SUCESSO EMPRESARIAL E PLANEJAMENTO ORGANIZACIONAL

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SUCESSO EMPRESARIAL E PLANEJAMENTO ORGANIZACIONAL
Acadêmicos¹
Tutor Externo²
	
RESUMO
O trabalho viabiliza a importância do planejamento organizacional para melhores oportunidades no sucesso empresarial para as empresas dos dias atuais, o planejamento é visto como um processo contínuo de interação organizacional com o ambiente permitindo estabelecer objetivos e aumentar o desempenho da empresa, considerando que se torna uma ferramenta de orientação e aproveitamento de recursos utilizados pela organização, no entanto, nem todas as empresas obtêm um eficiente processo de planejamento, muitas vezes pela complexidade do sistema, considerando suas características de gestão como estrutura, comportamento e contexto. Observando como o planejamento pode ser eficiente e de fácil utilização pelas empresas e que funciona como um instrumento de competitividade e sucesso empresarial que possibilita a adaptação e a capacidade de resposta às mudanças do mercado. Desta forma, essa pesquisa visa colaborar para que haja um melhor entendimento dos processos estratégicos nas empresas para o sucesso empresarial.
Palavras-chave: Competitividade. Planejamento, Sucesso Empresarial
1. INTRODUÇÃO
A introdução é a apresentação inicial do trabalho e possibilita uma visão global do assunto a ser tratado (contextualização), com definição clara do tema e dos limites do estudo do problema e dos objetivos a serem estudados. É uma etapa importante em que se deve esclarecer ao leitor sobre o que trata o texto. Segundo Perovano (2016, p. 57), “a introdução da pesquisa corresponde ao alicerce, à porta de entrada, à vitrine de uma investigação científica, sendo considerada em alguns momentos o marketing de uma investigação científica”.
A partir desta explanação, este trabalho levanta o seguinte problema: como os cursos ofertados pela UNIASSELVI, focalizando-se em aspectos estruturais e de formatação de artigos científicos, podem instruir, de modo eficiente, a formatação dos trabalhos de seus acadêmicos no EAD?
A introdução, para os trabalhos da UNIASSELVI, poderá ser construída ocupando cerca de uma página do trabalho completo.
O planejamento Organizacional é um contínuo e sistemático processo de planejar o futuro organizando as atividades necess
árias para execução dos planos
 monitorando os resultados através do que chamamos em marketing de feedback este processo continuo permitirá a organização estabelecer em que direção está indo de que forma ela caminha para esta alcançar o resultado desejado.
 
O
bserva que o “planejamento é a definição de um futuro desejado e de escolher os me
ios mais eficazes de alcançá-lo 
e o que fazer se houver qualquer mudança de planos durante o caminho que estrat
égia tomar.
 
Lacom
be (2009, p. 70) considera que 
o planejamento é um poderoso instrumento de intervenção na realidade e que, se bem utilizado, constitui ferramenta fundamental para o 
desenvolvimento das organizações
.
 
E esclarece que em muitos casos é necessário um plano contingente, às vezes, chamado de plano B, isto é, um segundo plano para ser usado no caso do plano principal ter que ser trocado em função de mudanças nas variáveis dos ambientes externo ou interno.
Da mesma forma, uma empresa também precisa ser regida a partir de tal ótica, quando isso não ocorre ela não possui metas e objetivos definidos e assim, acaba perdendo o foco e produtividade e os resultados não são alcançados. Nesse sentido, é fundamental que a empresa desenvolva um planejamento organizacional eficaz, para que isso ocorra ela deve conhecer bem o seu negócio e mercado de atuação ter missão, visão e valores bem definidos além de ter metas congruentes, com tais informações em mãos, a organização fará um melhor uso de seus capitais e assim, será capaz de alcançar os re
sultados que deseja futuramente
.
 Observando o planejamento numa ótica organizacional
 esta função engloba a empresa desde o mais alto escalão que é denominado de planejamento estratégico, passando pelo nível médio, conhecido como planejamento tático e, por fim, chegando à mais baixa
 repartição e setor com
 o planejamento operacional.
 Tal processo é que vai determinar as medidas adotadas irão determinar o nível de competitividade e desenvolvimento no mercado em que atua e consequentemente o sucesso da empresa.
Planejamento organizacional é um processo que consiste em um conjunto de ações intencionais, integradas, coordenadas, necessárias e orientadas para tornar realidade um objetivo futuro, de forma a possibilitar a tomada de decisões antecipadamente e dar suporte as ações e atividades durante o percurso para o objetivo proposto. 
Planejar é a função administrativa que determina antecipadamente o que se deve fazer e quais objetivos devem ser alcançados.
Planejamento é a determinação da direção a ser seguida para se alcançar um resultado desejado. É a determinação consciente de curso de ação e engloba decisões com base em objetivos, fatos e estimativa do que ocorreria em cada alternativa disponível.
O planejamento é responsável por definir objetivos, metas e planos para a organização. Em resumo: planejamento e ó ato de planejar, ordenar, planejar é definir objetivos e os meios para
Alcança – lo.
O Planejamento é uma ferramenta de gestão empresarial amplamente utilizada pelas empresas, Orlickas (2010, p.37) destaca que “o planejamento visa prever e minimizar os inibidores dos resultados e maximizar os facilitadores no processo de tomada de decisão, pois permitem que o gestor tome decisões mais assertivas”.2. FUNDAMENTAÇÃO TEÓRICA
Segundo 
Ackoff (1981, p. 1) observa que o “planejamento é a definição de um futuro desejado e de escolher os meios mais eficazes de alcançá-lo”
Lacombe (2009, p. 70) considera que o planejamento é um poderoso instrumento para o bom desenvolvimento de uma empresa constituindo uma ferramenta fundamental no desenvolvimento de medidas contingenciais secundarias, necessárias em caso das medidas primarias não se mostrarem eficazes mediante as mudanças variávei
s do ambiente interno e externo.
Se
gundo Moraes (2001, p. 60) 
o processo consciente e sistemático de tomar decisões sobre objetivos e atividades de um grupo, uma unidade de trabalho ou uma orga
nização buscarão para o futuro com 
om base nas ideias dos autores acima descritas, pode – se concluir como planejamento organizacional é nec
essário para o sucesso
 de uma empresa, ele ajudará na tomada de decisões quando alguma situação atípica acon
tecer.
 
Segundo 
Baggio, Lampert
 
(2010, p.18) Para bom uso do planejamento baseado na filosofia da adaptação são exigidas flexibilidade da empresa e atenção contínua às
 mudanças externas e internas, com isto
 a empresa pode utilizar melhor as suas potencialidades. 
 
Segundo Motta
 (1976, p.8) 
A adoção do planejamento estratégico requer normalmente uma mudança bastante significativa na filosofia e na prática gerencial da maioria das empresas públicas ou privadas. O planejamento estratégico não é implantável por meio de simples modificações técnicas nos processos e instrumentos decisórios da organização.
 
Segundo Charnov (2009, p
.7
) O planejamento e geralmente considerado a função principal dentro do processo administrativo. A sua necessidade não é limitada aos
 a
te
n
dimentos 
dos
 objetivos organizacionais
. 
 
 
Segundo 
Silva
, Leon
 
(2013, p.5) 
nos tempos atuais o planejamento torna-se imprescindível para que as organizações possam manter uma posição de competitividade em qualquer ambiente, pois possibilita a análise do ambiente de uma organização favorecendo a criação de uma visão sobre as oportunidades e ameaças, bem como a percepção pontos fortes e fracos. Neste sentido também é importante que a empresa tenha o seu alicerce bem fundamentado, ou seja, bem definido em relação ao seu propósito.
Segundo Moura
,
 (2015, p.1) 
Após a Revolução
 Industrial as empresas torna
ram-se mais complexas, exigindo 
uma melhor organização, controle e planejamento
 em sua estrutura, pois começa uma maior exigência das empresas 
 
com 
o aumento da concorrência, onde
 a ênfase desloca – se da produção eficiente para o planejamento e estrutura da organização. 
3. MATERIAIS E MÉTODOS
	
https://www.treasy.com.br/blog/planejamento-estrategico-e-operacional/
Esta imagem representa o processo de elaboração deste trabalho, onde foram feitas pesquisas, e discutid
as ideias que foram analisadas,
 e logo após chegamos ao resultado obtido que foi a conclus
ão do referido trabalho que tinha como tema Sucesso Empresarial e Planejamento Organizacional.
Considerando o planejamento como uma das funções integrantes do processo administrativo, segundo Moraes (2001, p.60) pode-se estabelecer relações entre o processo administrativo e os diferentes níveis organizacionais divid
indo-o em três níveis distintos.
O 
Planejamento Estratégico
 é efetuado pelos dirigentes de mais alto nível da
 empresa 
diretores e assessores, pois quase sempre, são os possuem a visão sistêmica ou global da empresa e tem melhores condições para ficarem atentos ao que ocorre no ambiente externo. Sendo assim inicia-se no topo da 
hierarquia
.
 O
 Planejamento Estratégico é o mais amplo e abrange toda a organização.
 
Nesta etapa em que se define três tópico importante para norteamento de uma empresa, MISSÃO, VISÃO E VALORES
O 
Planejamento Tático
 é
 uma metodologia administrativa com a finalidade em utilizar eficientemente os recursos da empresa para execução dos objetivos previstos em determinada área de resultado, sua preocupação á a decomposição dos objetivos, estratégias e políticas estabelecidas no Planejamento Estratégico. É desenvolvido por profissionais de média gerência e é aplicado em departamento específicos.
 
O
 tempo de duração do planejamento tático é menor que o planejamento estratégico e está voltado mais especificamente a variáveis como condições de mercado, metas financeiras e recursos necessários para executar a missão
O 
Planejamento Operacional
 e
 referente aos grupos, equipes e indivíduos da organização, que estab
elecem objetivos e metas para uma equipes ou
 indivíduos. Define as atividades e os recursos necessários para realização dos ob
jetivos e metas da organização. O 
prazo do planejamento operacional é mais curto, sua amplitude é mais restrita, sendo assim o risco é menor. Tem como função de controlar as rotinas de uma unidade da organização.
Descreva neste campo os materiais, métodos, técnicas, procedimentos utilizados na construção de seu trabalho. Procure realizar a descrição da forma mais detalhada possível para permitir que alguém que se interessou por seu trabalho possa reproduzir os procedimentos empregados durante a realização do seu 
paper
.
Insira neste campo o registro fotográfico obtido na elaboração do seu artigo.
Insira neste campo a descrição, relato e contextualização do registro fotográfico obtido na elaboração do seu artigo.
 
Esta pesquisa tratou
 o resultado que tem por finalidade o 
sucesso no mercado é preciso muito conhecimento, entender como funciona o ramo que deseja ingressar
, conhecer seus 
concorrentes, saber calcular todos seus custos, traçar metas e planejar como irá chegar no objetivo almejado, colocar no papel é a melhor forma de visualizar como as coisas devem acontecer, esta é a função do planejamento organizacional, ajudar na tomada de decisões em situações emergenciais
.
O Processo Metodológico, aplicado foi uma pesquisa ativa, 
realizando o método da pesquisa bibliográfic
o, que consiste 
na busca de informações em livros por meio de
 estudo de obras de relevantes autores 
e sites direcionado a administração. 
O estudo foi conduzido durante dias ininterrupto em grupo de estudo, depois constatado em loco em ambiente empresarial nos setores da alta gerencia bem como os demais setores que englobam o processo de planejamento
. T
o
dos t
rabalho em campo e teorias citadas, nos conduziram
 na 
elaboração e
 integração de diversas interpretação buscando o detalhamento preciso do tema proposto. Trata-se de uma obra que detalha
 
como funciona o planejamento organizacional em seus distintos níveis e seu papel para o crescimento e sucesso de uma empresa.4. RESULTADOS E DISCUSSÃO
 O Planejamento vem acrescentar à gestão das empresas trazendo informações internas e externas para que, tanto a alta gerência quanto os setores e colaboradores possam se orientar diante do mercado de trabalho fazendo que tome atitudes proativas perante seus concorrentes. 
 É preciso potencializar seus pontos fortes e amenizar seus pontos fracos. Não se deve dar as costas ao pontos fracos e apenas focar nos fortes, é preciso gerir os dois de maneira inteligente. 
 Concentrar os esforços nos pontos fortes para que a empresa seja destaque e trabalhar seus pontos fracos para que estes não tornem maior que os fortes e levar a empresa a uma zona de total desequilíbrio podendo levá-la a possíveis fracassos. Procurar identificar as oportunidades e tratá-las como ferramenta de alavancagem faz com que a organização saia na frente e mantenha-se competitiva. Alcançar a competitividade não é fator complexo como manter-se competitivo, ou seja, conseguir seguir uma linha tênue é que demonstra ser a maior preocupação para toda e qualquer empresa que precisa sobreviver ao mercado dinâmico. 
 Quanto às ameaças, elas sempre rondarão o espaço empresarial, tratá-las com indiferença ou subestimá-las é sinal de perigo iminente. É preciso atentar para essas ameaças de maneira inteligente para que a organização as aproveite como fator de melhoria, ou seja busque alternativas, soluções criativas para driblá-las e despontar no mercado. De frente a tal ponto de vista o Planejamento organizacional torna-se primordial para mate-la em processo de crescimento constante e em competitividade.5. CONCLUSÃO
REFERÊNCIAS
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LACOMBE, Francisco. Teoria geral da administração. Saraiva, 2009.
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SILVA, Esliane Carecho Borges, LEON, Marcia Cristina da Silva; artigo /Tecnologia de Gestão Financeira das Faculdades Integradas de Três Lagoas – AEMS/A importância do planejamento para o sucesso empresarial 5 p. 2013.
1 Nome dos acadêmicos: Elder Feitosa de Moraes; Ozilete Araújo Garcia, Valdejulia Lima de Oliveira
2 Marcos Antônio Ferreira da Silva – Tutor Externo 
Centro Universitário Leonardo da Vinci – UNIASSELVI - Curso (1202) – Prática do Módulo IV - 30/05/2019