Avaliação Final (Objetiva) - Gerência de Projetos

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28/06/2022 19:34 Avaliação Final (Objetiva) - Individual
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GABARITO | Avaliação Final (Objetiva) - Individual
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Peso da Avaliação 3,00
Prova 47650470
Qtd. de Questões 11
Acertos/Erros 10/1
Nota 10,00
A gerência do custo do projeto concentra atividades de planejamento, estimativa, orçamento e 
controle de custos destinados à execução dos projetos e que são planejados e detalhados a partir de 
um orçamento inicial. Sobre os custos de projetos, classifique V para as sentenças verdadeiras e F 
para as falsas: 
( ) Os orçamentos iniciais são sempre imprecisos. 
( ) A exatidão das estimativas aumenta na medida que o cilo de vida do projeto evolui. 
( ) É necessária a presença de vários especialistas para garantir a exatidão de uma estimativa. 
( ) Não existe necessidade de exatidão das estimativas, pois os projetos sempre extrapolam o valor 
inicialmente estipulado. 
Assinale a alternativa que apresenta a sequência CORRETA:
A F - V - F - F.
B V - V - F - F.
C F - V - F - V.
D V - F - V - F.
A alocação de pessoas em projetos de software ainda é um desafio que exige competências 
específicas do gerente de projeto no intuito de mapear as competências técnicas de cada colaborador 
para maior otimização da matriz de responsabilidades do cronograma (VARGAS, 2009). Sobre as 
responsabilidades do gerente de projeto de software, classifique V para as sentenças verdadeiras e F 
para as falsas:
( ) Definir e controlar a carga horário de cada integrante da equipe gerando relatórios para o setor 
de Recursos Humanos.
( ) Coordenar interações entre os envolvidos no projeto. 
( ) Verificar o esforço. 
( ) Definir e avaliar os pontos fortes e pontos fracos do projeto.
Assinale a alternativa que apresenta a sequência CORRETA: 
FONTE: VARGAS, Ricardo Viana. Gerenciamento de projetos: estabelecendo diferenciais 
competitivos. 7. ed. Rio de Janeiro: Brasport, 2009.
A V – V – V – V.
B V – F – V – F.
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C F – F – F – V.
D F – V – V – V.
O objetivo de um gerenciamento proativo é aumentar a probabilidade e o impacto dos eventos 
positivos (oportunidades) e reduzir a probabilidade e o impacto dos eventos negativos (ameaças) do 
projeto. Os riscos do projeto podem influenciar o objetivo almejado, negativamente ou positivamente, 
sob a forma de ameaças ou oportunidades, por isso o gerenciamento dos riscos é essencial em 
qualquer projeto para aumentar as taxas de sucesso, porque não adianta somente identificá-los e, sim, 
gerenciá-los. A respeito da área de conhecimento gerenciamento de riscos, classifique V para as 
sentenças verdadeiras e F para as falsas: 
( ) É de responsabilidade do gerente de projetos riscos relacionados a aspectos operacionais do 
projeto, e do diretor os riscos referentes aos relacionamentos com fornecedores, como aspectos 
organizacionais e contratuais. 
( ) Fazem parte da gerência de riscos os processos de implementação dos planos de respostas a 
riscos, acompanhamento dos riscos identificados, monitoramento dos riscos residuais, identificação 
de novos riscos e avaliação da eficácia do processo de riscos durante todo o projeto. 
( ) A atividade de monitoramento e controle dos riscos do projeto deve documentar os 
procedimentos que serão utilizados para gerenciar riscos iniciais do projeto. 
( ) O risco em projeto de software passa a existir a partir do momento em que o projeto for 
implementado, momento em que o gerenciamento dos riscos aumenta e pode levar o projeto ao 
fracasso. 
Assinale a alternativa que apresenta a sequência CORRETA: 
FONTE: https://administradores.com.br/artigos/a-importancia-do-gerenciamento-de-riscos-em-um-
projeto. Acesso em: 14 jan. 2020.
A V - F - F - V.
B V - V - F - F.
C F - V - F - F.
D F - F - V - V.
A comunicação garante que as pessoas certas obtenham as informações certas na hora certa. 
Existem estudos que indicam que a comunicação ineficaz põe em risco 7,5% do capital do projeto e é 
responsável por quase 70% dos problemas dentro deste. Os gerentes de projetos normalmente gastam 
um tempo muito grande na comunicação com a equipe do projeto, partes interessadas, cliente e 
patrocinador, sendo em média 80% do tempo de um GP direcionado à comunicação. Mas o que 
realmente é a comunicação e como ela pode afetar um projeto? Comunicação é qualquer processo 
pelo qual nós seres humanos trocamos informações, fazemos questionamentos, expressamos nossos 
sentimentos e pensamentos. Com base nisso, imagine a seguinte situação: em um grande projeto, 
controlado por um gerente de projetos em uma empresa de estrutura matricial, o gerente é 
responsável por planejar e executar a comunicação do projeto. Sobre o que ele deve levar em conta 
ao elaborar um plano de comunicação efetivo, classifique V para as sentenças verdadeiras e F para as 
falsas: 
( ) Vai transferir a responsabilidade pela comunicação do projeto à equipe técnica. 
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( ) Vai pensar que somente a comunicação formal funciona, determinando o e-mail como formato 
padrão. 
( ) Vai pensar que a comunicação deve ocorrer entre ele e o cliente, exclusivamente. 
( ) Vai pensar que a comunicação é um fator importante para o sucesso do projeto e que esta deve 
ser planejada com cuidado. 
Assinale a alternativa que apresenta a sequência CORRETA:
A V - F - V - V.
B F - V - F - V.
C V - V - V - F.
D F - F - F - V.
Boa parte do tempo do gerente de projetos e sua equipe é gasta no que se chama “tripé da gestão de 
projetos” ou “restrição tripla de projetos”. A qualidade pode ser considerada uma quarta variável, 
pois é afetada por restrições relacionadas aos demais componentes do triângulo. Estas variáveis são 
consideradas o alicerce de qualquer projeto, sendo que qualquer mudança em uma das variáveis 
compromete diretamente as outras. 
Assinale a alternativa CORRETA correspondente a esse “tripé da gestão de projetos”:
A Planejamento, Execução e Tempo.
B Planejamento, Escopo e Metas.
C Escopo, Custo e Tempo.
D Escopo, Planejamento e Tempo.
A adequada gestão de projetos exige do gerente um conjunto de qualidades específicas: 
liderança, organização, conhecimento da equipe e do negócio, agilidade na escrita e oratória, entre 
outros. Imagine que você é o líder de um grande projeto e terá que gerenciá-lo da forma mais 
eficiente possível. Com base no exposto, assinale a alternativa CORRETA:
A O gerente do projeto não se envolve na análise de riscos.
B O gerente do projeto não deve envolver o cliente no estabelecimento das metas do projeto e em
momentos críticos do acompanhamento da sua execução.
C O gerente do projeto não deve se preocupar com as influências socioeconômicas e ambientais.
D O gerente do projeto monta o plano do projeto e interage com a equipe, além de gerenciá-la.
Gerenciar comunicação em projetos é um processo tão importante quanto qualquer outro 
processo nas empresas. Os gerentes gastam a maior parte do seu tempo com comunicação ou com 
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problemas decorrentes deste nos projetos. Reconhecer a comunicação como um processo, 
conhecendo seus elementos, formas de comunicação e partes envolvidas, é o primeiro passo para 
implantação de um sistema de gestão eficiente. Sobre o gerenciamento das comunicações, analise as 
sentenças a seguir: 
I- Informações e relatórios referentes ao desempenho da equipe no trabalho não fazem parte do 
processo de gerenciamento de comunicações. 
II- As entradas do plano de gerenciamento de comunicações são: plano de gerenciamento do projeto, 
registro das partes interessadas, fatores ambientais e ativos de processos organizacionais. 
III- A atualização dos documentos do projeto é uma das atribuições do processo de controle das 
comunicações. 
IV- Dados de desempenho do trabalho são observações e medidas identificadas durantea execução 
do trabalho, tais como: percentual físico do trabalho completado, quantidade de horas utilizadas e 
entregas realizadas, servindo para compor o relatório de desempenho do trabalho que será 
compartilhado com a equipe. 
Assinale a alternativa CORRETA: 
FONTE: http://www.techoje.com.br/site/techoje/categoria/detalhe_artigo/647. Acesso em: 14 jan. 
2020.
A Somente a sentença II está correta.
B As sentenças I, III e IV estão corretas.
C As sentenças II, III e IV estão corretas.
D As sentenças I e IV estão corretas.
Os custos podem ser classificados em diretos ou indiretos e fixos ou variáveis. Os custos diretos 
remetem exclusivamente ao trabalho de execução do projeto. Os custos indiretos são divididos pela 
organização. Sobre o exposto, associe os itens, utilizando o código a seguir: 
I- Custos diretos. 
II- Custos indiretos. 
III- Custos fixos. 
IV- Custos variáveis. 
( ) Aluguel de máquinas, salas comerciais etc., e que são compartilhados com o restante da 
organização.
( ) Salários, horas extras, materiais e equipamentos adquiridos para o desenvolvimento das 
atividades.
( ) São proporcionais à utilização. Exemplo: valor hora de trabalho de cada componente da equipe. 
( ) Não variam. Exemplo: equipamentos.
Assinale a alternativa que apresenta a sequência CORRETA:
A II - I - IV - III.
B I - II - III - IV.
C III - I - IV - II.
D II - IV - I - III.
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Você é o Gerente de Projeto do projeto ABC. O projeto está sendo executado em uma região sísmica 
e preventivamente foi adquirido seguro de vida para os integrantes da equipe do projeto. Sobre esse 
exemplo, analise as sentenças a seguir:
I- Redução do risco. 
II- Transferência de risco. 
III- Plano de contingência a riscos. 
IV- Aceitar passivamente as consequências.Assinale a alternativa CORRETA:
A As sentenças II e IV estão corretas.
B As sentenças I, II e IV estão corretas.
C As sentenças III e IV estão corretas.
D Somente a sentença II está correta.
Projetos grandes e de alta complexidade podem ser particionados em projetos menores ou 
subprojetos, facilitando assim a atividade de gerenciamento. A diferença entre os conceitos consiste 
no princípio de que um subprojeto não existe sem um projeto. Podemos adotar como exemplo a 
fabricação de um componente específico de um modelo de carro. O carro seria o projeto e a 
fabricação do componente, um subprojeto do projeto principal (TRENTIN, 2001). Programas são 
grupos de projetos que são relacionados e gerenciados de forma coordenada. Podem utilizar as 
mesmas técnicas de gestão, além de compartilhar recursos. Projetos gerenciados coletivamente 
podem apresentar mais benefícios do que se fossem gerenciados de forma individual, e a escolha sob 
qual forma de gestão adotar é uma decisão operacional de cada organização.
Assinale a alternativa INCORRETA considerando as características de programas: 
FONTE: TRENTIM, M. H. Gerenciamento de projetos. Guia para as certificações CAPM e PMP. São 
Paulo: Atlas, 2001.
A O sucesso é medido em termos de retorno do investimento (ROI), novas habilidades e
benefícios entregues.
B Gerentes de Programas gerenciam gerentes de projetos.
C O estilo de liderança é focado na gestão dos relacionamentos e soluções de conflitos.
D Gerentes de Programas criam e mantêm os processos necessários e as comunicações para
agregar o portfólio.
(ENADE, 2013) Geralmente associamos "projetos" como algo que remete a grandes obras. Isso 
não é correto, pois o projeto pode representar pequenas atividades da rotina organizacional, como, 
por exemplo: resolução de problemas internos, negociações com fornecedores e clientes, entrega de 
produtos, implantação de estratégias, e assim por diante. Gerir corretamente um projeto agrega 
positivamente em toda a organização, principalmente quando se tem um problema a resolver, pois a 
gestão de projetos auxilia na identificação dos efeitos e nas causas do problema em análise. 
Com relação aos conceitos e características dos projetos, analise as sentenças propostas: 
I. Projeto é um esforço envolto na criação e manutenção de produtos ou serviços. 
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II. O gerente de projetos define os objetivos do projeto, além de gerenciar o mesmo e a equipe, 
mediando os conflitos. 
III. O gerente de projeto apenas auxilia a montagem do plano do projeto. 
IV. Projetos tem evolução progressiva, sendo geralmente divididos em fases ou etapas. 
Marque a opção que indica as sentenças corretas:
A Apenas as sentenças I, II e IV são verdadeiras.
B Todas as sentenças são verdadeiras.
C Apenas as sentenças II, III e IV são verdadeiras.
D Apenas as sentenças I, II e III são verdadeiras.
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