PROVA GESTAO DE PROJETOS 2022 Questão 1 anulada

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Questão 1 anulada
Nos projetos, podemos dividir o escopo em duas partes: escopo do produto e escopo do projeto. O ESCOPO DO PRODUTO é o que se faz no projeto para atender as necessidades do cliente. O ESCOPO DO PROJETO refere-se ao como. É o trabalho que deve ser realizado para entregar um produto ou serviço com as características e funções especificadas.
São responsabilidades do gerenciamento de escopo:
I - Definir e controlar o que será incluído ou não no projeto.
II - Incluir nos planos de gerenciamento do escopo do projeto somente os artefatos para gerenciar o escopo do projeto, e não do produto.
III - Verificar e controlar os indicadores provenientes dos artefatos escolhidos para gerenciar, para ter certeza que todo o trabalho necessário está sendo realizado.
IV – Fazer com que o trabalho extra faça parte do projeto.
De acordo com os itens analisados acima, qual alternativa é correta:
A)
 
Somente I e II são corretos.
B)
 
Somente I, III e IV são corretos.
C)
 
I, II, III e IV são corretos.
D)
 
Somente IV é correto.
E)
 
Somente I e III são corretos.
Questão 2
Gerenciar as expectativas das partes interessadas é um dos processos do gerenciamento ________________. Assinale a alternativa que preenche corretamente a lacuna.
A)
 
do escopo do projeto.
B)
 
dos riscos do projeto.
C)
 
das comunicações do projeto.
D)
 
dos recursos humanos do projeto.
E)
 
da integração do projeto.
Questão 3
De acordo com o PMBoK, a Área de Conhecimento Gerenciamento do Escopo do Projeto possui os processos de: Coletar os Requisitos, Definir o Escopo, Verificar o Escopo, Controlar o Escopo e __________________.
Assinale a resposta que preenche corretamente a lacuna:
A)
 
Desenvolver o Cronograma.
B)
 
Desenvolver o Plano de Gerenciamento do Projeto.
C)
 
Criar a EAP.
D)
 
Sequenciar as Atividades.
E)
 
Controlar os Custos.
Questão 4
Depois que os responsáveis definiram as atividades do projeto, eles devem sequenciar as atividades e, neste processo, o time de especialistas é fundamental, pois são esses profissionais que detêm a experiência e o conhecimento para determinar este passo. O objetivo deste processo é obter um diagrama de rede completo. Com relação ao diagrama de rede, considere as asserções a seguir:
I) Cada atividade é colocada em um quadro, em uma sequência lógica, onde setas mostram as relações de dependências entre elas, desde o início do projeto até sua finalização.
II) O diagrama de rede é um roteiro que exibe como todas as atividades específicas se encaixam para cumprir o escopo do projeto.
III) A base para um bom diagrama de rede é começar a elaboração da lista de precedência.
São corretas:
A)
 
II, apenas.
B)
 
I e III, apenas.
C)
 
I, II e III.
D)
 
III, apenas.
E)
 
I, apenas.
Questão 5
Leia o trecho atentamente:
Sempre que um projeto é iniciado, temos diversas pessoas que se interessam por ele, ou seja, pessoas que de alguma forma serão afetadas ou afetarão esse projeto. Essas pessoas são chamadas de _______________________ e incluem: patrocinadores (também chamados de sponsors, que são aqueles que fornecem os recursos financeiros para a execução do projeto, mas, em uma visão mais ampla, também têm poder e influência para defender os seus propósitos), fornecedores, equipe de trabalho envolvida, membros do alto escalão da empresa e o público externo (vizinhos, ambientalistas, governos, sindicatos, usuários etc.).
A qual conceito o trecho alude? Assinale a resposta que preenche corretamente a lacuna:
A)
 
Oportunidades de Negócios
B)
 
Oportunidades Estratégicas de Negócios.
C)
 
Stakeholders.
D)
 
Demandas de Mercado
E)
 
Avanços Tecnológicos.
Questão 6
As primeiras pessoas envolvidas num projeto são chamadas de Gerentes de Projetos e os Patrocinadores. Porém, sabia que não basta ter o envolvimento somente destas partes para que o projeto tenha sucesso? A influência que cada pessoa tem sobre o projeto pode ser pequena, mas sempre poderá ser negativa ou positiva em benefício ao sucesso do projeto, por isso as melhores práticas desenvolvem uma área do conhecimento específica para tratar deste assunto. Neste caso o assunto é chamado de Stakeholders. O que seriam os Stakeholders?
A)
 
Também chamado de Escritório de Projetos que atendem a todos os projetos.
B)
 
Conjunto de ferramentas da Qualidade.
C)
 
Grupo de processos do PMBoK que definem as fases do ciclo de vida do projeto.
D)
 
Todas as pessoas envolvidas que influenciam ou são influenciadas, no início, durante ou final do projeto.
E)
 
Elementos e métodos do Diagrama de Ishikawa que auxilia na localização de pessoas causas de falhas no projeto.
Questão 7
Numa determinada época, o Sr. Gerônimo Silva recebeu a oportunidade para trabalhar como Gerente de Projetos por ser um exemplo de pontualidade e comprometimento em suas participações. No seu histórico, ele sempre foi exemplo, numa indústria de Pen-drives (memória flash), por muitos anos em projetos de novos modelos. Assim que assumiu o primeiro projeto, o colaborador foi informado que a sua principal responsabilidade era a realização da entrega no prazo, conforme o cronograma estabelecido no contrato, assim teria que gerenciar o tempo, baseado no PMBoK.
Considerando o cenário desta indústria, é correto afirmar que o referido gerente de projetos deverá coordenar processos de: 
A)
 
planejamento, garantia e controle da qualidade.
B)
 
estimativa de custos, realização do orçamento e controle de custos.
C)
 
definição e sequenciamento de atividades, estimativa de recursos e duração da atividade, desenvolvimento e controle do cronograma.
D)
 
planejamento, definição, verificação e controle do escopo.
E)
 
definição de custos, do orçamento do projeto e dos riscos que envolvem seu ciclo de vida.
Questão 8
Analise as informações abaixo e assinale a alternativa correta.
Um dos motivos de redução dos riscos de fracasso do projeto é manter o clima da equipe de projeto em alta, incentivando e colaborando com a execução das atividades. Considerando os Riscos de projeto sendo um conjunto de eventos que podem ocorrer sob a forma de ameaças ou de oportunidades que, caso se concretizem, influenciam o objetivo do projeto, negativamente ou positivamente. Podemos dizer que o gerenciamento dos riscos de um projeto é:
A)
 
Um processo sistemático que analise a qualidade dos riscos.
B)
 
Um processo sistemático de identificação, análise e resposta ao risco do projeto.
C)
 
Um processo sistemático que contribui apenas com a análise dos riscos do projeto.
D)
 
Um processo sistemático que contribui apenas com a resposta dos riscos do projeto.
E)
 
Um processo sistemático que indeniza os possíveis riscos do projeto.
Questão 9
O escopo do produto é o que se faz no projeto para atender as necessidades do cliente, ou seja, o escopo do produto é definido como as características que o produto final irá apresentar e tais como: definições, especificações, medidas e cores. Já o escopo do projeto refere-se ao "como", ou seja, é o trabalho que deve ser realizado para entregar um produto ou serviço com as características especificadas, envolvendo planos, modelos de gestão, técnicas e controles utilizados para conduzir os recursos do projeto para entregar o produto esperado. 
Nesse contexto, analise a situação abaixo:
Imagine que você fabrica cadeiras, logo, o escopo de uma cadeira será: estrutura de ferro na cor preta, rodinhas nos pés para movimentação fácil, assento de espuma anti-incêndio revestido de tecido de algodão na cor amarela, e encosto reclinável.
A descrição acima refere-se a qual tipo de escopo?
A)
 
Escopo do projeto.
B)
 
Escopo de entrega primária.
C)
 
Escopo do produto.
D)
 
Premissas.
E)
 
Restrições.
Questão 10
O gerente e a equipe do projeto são responsáveis por determinar quais processos de cada grupo são apropriados para o projeto no qual estão trabalhando. Considerando esta informação é correto afirmar que:
A)
 
Os projetos pequenos e independentes sempre precisam do rigor de todos os processos de cada grupo.
B)
 
Nem todos os processos e procedimentos do PMBOK são realmente necessários em todos osprojetos.
C)
 
Apesar do PMBOK ser um guia e não definir quais os processos devem ser obrigatórios, o gerente de projetos não tem autonomia em definir quais processos devem ser seguidos. 
D)
 
Todos os processos e procedimentos devem ser seguidos como definido no PMBOK rigorosamente.
E)
 
Todos os processos e procedimentos devem ser seguidos como identificado no PMBOK, caso contrário o PMP estará violando o Código PMP de Conduta Profissional.
Questão 11
Gerenciamento de projetos é a aplicação de conhecimentos, habilidades, ferramentas e técnicas nas atividades a serem realizadas para atender às necessidades e expectativas do projeto. Tendo em vista a definição acima de gerenciamento de projetos, afirma-se que o(a):
A)
 
excesso de regras e regulamentos facilita as atividades da equipe técnica.
B)
 
modelo de gerenciamento de projetos precisa ser constantemente aperfeiçoado e adaptado às necessidades particulares de cada empresa.
C)
 
melhoria do gerenciamento de projetos se dá a partir da gestão do conhecimento organizacional e da concentração de informações.
D)
 
fluxo de trabalho e a coordenação devem ser administrados apenas verticalmente.
E)
 
gestão de projetos é realizada por meio de um único processo definido como uma série de ações para obtenção dos resultados desejados.
Questão 12
Todo projeto é construído por etapas (fases), e elas devem ser cumpridas em sua sequência, para trazerem um melhor resultado para o projeto. O planejamento de um projeto é uma das fases que é a capacidade de prepará-lo e organizá-lo, antes da realização dos trabalhos (MULCAHY, 2013).
A fase de planejamento é a fase de:
A)
 
Encerramento.
B)
 
Organização e preparação.
C)
 
Revisão.
D)
 
Iniciação.
E)
 
Realização.
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