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Tema 04 – Inovação tecnológica
Bloco 1
Prof. Fernando Soares de Moura
Gestão da Inovação
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Tópicos da aula
Reforçar os conceitos de inovação 
apresentados no início do curso.
Noções básicas: relembrando
1. Existem diversos tipos de inovações, entre 
elas, inovações de produto ou serviços, de 
processo, de marketing ou organizacionais.
2. Inovação é diferente de invenção.
3. A “destruição criadora” é o motor do 
desenvolvimento capitalista.
Inovação incremental 
Inovações incrementais são aquelas 
invenções e melhoras realizadas sobre 
processos, produtos, métodos, artefatos ou 
sistemas já existentes. 
Ex.: melhora do software da empresa, 
novos serviços oferecidos ao cliente.
Inovação incremental 
Tais inovações não chegam a ter efeitos 
dramáticos sobre a produtividade de forma 
individual, mas são de grande importância 
para o melhoramento da eficiência no uso dos 
fatores de produção.
Geralmente são o resultado de propostas 
feitas por pessoal diretamente envolvido no 
processo de produção ou pelos usuários.
Inovação radical
Inovações radicais são os eventos 
descontínuos que, diferente das inovações 
incrementais, são geralmente o resultado 
das atividades de pesquisa e 
desenvolvimento (P&D) realizadas 
especificamente com esse objetivo. 
Ex.: Telefone celular, mudança da mídia 
física (CD) para a virtual (mp3).
Inovação radical
Inovações radicais possuem grande 
potencial para geração de novos mercados e 
agrupam vários tipos de inovação.
Não é possível obter inovações radicais 
partindo da acumulação de inovações 
incrementais, pois as primeiras envolvem 
sempre novos conceitos e mudanças 
estruturais.
Tema 04 – Inovação tecnológica
Bloco 2
Prof. Fernando Soares de Moura
Gestão da Inovação
Tópicos da aula
Explorar alguns dos principais modelos 
usados para representar o processo de 
inovação tecnológica.
Conhecer sobre alguns dos manuais 
existentes para a medição da inovação.
Pesquisa Desenvolvimento Produção Comercialização
Processo em uma única direção que começa 
na pesquisa, segue pelo desenvolvimento, 
passa pela produção e finaliza na 
comercialização.
Figura 1: Modelo Linear de Inovação
Fonte: Adaptado de KLINE & ROSENBERG (1986).
Críticas ao modelo linear de inovação
Modelo linear muito distante de 
representar a realidade nos processos de 
geração de inovações.
Ausência de feedbacks, pois o processo 
envolve interações internas e externas que 
explicam a progressividade da inovação.
A inovação só começa pela pesquisa?
Figura 2: Modelos Interativo ou Sistêmico
Fonte: Adaptado de KLINE & ROSENBERG (1986).
Modelos interativo
Modelo interativo envolve diferentes etapas 
em constante retroalimentação interna e 
externa.
Distinção entre o conhecimento existente e o 
conhecimento de pesquisa: a inovação nem 
sempre se produz partindo da pesquisa, pode 
ser resultado de novas configurações de 
componentes já existentes ou de 
modificações no desenho.
Rotas de inovação no 
modelo interativo
Modelo interativo reconhece a existência de 
(5) distintas rotas durante o processo de 
inovação:
(i) Cadeia central de inovação.
(ii) Feedbacks iterativos.
(iii) Acesso a distinto tipo de conhecimento 
(novo ou existente).
Rotas de inovação no 
modelo interativo
(iv)Pesquisa básica de grande impacto.
(v) Relação entre os produtos da inovação 
e a ciência.
Manual de Oslo
3 edições desse manual (1992, 1997, 2005).
Definições básicas sobre atividades de 
inovação e como calcular as despesas nessas 
atividades.
Fatores que afetam a inovação (estimula ou 
retrai).
O que pode ser considerado como um 
impacto da inovação na empresa.
Manual de Bogotá
Manual de Bogotá (2001) busca, sem perder 
o objetivo da comparabilidade internacional, 
definir indicadores que sejam adequados 
para a região de América Latina.
Resultado desta iniciativa serviu de insumo 
para o anexo para países em 
desenvolvimento incluso na última edição do 
Manual de Oslo (2005).