Atividades e praticar 2,3 e 4

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Praticar 2
Vamos praticar
O setor de cervejas artesanais tem tido um crescimento vibrante nos últimos anos no Brasil. Pesquise, na internet, as regulamentações existentes na ANVISA e no MAPA sobre fabricação e comercialização de bebidas alcoólicas. Identifique em qual fase do ciclo de vida está situado o produto cerveja e comente ao menos uma lei ou regulamento que regula o setor.ok
	Praticar 3
Vamos praticar
A análise do portfólio de produtos é essencial no processo de planejamento estratégico da empresa. Com base nos dados do texto apresentado – e outras fontes, se possível – estude o portfólio de produtos da empresa Pepsico do Brasil e classifique-os numa matriz GE/Mckinsey. Se necessário, consulte outras fontes ou agende uma visita técnica à empresa.ok
	Vamos praticar 4
O texto mostra como a empresa Caterpillar conseguiu redesenhar o modelo de negócio, obtendo crescimento por meio da extensão dos produtos em diversas linhas.
Agora, acesse o site de uma empresa e analise as linhas de produtos dela. Após, escolha uma linha de produto e desenhe uma nova embalagem para ela. Lembre-se de considerar os conceitos de amplitude e de profundidade.
	ATIVIDADE 3
Ao longo da Unidade, vimos que os produtos não são desenvolvidos e mantidos pela empresa de forma isolada. Um produto é comparado e relaciona-se a outro dentro de um portfólio de produtos. Para que possa aflorar a riqueza dessa análise de comparações e relacionamentos, utilizam-se modelos de portfólio, sendo que um dos mais tradicionais e importantes é a Matriz BCG.
Considere os dados a seguir, de uma empresa fictícia, a qual atua fabricando e alugando móveis estofados e móveis de aço, além de cadeiras para escritório, e uma pequena atividade de fabricação de peças para máquinas de outras empresas:
Considerando essas informações e o conteúdo estudado, pede-se que o estudante classifique os produtos dessa empresa numa matriz do tipo Boston Consulting Group. Elabore comentários com recomendações a respeito de cada um dos itens.
	ATIVIDADE 2 
QUI ONLINE
	ATIVIDADE 24
QUI ONLINE
Vamos praticar 4
O texto mostra como a empresa Caterpillar conseguiu redesenhar o modelo de negócio, obtendo crescimento por meio da extensão dos produtos em diversas linhas.
Agora, acesse o site de uma empresa e analise as linhas de produtos dela. Após, escolha uma linha de produto e desenhe uma nova embalagem para ela. Lembre-se de considerar os conceitos de amplitude e de profundidade.
Classificações dos produtos PepsiCo no Brasil em uma Matriz GE/Mckinsey
Como podemos analisar a matriz abaixo, a PepsiCo está inserida em diversos setores na área da alimentação, não só em bebidas como a maioria da população conhece. Ela possui uma gama de produtos alimentícios com diversas marcas espalhadas pelo mundo e com uma boa competitividade entre os seus concorrentes. 
	
Produto
	
Atratividade do Mercado
	
Competitividade da Empresa
	
Bebidas
	
Baixa
	
Média
	
Snacks/Salgadinhos
	
Média
	
Alta
	
Cookies e Biscoitos
	
Alta
	
Alta
	
Nutrição
	
Média
	
Baixa
Nesse sentido, tendo como base a Matriz GE/Mckinsey, vamos examinar e classificar cada produto citado acima:
Bebidas: Suas bebidas são minimamente lucrativas, vale manter um investimento padrão para continuar operando.
Snacks/ Salgadinhos: Seus salgadinhos ainda estão em ascensão no mercado devem receber a maior parte dos investimentos e atenção, pois são o motor de crescimento do negócio.
Cookies e Biscoitos: Seus biscoitos são de grande lucratividade, estão sempre presentes nas casas dos consumidores. Deve continuar investindo uma parte do seu capital, com o intuito de corrigir a competitividade ou atratividade para torná-los em investimento prioritário
Nutrição: Seus produtos atraem um público médio, gera lucro mas não é um dos mais alto. Vale manter um investimento padrão para continuar operando. 
Bibliografia:
https://www.pepsico.com.br/pt-br/nossas-marcas/nossas-marcas
http://www.sobreadministracao.com/matriz-ge-mckinsey
As regulamentações de bebidas alcóolicas na ANVISA e no MAPA sobre a fabricação e comercialização.
Segundo a Lei N°8.918, de 14 de Julho de 1994, Dispõe sobre a padronização, a classificação, o registro, a inspeção, a produção e a fabricação de bebidas, autoria a criação da comissão intersetorial de bebidas e dá outras providências. 
Art. 1º É estabelecida, em todo o território nacional, a obrigatoriedade do registro, da padronização, da classificação, da inspeção e da fiscalização da produção e do comércio de bebidas.
Parágrafo único. A inspeção e a fiscalização de que trata esta lei incidirão sobre:
I - Inspeção:
a) equipamentos e instalações, sob os aspectos higiênicos, sanitários e técnicos;
b) embalagens, matérias-primas e demais substâncias, sob os aspectos higiênicos, sanitários e qualitativos;
II - Fiscalização;
a) estabelecimentos que se dediquem à industrialização, à exportação e à importação dos produtos objeto desta lei;
b) portos, aeroportos e postos de fronteiras;
c) transporte, armazenagem, depósito, cooperativa e casa atacadista; e
d) quaisquer outros locais previstos na regulamentação desta lei.
Decreto N°2.314, de 4 de Setembro de 1997.
Art. 66º As cervejas são classificadas:
I - quanto ao extrato primitivo;
II - quanto à cor;
III - quanto ao teor alcoólico;
IV - quanto à proporção de malte de cevada;
V - quanto à fermentação;
Tendo em vista o decreto citado acima, é de extrema importância o consumidor ter ciência do tipo de bebia alcoólica que está consumindo para o seu bem estar e sua saúde. O decreto visa mostrar o teor alcoólico, a fermentação, o extrato e entre outros.
A cerveja está situada no Ciclo da Vida na fase de maturidade, pois é um produto que já conquistou o mercado e o público alvo e se mantém no topo por anos, já possui uma certa estabilidade e consiste em dar lucros a empresa a qual o fabrica em maior volume. É necessário pouco investimento em marketing visto que já é um produto consolidado no mercado, tendo assim um lucro maior.
Bibliografia:
https://www.brejas.com.br/lei-fabricacao-cerveja.shtml
https://legislacao.presidencia.gov.br/atos/?tipo=LEI&numero=8918&ano=1994&ato=f40UzZE50dJpWTcb9
https://www.planalto.gov.br/ccivil_03/leis/l8918.htm
https://moip.com.br/blog/ciclo-de-vida-do-produto
ATIVIDADE 3
Ao longo da Unidade, vimos que os produtos não são desenvolvidos e mantidos pela empresa de forma isolada. Um produto é comparado e relaciona-se a outro dentro de um portfólio de produtos. Para que possa aflorar a riqueza dessa análise de comparações e relacionamentos, utilizam-se modelos de portfólio, sendo que um dos mais tradicionais e importantes é a Matriz BCG.
Considere os dados a seguir, de uma empresa fictícia, a qual atua fabricando e alugando móveis estofados e móveis de aço, além de cadeiras para escritório, e uma pequena atividade de fabricação de peças para máquinas de outras empresas:
	Código
	Produto
	Crescimento % Anual do Mercado
	Participação de Mercado da Empresa %
	a
	Móveis Estofados
	 Baixa
	 Alta
	b
	Móveis de Aço
	 Alta
	 Baixa
	c
	Aluguel de Mesas e Cadeiras
	 Alta
	 Alta
	d
	Componentes Diversos
	 Baixa
	 Baixa
	e
	Cadeiras de Escritório
	 Baixa
	 Baixa
 
Considerando essas informações e o conteúdo estudado, pede-se que o estudante classifique os produtos dessa empresa numa matriz do tipo Boston Consulting Group. Elabore comentários com recomendações a respeito de cada um dos itens.
Boa sorte!
Os produtos da empresa fictícia citados na atividade 3 numa matriz do tipo BCG são classificados como:
A- Móveis e estofados: Classifica-se como ‘’Vaca leitera” – São os que apresentam receitas mais constantes, e a lucratividade, embora não seja enorme, também é regular. 
B- Móveis de aço: Classifica-se como ‘’Menino prodígio’’ – São grande consumidores de recursos, e não geram lucros para a empresa. A atuação desta nestes mercados deve estar sempre sob cuidadoso escrutínio, já que, se, por um lado não são lucrativos hoje, podem vir a sê-lo amanhã. 
 
C- Alugueis de mesas e cadeiras: Classifica-se como ‘’Estrela’’– Estão em rápida ascensão, porém justamente por causa desse crescimento podem atrair novos e agressivos competidores.
D- Componentes diversos: Classifica-se como ‘’Abacaxi’’ – Vendem pouco em mercados estagnados. Assim não possuem atratividade para a empresa, pois não geram lucro para a empresa.
E- Cadeiras de escritório: Classifica-se como ‘’Abacaxi’’ – Vendem pouco em mercados estagnados. Assim não possuem atratividade para a empresa, pois não geram lucro para a empresa.
O texto mostra como a empresa Caterpillar conseguiu redesenhar o modelo de negócio, obtendo crescimento por meio da extensão dos produtos em diversas linhas.
Agora, acesse o site de uma empresa e analise as linhas de produtos dela. Após, escolha uma linha de produto e desenhe uma nova embalagem para ela. Lembre-se de considerar os conceitos de amplitude e de profundidade.
Ao final, disponibilize seu trabalho no fórum da seção “Compartilhe”.