Atividade 2 (A2)_ LABORATÓRIO DE GESTÃO DIAGNÓSTICO ORGANIZACIONAL

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28/02/2024, 22:17 Atividade 2 (A2): Revisão da tentativa
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Iniciado em quarta, 28 fev 2024, 21:59
Estado Finalizada
Concluída em quarta, 28 fev 2024, 22:14
Tempo
empregado
14 minutos 48 segundos
Avaliar 10,00 de um máximo de 10,00(100%)
Questão 1
Correto
Atingiu 1,00 de 1,00
Questão 2
Correto
Atingiu 1,00 de 1,00
Analise o trecho a seguir:
É necessária a adoção de práticas mais __________, para que todos possam entender o que está acontecendo, garantindo, com um
código de boa conduta, a proteção das partes interessadas. Nas grandes corporações ou empresas de grande porte, a adoção da
governança é mais difundida. Em contrapartida, as pequenas ou médias empresas não têm governança, porque são empresas
familiares.
Assinale a alternativa que preencha corretamente a lacuna:
a. Planejadas.
b. Cooperativas.
c. Transparentes. 
d. Responsáveis.
e. Efetivas.
A análise do ambiente social permite que as organizações prevejam as variações de tendências presentes no mercado consumidor.
Entre os fatores sociais, podem ser destacados tradições, valores, cultura, educação, e aspectos demográ�cos da sociedade.
A partir do apresentado, analise as asserções a seguir e a relação proposta entre elas.
I. O comportamento do consumidor é um dos aspectos do ambiente social que a empresa deve se preocupar.
Pois:
II. Compreender o comportamento do consumidor auxilia a tomada de decisão estratégica e melhora a forma como os produtos serão
oferecidos.
A seguir, assinale a alternativa correta:
a. A asserção I é uma proposição verdadeira e a asserção II é uma proposição falsa.
b. As asserções I e II são proposições verdadeiras, mas a II não é uma justi�cativa correta da I.
c. As asserções I e II são proposições falsas.
d. A asserção I é uma proposição falsa, e a II é uma proposição verdadeira.
e. As asserções I e II são proposições verdadeiras, e a II é uma justi�cativa correta da I. 
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Questão 3
Correto
Atingiu 1,00 de 1,00
Questão 4
Correto
Atingiu 1,00 de 1,00
O método de cenários, elaborado por Porter relaciona variáveis do ambiente interno e externo com o objetivo de analisar o
comportamento da concorrência. Esse método conta com cinco vantagens competitivas: novos entrantes, poder de barganha do
comprador, poder de barganha do fornecedor, produto ou serviço substituto e rivalidade entre concorrentes. Neste sentido, assinale a
alternativa que indique qual é a base do método de cenários.
a. O público alvo.
b. A rivalidade dos concorrentes.
c. O custo dos produtos.
d. A previsão dos cenários.
e. As incertezas dos cenários. 
Analise o trecho a seguir:
"As variáveis econômicas são caracterizadas por impactar signi�cativamente nos negócios a partir de mudanças ocorridas em caráter
geral, podendo ser estas positivas ou negativas, estimuladoras ou desestimuladoras, entre elas, destaca-se a de�nição da ___________ e
as políticas: �scal, monetária e cambial."
NETO, O.J.O.; et al. A análise PEST e o modelo das cinco forças aplicadas à prospecção de cenários para bovinocultura de corte. XLV
Congresso da Sober. Londrina, 2007, p. 5.
Assinale a alternativa que preencha corretamente a lacuna:
a. Importação.
b. Taxa de juros. 
c. Taxa cambial.
d. Exportação.
e. Economia.
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Questão 5
Correto
Atingiu 1,00 de 1,00
Questão 6
Correto
Atingiu 1,00 de 1,00
De acordo com Castor (2000, p. 05), "O acrônimo PEST é utilizado para identi�car quatro dimensões de análise ambiental de natureza
qualitativa de fenômenos di�cilmente quanti�cáveis: a Política, a Econômica, a Social e a Tecnológica".
CASTOR, B. V. J. Planejamento estratégico em condições de elevada
de instabilidade. Revista da FAE, Curitiba, v. 3, n. 2, 2000, p. 5.
A PEST (ou PEST+A) é uma ferramenta de análise muito conhecida e utilizada no mercado. A partir do apresentado, analise as
asserções a seguir e a relação proposta entre elas.
I. A ferramenta de análise PEST+A foi criada com o intuito de substituir a análise SWOT.
Pois:
II. A PEST+A é uma ferramenta superior que aborda mais variáveis do que a SWOT.
A seguir, assinale a alternativa correta.
a. As asserções I e II são proposições falsas. 
b. A asserção I é uma proposição verdadeira, e a asserção II é uma proposição falsa.
c. As asserções I e II são proposições verdadeiras, mas a II não é uma justi�cativa correta da I.
d. As asserções I e II são proposições verdadeiras, e a II é uma justi�cativa correta da I.
e. A asserção I é uma proposição falsa, e a II é uma proposição verdadeira.
Analise o trecho a seguir:
"Os cenários podem ser entendidos como uma descrição aproximada das situações futuras possíveis para um fenômeno, que estão
de alguma maneira condicionadas à ocorrência ou mudança de estado de algumas variáveis importantes que melhor explicam este
fenômeno no presente."
Ribas, J. R. Uma proposta para a construção de cenários alternativos combinando informações subjetivas e bases de dados
secundários. Anais do Encontro de Administração de Informação (ENADI). Florianópolis, 2007, p.4.
Considerando o excerto apresentado, sobre a análise de cenários, analise as a�rmativas a seguir:
I. O Global Business Network é um método para analisar cenários.
II. A análise SWOT é uma ferramenta para analisar cenários.
III. Michel Godet é o criador método de previsão de cenários.
IV. A análise PEST+A é um método de análise de cenários.
Está correto o que se a�rma em:
a. I e III, apenas. 
b. III e IV, apenas.
c. I, II e III, apenas.
d. I e II, apenas.
e. II, III e IV, apenas.
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Questão 7
Correto
Atingiu 1,00 de 1,00
De acordo com Schwartz apud Carvalho et al (2011, p. 10), "o cenário é uma base para conversões estratégicas que levam à
aprendizagem organizacional constante com relação a decisões-chaves e prioridades. Para tanto, deve-se escolher de três a cinco
futurosmais representativos e fazer com que a organização re�ita sobre os mesmos."
SCHWARTZ apud CARVALHO et al. Construção de cenários: apreciação de métodos mais utilizados na administração estratégica. XXXV
Encontro da Anpad, Rio de Janeiro, 2011, p. 10.
Para que a análise de cenários seja feita de maneira efetiva pelo método Global Business Network é preciso passar por oito fases. A
partir do exposto, associe as seguintes etapas às suas características:
I. Identi�cação dos fatores-chave.
II. Identi�cação das forças motrizes.
III. Hierarquia por importância e incerteza.
(  ) A análise é realizada no macroambiente e trata-se de um processo mais elaborado, observando-se os fatores externos, que estão
fora do controle da empresa.
(  ) Classi�cação, em ordem de importância e grau de certeza, das forças motrizes em elementos predeterminados e variáveis incertas.
(  ) Identi�ca-se qual é a razão de existência da empresa, levantando as principais forças do microambiente.
A partir das relações feitas anteriormente, assinale a alternativa que apresenta a sequência
correta:
a. II, I, III.
b. II, III, I. 
c. III, I, II.
d. III, II, I.
e. I, II, III.
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Questão 8
Correto
Atingiu 1,00 de 1,00
Questão 9
Correto
Atingiu 1,00 de 1,00
Leia o excerto a seguir:
"A análise SWOT é um sistema simples utilizado para posicionar ou veri�car a posição estratégica da empresa ou, neste caso, de
segmento, no ambiente em questão. É uma sigla oriunda do inglês e é um acrônimo de Forças (Strengths), Fraquezas (Weaknesses),
Oportunidades (Opportunities) e Ameaças (Threats)."
DANTAS, N. S. G.; MELO, R. S. O método de análise SWOT como ferramenta para promover o diagnóstico turístico de um local: o caso
do município de Itabaiana / PB. Caderno Virtual de Turismo, v. 8., n. 1, 2008, p. 120. Disponível em:
<http://www.ivt.coppe.ufrj.br/caderno/index.php/caderno/article/view/272>. Acesso em: 17 set. 2019.
A respeito da análise SWOT, analise as a�rmativas a seguir e assinale V para a(s) verdadeira(s) e F para a(s) falsa(s).
I. ( ) As oportunidades estão ligadas aos benefícios e recursos que uma organização possui.
II. ( ) As fraquezas podem ser entendidas como as limitações que as organizações possuem.
III. ( ) As forças podem ser vistas como as vantagens e as capacidades que uma empresa possui.
IV. ( ) As ameaças estão relacionadas às desvantagens que a empresa possui frente aos seus concorrentes.
Assinale a alternativa que apresenta a sequência correta.
a. F, V, F, V.
b. V, V, V, V.
c. F, V, V, F. 
d. V, V, F, F.
e. F, F, F, F.
Leia o trecho a seguir:
"A empresa familiar se caracteriza pela existência de um fundador-empreendedor que ao reconhecer uma oportunidade de mercado
cria, desenvolve e consolida determinada atividade mercantil. Ao longo de sua trajetória adquire conhecimentos do mercado, dos
�uxos do comércio, dos fornecedores e dos clientes."
LIMA, M.J.O. As empresas familiares da cidade de Franca: um estudo sob a visão do serviço social. São Paulo: Editora UNESP, 2009 p.
83.
Considerando o excerto apresentado, sobre a empresa familiar, analise as a�rmativas a seguir:
I. Atualmente existem muitas empresas familiares, porém elas não têm grande representatividade no PIB dos países.
II. Para uma empresa familiar sobreviver deve existir um equilíbrio entre os objetivos familiares e os objetivos organizacionais.
III. Entre as características da empresa familiar existe a participação dos membros em uma possível sucessão de cargos.
IV. As empresas familiares são o tipo de organização que mais utiliza a governança corporativa, para conseguir separar família de
empresa.
Está correto o que se a�rma em:
a. III e IV, apenas.
b. II, III e IV, apenas.
c. I, II e III, apenas.
d. II e III, apenas. 
e. I e II, apenas.
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Questão 10
Correto
Atingiu 1,00 de 1,00
Analise o trecho a seguir:
São diversos os tipos de ferramentas que auxiliam a organização a realizar o planejamento estratégico. Entre elas, existe
____________________ que permite a identi�cação das principais forças que atuam no ambiente de cada organização, medindo, assim, a
competitividade. Além disso, há a análise dos fatores e da demanda, das indústrias correlatas de apoio, estratégias, estruturas e
rivalidades das organizações no ambiente produtivo.
Assinale a alternativa que preencha corretamente a lacuna:
a. O método de rateio.
b. A análise PEST+A.
c. A análise SWOT.
d. O modelo de Porter. 
e. A análise 360º.
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