Gestão Estratégica_Atividade Individual

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Matriz de atividade individual
Gestão Estratégica
Nome do aluno:
Disciplina:
Turma:
William Ferroni
0122-2_12
Gestão Estratégica
A Timenow Engenharia é uma empresa de gerenciamento de projetos, portfólios, paradas de manutenções industriais,
investimentos imobiliários, ativos industriais e EPCM. Uma empresa sólida há 24 anos promovendo resultados inovadores. No
início, as atividades eram voltadas, principalmente, à área de implantação de projetos. Mas em pouco tempo, nosso ramo de
atuação foi ampliado e nunca mais paramos de crescer e nos reinventar.
Uma empresa “projetisada” que precisa ter seu alicerce muito bem construído quanto ao planejamento estratégico do
negócio. Importante entender como está o mercado, os investimentos dos grandes clientes, analisar os investimentos
internacionais, a economia mundial de uma forma geral.
Uma gestão sólida, pautada em princípios e valores éticos que nos acompanham desde a nossa fundação, reunimos as
melhores iniciativas do mercado em nosso Programa de Compliance e Integridade.
Para nós, os valores éticos vão muito além de estar de acordo com leis e regulamentos internos e externos. Eles fazem parte
do compromisso que temos com toda a sociedade.
TEMA DO TRABALHO E INTRODUÇÃO
REFERENCIAIS ESTRATÉGICOS
NOSSOS VALORES
COMPROMETIMENTO
Promover resultados que agreguem vantagem competitiva aos clientes;
VALORIZAÇÃO DE PESSOAS
Estimular equipes e lideranças reconhecidas pelo alto desempenho;
ORIGINALIDADE
Ser inconformado e obstinado na transformação dos desafios em valor para clientes, acionistas, colaboradores e sociedade;
INTEGRIDADE
Agir de modo sustentável, coerente e transparente nos relacionamentos, nas questões sociais e ambientais;
NOSSO PROPÓSITO
Movidos a resultados;
NOSSA PROMESSA
Imaginar um mundo possível e engenhá-lo;
NOSSA VISÃO
Em 2030 seremos relevantes, globais e digitais! Atuando de forma remota e digital em vários continentes.
QUALIDADE
Identificar, compreender e atender os requisitos do cliente, promovendo a sua satisfação, e atender os requisitos das partes
interessadas.
SEGURANÇA, SAÚDE E MEIO AMBIENTE
Proporcionar condições seguras de trabalho aos seus colaboradores, eliminando os perigos, reduzindo os riscos, prevenindo 
impactos ao meio ambiente, com o comprometimento da consulta e a participação de todos os envolvidos, atendendo aos 
requisitos legais e outros requisitos aplicáveis, bem como buscar a melhoria contínua do sistema de gestão integrada.
VARIÁVEIS 
DO
MACROAMBIENTE
TENDÊNCIAS IMPACTOS
AÇÕES
RECOMENDADAS
Econômica
• Possível ameaças pelos novos 
modelos de negócios devido a 
velocidade de inovação;
• Oportunidade de implantar a 
tecnologia nos processos de gestão.
• Aumentar a carteira de 
produtos de gerenciamento;
• Mais empresas de 
tecnologias/start-up´s
entrando na concorrência.
• Buscar novas 
parcerias de start-
up´s;
• Qualificações de 
equipe;
Políticas
• Ameaças devido ano de eleição;
• Ameaças devido o cenário de brigas 
políticas no mundo, afetando 
diretamente o 
mercado/investimentos.
• Corte nas verbas para 
investimentos em obras;
• Aumento da taxa de 
desemprego.
• Ser conservador
quanto ao 
investimentos no 
mercado onde 
atuamos.
Culturais
• Ameaça quanto ao interesse na 
mudança de cultura na gestão dos 
trabalhos e inovações.
• Deixar de ser atrativo o plano 
de negócio par ao mercado.
• Aplicar
Planejamento 
estratégico na 
qualificação da 
equipe.
Legais
• Oportunidade de novas 
certificações;
• Os riscos das concorrências 
no mercado.
• Analisar as 
oportunidades.
Tecnológicas
• Gerenciamento remotos dos 
projetos/obras.
• Qualificação de recursos e 
infraestrutura.
• Mapear Software e 
tecnologias no 
mercado.
ANÁLISE DO MACROAMBIENTE
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ANÁLISE DO AMBIENTE DE NEGÓCIOS
BARREIRAS DE ENTRADAS:
A Timenow Engenharia sendo uma empresa entre as dez maiores em gerenciamento consultivo no Brasil, tendo como 
propósitos ser relevante, global e digital, tendo como premissas a inovação em seu ramo de atuação buscando novas 
tecnologias no mercado para ser relevante para o cliente e sempre buscando encantar, fazer diferente, uma forma de 
minimizar as barreiras do mercado.
PODER DE BARGANHA DOS CLIENTES:
Com o foco em inovação nos processos de gerenciamento, deter um poder de barganha é difícil, pois o mercado, perante aos 
concorrentes estão em constante evolução. A estratégia é sempre entender a dor do cliente e apresentar e fazer diferente nas 
entregas e no modo de gerenciar.
PODER DE BARGANHA DOS FORNECEDORES:
O mercado está muito diversificado, as start-up´s estão em alto desenvolvimento, importante as parcerias ou até mesmo a 
aquisição dessas pequenas empresas que tem um produto muito relevante para o negocio.
PRODUTOS SUBSTITUTOS:
A Timenow Engenharia possui um portfólio de produtos que atende vários segmentos do mercado, como industrias químicas, 
papel e celulose, mineração, descomissionamentos, empreendimentos imobiliários, gestão de ativos e etc. Importante ter 
essas variações de produtos possibilitando a atuação em vários segmentos, olhando também para o mercado internacional.
PONTOS FORTES
Situação financeira sólida;
Inovação e Tecnologia no gerenciamento 
de projetos;
Saúde e Segurança dos colaboradores;
Conhecimento técnico dos colaboradores;
OPORTUNIDADES
Aquisição de empresas parceiras do 
negócio;
Internacionalização da Timenow;
Grandes projetos de celulose;
Mercado demandado por empresas 
de/com tecnologia;
PONTOS FRACOS
Suporte do backoffice;
Escassez de profissionais qualificados e 
preparados para o mercado onde 
atuamos;
Cultura do cliente se sobrepondo à 
cultura da empresa;
Retenção e desenvolvimento de pessoas;
AMEAÇAS
Primarização do serviço;
Situação do mercado pós Covid;
Aumento da competitividade (preços, 
aumento de atuações como PJ);
DIAGNÓSTICO SWOT
OPORTUNIDADES AMEAÇAS
PONTOS FORTES POTENCIALIDADES DE AÇÕES
OFENSIVAS:
Inovação constante no 
gerenciamento dos contratos.
CAPACIDADES DEFENSIVAS:
Mercado aquecido para as empresas 
de/com tecnologias inovadoras.
PONTOS FRACOS DEBILIDADES:
Profissionais não qualificados 
para a ascensão do mercado.
VULNERABILIDADES:
Aumento de competitividade.
GERAÇÃO DAS AÇÕES ESTRATÉGICAS
Gerenciamento de projetos remoto com aplicação de produtos de gestão por imagens/câmeras, software de 
consolidação de dados das obras;
Definir um pacote de entregas do escopo com equipe capacitada e qualificada gerando valor para o cliente.
O modelo de negocio no gerenciamento remoto e por entregas, é uma forma de trazer bom resultado ao 
projeto, a consolidação dos dados no andamento do projeto permite uma analise profunda da equipe 
técnica de gerenciar os riscos, as ameaças e oportunidades minimizando qualquer impacto de prazo e custo 
ao cliente.
Uma forma de ser uma organização sempre inovadora, ser ágil tendo uma gestão de conhecimento cada vez 
mais orientada a dados, sendo mais incisivo nas implementações das soluções focadas em dores e 
oportunidades do negocio.
ESTRATÉGIA COMPETITIVA
PERSPECTIVAS OBJETIVOS ESTRATÉGICOS INDICADOR META / PRAZO
financeira Aumentar a receita, sendo relevante, global e digital 400% 10 anos
clientes Atingir mercado internacional;Perenizar nos clientes já consolidados. 100%
10 anos
Manter contratos ativos
processos 
internos
Buscar novos produtos no mercado de 
tecnologia, entendendo as necessidades do 
cliente.
40% 1 ano
aprendizado e 
crescimento
Capacitação dos colaboradores;
Identificar colaboradores potenciais com objetivo 
de promover e reter talentos.
- -
OBJETIVOS & CONTROLE ESTRATÉGICO
Econômico-financeiro 
Clientes
Processos internos
Aprendizado e crescimento
MAPA ESTRATÉGICO
Reduzir Custos 
Operacionais
Aumentar 
Faturamento
Satisfação do Cliente, 
nota máxima na Pesquisa 
NPS.
Atrair novos cliente e 
mercado 
Internacional
Buscar novos parceiros, 
aumentar portfólio de 
produtos
Construir novas base 
da empresa nas 
regionais do pais
Capacitação dos 
colaboradores
Promovere 
reter Talentos
Identificar 
colaboradores 
com diferencial 
em gestão
Podemos pontuar alguns caminhos para que possamos ter sucesso no gerenciamento estratégico da 
companhia.
A inovação, inteligência artificial, é um caminho sem volta na gestão dos processos, independente do 
segmento da empresa. O objetivo é sempre trazer altos resultados com baixo custo e margem alta de 
faturamento.
Importante pontuar a necessidade mudança de cultura, treinamento, qualificações, entre outros, são 
fundamentais para o engajamento das equipes, dos processos e das entregas perante aos clientes.
As ameaças e oportunidades no mercado mundial estão em constantes oscilações, quem estiver mais 
preparado, poderá estar entre as maiores no segmento em que atua.
CONSIDERAÇÕES FINAIS
1. https://timenow.com.br/ - 2022.
2. https://www.linkedin.com/company/somostimenow/mycompany/ - 2022
3. https://revistaoe.com.br/a-revista-o-empreiteiro-entrevistou-antonio-toledo-
da-timenow-que-da-um-panorama-dos-avancos-da-engenharia/ - 2020
REFERÊNCIAS BIBLIOGRÁFICAS