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BADMCAS5DA_2202-2202-667437 2202-ADMINISTRAÇÃO ESTRATÉGICA Quiz
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Usuário ARIADNE DE OLIVEIRA FERNANDES
Curso 2202-ADMINISTRAÇÃO ESTRATÉGICA
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Iniciado 26/05/22 19:40
Enviado 26/05/22 19:59
Data de
vencimento
08/06/22 23:59
Status Completada
Resultado da
tentativa
10 em 10 pontos  
Tempo decorrido 19 minutos
Resultados
exibidos
Todas as respostas, Respostas enviadas, Respostas corretas,
Comentários
Pergunta 1
Resposta Selecionada: e. 
Respostas: a. 
b. 
c. 
d. 
Quando abordamos a dimensão intencional do processo de planejamento estratégico,
estamos lançando mão das bases teóricas de quais escolas?
Design, planejamento e posicionamento
Poder, cultural e ambiental
Empreendedora, cogni�va e de aprendizagem
Configuração e poder
Cultural, empreendedora e de aprendizagem
Sala de Aula Tutoriais
1 em 1 pontos
ARIADNE DE OLIVEIRA FERNANDES
https://senacsp.blackboard.com/webapps/blackboard/execute/courseMain?course_id=_183697_1
https://senacsp.blackboard.com/webapps/blackboard/content/listContent.jsp?course_id=_183697_1&content_id=_8218871_1&mode=reset
https://www.ead.senac.br/
https://senacsp.blackboard.com/webapps/portal/execute/tabs/tabAction?tab_tab_group_id=_193_1
https://senacsp.blackboard.com/webapps/portal/execute/tabs/tabAction?tab_tab_group_id=_210_1
https://senacsp.blackboard.com/webapps/login/?action=logout
e. 
Comentário
da
resposta:
Design, planejamento e posicionamento
Resposta (E)
 Ao posicionar (análise atual) e criar perspec�vas (posição futura),
poderemos desenhar nosso plano estratégico, consolidando as
intenções e ações para determinado período (design).
Pergunta 2
Resposta Selecionada: c. 
Respostas: a. 
b. 
c. 
d. 
e. 
Comentário
da
resposta:
As vantagens compe��vas devem ser sustentáveis, ou seja, di�ceis de serem imitadas
pelos concorrentes e com capacidade de criação de valor para os nossos clientes no
longo prazo. Segundo Hi�, Ireland e Hoskisson, para a criação de vantagem
compe��va sustentável, devemos atentar para quatro critérios importantes. Qual dos
critérios a seguir representa o que as outras empresas não podem criar com
facilidade?
Capacitações custosas de imitar
Capacitações valiosas
Capacitações raras
Capacitações custosas de imitar
Capacitações insubs�tuíveis
Capacitações organizacionais
Resposta (C)
 
As capacitações custosas de imitar são aquelas que as outras
empresas não podem criar com facilidade, e que são desenvolvidas
por um mo�vo ou por uma combinação de três mo�vos.
Pergunta 3
Resposta Selecionada: e. 
Respostas: a. 
b. 
c. 
Segundo Mintzberg, Ahlstrand e Lampel (2010), a premissa de que o processo de
elaboração estratégica ocorre a par�r do processo decisório na mente dos execu�vos,
onde os modelos mentais assumidos são os verdadeiros alicerces do planejamento
estratégico, refere-se à:
cogni�va.
ambiental.
cultural.
poder.
1 em 1 pontos
1 em 1 pontos
d. 
e. 
Comentário
da resposta:
empreendedora.
cogni�va.
Resposta (E). Para a escola do planejamento, o processo de
elaboração estratégica é um processo mental.
Pergunta 4
Resposta Selecionada: a. 
Respostas: a. 
b. 
c. 
d. 
e. 
Comentário
da
resposta:
Dentre as alterna�vas, qual dos princípios refere-se à lei da exclusão compe��va,
traduzida como: “compe�dores completos não podem coexis�r” e u�lizada como um
dos princípios na construção de vantagens compe��vas?
Princípio de Gause
Princípio de Gause
Princípio da Qualidade
Princípio da Hegemonia
Princípio da Liderança
Princípio de Pareto
Resposta (A)
 
O ecologista russo Georgy Gause, a par�r da observação de
experimentos em laboratório envolvendo duas espécies de
protozoários, elaborou a lei da exclusão compe��va, sendo
posteriormente conhecida como “princípio de Gause”.
Pergunta 5
Resposta Selecionada: b. 
Respostas: a. 
b. 
Segundo Hitt, Ireland e Hoskisson (2003), os principais
direcionadores do planejamento estratégico são a consciência, a
motivação e a capacidade. Esses direcionadores estão
relacionados com qual dimensão estratégica?
 
Fonte: HITT, Michael A.; IRELAND, R. Duane; HOSKISSON, Robert E. Administração
Estratégica. São Paulo: Thomson, 2003.
Intencional
Inovação
Intencional
1 em 1 pontos
1 em 1 pontos
c. 
d. 
e. 
Comentário
da
resposta:
Social
Ambiental
Aprendizado
Resposta (B)
A dimensão intencional está diretamente relacionada à criação de
direcionadores de mercado, sendo eles consciência, mo�vação e
capacidade.
Pergunta 6
Resposta Selecionada: d. 
Respostas: a. 
b. 
c. 
d. 
e. 
Comentário
da resposta:
Segundo Mintzberg, Ahlstrand e Lampel (2010), a premissa de que o processo de
elaboração estratégica leva em conta as contribuições de todos os níveis da
organização, reconhecendo a importância da par�cipação de cada membro da
empresa, refere-se à escola:
de aprendizado.
ambiental.
cultural.
poder.
de aprendizado.
cogni�va.
Resposta (D). Para a escola do planejamento, o processo de
elaboração estratégica é um processo emergente.
Pergunta 7
Resposta Selecionada: d. 
Respostas: a. 
b. 
c. 
d. 
Segundo Mintzberg, Ahlstrand e Lampel (2010), a premissa de que o processo de
elaboração estratégica ocorre a par�r do vislumbre de oportunidades iden�ficadas
que irão sustentar todo o modelo de negócio, refere-se à escola:
empreendedora.
ambiental.
cultural.
do poder.
empreendedora.
1 em 1 pontos
1 em 1 pontos
e. 
Comentário
da resposta:
cogni�va.
Reposta (D). Para escola do planejamento, o processo de
elaboração estratégica é um processo visionário.
Pergunta 8
Resposta Selecionada: d. 
Respostas: a. 
b. 
c. 
d. 
e. 
Comentário
da
resposta:
Segundo Mintzberg, Ahlstrand e Lampel (2010), a organização que privilegia os valores
e cultura organizacionais pode ser configurada como:
missionária.
empreendedora.
máquina.
diversificada.
missionária.
polí�ca.
Resposta (D). Estas são premissas comuns em organizações onde a
configuração principal concentra-se no uso dos valores e cultura
como diferencial compe��vo.
Pergunta 9
Resposta Selecionada: b. 
Respostas: a. 
b. 
c. 
d. 
e. 
Comentário
da
resposta:
Segundo Norton e Kaplan, o conjunto de indicadores que retratam as ações para
atração e retenção de oportunidades refere-se à perspec�va:
dos clientes.
financeira.
dos clientes.
de processos internos.
de aprendizado e crescimento.
de valor.
Resposta (B)
 
Os indicadores de clientes devem retratar as estratégias das
empresas para captação de novos clientes e retenção dos clientes
atuais.
1 em 1 pontos
1 em 1 pontos
Quinta-feira, 26 de Maio de 2022 19h59min58s BRT
Pergunta 10
Resposta Selecionada: e. 
Respostas: a. 
b. 
c. 
d. 
e. 
Comentário
da
resposta:
O elemento do plano estratégico que tem como obje�vo principal evitar o atraso na
conclusão das ações propostas é:
o acompanhamento.
a descrição da ação.
a jus�fica�va da ação.
o inves�mento necessário.
o resultado planejado.
o acompanhamento.
Resposta (E); pois, ao acompanhar a evolução das ações, temos
condições de corrigir eventuais desvios e evitar o atraso na
conclusão das ações.
← OK
1 em 1 pontos