expectativas realistas.
	
	Aplicação flexível.
	
	Comunicação integral.
	Respondido em 21/05/2022 11:36:47
	
	Explicação:
A resposta correta é: Tempestividade.
	
		10a
          Questão
	Acerto: 1,0  / 1,0
	
	Como o orçamento pode ajudar na motivação dos profissionais?
		
	 
	Serve como base para premiações e remuneração variável por conter métricas objetivas.
	
	Determina exatamente o que cada um deve fazer e quando.
	
	Permite uma avaliação isenta dos profissionais por usar critérios subjetivos.
	
	Permite a antecipação de bônus por prever os resultados futuros.
	
	Não permite a terceirização de atividades.