APOSTILA - Praticas de gestão II - 13

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Prática de Gestão II
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Prezado aluno (a), nesta unidade abordaremos o tema: Gestão da governança organizacional. Você 
verá como surgiu a governança corporativa, as bases para implementá-la e a gestão de boas práticas. 
Tenha uma ótima aula!
Ao estudar esta unidade de aprendizagem, você poderá:
 ● Compreender a aplicação do modelo de gestão da governança empresarial como ferramenta eficaz 
na sustentabilidade do negócio.
No decorrer deste material você conhecerá diferentes temas. Confira abaixo:
 ● A origem da governança corporativa;
 ● As bases para implantar a governança empresarial;
 ● A gestão das boas práticas.
Introdução
Objetivo
Tópicos Abordados
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A origem da Governança Corporativa
A governança surge nas organizações a partir do problema de conflito de agência, a distribuição do poder, 
responsabilidade para com acionistas e ações da empresa perante a seus stakeholders (públicos de 
interesse na empresa).
O momento que marca a governança como área estratégica no cenário empresarial foi a partir da falência 
de uma conhecida empresa americana. 
A governança surge com o objetivo de separar a gestão da propriedade do negócio eliminando o conflito 
de agência (interesses próprios) por aqueles que foram contratados (executivos) para prosperar o negócio 
de gerir na causa própria (conflito de agência). Nesse modelo, os acionistas elegem um executivo para 
gerir o negócio.
O mercado no inicio da década de 1990 estava tendo um crescimento grande de empresas, 
principalmente no cenário americano onde essas expandiam sua atuação em mercados espalhados 
pelo mundo por isso o nome de corporações devido a seu gigantismo e sempre angariando recursos 
através do mercado acionário.
Muitas empresas se envolveram em conflitos de interesse expondo ao mercado relatórios financeiros 
mentirosos fazendo com que mais investidores depositassem seus recursos nessas empresas e mesmo 
tendo parecer positivo por parte de auditorias independentes, vindo à tona que essas empresas estavam 
completamente falidas. Esta situação veio em cadeia. O senado americano então se pronunciava com 
o advento da lei Sarbanes-Oxley (SOx), lei esta que é um dos requisitos para ter ações negociadas nas 
principais bolsas de valores do mundo, através de seu cumprimento.
As formas de uma empresa se capitalizar são:
Para que uma empresa possa negociar ações na bolsa inicialmente ela precisa ser de capital aberto e 
então aquelas de origem familiar necessitam promover o IPO, que é a abertura de capital onde podem 
deter parte do controle das ações (tendo maioria ou não). 
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As bases para implantar a Governança Empresarial
A Gestão das Boas Práticas
A implantação da governança corporativa em uma empresa estará voltada à construção de sua perenidade, 
ou seja, de um sistema de gestão que permita promover a sustentabilidade do negócio gerando garantia 
e tranquilidade a todos os públicos interessados nesta organização (stakeholder) inicialmente com a 
construção e adoção de um código de ética.
Um modelo administrativo de gestão da Governança com o intuito de fiscalizar o poder nas empresas 
compreende as seguintes etapas:
 ● 1 Assembleia geral: órgão máximo de poder na sociedade por ações define o futuro da empresa.
 ● 2 Conselho de administração: fiscaliza os executivos, indica e troca esses profissionais.
 ● 4 Conselho de Família: as sociedades familiares devem instituir este conselho para cuidar de questões 
como: sucessão, limite entre interesse da família e interesses empresariais.
 ● 5 Diretoria: conduzir o negócio.
 ● 4 Conselho Fiscal: fiscalizar as finanças, uso do dinheiro.
 ● 5 Auditoria Independente: contratados para auditar as contas da empresa e emitir parecer: positivo, 
negativo ou com resalvas. 
O último aspecto a ser observado na estrutura de Governança corporativa é a instituição de práticas de 
Responsabilidade Social e Responsabilidade Ambiental, ações essas que irão contribuir para a construção 
de uma imagem responsável para o mercado.
A base ética + Responsabilidade Social e Ambiental + Estrutura de Governança Corporativa = Construção 
da Reputação Empresarial. Esta reputação gera uma espécie de blindagem protetora aos negócios.
No Brasil o órgão de referência para Governança Corporativa é o IBGC – Instituto Brasileiro de Governança 
Corporativa e na gestão da Responsabilidade Social é o Instituto Ethos.
A intenção de se ter uma estrutura funcional de Governança Corporativa e uma sólida reputação nos 
negócios é permitir que esta empresa possa ter perenidade ou seja garantir sua sobrevivência em qualquer 
tempo, gerando maior confiabilidade para os acionistas, colaboradores e sociedade como um todo ao 
comprar produtos ou serviços desta empresa.
Respeito da marca, identificação de prestação de serviços e venda de produtos confiáveis, gestão 
responsável, empresa rentável e segura para receber investimentos.
Importante
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Avaliação a Distância
Prezado (a) aluno (a), 
Acesse o fórum desta semana e perfaça os passos abaixo para responder às questões:
Assista a entrevista sobre sucessão familiar:
 ● Parte 1. Disponível em: <http://www.youtube.com/watch?v=Sz6rNUF5Yb4> Acesso em: 7 maio 2012.
 ● Parte 2. Disponível em: <http://www.youtube.com/watch?v=XDEUpltHBlY> Acesso em: 7 maio 2012.
Responda as seguintes questões sobre o caso: 
 ● I - Quais foram às principais ações para promover a sucessão de comando na empresa da entrevista acima? 
 ● II - Como estas ações podem trazer bons resultados?
 ● III - Apresente uma proposta para a construção da sucessão de comando em uma empresa familiar.
Contamos com a sua participação!
Para ampliar seus conhecimentos sobre a Governança Corporativa, assista aos filmes indicados:
 ● ENRON – os mais espertos da sala. Dirigido por Alex Gibney. EUA: Magnolia Pictures, 2005. Documentário. 
Longa-metragem. 1h49min. Colorido. Inglês.
 ● Wall Street: poder e cobiça. Dirigido por Oliver Stoner. EUA: 20 th Century Fox, 1987. Drama. Longa-
metragem. 2h06min. Colorido. Inglês.
 ● Wall Street 2: o dinheiro nunca dorme. Dirigido por Oliver Stoner. EUA: 24 de setembro de 2010. 20th Century 
Fox, 1987. Drama. Longa-metragem. 2h13min. Colorido. Inglês.
Veja também vídeos rápidos sobre:
 ● Ética, no poema de Elisa Lucinda, interpretado por Ana Carolina. Disponível em: <http://www.youtube.com/
watch?v=03qln0920mk>
Consulte os sites:
 ● Código de ética do sistema Petrobras. Disponível em: <http://www.petrobras.com.br/pt/quem-somos/
estrategia-corporativa/downloads/pdf/codigo-de-etica-sistema-petrobras.pdf>. Acesso em: 7 maio 2012.
 ● Instituto Brasileiro de Governança Corporativa - IBGC. Disponível em: <www.ibgc.org.br/home.aspx>. 
Acesso em: 7 maio 2012.
 ● Instituto Ethos. Disponível em: <http://www1.ethos.org.br/ethosweb/default.aspx>. Acesso em: 7 maio 2012. 
 ● MARCON, Rosilene; SCHMITZ JUNIOR, Sérgio J. Área Temática: Governança Corporativa. Disponível em: 
<http://www.ead.fea.usp.br/Semead/9semead/resultado_semead/trabalhosPDF/349.pdf>. Acesso em: 7 
maio 2012.
Atividade Obrigatória
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Síntese
Vimos nesta unidade que:
 ● A Governança Corporativa é uma área que cresce nas empresas maduras e que buscam uma gestão 
sustentável para o seu modelo de negócio.
 ● ANDRADE, Adriana; ROSSETI, José Paschoal. Governança corporativa. São Paulo: Atlas, 2010
 ● SILVA, Andre Luiz Carvalhal da. Governança corporativa e sucesso empresarial. São Paulo: 
Saraiva, 2006.
 ● ALVARES, Elismar; GIACOMETTI, Celso; GUSSO, Eduardo. Governança corporativa – um modelo 
brasileiro. Rio de Janeiro: Campus, 2008.
Bibliografia Recomendada