Gerência de Projetos - Avaliação Final (Objetiva)

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1. Roger Pressman, um dos gurus da engenharia de software, define que qualidade de 
software é a conformidade a requisitos funcionais e de desempenho que foram 
explicitamente declarados a padrões de desenvolvimento claramente documentados, 
e a características implícitas que são esperadas de todo software desenvolvido por 
profissionais. A área de conhecimento de gerenciamento da qualidade do projeto se 
divide em três processos. Com relação a esses processos, analise as sentenças a 
seguir: 
 
I- O processo "Planejar o gerenciamento da qualidade" é responsável pela 
identificação dos requisitos e/ou padrões da qualidade do projeto e suas entregas. 
II- O processo "Realizar a garantia da qualidade" é responsável por fazer a 
documentação de como o projeto demonstrará a conformidade com os requisitos 
e/ou padrões de qualidade. 
III- O processo "Realizar a garantia da qualidade" faz o monitoramento e o registro 
dos resultados da execução das atividades de qualidade para avaliar o desempenho e 
recomendar as mudanças necessárias. 
IV- O processo "Realizar o controle da qualidade" é responsável pela auditoria dos 
requisitos de qualidade e dos resultados das medições do controle de qualidade para 
garantir o uso dos padrões de qualidade e das definições operacionais apropriadas. 
 
Agora, assinale a alternativa CORRETA: 
 
FONTE: PRESSMAN, R. S. Software Engineering: A Practitioner?s Approach. 3. 
ed. New York: McGrawHill, 1995. 
 a) As sentenças I, II e III estão corretas. 
 b) As sentenças I, III e IV estão corretas. 
 c) Somente a sentença I está correta. 
 d) As sentenças II, III e IV estão corretas. 
 
2. Uma das fases mais importantes da gestão de projetos é o planejamento. Esta etapa 
definirá o bom andamento das etapas seguintes. Planejar significa organizar e 
distribuir as atividades de forma que se consiga o mais alto índice de produtividade. 
Quando os projetos estão na fase de planejamento, são elencadas as atividades de 
desenvolvimento, bem como o custo associado a elas. Dois documentos são 
importantes fontes de informação nesta fase, Sobre esses documentos, assinale a 
alternativa CORRETA: 
 a) Plano de gerenciamento do projeto e Declaração de escopo preliminar do projeto. 
 b) Plano de gerenciamento do cronograma e Plano de gerenciamento dos recursos. 
 c) Plano de gerenciamento dos recursos e Plano de gerenciamento das atividades. 
 d) Declaração do escopo do projeto e Termo de abertura do projeto. 
 
3. O gerenciamento de pessoas em projetos é uma das dez áreas de estudo da quinta 
edição do PMBok e tem como objetivo a identificação e a documentação de funções, 
responsabilidades e relações hierárquicas do projeto com relação aos recursos 
humanos envolvidos, além da criação do plano de gerenciamento de pessoal. A 
finalidade principal é captar os recursos humanos necessários para desenvolver e 
https://portaldoalunoead.uniasselvi.com.br/ava/notas/request_gabarito_n2.php?action1=QURTMDIzNA==&action2=SU5GNTM=&action3=NjM3Mzgz&action4=MjAyMC8x&prova=MTg3MzE3MTk=#questao_1%20aria-label=
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https://portaldoalunoead.uniasselvi.com.br/ava/notas/request_gabarito_n2.php?action1=QURTMDIzNA==&action2=SU5GNTM=&action3=NjM3Mzgz&action4=MjAyMC8x&prova=MTg3MzE3MTk=#questao_3%20aria-label=
entregar o projeto, além de desenvolver a equipe e estimular a integração e o trabalho 
coletivo. São processos do gerenciamento de recursos humanos: 
 a) Ajustar, validar, melhorar e avaliar o plano de recursos humanos. 
 b) Constituir a equipe, treinar a equipe, gerenciar a equipe e finalizar o plano de RH. 
 c) Contratar, desenvolver, realocar e promover pessoas. 
 d) Desenvolver o plano de RH, mobilizar a equipe, desenvolver a equipe, gerenciar a 
equipe. 
 
4. Na raiz de qualquer projeto de sucesso, há um gerente de projeto (PM) que vale seu 
peso em ouro. Embora algumas pessoas achem que o único trabalho do gerente de 
projetos é lembrar a todos os prazos e configurar a reunião de status, isso 
simplesmente não é o caso. Há uma ciência para o que eles fazem - eles têm uma 
profunda compreensão e podem executar perfeitamente as cinco fases da gestão por 
projetos. Desenvolvido pelo Project Management Institute (PMI), as cinco fases da 
gestão por projetos incluem concepção e iniciação, planejamento, execução, 
desempenho/monitoramento e fechamento do projeto. Sobre cada fase, analise as 
sentenças a seguir: 
 
I- Encerramento é a fase de entrega e avaliação do produto ou serviço. 
II- Execução é a fase de execução das atividades conforme planejamento prévio. 
III- Iniciação é a fase de levantamento de requisitos e análise de viabilidade. 
IV- Controle é a fase de elaboração do plano do projeto, servindo de orientação para 
toda a gestão do projeto. 
V- Planejamento é a fase de acompanhamento da elaboração progressiva do projeto, 
bem como dos desvios com relação ao planejamento inicial. 
 
FONTE: https://www.fm2s.com.br/5-fases-gestao-por-projetos/. Acesso em: 14 jan. 
2020. 
 a) As sentenças I, II e IV estão corretas. 
 b) As sentenças III e V estão corretas. 
 c) As sentenças I, III e IV estão corretas. 
 d) As sentenças I, II e III estão corretas. 
 
5. Identificar as partes interessadas precisa ser uma das primeiras atividades realizadas 
ao se iniciar qualquer projeto, pois muitas das decisões durante sua execução 
dependem dos chamados stakeholders-chave - interessados que têm um grande 
impacto sobre a iniciativa. Os stakeholders-chave são aqueles impactados 
diretamente pelo projeto ou que têm um alto grau de influência sobre a iniciativa. 
Uma comunidade que será afetada pela canalização de um rio ou um órgão público 
que tem o poder de vetar uma licença ambiental e, com isso, colocar todo o projeto a 
perder são bons exemplos de stakeholders-chave. De acordo com o PMBoK, quem 
são os stakeholders de um projeto? 
 
FONTE: https://www.projectbuilder.com.br/blog/como-identificar-os-stakeholders-
chave-para-seu-projeto/. Acesso em: 8 jul. 2019. 
 a) Gerente do projeto, gerente de negócio, patrocinador, cliente, gerente de redes, 
programadores, analistas. 
https://portaldoalunoead.uniasselvi.com.br/ava/notas/request_gabarito_n2.php?action1=QURTMDIzNA==&action2=SU5GNTM=&action3=NjM3Mzgz&action4=MjAyMC8x&prova=MTg3MzE3MTk=#questao_4%20aria-label=
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 b) Gerente do projeto, analista de sistemas, analista de negócios, programadores, 
clientes, patrocinadores. 
 c) Gerente do projeto, patrocinador do projeto, cliente, diretoria, gerente executivo, 
gerentes de departamento, fornecedores, distribuidores, equipe técnica de 
desenvolvimento. 
 d) Fornecedores, servidores, diretoria, gerente executivo, gerentes de operações, 
entidades externas, webmasters. 
 
6. Uma gestão de projetos que seja referência de eficiência e eficácia é aquela pautada 
na qualidade da execução dos serviços e que possua um olhar gerencial dinâmico e 
abrangente capaz de promover o desenvolvimento de uma organização, construindo 
caminhos mais confiáveis e assertivos no alcance dos objetivos projetados e na 
realização de grandes conquistas. Agora, imagine a seguinte situação: um gerente de 
projeto decide usar agrupamento para melhorar a eficiência da equipe. Sobre o 
melhor exemplo desta técnica, analise as sentenças a seguir: 
 
I- Colocar os membros da equipe com conhecimentos semelhantes ao lado uns dos 
outros. 
II- Colocar os membros da equipe na mesma sala. 
III- Comprar um plano de celular corporativo para alocar um telefone a cada membro 
da equipe. 
IV- Promover um encontro de confraternizaçãopara juntar todos os membros da 
equipe. 
 
Assinale a alternativa CORRETA: 
 
FONTE: https://vanzolini.org.br/weblog/2017/01/27/qualidade-na-gestao-de-
projetos-uma-importante-ferramenta-de-eficiencia-e-desenvolvimento-
organizacional/. Acesso em: 8 jul. 2019. 
 a) As sentenças II e IV estão corretas. 
 b) As sentenças I e IV estão corretas. 
 c) As sentenças I , II e III estão corretas. 
 d) Somente a sentença II está correta. 
 
7. Todas as ações realizadas na empresa, quando bem planejadas e executadas, resultam 
em melhores resultados do que aquelas decisões e estratégias precipitadas ou pouco 
estudadas. A coordenação e acompanhamento de um negócio equivale a 
compreender todas as diferentes áreas e esferas de atuação, desde a gestão financeira, 
de vendas, de marketing e, também, de projetos. Um projeto é uma ação realizada 
com o intuito de criar ou elaborar uma ideia, produto ou serviço e obter os melhores 
resultados que ele pode oferecer, por isso etapas como aprofundamento do 
conhecimento, compartilhamento de ideias e definição de roteiros são partes 
integrantes de uma boa gestão. Com relação ao conceito de projetos, assinale a 
alternativa CORRETA: 
 
FONTE: http://www.myrp.com.br/blog/titulo-gestao-de-projetos-qual-importancia-e-
como-aplicar-na-sua-empresa/. Acesso em: 8 jul. 2019. 
https://portaldoalunoead.uniasselvi.com.br/ava/notas/request_gabarito_n2.php?action1=QURTMDIzNA==&action2=SU5GNTM=&action3=NjM3Mzgz&action4=MjAyMC8x&prova=MTg3MzE3MTk=#questao_6%20aria-label=
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 a) Os projetos são temporários e destinados somente à elaboração e à criação de 
produtos. 
 b) As equipes de projetos podem ser compostas por pessoas localizadas em pontos 
geográficos distantes. 
 c) A utilização diária do software quando pronto, pode ser considerada um projeto. 
 d) Não é possível prever o final de um projeto. 
 
8. Por maiores que sejam os esforços empregados no gerenciamento de projetos, se não 
houver um modelo a ser seguido, a empresa acaba tendo que lidar com 
inconsistências, retrabalhos e atrasos. Por isso, adotar um modelo de projetos 
proporciona maior agilidade e organização ao planejamento. A gestão eficiente de 
projetos compreende diversas fases: iniciação; planejamento; execução; controle; 
encerramento. Sobre cada fase, analise as sentenças a seguir: 
 
I- Encerramento é a fase de entrega e avaliação do produto ou serviço. 
II- Execução é a fase de execução das atividades conforme planejamento prévio. 
III- Iniciação é a fase de levantamento de requisitos e análise de viabilidade. 
IV- Controle é a fase de elaboração do plano do projeto, servindo de orientação para 
toda a gestão do projeto. 
V- Planejamento é a fase de acompanhamento da elaboração progressiva do projeto, 
bem como dos desvios com relação ao planejamento inicial. 
 
Assinale a alternativa CORRETA: 
 a) As sentenças I, III e IV estão corretas. 
 b) As sentenças I, II e IV estão corretas. 
 c) As sentenças III e V estão corretas. 
 d) As sentenças I, II e III estão corretas. 
 
9. A qualidade de um projeto tem como objetivo principal atender às demandas e às 
expectativas dos clientes. Logo, o seu gerenciamento inclui os processos e as 
atividades da organização executora que determinam as políticas de qualidade, os 
objetivos e as responsabilidades, de modo que o projeto satisfaça as necessidades 
para as quais foi empreendido. Assinale a alternativa CORRETA que apresenta os 
processos do gerenciamento de qualidade nos projetos: 
 a) Planejar, garantir e controlar. 
 b) Gerenciar, monitorar e medir. 
 c) Medir, avaliar e validar. 
 d) Controlar, executar e medir. 
 
10. A comunicação certamente é uma das áreas de conhecimento mais importantes para 
o gerenciamento de projetos, senão for a mais importante. Ela representa grande 
parte do tempo de trabalho do gerente de projeto, pois é o elo entre as pessoas, as 
ideias e as informações. Portanto, é a área de conhecimento que emprega os 
processos necessários para garantir a geração, a coleta, a distribuição, o 
armazenamento, a recuperação e a destinação final das informações sobre o projeto 
de forma oportuna e adequada. Para que seu processo de execução seja possível, 
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quais são os cinco processos para o gerenciamento de comunicações do projeto 
definidas pelo PMI? 
 a) Identificar as partes interessadas; planejar as integrações do projeto; disseminar as 
informações; gerenciar as expectativas das partes interessadas e reportar o 
desempenho. 
 b) Identificar as partes interessadas; planejar as comunicações; distribuir as 
informações; gerenciar as expectativas das partes interessadas e reportar o 
desempenho. 
 c) Identificar os stakeholders; planejar as comunicações; distribuir as informações; 
gerenciar os interesses dos envolvidos e fornecer o feedback de desempenho. 
 d) Identificar os stakeholders; planejar as integrações do projeto; disseminar as 
informações; gerenciar as expectativas das partes interessadas e fornecer o 
feedback de desempenho. 
 
11. (ENADE, 2013) Geralmente associamos "projetos" como algo que remete a grandes 
obras. Isso não é correto, pois o projeto pode representar pequenas atividades da 
rotina organizacional, como, por exemplo: resolução de problemas internos, 
negociações com fornecedores e clientes, entrega de produtos, implantação de 
estratégias, e assim por diante. Gerir corretamente um projeto agrega positivamente 
em toda a organização, principalmente quando se tem um problema a resolver, pois a 
gestão de projetos auxilia na identificação dos efeitos e nas causas do problema em 
análise. 
 
Com relação aos conceitos e características dos projetos, analise as sentenças 
propostas: 
 
I. Projeto é um esforço envolto na criação e manutenção de produtos ou serviços. 
II. O gerente de projetos define os objetivos do projeto, além de gerenciar o mesmo e 
a equipe, mediando os conflitos. 
III. O gerente de projeto apenas auxilia a montagem do plano do projeto. 
IV. Projetos tem evolução progressiva, sendo geralmente divididos em fases ou 
etapas. 
 
Marque a opção que indica as sentenças corretas: 
 a) Apenas as sentenças I, II e III são verdadeiras. 
 b) Apenas as sentenças I, II e IV são verdadeiras. 
 c) Apenas as sentenças II, III e IV são verdadeiras. 
 d) Todas as sentenças são verdadeiras. 
 
Prova finalizada com 10 acertos e 1 questões erradas. 
 
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