Avaliação Final (Objetiva) Desenvolvimento Gerencial e Liderança

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GABARITO | Avaliação Final (Objetiva) - Individual FLEX
(Cod.:648852)
Peso da Avaliação 3,00
Prova 26048607
Qtd. de Questões 12
Acertos/Erros 12/0
Nota 10,00
O psicólogo Frederick Herzberg contribui fortemente para com os estudos da motivação ao 
considerar os fatores higiênicos e motivacionais. Para Gil (2011), os fatores motivadores devem ser 
promovidos pelos gerentes para manter sempre sua equipe motivada e, por outro lado, manter tais 
fatores depende da satisfação no trabalho e do envolvimento do empregado. Sobre como o 
colaborador se sente em relação ao seu cargo a partir dos fatores motivacionais, assinale a 
alternativa INCORRETA: 
FONTE: GIL, Antônio Carlos. Gestão de pessoas: enfoque nos papéis profissionais. 1. ed.11. reimpr. 
São Paulo: Atlas, 2011.
A Salário.
B Realização.
C Reconhecimento.
D Progresso profissional.
De acordo com Santos et al. (2007), a liderança está baseada no poder, na autoridade e na 
influência que o líder exerce sobre as pessoas. A liderança positiva tem o poder de influenciar as 
pessoas em prol de resultados melhores para a sua comunidade. Entretanto, de acordo Santos et al. 
(2007), essa tentativa de influência pode resultar em três diferentes situações. Quais são elas? 
FONTE: SANTOS, Rodrigo Antônio Silveira dos et al. Os estilos de liderança e suas inter-relações com 
os tipos de poder. In.: XXVII ENEGEP, 2007, Foz do Iguaçu. XXVII.
A Generosidade / Resistência / Competência.
B Competência / Determinação / Resistência.
C Obediência / Sapiência / Determinação.
D Compromisso / Obediência / Resistência.
A abordagem dos traços procura explicar a liderança através de características inatas, isso nos 
leva a considerar que os líderes já nascem prontos. "Os traços são características pessoais distintivas 
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de um líder, tais como: inteligência, valores, autoconfiança e aparência" (DAFT, 2010, p. 687). 
Assinale a alternativa CORRETA que apresenta os traços inerentes aos aspectos da personalidade 
de um líder: 
FONTE: DAFT, Richard L. Administração. São Paulo: Cengage Learning, 2010.
A Energia, porte físico, estatura, aparência pessoal.
B Autoconfiança, moderação, sensibilidade interpessoal, controle emocional.
C Controle de técnicas, persistência e iniciativa.
D Inteligência, fluência verbal, nível intelectual, conhecimento.
Em um processo de aprendizagem, existe a preocupação dos líderes de uma organização em 
manter o seu colaborador sempre bem informado e na constante busca do conhecimento. A esse 
respeito, analise as sentenças a seguir: 
I- A mudança organizacional é um fator fundamental para que haja a aprendizagem contínua nas 
organizações. 
II- Com a constante existência da aprendizagem organizacional, as pessoas se sentem mais 
motivadas. 
III- As pessoas envolvidas com a aprendizagem organizacional estão preparadas para as mudanças 
organizacionais. 
IV- A aprendizagem é um fator de alto custo para as organizações, por isso é desnecessária a sua 
aplicação. 
Agora, assinale a alternativa CORRETA:
A Somente a sentença IV está correta.
B As sentenças I, II e III estão corretas.
C Somente a sentença III está correta.
D As sentenças I e IV estão corretas.
Existem grandes diferenças entre os líderes de todos os tempos. A cada tempo histórico e 
diante das novas demandas, as lideranças e as decisões são exercidas de diversas maneiras e 
motivadas por diferentes motivos. Entretanto, os estudos sobre liderança indicam que algumas 
habilidades são necessárias para o desempenho de um bom líder. Sobre as competências de um líder, 
assinale a alternativa CORRETA:
A Agilidade - sapiência - democratização da decisão - omissão - interlocução - austeridade.
B Habilidade - inteligência - tomada de decisão - comprometimento - comunicação - humildade.
C Acuidade - resiliência - repartição de decisão - comunicação - oralidade - generosidade.
D Habilidade descentralização de decisão envolvimento persuasão obtusidade austeridade
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D Habilidade - descentralização de decisão - envolvimento - persuasão - obtusidade austeridade.
Existem variáveis dependentes no comportamento organizacional, que são fatores-chave, as 
quais explicam ou previnem e são afetadas por algum outro fator. Essas variáveis dependentes, de 
acordo com Robbins (1998), são importantes na definição do comportamento organizacional para a 
elaboração de metas e objetivos e para o desenvolvimento gerencial. Quais são essas variáveis 
dependentes? 
FONTE: ROBBINS, Stephen P. Comportamento organizacional. 8. ed. Rio de Janeiro: JC, 1998.
A Produtividade, absenteísmo, rotatividade e satisfação com o trabalho.
B Racionalidade, absenteísmo, rotatividade e disposição para o trabalho.
C Absenteísmo, relatividade, gerência e satisfação com o trabalho.
D Produtividade, relatividade, racionalidade e disposição para o trabalho.
As organizações fortes são aquelas que conseguem manter um quadro de Recursos Humanos 
com produtividade e motivação. E ainda que tenha em sua equipe uma liderança preparada na 
condução dos trabalhos, esse é o grande desafio para que as organizações permaneçam ofertando 
serviços e produtos de qualidade. De acordo com Chiavenato (2010), a partir do estudo após a escola 
clássica e de relações humanos, pode-se identificar três estilos de liderança. Sobre os estilos de 
liderança, analise as sentenças a seguir: 
I- Liderança autocrática é a centrada nas tarefas. A liderança é dominadora, fixa normas e centraliza 
o poder e a tomada de decisão. 
II- Liderança liberal é caracterizada pela liderança que não cobra nada e dá total liberdade para seus 
funcionários trabalharem. 
III- Liderança democrática é orientada para as pessoas, ocorre quando o líder deixa que o grupo 
participe das decisões. 
IV- Liderança liberal é orientada à liberdade, favorece a autonomia e não se preocupa com 
resultados. O importante mesmo são as pessoas e os processos. 
Assinale a alternativa CORRETA: 
FONTE: CHIAVENATO, Idalberto. Comportamento Organizacional. 3. reimpressão. Rio de Janeiro: 
Elsevier, 2010.
A As sentenças I e III estão corretas.
B As sentenças I, II e III estão corretas.
C Somente a sentença I está correta.
D As sentenças II e IV estão corretas.
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Uma das principais habilidades de um gestor é conseguir que o seu grupo de trabalho se sinta 
seguro e motivado a desempenhar as suas funções, de modo que os resultados positivos sejam 
alcançados. Existem diversos elementos que contribuem para esse cenário de coesão e 
produtividade em equipe. Entretanto, Oliveira e Silva (2006) sugerem que o gestor deve ter duas 
outras habilidades, classificadas como diagnóstica e política. Quanto à habilidade política, assinale a 
alternativa CORRETA: 
FONTE: OLIVEIRA, Jayr Figueiredo; SILVA, Edison Aurélio. Gestão organizacional: descobrindo uma 
chave de sucesso para os negócios. São Paulo: Saraiva, 2006.
A É a capacidade de captar recursos.
B É a capacidade de falar em público, ser conhecido e popular na organização e despertar adesões
humanas à sua filosofia de trabalho.
C É a capacidade de conseguir o poder necessário para atingir objetivos efetuando as conexões
humanas adequadas.
D É a capacidade de candidatar-se ao cargo de gerência e angariar votos.
O estilo pessoal de liderança pode influenciar na tomada de decisão. Muito embora possam 
haver vários caminhos certos e éticos a seguir, você escolhe somente um. Como se dá esse critério 
de escolha? De acordo com Daft (2010), existem quatro tipos de estilos: diretivo, analítico, conceitual 
e comportamental. Analise as sentenças a seguir: 
I- O estilo diretivo é utilizado por pessoas que têm preferência por soluções simples e bem definidas. 
II- O estilo analítico é utilizado por pessoas que têm preferência por soluções rápidas. 
III- O estilo conceitual é utilizado por pessoas que têm preferência por soluções demoradas. 
IV- O estilo comportamental é utilizado por pessoas que têm preocupação com as outras pessoas 
envolvidas no processo.Assinale a alternativa CORRETA: 
FONTE: DAFT, Richard L. Administração. São Paulo: Cengage Learning, 2010.
A As sentenças I e III estão corretas.
B As sentenças I e IV estão corretas.
C Somente a sentença I está correta.
D As sentenças II e III estão corretas.
As organizações, ao longo dos anos, sofreram diversas mudanças e transformaram o 
comportamento organizacional. Essas mudanças provocaram uma transformação no comportamento 
do gerente. Assim, podemos considerar que o gerente moderno tem características diferenciadas do 
gerente tradicional. Sobre as características do gerente moderno, analise as sentenças a seguir: 
I- O gerente moderno procura tomar as decisões em conjunto com seus subordinados. 
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II- O gerente moderno faz adaptações da estrutura organizacional conforme as mudanças. 
III- O gerente moderno trabalha numa estrutura organizacional rígida. 
IV- O gerente moderno procura a especialização em uma única função. 
Assinale a alternativa CORRETA:
A Somente a sentença I está correta.
B As sentenças I e II estão corretas.
C As sentenças I e III estão corretas.
D As sentenças II e IV estão corretas.
(ENADE, 2009) Leia o trecho: 
Dois membros do comitê de gestão dos Jogos Olímpicos de 2016, no Rio de Janeiro, discordam 
quanto ao local onde devem ser realizadas as provas de remo. Pode-se afirmar que o conflito entre 
esses dois membros será prejudicial para o desempenho do comitê. 
PORQUE 
O conflito não é possível de ser administrado, uma vez que resulta da incompatibilidade interpessoal 
ou de relacionamento entre dois ou mais membros de um grupo. 
A respeito dessas duas afirmações, é CORRETO afirmar que:
A As duas afirmações são verdadeiras, e a segunda não justifica a primeira.
B A primeira afirmação é falsa, e a segunda é verdadeira.
C As duas afirmações são verdadeiras, e a segunda justifica a primeira.
D As duas afirmações são falsas.
(ENADE, 2012) No processo decisório, os riscos são fatores determinantes para a definição da 
melhor estratégia empresarial. 
A esse respeito, avalie as afirmações a seguir. 
I. O risco pode ser entendido como uma situação em que há probabilidades de perda ou de ganho. 
II. O paradigma de risco é justamente decidir, portanto, o risco não deve ser administrado e sim 
minimizado. 
III. Todo negócio pode enfrentar eventos que fogem do controle do empreendedor. 
IV. O risco de um negócio ocorre devido a exatamente dois fatores: falta de controle e falta de 
tempo. 
É correto apenas o que se afirma em:
A III e IV.
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B I e III.
C I, II e III.
D II e IV.
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