Trabalho Bambinella

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Curso: ADMINISTRAÇÃO 
	Disciplina: EVOLUÇÃO DO PENSAMENTO 
	Docente: ROSA M. FURLANI 
	Avaliação: 
	Aluno(a): 
Bianca Karine Dias – código: 20201234
Caroline Japim Almela – código: 20200057
Caroline Veloso dos Santos – código: 20201119
Daniel Henrique Cardoso Marchi – código: 20193152
Iago Zampiere Magão – código: 20180210
Julia Donegar Machado – código: 20200555 
4.5.1Existe um modelo de gestão empresarial predominante na empresa em estudo? Justifique e exemplifique suas constatações, identificando princípios e práticas aplicados pelos ocupantes de cargos no cotidiano da Bambinella.
Sim, Administração Clássica. Nesse modelo de gestão os papéis dos executivos são mais nítidos, a empresa é considerada uma entidade abstrata, por um sistema racional de regras e autoridade, divisão do trabalho, disciplina, equidade, entre outros. Na Bambinella os objetivos são discutidos entre os executivos que determinam planos e metas a serem cumpridos, seus objetivos são, aumentar a capacidade produtiva, diminuir o volume de estoques e reduzir o tempo de produção, a maioria dos gerentes entende que a autoridade deve ser respeitada, o corpo gerencial é constituído por profissionais graduados e com experiência de mais de 5 anos. 
4.5.2Relacione os princípios e práticas gerenciais do caso empresarial aos modelos de gestão empresarial (teorias administrativas), apresentando seus aspectos positivos e negativos, bem como as relações causais (causa e efeito).
ADM CIENTÍFICA: Suas principais contribuições foram referentes à chamada racionalização do trabalho, onde os colaboradores deveriam ser contratados de acordo com suas habilidades específicas, os trabalhadores devem ser pagos de acordo com a sua produção, incentivos salariais e Prêmios de acordo com a produção, entre outros.
Na Bambinella eles procuravam contratar por esse segmento, a maioria dos funcionários compõem as atividades relacionadas à sua área-fim e davam uma ênfase especial para a seleção de profissionais com competências e habilidades comprovadas na produção de moda infantil, é oferecido treinamento de integração logo após a contratação e treinamentos técnicos na área de atuação até o período final de experiência, o único incentivo que eles dão para estimular os funcionários é o banco de horas.
ADM CLÁSSICA: Caracteriza-se pela ênfase na estrutura organizacional, pela visão do Homem Econômico e pela busca da máxima eficiência, alcançar maior produtividade, autoridade, disciplina, centralização, entre outras. 
De acordo com os princípios da Administração Clássica na Bambinella eles evidenciaram queda acentuada nos indicadores de eficiência e produtividade, contrariando seus objetivos que envolvem: aumentar a capacidade produtiva, diminuir o volume de estoques e reduzir o tempo de produção. O corpo gerencial é constituído por profissionais graduados e com experiência de mais de 5 anos, em média, em suas áreas de atuação. A maioria dos gerentes entende que a autoridade deve ser respeitada e aceita a qualquer custo, as decisões são centralizadas nos ocupantes de cargos. Na parte Administrativa da empresa as 3 irmãs compõem o quadro Diretivo da Empresa, uma é a Diretora-Presidente, outra Diretora de Marketing e Negócios Internacionais e a outra Diretora Industrial, assim cada uma tem sua devida função. 
ADM HUMANISTICA: Ela surgiu para amenizar a dominância que outras abordagens possuíam na época, como a Psicanálise e terapia comportamental. A abordagem humanista acredita no ser humano em sua absoluta totalidade.
Não tem muito o que abordar, pois não há impulsionamento e priorização com os funcionários dentro da empresa. O único exemplo que temos é que eles valorizam a competência técnica dos funcionários, mas não evidenciam isso, para não gerar desconforto com entre os demais. 
ADM NEOCLÁSSICA: Ênfase na prática da administração, reafirmação dos postulados clássicos, ênfase nos princípios gerais de administração, ênfase nos objetivos e nos resultados, ecletismo nos conceitos, ênfase na departamentalização.
Para algumas melhorias foram levantados seguintes aspectos, a empresa define seus objetivos gerais, de acordo com a demanda do mercado; os objetivos são discutidos entre os executivos que determinam planos e metas gerais a serem cumpridos; o nível executivo responde pela empresa em relação a todos os aspectos: jurídicos, operacionais, mercadológicos, administrativos...; são determinados as ações internas com base na elaboração de manuais institucionais, que contém as regras, normas, regulamentos, procedimentos e diretrizes gerais a serem seguidas, as avaliações de desempenho é realizada com base no alcance geral dos resultados.
ABORDAGEM SISTÊMICA: é uma metodologia que busca conjugar conceitos de diversas ciências a respeito de determinado objeto de pesquisa. É baseada na ideia de um determinado objeto de estudo possuir diversas dimensões e facetas que podem ser estudadas e entendidas por diversas ciências e, que conceitos e princípios emanados de diferentes ciências podem ser empregados no estudo e compreensão de determinado fenômeno ele.
A empresa tem uma variedade de coisas a serem resolvidas, denúncias de acúmulos de lixo nas margens da represa são bem complexas, onde alegam que as empresas aproveitam do rio para descarte de lixo. A empresa, notadamente, ganha pela margem dos lucros, já que seus produtos são eminentemente fabricados com matéria-prima importada. Eles querem buscar informações e projeções apoiadas em aplicações matemáticas, visando fomentar suas possíveis tomadas de decisões. Buscar um valor de custo de produção para um novo lote com quantidades definidas.
ADM DE QUALIDADE: Na administração de uma organização deve buscar-se qualidade em tudo o que faz e não apenas no objetivo final, aquilo que faz com que um produto ou serviço atenda às necessidades e às expectativas do consumidor.
Na Bambinella eles já tiveram muitos problemas com reclamações de serviços mal feito e devoluções de produtos acabados, destaca-se a emergência e necessidade de renovação no maquinário, considerado obsoleto. Mais de 65% do seu faturamento é resultado das exportações e de uma parceria consolidada com compradores internacionais. Seus produtos são comercializados em lojas luxuosas de moda infantil, assumindo nomes de grifes famosas. Por mais que aja reclamações, eles sempre conseguem dar a volta por cima.
Não tem muitos aspectos positivos na empresa pois tem muito o que melhorar, mas podemos colocar de algo bom, que na parte de contratação eles procuram pegar pessoas mais velhas, a maioria com ensino fundamental incompleto, com 2,7 filhos, no caso dão oportunidades para pessoas que hoje em dia é muito difícil entrar no mercado de trabalho pois a prioridade da maioria são para os mais novos. Algo positivo também é a parte de contratar pessoas especializadas na sua área-fim, pois não há perca de tempo com serviços que não são da sua área, eles oferecem treinos técnicos na sua área de atuação, algo bom para os funcionários aprimorar seus conhecimentos. Valorizam as competências de seus funcionários, mas deviam evidenciar isso para eles se sentirem mais estimulados em seu serviço, não à tratamento exclusivo para cada um, todos são tratados iguais. Eles definem seus objetivos de acordo com suas demandas do mercado, para não perderem na venda, depois de haver várias reclamações quanto à quantidade de peças com defeitos. 
Vemos que a empresa tem muito o que melhorar e aprimorar tanto na estrutura interna como externa. A questão do trabalho mal feito deve estar relacionada com o sistema de fabrica deles, muitos funcionários adoecem com doenças como a dengue, muitos casos de estresse, reclamações em relação a dores musculares, problemas de visão, dores de cabeça, levando a alguns casos de intrigas e discussões no ambiente de trabalho. Se continuar desta maneira, a produção vai continuar não saindo como o planejado, vai estar sempre caindo e com muitas reclamações. Eles devem investir mais nessa parte de relacionamentoe motivação como incentivos de salário e premiações dependendo de sua produção, bom relacionamento entre chefe e empregado, respeito mútuo, entre outras. 
4.5.3De que forma a mudança nos princípios e modelos de gestão da Bambinella poderão afetar os resultados, considerando os aspectos contábeis e financeiros?
Mudando o modelo de gestão, muitas coisas iram mudar dentro da Bambinella, a mecanização da produção e a padronização de processos e produtos. Um investimento melhor em seus funcionários, os motivariam e daria mais prazer em estar executando tal serviço, assim o processo de aumentar a capacidade produtiva sem uma considerável quantidade de reclamações se tornaria algo positivo, sem a preocupação de clientes insatisfeitos. Diminuição do tempo de produção e rápida colocação do produto no mercado, reduzir ao mínimo o volume do estoque da matéria prima em transformação, aumentar a capacidade de produção de um homem e a redução de custos por meio da especialização e linha de montagem. Aumentando a produção, consequentemente os lucros aumentam. 
4.5.4Quais as implicações sociológicas derivadas da prática dos princípios gerenciais e como a Bambinella poderá melhorar as relações interpessoais no trabalho?
A empresa deixa em segundo plano a atenção com as relações interpessoais entre os funcionários dentro do trabalho. A forma de liderança na empresa é muito ruim, todos sabem que no nível administrativo a empresa é bastante enxuta, sendo que a maioria dos funcionários compõem as atividades relacionadas à sua área – fim, eles não evidenciam as competências técnicas de seus funcionários, registram aplicações de penalidades. A Bambinella poderia mudar sua forma de administração tanto nas produções como nos funcionários. Para melhorar as relações interpessoais dentro da empresa, a companhia deve dar atenção especial aos processos internos de comunicação. Fazer os colaboradores e gestores se conhecerem melhor, interagirem e realizarem os projetos juntos é o empurrão que a empresa deve dar para que os próprios funcionários possam melhorar esse relacionamento. É bom que todos na organização entendam que trabalhar junto não é um ponto negociável. Mas, para que isso possa ser uma experiência positiva, é preciso criar um ambiente de respeito, aberto e inclusivo, no qual colaboradores diferentes possam compartilhar quem eles são sem medo de serem julgados e penalizados. Dar mais estímulos a eles na parte de produção para que os produtos rendam e não aja erros e reclamações. 
4.5.5Analise a estrutura organizacional da Bambinella, classifique-a e apresente uma proposta de processo administrativo para a empresa, discorrendo sobre os resultados esperados e os impactos contábeis, financeiros, administrativos, ambientais e sociológicos.
A departamentalização dentro da Bambinella que mais predomina seria por função, departamentos formados por pessoas que possuem habilidade e conhecimentos similares e que participam de atividades e tarefas comuns dentro de um processo de trabalho, onde Antonieta é a Diretora-Presidente, Marieta Diretora Industrial e Veronica Direto de Marketing/Negócios Internacionais, abaixo temos os gerentes, supervisores, designers de moda e outras funções.
Algo positivo para a empresa na parte de melhorias seria a identificação de processos e a mapeação dos fluxos; investimento em tecnologia adequada, com um bom sistema é possível reduzir os erros operacionais, perdas de insumos e até o número de acidentes. Implementação de novos canais de comunicação; preparação de sua equipe conforme os novos tempos, uma das mudanças mais essenciais está na própria gestão de pessoas, todos os profissionais devem estar qualificados e alinhados; tenha um bom monitoramento dos resultados, é importante mensurar o número de quebras, nível de produção, taxa de conversão das vendas e muitos outros resultados. Assim, é possível comparar os indicadores setoriais e analisar o que pode ser aprimorado ou eliminado, acomodando melhores resultados no futuro elevando a performance. Controle de estoque, assim poderá controlar a entrada e saída de mercadorias. Defina metas inteligentes e desafiadoras, elas funcionam como um guia para toda a equipe, apontando resultados específicos que devem ser alcançados.
Com o novo modelo de gestão, as mudanças seriam extremamente altas de uma forma positiva. A administração da empresa não seria mais enxuta como antes, nenhuma empresa atinge o sucesso sem uma boa gerencia, dando suporte, atuando na contratação e gestão do pessoal, planejando compras, criando estratégias de vendas e aproximação com seu público-alvo, etc. A empresa busca por resultados mais otimizados em relação ao aumento no lote de produção e com essa expansão de mudanças, os resultados esperados serão obtidos, na parte financeira a empresa destina parte dos seus resultados para investimentos, é imprescindível que as pessoas se sintam motivadas e orgulhosas de trabalharem em uma instituição, seja ela qual for, para que seus rendimentos sejam mais altos e mais produtivos.