Gerência de Projetos - Avaliação I

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GABARITO | Avaliação I - Individual (Cod.:738920) 
1 
Um projeto é um esforço único, temporário e progressivo empreendido para criar um 
produto, serviço ou resultado exclusivo. 
Nesse contexto, assinale a alternativa CORRETA que apresenta informações sobre a 
característica “progressiva” do projeto: 
A 
Significa que, mesmo que já tenha sido executado em outras circunstâncias ou 
organizações, ao ser colocado em prática novamente, o cenário envolvido 
(necessidades, pessoas, tecnologias) já mudou. A realidade do projeto atual já é outra 
em decorrência das mudanças ocorridas. 
B 
Significa que por maior que seja o tempo de seu desenvolvimento, ele terá um fim. Um 
projeto não dura para sempre. E terá fim assim que seus objetivos sejam alcançados ou 
quando se chegar à conclusão de que estes objetivos não serão ou não poderão mais ser 
atingidos. 
C 
Significa nunca ter a certeza de que o projeto será bem-sucedido. 
D 
Significa que à medida que se tem mais conhecimento sobre ele, vai-se elaborando 
progressivamente, melhorando o seu detalhamento e as particularidades que o definem 
como único. 
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O gerenciamento de projetos é a arte de coordenar atividades com o objetivo de atingir 
as expectativas dos stakeholders. Quanto às características da gestão de projetos, 
classifique V para as sentenças verdadeiras e F para as falsas: 
( ) Simplicidade de propósito: o projeto possui metas e objetivos facilmente 
entendidos. 
( ) Clareza de propósito e escopo: o projeto pode ser descrito claramente em poucos 
termos: seus objetivos, escopo, limitações, recursos, administração, qualidade de 
resultados e assim por diante. 
( ) Conduz à desmotivação e moral da equipe: a novidade e o desinteresse específico 
do trabalho do projeto não é atraente às pessoas e leva à desinformação de equipes. 
( ) Dificuldade de mediação: o andamento do projeto não pode ser medido por meio 
de sua comparação com metas e padrões definidos de desempenho. 
Assinale a alternativa que apresenta a sequência CORRETA: 
A 
V - V - F - F. 
B 
F - V - V - F. 
C 
F - V - F - V. 
D 
V - F - F - V. 
3 
A fase de projeto é responsável por incorporar requisitos tecnológicos aos requisitos 
essenciais. Assim, o projetista deverá estar atento aos critérios de qualidade que o 
sistema terá que atender. O modelo de qualidade definido na norma ISO/IEC9126-1 é 
utilizado como referência para a avaliação de produtos de software. Sobre as 
características da qualidade, analise as sentenças a seguir: 
I- Facilidade de uso diz respeito ao projeto de interface com o usuário. 
II- Confiabilidade refere-se à preservação da disponibilidade do sistema e da integridade 
das informações armazenadas. 
III- Restrições de integridade são informações a serem armazenadas que devem ser 
filtradas a partir das regras estabelecidas. 
IV- A manutenibilidade refere-se ao esforço necessário para se utilizar um produto de 
software, bem como o julgamento individual de tal uso por um conjunto de usuários. 
Assinale a alternativa CORRETA: 
A 
As sentenças II e IV estão corretas. 
B 
As sentenças I, II e III estão corretas. 
C 
As sentenças I e IV estão corretas. 
D 
As sentenças III e IV estão corretas. 
4 
Você é o Gerente de Projeto do projeto ABC. O projeto está sendo executado em uma 
região sísmica e preventivamente foi adquirido seguro de vida para os integrantes da 
equipe do projeto. Sobre esse exemplo, analise as sentenças a seguir: 
I- Redução do risco. 
II- Transferência de risco. 
III- Plano de contingência a riscos. 
IV- Aceitar passivamente as consequências. 
Assinale a alternativa CORRETA: 
A 
As sentenças I, II e IV estão corretas. 
B 
Somente a sentença II está correta. 
C 
As sentenças III e IV estão corretas. 
D 
As sentenças II e IV estão corretas. 
5 
Stakeholders são indivíduos e organizações diretamente envolvidos no projeto, ou 
aqueles cujos interesses podem ser afetados, de forma positiva ou negativa, no decorrer 
do projeto ou mesmo após sua conclusão; podem, também, exercer influências no 
projeto e seus resultados (TRENTIM, 2014). Sobre alguns tipos de stakeholders, analise 
as sentenças a seguir: 
I- Os gerentes de projetos são os controladores do projeto, de forma geral. Coordenam a 
equipe, documentação, stakeholders, sistemas de informação e todo o contexto do 
projeto. 
II- Os gerentes de programas são responsáveis por identificar, priorizar, autorizar o 
gerenciamento e controle do projeto, programa e outros trabalhos relacionados. 
III- Os gerentes operacionais são os gerentes gerais e de nível médios já instituídos 
organizacionalmente. 
IV- Fornecedores são todos os parceiros externos que contribuem de alguma forma para 
o desenvolvimento do projeto. 
Assinale a alternativa CORRETA: 
FONTE: TRENTIM, M. H. Gerenciamento de projetos: guia para as certificações 
CAPM e PMP. São Paulo: Atlas, 2014. 
A 
As sentenças I e IV estão corretas. 
B 
As sentenças II e III estão corretas. 
C 
As sentenças III e IV estão corretas. 
D 
As sentenças II e IV estão corretas. 
6 
A alocação de pessoas em projetos de software ainda é um desafio que exige 
competências específicas do gerente de projeto no intuito de mapear as competências 
técnicas de cada colaborador para maior otimização da matriz de responsabilidades do 
cronograma (VARGAS, 2009). Sobre as responsabilidades do gerente de projeto de 
software, classifique V para as sentenças verdadeiras e F para as falsas: 
( ) Definir e controlar a carga horário de cada integrante da equipe gerando relatórios 
para o setor de Recursos Humanos. 
( ) Coordenar interações entre os envolvidos no projeto. 
( ) Verificar o esforço. 
( ) Definir e avaliar os pontos fortes e pontos fracos do projeto. 
Assinale a alternativa que apresenta a sequência CORRETA: 
FONTE: VARGAS, Ricardo Viana. Gerenciamento de projetos: estabelecendo 
diferenciais competitivos. 7. ed. Rio de Janeiro: Brasport, 2009. 
A 
V – V – V – V. 
B 
V – F – V – F. 
C 
F – V – V – V. 
D 
F – F – F – V. 
7 
Ambos os tipos de PMO concentram-se na gestão ampla dos projetos e programas, 
vislumbrando a otimização de recursos. Há um aumento significativo na implantação de 
PMOs nas organizações, mas cabe ressaltar que nem todas realmente necessitam desta 
estrutura. De acordo com (TRENTIM, 2001), o escritório de projetos pode ser 
classificado em tipos distintos. 
Sobre o exposto, assinale a alternativa INCORRETA: 
FONTE: TRENTIM, M. H. Gerenciamento de projetos: guia para as certificações 
CAPM e PMP. 2. ed. São Paulo: Atlas, 2001. 
A 
Setorial ou departamental: existe apenas para gerenciar projetos ou programas do setor 
ou departamento onde foi criado. 
B 
Corporativo: controla todos os programas e projetos da organização, orientando 
processos e estabelecendo padrões de gerenciamento. Tem vida organizacional longa. 
C 
Auditor ou Supervisor: com o projeto em produção controlando e inspecionando o 
grupo de pessoas na execução do projeto. 
D 
Autônomo: criado apenas para dar suporte a um projeto ou programa devido a sua 
importância estratégica. Ele é extinto no final do programa ou projeto. 
8 
Para Kerzner (2002, p. 15), “gestão de projetos pode ser definida como o planejamento, 
a programação e o controle de uma série de tarefas integradas de forma a atingir seus 
objetivos com êxito, para benefício de todos os participantes do projeto”. O 
gerenciamento de projetos é a arte de coordenar atividades com o objetivo de atingir as 
expectativas dos stakeholders. 
Assinale a alternativa CORRETA para a característica “favorece a discrição e a 
segurança“ da gerência e projetos segundo Keelling (2002): 
FONTE: KERZNER, H. Gestão de projetos: as melhores práticas. Porto Alegre: 
Bookman, 2002. 
KEELLING, R. Gestão de projetos: uma abordagem global. Porto Alegre: Bookman, 
2002. 
A 
Favorece a discrição e a segurança: o projeto pode ser protegidodo mercado ou de 
outras flutuações que afetam operações rotineiras 
 
 
B 
Favorece a discrição e a segurança: os projetos podem ser protegidos de ação hostil ou 
atividade de informação para defesa, pesquisa, desenvolvimento de produto ou 
segurança de produtos sensíveis aos mercado ou de alto valor. 
C 
Favorece a discrição e a segurança: o projeto pode ser descrito claramente em poucos 
termos: seus objetivos, escopo, limitações, recursos, administração, qualidade de 
resultados e assim por diante. 
D 
Favorece a discrição e a segurança: como entidades independentes, os projetos podem 
ser executados em locais remotos, países estrangeiros e assim por diante. 
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Para Kerzner (2002, p. 15), “gestão de projetos pode ser definida como o planejamento, 
a programação e o controle de uma série de tarefas integradas de forma a atingir seus 
objetivos com êxito, para benefício de todos os participantes do projeto”. O 
gerenciamento de projetos é a arte de coordenar atividades com o objetivo de atingir as 
expectativas dos stakeholders. Sobre as características da gestão do projeto, analise as 
sentenças a seguir: 
I- Simplicidade de propósito: o projeto possui metas e objetivos facilmente entendidos. 
II- Clareza de propósito e escopo: o projeto pode ser descrito claramente em poucos 
termos: seus objetivos, escopo, limitações, recursos, administração, qualidade de 
resultados e assim por diante. 
III- Controle independente: o projeto pode ser protegido do mercado ou de outras 
flutuações que afetam operações rotineiras. 
IV- Controle dependente: o projeto pode ser protegido do mercado ou de outras 
flutuações que afetam operações específicas. 
Assinale a alternativa CORRETA: 
FONTE: KERZNER, H. Project Management: a Systems Approach to Planning, 
Scheduling, and Controlling. Nova York: John Wiley & Sons, 2001. 
A 
As sentenças I, II e III estão corretas. 
B 
As sentenças I, II e IV estão corretas. 
C 
As sentenças II e IV estão corretas. 
D 
As sentenças III e IV estão corretas. 
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Portfólio é um conjunto de projetos ou programas com objetivos afins para atingir uma 
meta organizacional. A importância é alinhar as execuções organizacionais com o 
planejamento estratégico, a fim de evitar desperdício de tempo, dinheiro e demais 
recursos em projetos que não estejam alinhados com a estratégia organizacional 
adotada. 
Sobre o portfólio, assinale a alternativa CORRETA: 
A 
Gerentes de portfólios analisam prioritariamente os processos e as comunicações do 
projeto. 
B 
O estilo de liderança é focado na adição de valor à tomada de decisão no portfólio. 
C 
O sucesso é medido por entrega dos componentes do portfólio. 
D 
Gerentes de portfólio gerenciam ou coordenam somente a equipe de produção.