Planejamento Estratégico de TI - Revisar envio do teste_ QUESTIONÁRIO UNIDADE I _

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Revisar envio do teste: QUESTIONÁRIO UNIDADE IPLANEJAMENTO ESTRATÉGICO DE TI 3076-60_55903_R_E1_20221 CONTEÚDO
Usuário adriano.oliveira86 @aluno.unip.br
Curso PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO DE TI
Teste QUESTIONÁRIO UNIDADE I
Iniciado 07/02/22 19:42
Enviado 07/02/22 19:44
Status Completada
Resultado da tentativa 2,5 em 2,5 pontos  
Tempo decorrido 1 minuto
Resultados exibidos Todas as respostas, Respostas enviadas, Respostas corretas, Comentários, Perguntas respondidas incorretamente
Pergunta 1
Resposta Selecionada: e. 
Respostas: a. 
b. 
c. 
d. 
e. 
Comentário da
resposta:
Meireles (2003, p. 46) declara que organização “é um artefato que pode ser abordado como um conjunto articulado de pessoas, métodos e recursos materiais, projetado para um dado �m e balizado por um
conjunto de imperativos determinantes (crenças, valores, culturas etc.)”. Considere que uma rede de supermercados resolveu criar uma organização constituída em torno de um patrimônio próprio para
trabalhar questões sociais em áreas carentes. Essa organização pode ser classi�cada como:
Fundação de direito privado.
Corporação pública.
Corporação privada.
Fundação e corporação.
Fundação de direito público.
Fundação de direito privado.
Resposta: E 
Comentário: fundações são formadas em torno de um patrimônio com determinado �m. Quanto à função, podemos classi�car uma organização como de direito privado quando temos:
empresas com �ns lucrativos, associações, fundações, partidos políticos e organizações religiosas.
Pergunta 2
Resposta Selecionada: b. 
Respostas: a. 
b. 
c. 
d. 
e. 
Comentário
da resposta:
Analise as proposições a seguir sobre o conceito de administração: 
I – A administração é uma das funções dentro de uma organização, mas não é única. Outro bom exemplo de função é a comercial e a de TI. 
II – A administração consiste exclusivamente na tomada de decisão voltada ao planejamento empresarial. 
III – Os recursos considerados no processo de tomada de decisão de um administrador são os mais variados possíveis, dentre eles é possível citar os recursos humanos e tecnológicos. 
  
É correto o que se a�rma em:
I e III.
I e II.
I e III.
II e III.
I, apenas.
II, apenas.
Resposta: B 
Comentário: a proposição II está incorreta porque a administração é um conjunto de tarefas executadas a partir de processos de tomada de decisão de planejamento, organização, direção e
controle de recursos humanos, tecnológicos, físicos, �nanceiros, informação, conhecimento, entre outros, com o intuito de alcançar os objetivos da organização.
Pergunta 3
Resposta Selecionada: a. 
Respostas: a. 
b. 
c. 
d. 
e. 
Comentário
da resposta:
A execução das funções da administração está relacionada às ações e às decisões a partir de questionamentos e fatores relacionados ao ambiente organizacional. Considerando que, em um negócio do ramo
imobiliário, os administradores começaram a fazer análise e identi�cação de externalidades, podemos a�rmar que a função da administração executada foi:
Planejamento.
Planejamento.
Execução.
Organização.
Direção.
Controle.
Resposta: A 
Comentário: o planejamento é feito a partir das re�exões sobre alguns norteadores 
estratégicos (missão, visão e valores) das empresas. Esses norteadores são utilizados na elaboração do plano estratégico das empresas e possibilitam atingir objetivos e metas. É na função de
planejamento que analisamos e identi�camos as externalidades do negócio, incluindo o mapeamento de ameaças e oportunidades.
Pergunta 4
UNIP EAD BIBLIOTECAS MURAL DO ALUNO TUTORIAISCONTEÚDOS ACADÊMICOS
0,25 em 0,25 pontos
0,25 em 0,25 pontos
0,25 em 0,25 pontos
0,25 em 0,25 pontos
http://company.blackboard.com/
https://ava.ead.unip.br/webapps/blackboard/execute/courseMain?course_id=_206738_1
https://ava.ead.unip.br/webapps/blackboard/content/listContent.jsp?course_id=_206738_1&content_id=_2543048_1&mode=reset
https://ava.ead.unip.br/webapps/portal/execute/tabs/tabAction?tab_tab_group_id=_10_1
https://ava.ead.unip.br/webapps/portal/execute/tabs/tabAction?tab_tab_group_id=_27_1
https://ava.ead.unip.br/webapps/portal/execute/tabs/tabAction?tab_tab_group_id=_47_1
https://ava.ead.unip.br/webapps/portal/execute/tabs/tabAction?tab_tab_group_id=_29_1
https://ava.ead.unip.br/webapps/portal/execute/tabs/tabAction?tab_tab_group_id=_25_1
https://ava.ead.unip.br/webapps/login/?action=logout
Resposta Selecionada: c. 
Respostas: a. 
b. 
c. 
d. 
e. 
Comentário da resposta:
Analise as proposições a seguir sobre o conceito de estratégia: 
I – A estratégia deve se concentrar apenas nos fatores internos, que são determinantes na análise de cenários. 
II – Estratégia pode ser compreendida como procedimentos e padrões utilizados nos processos decisórios quando há uma carência no conhecimento dos contextos e condições. 
III – Estratégia é o conjunto de ações de defesa em um mercado e o alcance de vantagens com o objetivo de enfrentar com sucesso as forças competitivas. 
  
É correto o que se a�rma em:
II e III.
I e II.
I e III.
II e III.
I, apenas.
II, apenas.
Resposta: C 
Comentário: a estratégia se concentra em dois cenários. Primeiro, o cenário interno e depois o cenário externo. Eles são igualmente importantes no delinear das estratégias.
Pergunta 5
Resposta Selecionada: e. 
Respostas: a. 
b. 
c. 
d. 
e. 
Comentário da
resposta:
Alguns autores em administração estratégia apresentam cinco de�nições de estratégia a partir daquilo que chamam de cinco Ps da estratégia. Qual das alternativas a seguir não 
representa um desses cincos Ps?
Presença.
Plano.
Pretexto.
Padrão.
Posição.
Presença.
Resposta: E 
Comentário: Mintzberg et al. (2007) apresentam cinco de�nições de estratégia a partir daquilo que chamam de cinco Ps da estratégia. São eles: plano ( plan), pretexto ( ploy), padrão (
pattern), posição ( position) e perspectiva ( perspective).
Pergunta 6
Resposta Selecionada: b. 
Respostas: a. 
b. 
c. 
d. 
e. 
Comentário da
resposta:
A �gura a seguir apresenta a administração estratégica como um sistema, em que temos descritas duas funções e outras três estão representadas pelos números 1 (um), 2 (dois) e 3 (três). O número 2 (dois)
apresenta uma função central que articula as outras funções. Qual seria essa função? 
  
Coordenação estratégica.
Direção estratégica.
Coordenação estratégica.
Execução estratégica.
Organização estratégica.
Processamento estratégico.
Resposta: B 
Comentário: a coordenação da estratégia é central no modelo de administração estratégica e visa articular as funções de planejamento, organização, direção e controle, de forma a existir o
alinhamento estratégico entre as áreas do ambiente organizacional.
Pergunta 7
Resposta Selecionada: a. 
Respostas: a. 
b. 
c. 
O administrador estratégico precisa ter algumas competências complementares quando comparado aos outros administradores. Qual das alternativas a seguir não 
representa uma dessas competências?
Trabalhar de forma que o raciocínio venha do particular para o geral em todos os contextos apresentados.
Trabalhar de forma que o raciocínio venha do particular para o geral em todos os contextos apresentados.
Conseguir trabalhar com as turbulências ambientais próprias do mundo corporativo.
Ter uma atitude racional com intuição, captando oportunidades e estando à frente do processo decisório.
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Sexta-feira, 1 de Abril de 2022 17h12min51s BRT
d. 
e. 
Comentário da resposta:
Cultivar o diálogo otimizado, expondo suas ideias e ouvindo os demais, favorecendo a comunicação.
Apresentar valores culturais e conjunto de convicções consolidados, favorecendo a coerência entre o que pensa e o que faz.
Resposta: A 
Comentário: o administrador estratégico precisa ter pensamento e lógica sempre estratégicos, em que o raciocínio parte do geral para o particular.
Pergunta 8
Resposta Selecionada: c. 
Respostas: a. 
b. 
c. 
d. 
e. 
Comentário da
resposta:
Alguns autores em TI apresentam o grid 
estratégico, que demonstraos impactos presentes e futuros da TI nas estratégias dos negócios, apresentando quatro classi�cações para a área de TI. Quando encontramos uma área de TI em que percebemos
uma dependência das operações diárias da TI, mas pouca relação entre a TI e as estratégias futuras, temos a classi�cação de:
TI fábrica.
TI estratégica.
TI suporte.
TI fábrica.
TI transição.
TI operacional.
Resposta: C 
Comentário: na TI fábrica percebemos uma dependência da TI no cotidiano de operações do negócio e um impacto estratégico no presente. Não obstante, numa visão de futuro não
enxergamos grande importância estratégica.
Pergunta 9
Resposta Selecionada: b. 
Respostas: a. 
b. 
c. 
d. 
e. 
Comentário
da resposta:
Analise as proposições a seguir sobre os fatores críticos de sucesso: 
I – O método de uso dos fatores críticos de sucesso foi criado na década de 1970 e interliga a utilização da TI aos objetivos e às estratégias do negócio. 
II – Os fatores críticos de sucesso são exclusivamente estruturais, ou seja, integram os contextos especí�cos e próprios do negócio. 
III – Os fatores críticos de sucesso normalmente são descobertos quando a organização e/ou o departamento, que desejam mapeá-los, trabalham o contexto estratégico. 
  
É correto o que se a�rma em:
I e III.
I e II.
I e III.
II e III.
I, apenas.
II, apenas.
Resposta: B 
Comentário: os fatores críticos de sucesso podem ser classi�cados de três formas diferentes: estruturais (integram os contextos especí�cos e próprios do negócio), de construção (estão
relacionados à construção do produto ou à elaboração dos serviços prestados) e temporais (remetem a eventos aleatórios e passageiros).
Pergunta 10
Resposta Selecionada: e. 
Respostas: a. 
b. 
c. 
d. 
e. 
Comentário
da
resposta:
O processo mais importante para uma empresa que deseja gerenciar estrategicamente a TI, propiciando a interligação entre o plano estratégico de negócio e o plano estratégico de TI, é chamado de:
Alinhamento estratégico.
Coordenação estratégica.
Controle estratégico.
Execução estratégica.
Direção estratégica.
Alinhamento estratégico.
Resposta: E 
Comentário: o alinhamento estratégico entre TI e negócio é o processo mais importante para uma empresa que deseja gerenciar estrategicamente a TI. Segundo o IT Governance Institute (2007), o
alinhamento estratégico garante a interligação entre o plano estratégico de negócio e o plano estratégico de TI, além de manter e validar a proposição de valor de TI, alinhando as operações da
organização. Podemos dizer, ainda, que o alinhamento estratégico favorece a coesão entre a área de TI e as áreas funcionais, integrando constantemente o negócio.
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