N2 (PROVA) LABORATÓRIO DE GESTÃO DIAGNÓSTICO ORGANIZACIONAL

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IInniicciiaaddoo eemm segunda, 20 jun 2022, 09:10
EEssttaaddoo Finalizada
CCoonncclluuííddaa eemm segunda, 20 jun 2022, 10:11
TTeemmppoo
eemmpprreeggaaddoo
1 hora
AAvvaalliiaarr 77,,0000 de um máximo de 10,00(7700%)
Questão 11
Completo
Atingiu 1,00 de 1,00
De acordo com Castor (2000, p. 05), "O acrônimo PEST é utilizado para identi�car quatro dimensões de análise ambiental de
natureza qualitativa de fenômenos di�cilmente quanti�cáveis: a Política, a Econômica, a Social e a Tecnológica".
 
CASTOR, B. V. J. Planejamento estratégico em condições de elevada
de instabilidade. RReevviissttaa ddaa FFAAEE, Curitiba, v. 3, n. 2, 2000, p. 5.
 
A PEST (ou PEST+A) é uma ferramenta de análise muito conhecida e utilizada no mercado. A partir do apresentado, analise as
asserções a seguir e a relação proposta entre elas.
 
I. A ferramenta de análise PEST+A foi criada com o intuito de substituir a análise SWOT.
Pois:
II. A PEST+A é uma ferramenta superior que aborda mais variáveis do que a SWOT.
  
AA sseegguuiirr,, aassssiinnaallee aa aalltteerrnnaattiivvaa ccoorrrreettaa..
  
a. A asserção I é uma proposição falsa, e a II é uma proposição verdadeira.
b. As asserções I e II são proposições verdadeiras, e a II é uma justi�cativa correta da I.
c. As asserções I e II são proposições verdadeiras, mas a II não é uma justi�cativa correta da I.
d. A asserção I é uma proposição verdadeira, e a asserção II é uma proposição falsa.
e. As asserções I e II são proposições falsas.
 
  
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Questão 22
Completo
Atingiu 0,00 de 1,00
Questão 33
Completo
Atingiu 0,00 de 1,00
Leia o trecho a seguir:
"Os fatores críticos de sucesso podem ser entendidos como elementos determinantes para o melhor desempenho, pois, se a
organização os identi�ca e consegue incorporá-los ao planejamento estratégico e ao sistema de informações, passam a
complementar as atividades de análise competitiva".
 
GONÇALVES, C. M.; COLAUTO, R. D.; BEUREN, I. M. Identi�cação dos Fatores Críticos de Sucesso em Instituição de Ensino
Superior. IIVV CCoollóóqquuiioo IInntteerrnnaacciioonnaall ssoobbrree GGeessttããoo UUnniivveerrssiittáárriiaa nnaa AAmméérriiccaa ddoo SSuull, Florianópolis, 2004. p. 2.
 
A respeito das aplicações dos fatores críticos de sucesso, analise as a�rmativas a seguir e assinale V para a(s) verdadeira(s) e F
para a(s) falsa(s).
 
I. (  ) Ajudam os gerentes na identi�cação de informações que necessitam.
II. (  ) Auxiliam a organização na elaboração do planejamento estratégico.
III. (  ) Ajudam a organização a se tornar excelente em todos os aspectos.
IV. (  )  Auxiliam a organização no processo de planejamento de sistemas de informação.
 
Assinale a alternativa que apresenta a sequência correta.
a. F, F, F, F.
b. V, V, V, V.
c. V, V, F, V.
d. F, V, F, V.
e. V, V, F, F.
Leia o trecho a seguir:
"A análise SWOT é uma dessas ferramentas que proporcionam ao gestor ou até mesmo o pequeno empresário de como está
sua empresa perante seus concorrentes fazendo assim que conheça e estude o seu comportamento".
 
FERNANDES, I. G. M.; et al; Planejamento estratégico: análise SWOT. DDOOCCPPLLAAYYEERR, p. 7. Disponível em https://docplayer.com.br
/4088824-Planejamento-estrategico-analise-swot-resumo.html. Acesso em: 20 set. 2019.
 
A partir do apresentado, analise as asserções a seguir e a relação proposta entre elas.
 
I. A análise SWOT teve sua origem na década de 1960 e é muito útil na elaboração do diagnóstico empresarial.
Pois:
II. Trata-se de um instrumento completo e muito utilizado por empresas de todos os tamanhos.
 
A seguir, assinale a alternativa correta.
a. As asserções I e II são proposições falsas.
b. As asserções I e II são proposições verdadeiras, mas a II não é uma justi�cativa correta da I.
c. As asserções I e II são proposições verdadeiras, e a II é uma justi�cativa correta da I.
d. A asserção I é uma proposição falsa, e a II é uma proposição verdadeira.
e. A asserção I é uma proposição verdadeira, e a asserção II é uma proposição falsa.
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Questão 44
Completo
Atingiu 1,00 de 1,00
Questão 55
Completo
Atingiu 1,00 de 1,00
Uma das variáveis importantes para a análise externa das organizações são os fatores políticos. Essa variável é determinada por
meio das políticas governamentais e variações na legislação que causam mudanças nas negociações das empresas do país.
Considerando as informações apresentadas, sobre os fatores políticos, analise as a�rmativas a seguir:
I. As alterações na legislação são vistas como ameaças para a organização, visto que as empresas precisam adaptar-se a elas.
II. Os fatores políticos in�uenciam a atividade econômica de uma empresa. Um exemplo é a alteração do regime trabalhista.
III. Uma das formas do ambiente político e econômico afetar a demanda é por meio da política �scal ou tributária do regime que
está no poder.
IV. Organizações que estão inadequadas às alterações de fatores políticos podem sofrer sanções e inclusive ter que encerrar
suas atividades.
 
Assinale a alternativa que apresenta a(s) a�rmativa(s) correta(s):
a. I, II e III.
b. II, III e IV.
c. I e II.
d. II e III.
e. III e IV.
Leia o trecho a seguir:
“As cinco forças de Porter consistem em uma ferramenta estratégica de análise ambiental. Há de se ressaltar que seu foco está mais
voltado aos mercados industriais, porém, devido a seu caráter genérico, pode-se utilizar também nos demais mercados”.
ROJO, C.A.; COUTO, E.R. Diagnóstico estratégico com utilização integrada das 5 forças de Porter, análises SWOT e BSC em um
atelier de alta costura. Revista TECAP, n. 2, 2008, p. 74.
Nesse sentido, assinale a alternativa que indique qual o resultado obtido das cinco forças de Porter.
a. Permite a identi�cação das principais forças que atuam no ambiente de cada organização, medindo, assim, a
competitividade.
b. O resultado é a descoberta da análise SWOT, que ajudará a empresa estabelecer os pontos fortes e fracos, as
oportunidades e ameaças.
c. O resultado é a identi�cação dos cinco principais públicos atendidos pela organização, auxiliando na estratégia para
atender às necessidades desse público.
d. Permite a identi�cação de quais são as cinco forças externas da organização que utiliza essa ferramenta.
e. Permite identi�car quais são as cinco forças internas da organização que utiliza essa ferramenta.
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Questão 66
Completo
Atingiu 1,00 de 1,00
Questão 77
Completo
Atingiu 0,00 de 1,00
Leia o trecho a seguir:
 
São diversos os tipos de ferramentas que auxiliam a organização a realizar o planejamento estratégico. Entre elas, existe
____________________ que permite a identi�cação das principais forças que atuam no ambiente de cada organização, medindo,
assim, a competitividade. Além disso, há a análise dos fatores e da demanda, das indústrias correlatas de apoio, estratégias,
estruturas e rivalidades das organizações no ambiente produtivo.
 
Assinale a alternativa que preencha corretamente a lacuna:
a. A análise 360º.
b. O modelo de Porter.
c. O método de rateio.
d. A análise SWOT.
e. A análise PEST+A.
De acordo com Luecke (2009), as organizações precisam levar em consideração os fatores internos e externos, a �m de que
�que claro o mundo em que a empresa está operando, de forma que seja possível planejar melhor o futuro desejado,
estabelecendo objetivos e metas.
 
LUECKE, R. EEssttrraattééggiiaa. 4. ed. Tradução de Ryta Magalhães Vinagre. Rio de Janeiro: Record,2009, p. 23.
 
Considerando o excerto apresentado, analise as a�rmativas a seguir sobre as ameaças:
 
I. As ameaças criam obstáculos à ação empresarial da organização.
II. As ameaças são limitações, falhas ou defeitos da organização.
III. Todas ameaças podem ser evitadas pela empresa, com planejamento.
IV. A ameaça são mudanças que interferem na sobrevivência da empresa.
 
Está correto o que se a�rma em:
a. I e IV, apenas.
b. I, II e III, apenas.
c. II e III, apenas.
d. II, III e IV, apenas.
e. I, II e IV, apenas.
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Questão 88
Completo
Atingiu 1,00 de 1,00
Questão 99
Completo
Atingiu 1,00 de 1,00
De acordo com Schwartz apud Carvalho et al (2011, p. 10): "o cenário é uma base para conversões estratégicas que levam à
aprendizagem organizacional constante com relação a decisões-chaves e prioridades. Para tanto, deve-se escolher de três a
cinco futuros mais representativos e fazer com que a organização re�ita sobre os mesmos."
 
SCHWARTZ apud CARVALHO et al. Construção de cenários: apreciação de métodos mais utilizados na administração estratégica.
XXXV Encontro da Anpad, Rio de Janeiro, 2011, p. 10.
 
Para que a análise de cenários seja feita de maneira efetiva pelo método Global Business Network é preciso passar por oito
fases. A partir do exposto, associe as seguintes etapas às suas características:
I. Identi�cação dos fatores-chave.
II. Identi�cação das forças motrizes.
III. Hierarquia por importância e incerteza.
 
(  ) A análise é realizada no macroambiente e trata-se de um processo mais elaborado, observando-se os fatores externos, que
estão fora do controle da empresa.
(  ) Classi�cação, em ordem de importância e grau de certeza, das forças motrizes em elementos predeterminados e variáveis
incertas.
(  ) Identi�ca-se qual é a razão de existência da empresa, levantando as principais forças do microambiente.
 
A partir das relações feitas anteriormente, assinale a alternativa que apresenta a sequência
correta:
a. III, II, I.
b. II, I, III.
c. III, I, II.
d. I, II, III.
e. II, III, I.
Leia o trecho a seguir:
 
____________ é a composição por elemento fantasia ou pelo nome civil de um, alguns ou todos os sócios, devendo ser acrescida
das palavras indicativas do tipo sociedade anônima (S/A), ou limitada (Ltda). Essa sociedade é regida por um contrato, pelo qual
as pessoas, reciprocamente, obrigam-se a contribuir com bens ou serviços.
 
Assinale a alternativa que preencha corretamente a lacuna.
a. Sociedade.
b. Denominação.
c. Atividade comercial.
d. Empresa.
e. Empresário.
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Questão 1100
Completo
Atingiu 1,00 de 1,00
Leia o trecho a seguir:
"Apesar de ser uma componente-chave no planejamento estratégico, a missão é muitas vezes negligenciada pelos
administradores ou responsáveis pela gestão das companhias. Uma das razões por que isso acontece é não terem os gestores
um conhecimento preciso do processo de criação e divulgação da missão institucional".
 
MUSSOI, A.; LUNKES, R.J.; SILVA, R.V. Missão institucional: uma análise da efetividade e dos principais elementos presentes nas
missões de empresas brasileiras de capital aberto. RReevviissttaa ddee GGeessttããoo, São Paulo, v. 18, n. 3, p. 361-384, 2011, p. 363.
 
Considerando o excerto apresentado, sobre a criação da missão, analise as a�rmativas a seguir:
 
I. A missão criada pela empresa deve ser inspiradora.
II. A missão pode ser alterada com o passar do tempo.
III. Uma empresa pode copiar a missão de outra.
IV. A missão deve conter: o que, para quem, de que forma fazer.
 
Está correto o que se a�rma em:
a. II e III, apenas.
b. II, III e IV, apenas.
c. I, II e III, apenas.
d. I, II e IV, apenas.
e. I e II, apenas.
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