AVC gestão de projetos

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AVC – AVALIAÇÃO CONTÍNUA 
FOLHA DE RESPOSTA 
 
Disciplina: Gestão de projetos 
 
 
INFORMAÇÕES IMPORTANTES! LEIA ANTES DE INICIAR! 
 
A Avaliação Contínua (AVC) é uma atividade que compreende a elaboração de uma produção dissertativa. 
 
Esta avaliação vale até 10,0 pontos. 
 
Atenção1: Serão consideradas para avaliação somente as atividades com status “enviado”. As atividades com 
status na forma de “rascunho” não serão corrigidas. Lembre-se de clicar no botão “enviar”. 
 
Atenção2: A atividade deve ser postada somente neste modelo de Folha de Respostas, preferencialmente, na versão Pdf. 
 
Importante: 
Sempre desenvolva textos com a sua própria argumentação. Nunca copie e cole informações da internet, de 
outro colega ou qualquer outra fonte, como sendo sua produção, já que essas situações caracterizam plágio 
e invalidam sua atividade. 
 
Se for pedido na atividade, coloque as referências bibliográficas para não perder ponto. 
 
 
CRITÉRIOS PARA AVALIAÇÃO DAS ATIVIDADES - DISSERTATIVAS 
 
Conteúdo: as respostas não possuem erros conceituais e reúnem todos os elementos pedidos. 
Linguagem e clareza: o texto deve estar correto quanto à ortografia, ao vocabulário e às terminologias, e as ideias devem ser 
apresentadas de forma clara, sem incoerências. 
Raciocínio: o trabalho deve seguir uma linha de raciocínio que se relacione com o material didático. 
Coerência: o trabalho deve responder às questões propostas pela atividade. 
Embasamento: a argumentação deve ser sustentada por ideias presentes no conteúdo da disciplina. 
 
A AVC que atender a todos os critérios, sem nenhum erro conceitual, de ortografia ou concordância, bem como reunir todos os elementos 
necessários para uma resposta completa, receberá nota 10. Cada erro será descontado de acordo com sua relevância. 
 
 
CRITÉRIOS PARA AVALIAÇÃO DAS ATIVIDADES - CÁLCULO 
 
Caminho de Resolução: O trabalho deve seguir uma linha de raciocínio e coerência do início ao fim. O aluno deve colocar todo 
o desenvolvimento da atividade até chegar ao resultado final. 
 
Resultado Final: A resolução do exercício deve levar ao resultado final correto. 
 
A AVC que possui detalhamento do cálculo realizado, sem pular nenhuma etapa, e apresentar resultado final correto receberá nota 10. 
A atividade que apresentar apenas resultado final, mesmo que correto, sem inserir as etapas do cálculo receberá nota zero. Os erros 
serão descontados de acordo com a sua relevância. 
 
 
 
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Resolução / Resposta 
 
 
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A) 
Planejamento estratégico é um conceito comum no âmbito da administração, que 
significa o ato de pensar e fazer planos de uma maneira estratégica. E uma área do 
planejamento empresarial, que facilita a gestão de uma empresa. 
 
Planejamento tático é o meio que transforma as definições do nível estratégico em 
realidade para a empresa como organização. 
 
O planejamento operacional ou planeamento operacional é a formalização dos 
objetivos e procedimentos a seguir, principalmente através de documentos escritos das 
metodologias de desenvolvimento e implantações estabelecidas e é desenvolvido pelos 
gerentes de primeira linha (supervisores, gerentes de departamento, etc...) 
 
B) 
Missão, Visão e Valores da 
Coca-Cola 
A gigante do ramo de bebidas, Coca-Cola, foi escolhida por ser tratada como um dos 
exemplos de referência quando este assunto é estudado em cursos de graduação ou de 
negócios em geral. 
Assim, vamos aos três elementos: 
• Missão: Satisfazer com excelência nossos consumidores de bebidas; 
• Visão: Ser um líder abrangente em bebidas que cria valor econômico, social e 
ambiental sustentável, gerencia modelos de negócios inovadores e bem-sucedidos e 
possui os melhores funcionários do mundo; 
• Valores: Eles são a chave para orientar nosso comportamento, expressam quem 
somos e no que acreditamos. 
 
Referência bibliográfica 
ABNT — Associagäo Brasileira de Normas Técnicas. NBR ISSO 19011. Diretrizes para 
auditorias de sistema de gestäo da qualidade e/ou ambiental, 2002. 
 
 
 
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. NBR ISSO 9000. Sistemas de gestäo da qualidade — fundamentos e vocabulärio, 2000. 
 
AKAO, Y. Quality function deployment: integrating customer requirements into 
product design. Portland: Productivity Press, 1990. 369 p.