AV 1 Treinamento, Desenvolvimento e Jogos Vivenciais

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1) 
O Desenvolvimento Organizacional com foco na mudança das pessoas pode englobar vários tipos de programas que tem objetivos específicos, mas que de forma ampla pretendem adaptar e desenvolver as pessoas para trabalharem em ambientes dinâmicos. Todas as alternativas abaixo representam exemplos de Programas de Desenvolvimento Organizacional com foco nas pessoas, com EXCEÇÃO:
Alternativas:
a) 
Cultura Organizacional
Alternativa assinalada 
b) 
Grade Gerencial
c) 
Treinamento de Sensibilidade
d) 
Teoria 3D de Eficácia Gerencial
2) 
Programas de Treinamento e Desenvolvimento visam atender às expectativas dos funcionários e assim prepará-los para o ambiente organizacional em que estão inseridos. Por isso, antes de elaborar qualquer programa, é importante realizar as etapas que compõem o desenvolvimento de um Treinamento, que são:
I- Levantamento das necessidades.
II- Desenvolvimento Organizacional.
III- Definição do programa.
IV- Implementação do programa.
V- Avaliação dos resultados.
Estão corretas as afirmativas:
Alternativas:
a) 
Apenas afirmativa II está correta.
b) 
Apenas afirmativa V está correta.
c) 
As afirmativas I, II e V estão corretas
d) 
Apenas as afirmativas I, III, IV e V estão corretas
Alternativa assinalada 
3) 
Depois de um processo de fusão entre duas grandes instituições de Ensino que possuem sistemas de trabalho bem diferentes, o diretor da área de Recursos Humanos sugeriu ao presidente da empresa que investisse em um programa de Desenvolvimento Organizacional. Do que se trata esse programa?
Alternativas:
a) 
É um processo contínuo que avalia o perfil dos funcionários demitindo aqueles que não se adéquam ao novo processo organizacional.
b) 
É um processo que visa a mudança planejada da estrutura empresarial, das pessoas e dos sistemas, tendo em vista sua melhor adaptação ao mercado onde atua.
Alternativa assinalada 
c) 
É um processo de capacitação contínua dos colaboradores por meio da implantação de uma universidade corporativa.
d) 
É um processo que visa a estruturação dos cargos e salários na organização.
4) 
Paulo Ferreira é responsável pela área de Recursos Humanos de uma grande fábrica de doces que é líder de mercado. Para garantir que a produção das bicicletas siga o mais alto rigor de qualidade e atenda as necessidades dos clientes, a empresa investe pesadamente em treinamentos para seus funcionários. Mas não é qualquer tipo de treinamento que a empresa aplica, mas sim aqueles que realmente atendem a necessidade da empresa, sendo realizados sempre os diagnósticos iniciais para descobrir quem são as pessoas que precisam ser treinadas e qual o conteúdo necessário. Mediante o texto acima, podemos concluir que a empresa não inicia o treinamento sem antes fazer o(a):
Alternativas:
a) 
Avaliação de desempenho do treinamento.
b) 
Análise dos cargos com distribuição das funções.
c) 
Planejamento da sucessão profissional.
d) 
Levantamento das necessidades de treinamento.
Alternativa assinalada 
5) 
Para a implantação de um programa de Desenvolvimento Organizacional primeiramente é necessário fazer um diagnóstico do comportamento organizacional. Um profissional que deseja fazer esse diagnóstico poderá:
I. Identificar as principais queixas dos funcionários. 
II.Coletar dados sobre o ambiente de trabalho e do ambiente externo.
III.Formular uma estimativa para minimizar os problemas que possam existir.
IV.Implantar programas sem prévio levantamento de necessidades.
V.Definir programas de treinamento e desenvolvimento que supram as necessidades organizacionais.
Estão corretas as afirmativas:
Alternativas:
a) 
Apenas afirmativa II está correta.
b) 
Apenas as afirmativas I,II, III e V estão corretas
Alternativa assinalada 
c) 
As afirmativas I, II e IV estão corretas.
d) 
Apenas afirmativa IV está correta.