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COMPETÊNCIAS GERENCIAIS - Aula_10

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COMPETÊNCIAS GERENCIAIS
ANDRÉA BITTENCOURT
Rio de Janeiro, 30 de Agosto de 2011
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Objetivos da Aula
 1. Contextualizar liderança no ambiente de gestão. 
 
2. Categorizar os diferentes estilos de liderança.
Aula 10
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papéis de gestão
Interpessoal: lidar com relacionamentos.
Informação: transferir informação.
Decisão: tomar decisões.
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Papel do gestor geral
Conceber o que fazer apesar da incerteza e ambiguidade de informações.
Realizar ações com grupos grandes e diversos de pessoas sobre as quais se tem pouco controle direto.
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A perspectiva funcional ou comportamental
Estabelecer agendas - Compostas de metas, planos e divididas em curto, médio e longo prazos.
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A perspectiva funcional ou comportamental
Construir redes de pessoas - A fim de definir pessoas que são importantes para realizar as agendas.
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A perspectiva funcional ou comportamental
Implantar agendas - Utilizando a rede de colaboração, comunicação e base de informações.
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Gestão versus liderança
Gestores:
• Lidam com complexidade.
• Produzem consistência.
• Planejam, organizam e designam pessoas.
• Enfatizam transações.
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Gestão versus liderança
Líderes:
• Lidam e produzem mudança.
• Criam valores.
• Estabelecem direção e estratégia.
• Alinham pessoas com compromissos.
• Enfatizam transformações.
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Substitutos para liderança como supervisão
Segundo Hofstede, “a supervisão pode ser substituída, provido que certos elementos estejam presentes em grande valor no subordinado, na tarefa e na organização”.
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Substitutos para liderança como supervisão
O pressuposto é que equipes precisam ter acesso à orientação geral dos objetivos da companhia, seja essa informação transmitida entre os funcionários ou por líderes, e uma mão de obra treinada e capacitada.
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Fatores para análise
1) Características do subordinado: 
Capacidade. 
Experiência. 
Treinamento e conhecimento. 
Orientação profissional. 
Necessidade de autonomia. 
Orientação para recompensas. 
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Fatores para análise
2) Características de tarefa: 
Repetitividade e clareza. 
Satisfação intrínseca. 
Feedback embutido no processo. 
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Fatores para análise
3) Características organizacionais: 
Formalização baixa. 
Grupos de trabalho coesos 
Sistemas de recompensa. 
Distância baixa entre líderes e empregados. 
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Liderança transformacional
Agente de mudança - Representa dinamismo e adaptabilidade para os outros.
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Liderança transformacional
Coragem e fraqueza - Admitem e enfrentam o erro, desafios e riscos.
 
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Liderança transformacional
Crença nas pessoas - Delegam poderes e acreditam no potencial alheio.
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Liderança transformacional
Orientação por valores - Transmitem e se comportam com valores centrais éticos.
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Liderança transformacional
Aprendizagem contínua - Mantém-se constantemente em aprendizado e são capazes de enxergar aonde é necessário melhorar.
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Liderança transformacional
Capacidade de lidar - Com complexidade, ambiguidade e incerteza.
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Liderança transformacional
Visionário - Conseguem criar uma imagem clara do futuro e do ambiente que querem alcançar, e transmitem isso aos subordinados.
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Estilos de liderança de White e Lipitt
Autocrático.
Liberal.
Democrático.
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