2 Simulado AV - Gerenciamento Orçamentário 2022.1

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Simulado AV
Teste seu conhecimento acumulado
 
Disc.: GERENCIAMENTO ORÇAMENTÁRIO 
Aluno(a): RICARDO LUIS NOGUEIRA DA SILVA BELLINI 201901005968
Acertos: 9,0 de 10,0 03/06/2022
 
 
Acerto: 0,0 / 1,0
Balanced Scorecard (BSC) é uma metodologia de gestão que a partir de quatro componentes estratégicos e
quatro perspectivas permite medir a evolução de uma empresa em relação às suas metas de longo prazo.
Quais são as quatro perspectivas consideradas pelo Balanced Scorecard?
dos clientes, processos internos, aprendizado e crescimento, processos internos.
 financeira, dos clientes, processos internos, aprendizado e crescimento.
objetivos estratégicos, metas, indicadores chave de desempenho, iniciativas
 processos internos, orçamento operacional, controle orçamentário, dos clientes.
metas, indicadores chave de desempenho, financeira, dos clientes.
Respondido em 03/06/2022 20:22:50
 
 
Explicação:
A metodologia do Balanced Scorecard considera as seguintes perspectivas: financeira, dos clientes, processos
internos, aprendizado e crescimento. As perspectivas descrevem como a empresa cria valor para os acionistas,
por meio de um bom relacionamento com os clientes. Em hipótese alguma as perspectivas devem ser
confundidas com os quatro componentes estratégicos, que são: objetivos estratégicos, metas, indicadores
chave de desempenho, e iniciativas.
 
 
Acerto: 1,0 / 1,0
O mapa estratégico é um elemento fundamental para o desenvolvimento do BSC. O mapa propicia uma visão
abrangente dos caminhos que a empresa deve seguir, além de outras vantagens como, por exemplo:
Dota a empresa de um diferencial que dá ampla vantagem competitiva em relação aos concorrentes.
Blinda a empresa em relação a eventuais ameaças que venham a surgir.
Permite enxergar os objetivos estratégicos definidos pelas empresas concorrentes.
 Mostra o papel que cada setor deve desempenhar para atingir os objetivos estratégicos.
Define as quantidades que devem ser produzidas para atingir cada uma das metas estratégicas, bem
como os responsáveis pelas mesmas.
Respondido em 03/06/2022 20:29:36
 
 
Explicação:
O mapa estratégico é uma representação gráfica e abrangente de diferentes elementos do planejamento. Entre
as vantagens propiciadas pela adoção do mapa estratégico podemos listar: facilita o entendimento dos objetivos
 Questão1
a
 Questão2
a
https://ead.estacio.br/alunos/inicio.asp
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da empresa; mostra o papel que cada setor deve desempenhar para atingir os objetivos estratégicos; permite
enxergar os objetivos estratégicos definidos pela empresa para cada perspectiva; permite enxergar os
indicadores de cada um dos objetivos estratégicos; e permite visualizar a relação de causa e efeito entre os
objetivos estratégicos.
 
 
Acerto: 1,0 / 1,0
O BSC trabalha com perspectivas que representam as áreas de implementação da sua metodologia e devem
funcionar de forma integrada e estar permanentemente em equilíbrio. Considerando tal afirmativa, assinale a
opção que indica a perspectiva do BSC que leva em conta as expectativas dos acionistas da empresa e cuida
de questões como: lucratividade; faturamento; preços; investimentos estratégicos; riscos; relação com
investidores, entre outras a mesma natureza.
 Financeira
Processos internos
Do cliente
Aprendizado e crescimento
Do acionista
Respondido em 03/06/2022 20:31:12
 
 
Explicação:
O BSC trabalha com quatro perspectivas que descrevem como a empresa cria valor para os acionistas:
 financeira; do cliente; processos internos; e aprendizado e crescimento. Dentre as citadas perspectivas, a
financeira é a que leva em conta as expectativas dos acionistas da empresa e os objetivos financeiros de longo
prazo, cuidando de diferentes questões de natureza financeira, como: lucratividade; faturamento; preços;
investimentos estratégicos; riscos; fluxo de caixa; relação com investidores etc.
 
 
Acerto: 1,0 / 1,0
A elaboração do orçamento de compras e o controle dos custos de matérias-primas são processos
fundamentais, pois a redução dos custos de produção e estocagem e o bom andamento dos processos
produtivos dependem substancialmente
dos fluxos de compra das matérias-primas e venda dos produtos.
do número de concorrentes que atuam no mesmo mercado.
 dos fluxos de aquisição e utilização de matérias-primas.
dos fluxos de entrada e saída de recursos financeiros.
da existência de muitos fornecedores de matérias-primas.
Respondido em 03/06/2022 20:32:07
 
 
Explicação:
Para que a produção ocorra normalmente é preciso que as matérias-primas estejam disponíveis, pois sem
matéria prima não é possível produzir, ou seja, a falta de matéria-prima causa a paralisação da produção,
ociosidade e aumento de custos, além de impossibilitar que os produtos cheguem ao mercado consumidor.
Dessa forma, o bom andamento dos processos produtivos depende dos fluxos de aquisição e utilização de
matérias-primas.
 
 
Acerto: 1,0 / 1,0
Normalmente, a elaboração do orçamento se inicia com orçamento de vendas, partindo-se depois para os
demais. Entretanto, para algumas empresas essa não é a forma mais adequada de dar início ao processo
orçamentário porque
 Questão3
a
 Questão4
a
 Questão5
a
independentemente do tipo de empresa, o orçamento de vendas não fornece as informações mínimas
necessárias para iniciar a elaboração do orçamento.
 existem empresas cuja produção depende da previsão de colheita (safra) e a elaboração do orçamento
pode ser iniciada pelo planejamento das compras.
todas as empresas que apenas prestam serviços e não mantêm estoques não precisam elaborar um
orçamento de vendas.
independentemente do tipo de empresa, o orçamento de vendas não é o instrumento adequado para
que as empresas iniciem a elaboração do orçamento.
existem empresas cujos produtos têm uma demanda menor que a capacidade de fabricação e,
portanto, vendem tudo o que produzem.
Respondido em 03/06/2022 20:08:23
 
 
Explicação:
Geralmente as empresas começam a desenvolver o orçamento a partir do orçamento de vendas, pois esse tipo
de orçamento prevê as receitas da empresa e dessa previsão dependem todos os demais orçamentos. O
orçamento de vendas não se refere apenas à venda de mercadorias e produtos, engloba também a venda de
serviços. Entretanto, no caso, por exemplo, de uma indústria de álcool e açúcar cuja produção depende da
previsão da colheita (safra), a elaboração do orçamento pode ser iniciada pelo planejamento da compra de
matéria-prima (cana-de-açúcar), para depois determinar quanto irá produzir e vender.
 
 
Acerto: 1,0 / 1,0
O orçamento flexível é uma modalidade de orçamento empresarial que considera de forma mais atenta os
custos variáveis de uma empresa. Uma das desvantagens do orçamento flexível é não estabelecer
previamente as metas de produção, o que implica:
em não permitir que o volume de produção seja alterado diante de variações inesperadas nos níveis de
vendas.
que qualquer quantidade realizada seja considerada incompatível com o previsto.
 na inviabilidade da utilização do orçamento para projeção das demonstrações contábeis.
em maior demora para demonstrar os resultados da relação custo-volume para vários níveis de
atividade.
em maior facilidade para a continuidade do processo orçamentário.
Respondido em 03/06/2022 20:17:49
 
 
Explicação:
ao não estabelecer previamente as metas de produção o orçamento flexível inviabiliza seu uso para projeção
das demonstrações contábeis, dificulta a continuidade do processo orçamentário por contrariar o fundamento
básico do orçamento que é antecipar o que vai acontecer e faz com que qualquer quantidade realizada seja
considerada como compatível, por não haver parâmetro para comparação entre o previsto e o realizado. Em
compensação a tais desvantagens, esse tipo de orçamento permite que o volume de produção seja alterado
diante de variações inesperadas nos níveis de vendas e que os resultados da relação custo-volume, para vários
níveis de atividade, sejam demonstrados commaior rapidez.
 
 
Acerto: 1,0 / 1,0
O Ponto de Equilíbrio Financeiro (PEF) não considera nos cálculos os itens de gastos que não geram
desembolso. Por excluir das despesas e dos custos fixos tais gastos, o Ponto de Equilíbrio Financeiro
é atingido com volumes de produção e vendas maiores que os necessários para atingir o Ponto de
Equilíbrio Contábil.
 é atingido com volumes de produção e vendas menores que os necessários para atingir o Ponto de
Equilíbrio Contábil.
distorce a análise da relação custo / volume / resultado, caracterizando-se como um indicador não
confiável.
é atingido com volumes de produção e vendas maiores que os necessários para atingir o Ponto de
Equilíbrio Econômico.
é atingido com volumes de produção e vendas iguais ao que que são necessários para atingir o Ponto
 Questão6
a
 Questão7
a
de Equilíbrio Contábil.
Respondido em 03/06/2022 20:34:27
 
 
Explicação:
Por excluir das despesas e dos custos fixos os valores que não representaram saídas de recursos do caixa, o
Ponto de Equilíbrio Financeiro é atingido com volumes de produção e vendas menores que os que são
necessários para atingir os outros dois pontos de equilíbrio: contábil e econômico.
 
 
Acerto: 1,0 / 1,0
Quando à possibilidade de apropriação aos produtos, os custos de fabricação se dividem em diretos e
indiretos. Considerando essa característica, analise as três afirmativas abaixo e assinale a opção que indica
apenas as que estão corretas:
I. Custos diretos são aqueles que podem ser apropriados com precisão aos produtos.
II. Custos indiretos são aqueles que não se consegue identificar com exatidão a que produtos pertencem.
III. Critério de rateio bem elaborados conseguem 100% de precisão na alocação dos custos indiretos.
Considera-se correto o que é afirmado:
Apenas no item II
 Apenas nos itens I e II
Apenas no item I
Nos itens I, II e III
Apenas nos itens II e III
Respondido em 03/06/2022 20:36:12
 
 
Explicação:
Custos diretos são aqueles que podem ser apropriados com precisão aos produtos porque há uma medida
objetiva de seu consumo no processo de fabricação. Custos indiretos são aqueles que não se consegue
identificar com exatidão a que produtos pertencem e, portanto, dependem de rateio para serem apropriados.
Entretanto, deve-se ter em mente que por mais preciso e bem elaborado que seja, qualquer critério de rateio
adotado tem, em maior ou menor grau, certo nível de arbitrariedade.
 
 
Acerto: 1,0 / 1,0
Como o orçamento pode ajudar na motivação dos profissionais?
Permite a antecipação de bônus por prever os resultados futuros.
 Serve como base para premiações e remuneração variável por conter métricas objetivas.
Determina exatamente o que cada um deve fazer e quando.
Permite uma avaliação isenta dos profissionais por usar critérios subjetivos.
Não permite a terceirização de atividades.
Respondido em 03/06/2022 20:37:45
 
 
Explicação:
A resposta correta é: Serve como base para premiações e remuneração variável por conter métricas objetivas.
 
 
Acerto: 1,0 / 1,0
 Questão8
a
 Questão9
a
 Questão
10a
Assinale a alternativa que não contém uma variável passível de ser analisada no processo de projeção de
cenários econômicos.
Taxas de juros.
 Mão de obra direta.
Salários.
 
Taxa de câmbio.
Inflação.
Respondido em 03/06/2022 20:29:45
 
 
Explicação:
A resposta correta é: Mão de obra direta.
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
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