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1 - São consideradas saídas diretas (outputs) de um processo produtivo: O impacto ambiental da produção. A mão de obra utilizada. Os produtos e serviços. Todas as alternativas estão incorretas. O desenvolvimento tecnológico utilizado para a produção. 2 - Ana Maria foi contratada para estagiar na área financeira. São rotinas, específicas, da área que ela trabalhará: Controle do desempenho dos empregados. Controle de contas a pagar e a receber. Controle de cadastro de fornecedores. Controle de eficiência das operações. Controle de desempenho dos fornecedores. 3 - A respeito da estrutura de mercado de Oligopólio, assinale a alternativa correta: É uma estrutura mercadológica em que muitas empresas controlam a oferta de um produto homogêneo. É uma estrutura mercadológica caracterizada pela facilidade de entrada e saída de novas empresas no mercado. É uma estrutura mercadológica em que muitas empresas controlam a oferta de produtos diferenciados (heterogêneos). É uma estrutura mercadológica em que um pequeno número de empresas controla a oferta de um bem ou serviço. Todas as alternativas estão incorretas. 4 - Na elaboração do Planejamento estratégico da Fundação Plurimax, Marcus listou, corretamente, no quadro das fraquezas organizacionais: I- carência de capacitação; II- estações de trabalho obsoletas; III- nova legislação que exige modernização dos processos de gestão. Está(ão) correto(s): apenas os itens I e II. os itens I, II e III. apenas o item I. apenas o item II. apenas o item III. 5 - Não há dúvidas de que as empresas foram levadas a reconhecer a realidade do mundo contemporâneo, cuja ideia defende novos modelos de gestão mais participativos. Tal modelo de liderança perpassa pelo(a): I- compartilhamento da missão, propósito e visão institucionais; II- contribuição na formação de valores e crenças organizacionais, modelando o caminho pelo exemplo de forma constante; III- a definição de acordos e compromissos de forma autocrática. Está(ão) correto(s): apenas os itens I e II. apenas os itens I e III. os itens I, II e III. apenas os itens II e III. apenas o item I. 6 – O ponto de equilíbrio, como um tipo de controle no nível tático organizacional, é calculado com base nas variáveis: Contas a pagar e contas a receber. Número de visitas a clientes e porcentagem de aumento de clientes. Número de máquinas em operação e número de máquinas paradas. Custos fixos, custos variáveis e vendas. Fluxo de caixa e índice de devedores duvidoso. 7 - A proposta básica do desenvolvimento sustentável é que cada constituinte da sociedade adote práticas que possam respeitar os limites da natureza por meio de programas de responsabilidade socioambiental. Dessa forma, a empresa sustentável será aquela que: I- desenvolve ações estratégicas capazes de preservar os recursos ambientais e culturais para gerações futuras; II- estabelece o constitucionalismo organizacional, adotando práticas de negócios corretas e em conformidade com as leis, regulamentos e contratos; III- preocupa-se com questões ambientais, tirando vantagens de lacunas existentes na legislação para desenvolver certas atividades e substituindo os recursos renováveis pelos não-renováveis; É correto o que se afirma em: III, apenas. I e III, apenas. I, apenas. I, II e III. I e II, apenas. 8 - ''Desenvolvimento sustentável é desenvolvimento que satisfaz as necessidades presentes sem comprometer a capacidade das futuras gerações de satisfazerem suas próprias necessidades.'' Gro Harlem Brundtland A organização que se compromete com o desenvolvimento sustentável deve cumprir os requisitos legais como pessoa jurídica, além daqueles próprios e inerentes ao seu ramo de atuação. São exemplos de sustentabilidade em uma empresa: I- estabelecer critérios socioambientais para seleção dos fornecedores; II- promover o uso de rótulos socioambientais e a redução de embalagens; III- reduzir o consumo de combustível. É correto o que se afirma em: II, apenas. I, apenas. I, II e III. I e II, apenas. III, apenas. 9 - Paula sabe que é seu papel como gestora garantir o alinhamento dos parâmetros estruturais da organização com o ambiente no qual ela está inserida. Para isso, Paula precisa considerar que: I- existe uma forte tendência para que as organizações se tornem mais mecânicas à medida que o ambiente que as cerca fica mais complexo; II- organizações mecanicistas não reagem bem a ambientes caracterizados pela pressão contínua dos clientes por qualidade e inovação em serviços; III- quanto mais dinâmico é o ambiente, mais difícil é a sua gestão. Está(ão) correto(s): apenas II e III. apenas I. I, II e III. apenas I e II. apenas I e III. 10 - Na empresa MARCA, percebe-se a conscientização dos gestores para a importância da interdependência das partes que compõem o todo organizacional. Isto torna os gerentes mais preocupados em investir em seu desenvolvimento e no conhecimento de todas as áreas da organização, já que eles precisam ter visão: sistêmica. funcional. especializada. operacional. emergencial.
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