Análise Organizacional - (3) - AV2 - 2011 3

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Avaliação On-Line 
	Avaliação:
	AV2-2011.3S.EAD - ANÁLISE ORGANIZACIONAL- CCE0627 
	Disciplina:
	CCE0627 - ANÁLISE ORGANIZACIONAL 
	Tipo de Avaliação:
	AV2 
	Aluno:
	201101464021 - VIVIANE SILVA DA CUNHA 
	Nota da Prova: 
	5.5
	Nota do Trabalho:      
	Nota da Participação:      2 
	Total:  
	7,5
	Prova On-Line 
	
Questão: AV120113CCE062700127 (173744)
1 - A associação de catadores de materiais recicláveis de Santa Catarina tem uma estrutura em rede de equipes que lhes permite maior comercialização com as indústrias recicladoras desse tipo de material. A estrutura em rede adotada foi decisiva para aprovação, por parte da prefeitura de Florianópolis, da viabilidade econômica do empreendimento. 
Assinale a alternativa que contém as vantagens decisivas para aprovação deste projeto. 
  Pontos da Questão: 1 
	Especialização e coordenação, concentração na competência técnica, ênfase no resultado dos negócios. 
	Cumprimento de prazos, controle do projeto e ênfase no negócio. 
	Virtualização do negócio, proliferação de unidades de negócio, baixo custo operacional. 
	Economias de escala, treinamento especializado, descentralização exagerada e não planejada. 
	Eficiência no nível de recursos, qualidade técnica do produto e ênfase na especialização. 
	
Questão: AV120113CCE062700114 (172053)
2 - O tipo de estrutura departamentalizada por localização geográfica é utilizada em empresas que cobrem grandes áreas geográficas e cujos mercados são extensos. 
Acerca da leitura do texto sobre a estrutura de uma empresa departamentalizada por localização geográfica, podemos apresentar como VANTAGEM: 
  Pontos da Questão: 0,5 
	Duplicação de instalações e de pessoal, se não houver um planejamento adequado. 
	A preocupação estritamente territorial concentra-se mais nos aspectos mercadológicos e de produção, e quase não requer especialização. 
	A descentralização encerra em si mesma um limite de ação bastante amplo, podendo colocar em risco o negócio ou serviço que está sendo ofertado. 
	A administração conhecer melhor as peculiaridades da área onde atua. 
	
Questão: AV220113CCE062700113 (198018)
3 - O próprio processo de produção dos bens ou serviços de uma organização é que determina o tipo de departamentalização a ser adotada. Cada departamentalização traz consigo vantagens e desvantagens. No caso da departamentalização por processo podemos apontar como DESVANTAGENS: 
I Este tipo de departamentalização não é aconselhado quando a tecnologia utilizada sofre mudanças a ponto de alterar o processo, pois possui absoluta falta de flexibilidade e de adaptação. 
II Ocorre duplicidade de esforços e recursos, o que provoca maiores investimentos e custos operacionais. 
III Por existir isolamento dos outros departamentos podem ocorrer dificuldades de desenvolver novas formas integradas de administrar. 
IV Cada administrador no departamento de processos é especialista em apenas uma parte do processo, não sendo capaz de concluir um processo por inteiro. Com isso, torna-se difícil uma substituição de um administrador, mesmo sendo de igual função, por um outro administrador de um processo diferente. 
Estão corretas as alternativas:  Pontos da Questão: 0,5 
	Apenas I, II e III 
	Apenas I, III e IV 
	Todas as alternativas 
	Apenas II, III e IV 
	Apenas I, II e IV 
	
Questão: AV220113CCE06270410 (199220)
4 - A estrutura linear é uma decorrência do princípio de unidade de comando. Que implicação resulta deste fato?  Pontos da Questão: 1,5 �� HTMLCONTROL Forms.HTML:Hidden.1 �� HTMLCONTROL Forms.HTML:Hidden.1 
	Resposta do Aluno:
O principio da unidade de comando,pelo qual cada subordinado só pode ter um superior fundamental para a função de direção.Percente a cada chefe na hierarquia da organização.
Gabarito:
O aluno deverá tangenciar os seguintes aspectos: Que cada superior possui autoridade única e absoluta sobre seus subordinados e não a reparte com ninguém. A autoridade única constitui a base dessa organização.
Fundamentação do Professor:
Pontos do Aluno:   
	
Questão: AV220113CCE06270422 (199580)
5 - Delegação é o processo de transferência de determinado nível de autoridade de um chefe para seu subordinado, criando o correspondente compromisso pela execução da tarefa delgada. (Djalma de Pinho Rebouças de Oliveira). 
Descreva três exemplos de delegação EFICIENTE: 
  Pontos da Questão: 1,5 �� HTMLCONTROL Forms.HTML:Hidden.1 �� HTMLCONTROL Forms.HTML:Hidden.1 
	Resposta do Aluno:
1.Quando um diretor manda seu administrador exercer mudanças na empresa. 2.Quando um gerente pede a seu funcionário para exercer determinado trabalho. 3.Quando o supervisor pede para os operarios fazer determinado trabalho. 
Gabarito:
O aluno deverá tangenciar os seguintes pontos: 1.Faça os subordinados saberem que você verificará periodicamente o andamento das tarefas; defina os tipos de relatório que deseja e a sua periodicidade. 2.Mostre interesse em ajudar os subordinados a solucionar problemas importantes para eles, esteja disponível para escutá-los 3.Partilhe os seus pensamentos e as suas expectativas com os subordinados a fim de que tenham uma base inicial para a tomada de decisões. 
Fundamentação do Professor:
Pontos do Aluno:   
	
Questão: AV220113CCE06270309 (199645)
6 - As Redes Empresariais nasceram da necessidade de fortalecimento da micro, pequena e médias empresas, com o propósito de fazer frente às mudanças no padrão empresarial. Dentre as opções listadas abaixo, identifique qual pode ser considerada uma DESVANTAGEM de participar de uma Rede Empresarial:  Pontos da Questão: 0,5 
	construir marcas fortes. 
	somar riscos. 
	conquistar novos mercados. 
	preservar a individualidade. 
	reduzir custos. 
	
Questão: AV220113CCE06270542 (199597)
7 - O processo de definição de cargos de maneira formal tem como principal benefício, a seguinte consequência:  Pontos da Questão: 0,5 
	Instruir o especialista a respeito da tarefa a ser executada. 
	Buscar eficiência máxima usando todos os recursos disponíveis. 
	Permitir uma análise criteriosa da contribuição de cada cargo para a empresa como um todo. 
	Ajudar na realização pessoal do operário, sem modificar a essência da tarefa a ser executada. 
	Dar suporte ao sistema social caracterizado por grupos informais. 
	
Questão: AV220113CCE06270522 (199262)
8 - Delegação é um conceito aparentemente claro, mas que, na prática, poucas pessoas aplicam. O desejo manifesto de delegar normalmente não corresponde a uma efetiva ocorrência de delegação, especialmente em tempos de crise, quando a centralização decisória tende a predominar. 
Marque o conceito de Delegação nos itens abaixo: 
  Pontos da Questão: 0,5 
	É o processo de dividir e transferir responsabilidades para um colaborador. 
	Delegação é a transferência de responsabilidades para uma maior tranqüilidade do gestor. 
	Delegação é o processo de transferência de determinado nível de autoridade de um chefe para seu subordinado, criando o correspondente compromisso pela execução da tarefa delegada. 
	Delegação é o processo de transferência de autoridade do um chefe para todos da sua equipe. 
	É o processo de transmitir todas as suas tarefas e obrigações para outra pessoa; em geral, de um superior para um colaborador. 
	
Questão: AV220113CCE06270501 (199113)
9 - A organização por projetos envolve entradas e saídas relativas a um ou vários projetos. Entre as características desta departamentalização estão:  Pontos da Questão: 0,5 
	Ênfase nos cargos e não nas habilidades. 
	O caráter de temporalidade. 
	A restrição ao nível estratégico das empresas que o adotam. 
	A dependência dos arranjos físicos dos equipamentos. 
	O foco na tecnologia utilizada. 
	
Questão: AV120113CCE062700211 (175668)
10 - 
A empresa Yon adotou a organização funcional em virtude de seu crescimento em um ambiente em constante mudança. Assim sendo assumiu as seguintescaracterísticas:
I – Descentralização das decisões.
II – Linhas indiretas de comunicação.
III – Formato piramidal.
IV – Ênfase na especialização.
Com base nas afirmações acima, podemos concluir:  Pontos da Questão: 1 
	Somente as alternativas I e II estão corretas. 
	Somente as alternativas III e IV estão corretas. 
	Somente as alternativas II e IV estão corretas. 
	Somente as alternativas II e III estão corretas. 
	Somente as alternativas I e IV estão corretas. 
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