AV2 - Gerenciamento de Projetos - Renan

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Pergunta 1 -- /0,6
Analise as afirmativas abaixo.
I. Uma das atividades realizadas pelo gerente do projeto é redigir a proposta do projeto;
II. Uma das atividades realizadas pelo gerente do projeto é definir o cronograma do projeto;
III. Uma das atividades realizadas pelo gerente do projeto é estimar o custo do projeto.
Podemos dizer que:
Apenas a afirmativa I está correta.
As afirmativas I, II e III estão erradas.
Apenas as afirmativas I e III estão corretas.
Resposta corretaAs afirmativas I, II e III estão corretas.
Apenas a afirmativa III está correta.
Pergunta 2 -- /0,6
Todos os envolvidos em um projeto recebem o nome de:
Supplier.
Designer.
Leader.
Coach.
Resposta corretaStakeholder.
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Pergunta 3 -- /0,6
Pensando nas ferramentas essenciais para a gestão de projetos, assinale a alternativa que indica uma 
ferramenta de suporte:
Uso da escalada com eficiência
Plano de contingência e gatilhos
Gestão de suposições
Gestão de dependências externas
Resposta corretaAdministração e gestão de reuniões
Pergunta 4 -- /0,6
Com relação a gestão de dependências externas, assinale a alternativa correta:
Examine superficialmente os relatórios de progresso das dependências
Garanta que há alguém responsável por entregar a dependência, mas, caso não haja, converse com 
o patrocinador e mostre que isto não é um risco para o projeto.
Tente manter a dependência.
Resposta correta
Monitore a dependência. Conheça os riscos envolvidos, caso ela não seja 
entregue.
Não monitore as dependências externas. Elas não representam riscos caso não sejam entregues.
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Pergunta 5 -- /0,6
Observe as habilidades do gerente de projetos a seguir e, depois, assinale a alternativa que indica a 
quantidade de habilidades de liderança apresentadas:
I – Definir funções e responsabilidades individuais e de equipe e preparar uma estrutura.
II – Estabelecer a visão e a estratégia do projeto (visão compartilhada).
III – Definir processos de gestão para uma equipe de projetos.
IV – Definir e modelar o estilo de comportamento da equipe.
V – Resolver conflitos em relação à equipe.
VI – Oferecer Feedback.
VII – Adaptar o comportamento a cada situação.
VIII – Avaliar as habilidades necessárias ao projeto.
IX – Criar o ambiente para extrair o melhor dos membros da equipe.
X – Mobilizar a equipe do projeto.
1 a 3
Incorreta: 10
0
Resposta corretaMais de 3 até 6
7 a 9
Pergunta 6 -- /0,6
O início de um projeto empresarial deve ser formalizado, de modo que fiquem registrados itens 
importantes que definirão os rumos do projeto, como as premissas, as restrições e os critérios e métodos 
para seleção de projetos. O PMBOK prevê um processo de desenvolvimento do Termo de Abertura do 
Projeto, ele apresenta algumas entradas, saídas e duas ferramentas. Assinale a alternativa que apresenta 
as duas ferramentas existentes nesse processo.
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Resposta corretaMétodos de seleção de projeto e Opinião especializada;
Valor presente Líquido e Opinião especializada;
Métodos de seleção de projeto e Retorno de Investimento;
Valor presente Líquido e Métodos de seleção de projeto;
Opinião especializada e Retorno de Investimento;
Pergunta 7 -- /0,6
“O ______________________________ do projeto inclui os processos de condução do planejamento, identificação, 
análise, planejamento de respostas, implementação das respostas e monitoramento dos riscos em um 
projeto.”
A alternativa que melhor se adequa ao texto acima é:
Resposta corretaGerenciamento dos riscos.
Gerenciamento de distribuição.
Gerenciamento de performance.
Gerenciamento de cronograma.
Gerenciamento de avaliação.
Pergunta 8 -- /0,6
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Você é um gerente de projetos e seu projeto está acima do orçamento. Você precisa informar a gerência os 
motivos que causaram esta situação. Qual estilo de comunicação você deve usar?
Registrar a questão por escrito
Explicar através de relatório e mascarar o estouro no orçamento
Enviar um e-mail para todos na gerência informando o ocorrido
Resposta correta
Marcar uma reunião com a gerência para explicar a situação e dirimir quaisquer 
dúvidas
Emitir uma solicitação de mudança
Pergunta 9 -- /0,6
Analise as afirmativas abaixo.
I. Um dos documentos utilizados pelo gerente de um projeto de software é o plano de projeto;
II. Um dos documentos utilizados pelo gerente de um projeto de software é o plano de gerenciamento de 
riscos;
III. Um dos documentos utilizados pelo gerente de um projeto de software é o plano de qualidade.
Podemos dizer que:
Apenas as afirmativas I e III estão corretas.
Apenas a afirmativa III está correta.
Apenas a afirmativa I está correta.
As afirmativas I, II e III estão erradas.
Resposta corretaAs afirmativas I, II e III estão corretas.
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Pergunta 10 -- /0,6
Analise as afirmativas abaixo:
I. O PMBOK constitui, entre outras coisas, um conjunto de boas práticas em gerência de projetos.
II. Uma das atribuições do gerente de projetos é selecionar e avaliar os membros da equipe.
III. Uma das atribuições do gerente de projetos é definir a arquitetura a ser utilizada no projeto.
As afirmativas I, II e III estão corretas.
As afirmativas I, II e III estão erradas.
Apenas a afirmativa I está correta.
Resposta corretaAs afirmativas I e II estão corretas.
Apenas a afirmativa II está correta.