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Como profissional da área de RH, você com certeza entende a importância das 
pessoas para os bons resultados de uma organização, certo? 
Afinal, são elas que geram a vida no negócio e são responsáveis pelo planejamento, construção, 
desenvolvimento, mensuração e melhoria de todos os processos da empresa.
Por isso, a gestão de pessoas é um trabalho fundamental e que deve receber atenção especial. Afinal, ela 
é responsável por cuidar dos profissionais em todos os âmbitos: recepção, treinamento, desenvolvimento, 
engajamento, melhoria de performance e até mesmo nos processos demissionais. 
Ou seja, o gerenciamento de pessoas é determinante para o sucesso da empresa!
Neste ebook, você vai entender quais são os três pilares básicos que servem para cumprir os objetivos 
de uma gestão de pessoas eficiente. 
Continue a leitura e saiba o que não pode faltar para você alcançar resultados cada vez melhores em 
relação aos colaboradores da sua empresa!
http://www.solides.com.br/como-montar-equipes-vencedoras-com-uma-gestao-de-pessoas-eficiente/
1.redução de custo
Existem diversos gastos que 
acontecem repetidamente no dia 
a dia das empresas e que, muitas 
vezes, nem são contabilizados.
Geralmente, eles estão 
relacionados à rotatividade, 
recrutamento e seleção, 
retenção de talentos e diversos 
outros fatores que, na maioria das 
vezes, caracterizam alguns dos 
maiores problemas dentro das 
empresas.
Quando esses gastos ultrapassam 
um valor normal e saudável 
para a empresa, significa que a 
organização está sentindo falta de 
uma gestão de pessoas moderna 
e eficaz.
Nem sempre é possível mensurar 
os indicadores que apontam 
os gastos sem a ajuda de um 
software de RH.
Por isso, cada vez mais os 
profissionais de gestão de pessoas 
e os empresários reconhecem que 
investir nesse tipo de ferramenta é 
uma medida para reduzir custos 
desnecessários e até mesmo 
desconhecidos pela empresa.
http://contratarerradocustacaro.com.br/
http://www.solides.com.br/recrutamento-e-selecao-tudo-o-que-voce-precisa-saber/
http://www.solides.com.br/tendencias-na-gestao-de-pessoas/
http://www.solides.com.br/gestao-estrategica-de-custos-software-de-rh/
Rotatividade
A rotatividade é um dos gastos mais recorrentes 
nas empresas, mas quase sempre ignorado. Você 
sabia que, de acordo com a Catho, as empresas do 
Brasil têm o maior índice de rotatividade quando 
comparadas com organizações do restante do 
mundo?
Contando com o sistema certo, você alimenta a 
ferramenta com informações sobre a rotina da 
empresa em relação aos colaboradores. 
A ferramenta armazena e cruza os dados para 
gerar relatórios inteligentes que te auxiliam a tomar 
decisões estratégicas relacionadas à gestão de 
pessoas. No caso da rotatividade, o software colhe 
dados de contratações e demissões realizadas. 
Imagine ter um gráfico com as informações de 
rotatividade dos últimos meses em sua empresa logo 
quando você entra no seu sistema de RH?
É essencial lembrar que a rotatividade se trata de 
uma das métricas mais importantes para o seu 
departamento de RH. Um alto índice pode ser 
resultado de diversos motivos. Mas o que mais chama 
atenção é o quanto isso custa para a empresa! Por 
isso é fundamental que você esteja atento a essa 
taxa. 
Vale lembrar que apenas uma demissão envolve 
diversos custos, bem como a contratação e o tempo 
de capacitação de um colaborador até que ele esteja 
produzindo o máximo que pode.
http://contratarerradocustacaro.com.br/o-que-significa-turnover.php
http://contratarerradocustacaro.com.br/como-calcular-turnover.php
Todo profissional de gestão de pessoas precisa 
tomar decisões constantemente. Sempre haverão 
contratações, demissões, implantações de novas 
estratégias e metodologias para fazer e até mesmo 
cortes de gastos, como já falamos aqui. 
Qualquer tipo de decisão que você vá tomar, por 
mais simples que seja, precisa de um planejamento 
prévio e de uma estratégia de realização para que 
os riscos de erros sejam os menores possíveis. 
Exatamente por esse motivo, quanto maior a ajuda 
que você tiver para desenvolver uma gestão de 
pessoas mais elaborada e eficaz, menor o risco de 
cometer erros.
Nesse momento o software de RH também é uma 
ferramenta importante. Você irá usá-lo com o 
objetivo de garantir a assertividade das decisões, 
baseando-se em números, situações concretas e 
mensuráveis.
2.redução 
de risco
http://www.solides.com.br/rh-valorizado-e-focado-em-numeros-objetivos/
Perfil predominante da 
empresa
Como motivar e engajar seus colaboradores? Como 
você delega determinados projetos para as pessoas 
específicas? Que tipo de benefício os profissionais 
mais valorizam?
As pessoas são diferentes e isso se reflete nas 
diversas reações para uma mesma situação. A melhor 
forma de se comunicar com um tipo de perfil não é 
a ideal para outro. O mesmo acontece em diversos 
outros casos!
Para você e as lideranças da sua empresa 
tomarem as decisões mais certeiras em relação 
aos colaboradores, um mapeamento de perfil 
comportamental de toda a equipe é mais do que 
necessário.
Por isso, mais uma vez é fundamental que você conte 
com o sistema de RH ideal. Para isso, ele deve te 
ajudar na aplicação de testes de perfil e na análise 
dos resultados!
http://www.solides.com.br/motivacao-no-trabalho/
http://www.solides.com.br/gestao-de-beneficios/
http://www.solides.com.br/o-que-e-perfil-comportamental/
http://www.solides.com.br/o-que-e-perfil-comportamental/
Análises preditivas
Nada melhor do que estudos de prevenção para reduzir riscos e consequentemente diminuir custos, não é 
mesmo? 
Por causa disso, é fundamental que você conte com um sistema que te ajude a compilar e analisar 
informações relevantes para interpretar situações, observar padrões e prever possíveis problemas para atuar 
antecipadamente. Assim, você desenvolve uma gestão de pessoas estratégica!
Colaboradores por sexo 
e por departamento
Um gráfico de colaboradores por sexo pode parecer 
descartável quando observado sem a análise correta. 
Mas quando ele é cruzado com os dados sobre 
profissionais por departamento, pode te oferecer 
importantes informações para o planejamento 
financeiro do RH a curto e longo prazo. 
Inicialmente, o gráfico de colaboradores por sexo 
pode te preparar para o planejamento de benefícios, 
por exemplo. Nesse sentido, você tem mais chances 
de acertar o que pode ser recebido de melhor 
forma e mais valorizado pelos colaboradores da sua 
empresa.
Além disso, você consegue saber qual sexo 
desempenha cada tarefa na empresa e pode 
relacionar essa informação com as taxas de 
absenteísmo e outras métricas.
Colaboradores por nível de 
educação 
Acompanhar a escolaridade média dos 
colaboradores da sua empresa pode te ajudar a ter 
uma estimativa de gastos com folhas de pagamento, 
níveis de rotatividade, comunicação e outros pontos 
de atenção.
De acordo com uma pesquisa divulgada pelo O 
Globo, a escolaridade é um fator que exerce 
grande influência nos salários dos setores 
públicos e privados.
Como sabemos que a remuneração é um elemento 
importante para a retenção de pessoas, os 
colaboradores que possuem menor escolaridade 
tendem a receber salários mais baixos e, 
consequentemente, podem contribuir para o 
aumento da rotatividade.
Por exemplo, se uma empresa tem muitos 
estagiários, podemos esperar duas coisas quase 
certas. A primeira é que a folha de pagamento é 
baixa, mas tenderá a aumentar a longo prazo. A 
segunda é que a rotatividade da organização tende 
a ser alta, já que estagiários geralmente trocam de 
emprego com mais frequência.
Por outro lado, se a empresa conta com muitos 
profissionais com grau de educação maior, isso 
significa que a folha de pagamento é alta e que, 
talvez, essas pessoas sejam mais requisitadas no 
mercado. 
http://www.solides.com.br/ambiente-trabalho-retencao-de-talentos/
O aumento de receita na empresa vem como uma 
consequência dos pilares que já falamos. Você já sabe que 
no recursos humanos e dentro de um sistema empresarial,tudo é um ciclo interconectado, certo? Quando a gestão 
de pessoas é eficiente, todos os setores da organização 
ganham com isso. 
Se há uma redução dos riscos, consequentemente 
também acontece uma diminuição dos custos. Por fim, 
o resultado é o aumento de receita!
Usando o software de RH, você pode cruzar os dados 
de faturamento da empresa com o número de pessoas 
trabalhando. Assim, você vai saber qual é a média de 
receita produzida por pessoa dentro da empresa.
Mas essa não é a única possibilidade! Confira como você 
pode analisar a receita em sua empresa a partir dos níveis 
de energia e exigência.
3.aumento de receita
Exigência X Energia
Um bom resultado de indicador de produtividade 
está diretamente relacionado ao aumento de 
receita em sua empresa. Afinal, se os colaboradores 
têm uma alta performance, significa que a produção 
está alta e, consequentemente, gera-se mais capital.
Ao relacionar as informações de energia dos 
colaboradores e de como eles estão se sentindo 
em relação à exigência do meio, podemos chegar 
a algumas conclusões sobre a produtividade das 
equipes. 
Se grande parte da empresa está com a energia 
“baixa”, isso significa que o pique para trabalho desses 
colaboradores está baixo. Caso eles também estejam 
se sentindo altamente exigidos pelo meio, é certo que 
a produtividade cairá bastante. 
Esse tipo de análise - possibilitada por um software 
que faz o mapeamento comportamental dos 
colaboradores - oferece a possibilidade de entender 
o que está acontecendo com as pessoas em sua 
empresa e saber qual é o melhor método para 
mudar o cenário e aumentar a receita. 
http://www.solides.com.br/indicadores-de-produtividade/
Provavelmente você percebeu que um bom software de RH é a ferramenta ideal para você fazer uma 
gestão de pessoas eficiente a partir dos seus três pilares principais: redução de custo, redução 
de risco e aumento de receita.
Além das possibilidades que citamos, você ainda encontra diversas outras para otimizar a sua gestão 
de pessoas usando a tecnologia. O sistema ideal vai te ajudar com avaliações de desempenho, 
estruturação de cargos, pesquisa de clima, entre outros processos. 
Mas o segredo está na análise e cruzamento de dados para que você tenha informações 
relevantes para a gestão de pessoas! São elas que vão te permitir manter os 3 pilares da gestão de 
pessoas e ter uma visão ampla dos resultados do seu departamento de RH.
conclusão
http://www.solides.com.br/avaliacao-de-desempenho-o-que-e-e-como-aplicar/
http://www.solides.com.br/engenharia-de-cargos-no-profiler/
http://www.solides.com.br/como-fazer-pesquisa-de-clima-organizacional/
A Solides é uma HR Tech especialista em Gestão Comportamental e People Analytics.
Fundada em 2010, a Solides traz inovação e tecnologia para o mercado brasileiro,
impactando e mudando o cenário de gestão de pessoas, com o objetivo de levar mais
resultados estratégicos para o RH. A startup vem ganhando mercado e hoje
possui mais de 3 mil clientes ativos usando a Gestão Comportamental para aumentar
a produtividade e reduzir custos da empresa.
http://www.solides.com.br
O RH Portal é o maior portal brasileiro para profissionais de Recursos Humanos. São milhares 
de artigos para Gestores de RH: Recrutamento e Seleção, Cargos e Salários, Coaching, Gestão por 
Competências, Avaliação de Desempenho, Testes, Clima Organizacional, Remuneração Estratégica, 
Avaliações Comportamentais e Treinamentos, Currículos, Consultoria em RH, Treinamento e 
Desenvolvimento e materiais variados para Departamento Pessoal. 
http://www.solides.com.br
http://www.rhportal.com.br
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