AVC_2020 03 01-fundamentos da adm - completo

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AVC – AVALIAÇÃO CONTÍNUA 
FOLHA DE RESPOSTA 
 
Disci 
 
INFORMAÇÕES IMPORTANTES! LEIA ANTES DE INICIAR! 
 
A Avaliação Contínua (AVC) é uma atividade que compreende a elaboração de uma produção dissertativa. 
 
Esta avaliação vale até 10,0 pontos. 
 
Atenção
1
: Serão consideradas para avaliação somente as atividades com status “enviado”. As atividades com 
status na forma de “rascunho” não serão corrigidas. Lembre-se de clicar no botão “enviar”. 
 
Atenção
2
: A atividade deve ser postada somente neste modelo de Folha de Respostas, preferencialmente, na versão Pdf. 
 
Importante: 
Sempre desenvolva textos com a sua própria argumentação. Nunca copie e cole informações da 
internet, de outro colega ou qualquer outra fonte, como sendo sua produção, já que essas situações 
caracterizam plágio e invalidam sua atividade. 
 
Se for pedido na atividade, coloque as referências bibliográficas para não perder ponto. 
 
 
CRITÉRIOS PARA AVALIAÇÃO DAS ATIVIDADES – DISSERTATIVAS 
 
Conteúdo: as respostas não possuem erros conceituais e reúnem todos os elementos pedidos. 
Linguagem e clareza: o texto deve estar correto quanto à ortografia, ao vocabulário e às terminologias, e as ideias devem ser 
apresentadas de forma clara, sem incoerências. 
Raciocínio: o trabalho deve seguir uma linha de raciocínio que se relacione com o material didático. 
Coerência: o trabalho deve responder às questões propostas pela atividade. 
Embasamento: a argumentação deve ser sustentada por ideias presentes no conteúdo da disciplina. 
 
A AVC que atender a todos os critérios, sem nenhum erro conceitual, de ortografia ou concordância, bem como reunir todos os elementos 
necessários para uma resposta completa, receberá nota 10. Cada erro será descontado de acordo com sua relevância. 
 
 
CRITÉRIOS PARA AVALIAÇÃO DAS ATIVIDADES - CÁLCULO 
 
Caminho de Resolução: O trabalho deve seguir uma linha de raciocínio e coerência do início ao fim. O aluno deve colocar todo 
o desenvolvimento da atividade até chegar ao resultado final. 
 
Resultado Final: A resolução do exercício deve levar ao resultado final correto. 
 
A AVC que possui detalhamento do cálculo realizado, sem pular nenhuma etapa, e apresentar resultado final correto receberá nota 10. A 
atividade que apresentar apenas resultado final, mesmo que correto, sem inserir as etapas do cálculo receberá nota zero. Os erros serão 
descontados de acordo com a sua relevância. 
 
 
 
 
 
Disciplina: Fundamentos da administração 
 
 
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Resolução / Resposta 
 
FUNÇÕE PODC 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
Características das funções 
 
I. Gerenciar mudanças 
 Uma das principais características da gestão de mudanças está centrada na forma como 
as pessoas e as equipes são afetadas por um processo de transição organizacional. Trata-
se, portanto, de uma abordagem multe e interdisciplinar, na qual se cruzam estudos de 
diversas ciências. 
II. Estabelecer objetivos e missão 
 Objetivo aonde a organização pretende chegar Missão é a razão pela qual a empresa 
existe. Em outras palavras, define seu foco de atuação produto ou serviço. 
III. Criar estrutura organizacional. 
 Estudar a amplitude administrativa do seu negocio 
IV. Medir o desempenho. 
 Consiste na estabilidade, a reflexão dos objetivos da empresa, o caráter estratégico, a 
rastreabilidade, a adequação ao negócio, a representatividade, a relevância em todos 
os níveis, a fundamentação por dados confiáveis 
V. Definir a alocação de recursos. 
 Alocar recursos significa colocar algo ou alguém sequentemente em um determinado 
lugar para outro, com o intuito de fluir da melhor maneira possível o projeto. O que se 
aloca é a quantidade e o tipo de recursos necessários para cada tarefa. 
VI. Criar estratégias para o alcance dos objetivos. 
Planejamento 
II - Estabelecer objetivos e missão. 
VI - Criar estratégias para o 
alcance dos objetivos. 
X - Determinar as necessidades de 
recursos. 
 
 
 
Direção 
I - Gerenciar mudanças. 
VII - Conduzir e motivar os 
empregados na realização das metas 
organizacionais. 
IX - Estabelecer comunicação com os 
trabalhadores. 
 
 
 
Controle 
IV - Medir o desempenho. 
VIII - Estabelecer comparação do 
desempenho com os padrões. 
 
 
Organização 
III - Criar estrutura organizacional. 
V - Definir a alocação de recursos. 
 
 
 
 
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 A estratégia da empresa consiste do conjunto de mudanças competitivas e abordagens 
comerciais que os gerentes executam para atingir o melhor desempenho da empresa. 
VII. Conduzir e motivar os empregados na realização das metas organizacionais. 
 O líder deve possuir a competência de esclarecer os caminho e os objetivos no âmbito 
organizacional de forma a trazer benefícios para sua empresa (BERGAMINI, 1994; 
CHIAVENATO, 2009) 
VIII.Estabelecer comparação do desempenho com os padrões. 
 O padrão de desempenho pode ser entendido como “um valor escolhido para uma 
grandeza, o qual deverá servir como um referencial para comparação”, proporcionando 
condições para a efetiva Avaliação de Desempenho. Um padrão representa um bom 
nível ou o melhor nível de desempenho. 
IX. Estabelecer comunicação com os trabalhadores. 
 Uma boa comunicação no ambiente de trabalho deve ser necessária para uma corporação 
se manter e prosperar no mercado competitivo atual. 
X. Determinar as necessidades de recursos 
 A determinação correta dos recursos de uma instituição e fundamental para a estrutura 
da organização afim que o financeiro e operacional sejam determinados de acordo com 
as necessidades de cada setor. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
Fonte: 
 
 SILVA, 2008, p. 10. 
BERGAMINI, 1994; CHIAVENATO, 2009 
https://www.portal-administracao.com/2014/07/indicadores-de-desempenho-
organizacional.html acessado em 24.02.2020 
https://www.ufrgs.br/bioetica/aloca.htm acessado em 24.02.2020 
 
 
 
 
 
https://www.portal-administracao.com/2014/07/indicadores-de-desempenho-organizacional.html
https://www.portal-administracao.com/2014/07/indicadores-de-desempenho-organizacional.html
https://www.ufrgs.br/bioetica/aloca.htm