N2 negociação Internacional e Relações Multiculturais FMU

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Questão 1
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Meddenhall e Oddou afirmaram que uma boa maneira de reduzir a taxa de insucesso na expatriação de funcionários é melhorar os procedimentos de seleção de forma a selecionar candidatos com atributos que propiciem uma melhor adaptação e um melhor desempenho no exterior.
Assinale a alternativa correta quanto à seleção de profissionais com atributos que aumentam a probabilidade de sucesso de um profissional no estrangeiro:
a.
Seleção de profissional reservado com grande seletividade para o estabelecimento de novos relacionamentos.
b.
Seleção de profissional com orientação pessoal que denote média autoestima e autoconfiança.
c.
Seleção de profissional com capacidade de percepção, que saiba perceber diferenças  de comportamentos, julgando e avaliando comportamentos diferentes da cultura pátria da empresa de forma a formatar a cultura do novo país à cultura da empresa.
d.
Selecionar profissionais com resistência cultural de forma a não se contaminar com hábitos de culturas distantes da sua e priorizando o envio dos profissionais para culturas a mais diversa possível do país sede.
e.
Seleção de profissional com capacidade de criar interações, inclusive de culturas diferentes, com excelente capacidade de comunicação.
Questão 2
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Os consórcios de exportação são definidos pelo Professor Nicola Minervini como sendo um agrupamento de empresas com o objetivo de juntar sinergias e aumentar a competitividade, reduzindo riscos e custos na internacionalização. Esse mesmo autor divide os consórcios de exportação em quatro tipos dependendo de sua finalidade.
Como é chamado o consórcio de exportação em que se associam para a exportação exportadores de um mesmo produto ou produtos complementares como, por exemplo, fabricantes de autopeças?
a.
Consórcio Heterogêneo.
b.
Consórcio Operacional.
c.
Consórcio Monossetorial.
d.
Consórcio Plurissetorial.
e.
Consórcio Promocional.
Questão 3
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Ao estudarmos o quadro comparativo ao fim de nossa unidade percebemos que, por vezes, pode ocorrer que atores como a sociedade, as organizações e o mundo tenham posicionamentos distintos em relação a temas caros como o meio-ambiente e direitos humanos, dentre outros.
 
Assinale a alternativa que representa posicionamentos de atores descritos em nossa unidade?
a.
A responsabilidade social é uma preocupação da sociedade, devendo as empresas tomar ações de responsabilidade social em prol das gerações futuras
b.
Boa parte da sociedade rejeita a corrupção como comportamento antiético e amoral, entretanto não cabe às empresas a implantação de ferramentas que coíbam tal prática.
c.
A sociedade quer a preservação do meio ambiente, mas o mundo não precisa de ações da sociedade e organizações em prol da preservação e melhor uso do mesmo.
d.
A sociedade não se importa com o respeito dos direitos humanos e as organizações não devem se preocupar em feri-los.
e.
A sociedade necessita de melhores condições de trabalho, mas tais condições não precisam fazer parte da cultura organizacional das empresas.
Questão 4
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Conforme OLIVEIRA, “da perspectiva dos estudos em administração, a principal abordagem são os chamados modelos comportamentalistas, que buscam ir além das limitações dos aspectos econômicos para entender os processos de tomada de decisão associados à internacionalização de empresas. Essa abordagem inclui como fatores a serem considerados aspectos psicológicos dos principais executivos da empresa (distância psíquica em relação a outros mercados), o ambiente externo da empresa e também suas características. A hipótese central é que, nos processos de internacionalização, as empresas vão gradualmente incrementando seu comprometimento internacional à medida que aumentam seu conhecimento sobre a atuação em mercados internacionais. Essa perspectiva gradual busca explicar o porquê de empresas iniciarem suas atividades em negócios internacionais com formas de entrada que implicam menor comprometimento de recursos (por exemplo, exportação por meio de terceiros e exportação direta) e irem gradualmente assumindo maiores riscos e comprometendo maiores recursos em suas operações internacionais (por exemplo, escritórios próprios e unidades produtivas próprias) à medida que aumentam seu conhecimento acerca dos mercados internacionais.” 
Fonte: OLIVEIRA JUNIOR, Moacir de Miranda. Multinacionais brasileiras: internacionalização, inovação e estratégia global. Porto Alegre: Bookman, 2010, p. 95.
 
A partir do texto, avalie as asserções a seguir e a relação proposta entre elas. 
 
                     I. O Franchising ou franquias internacionais é considerada uma forma de internacionalização de baixo risco para a empresa que quer passar por um processo de internacionalização
 
PORQUE
 
                   II.  Pelo sistema de franchising um investidor local acaba assumindo os riscos porque irá investir seu capital para poder viabilizar o processo de comercialização de um produto estrangeiro.
 
A respeito dessas asserções, assinale a opção correta.
a.
As asserções I e II são proposições falsas.
b.
A asserção I é uma proposição verdadeira, e a II é uma proposição falsa.
c.
A asserção I é uma proposição falsa, e a II é uma proposição verdadeira.
d.
As asserções I e II são proposições verdadeiras, mas a II não é uma justificativa correta da I.
e.
As asserções I e II são proposições verdadeiras, e a II é uma justificativa correta da I.
Questão 5
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Texto da questão
Conforme estudamos ao longo da disciplina as empresas que já nasceram com a vocação e vontade de operar em mercado global, as chamadas Born Global, tem grande vantagens na internacionalização, quando comparadas as empresas tradicionais. Tais empresas normalmente também têm as características de serem inovadoras e ter grande investimento em P&D. As Born Global brasileiras também não fogem a essa regra.
 Face ao exposto, dentre as alternativas abaixo assinale o segmento empresarial que congrega boa parte das empresas Born Global, inclusive no Brasil:
a.
Segmento de Petróleo e Gás.
b.
Segmento da Indústria Mecânica.
c.
Segmento do Agronegócio.
d.
Segmento Automobilístico.
e.
Segmento de Alta Tecnologia.
Questão 6
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Texto da questão
Para se internacionalizar um negócio deve-se adotar uma estratégia com passos gradativos que, à medida que tomados, aumentam o envolvimento e os custos na operação. Com base nesse conceito podemos afirmar que:
a.
À medida que vai aumentando seu investimento e assimilando a cultura local a empresa tende a agregar os conhecimentos obtidos às suas operações.
b.
A cada etapa de internacionalização o risco do negócio vai diminuindo proporcionalmente ao comprometimento com o mercado externo.
c.
A estratégia de entrada em um novo mercado deve ser elaborada com massivos investimentos iniciais no curto prazo de forma a mitigar riscos na operação decorrentes do desconhecimento cultural.
d.
Os custos de investimento são inversamente proporcionais ao envolvimento da empresa com o novo mercado.
e.
Conforme uma empresa entrante vai tomando conhecimento do mercado alvo a tendência natural é aumentar a intolerância com a cultura local.
Questão 7
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Conforme OLIVEIRA, “as teorias convencionais de negócios internacionais pressupõem que as firmas irão se internacionalizar com base em vantagens competitivas definidas que lhes possibilitam assegurar retornos suficientes para cobrir os custos adicionais e riscos associados com operações no exterior. O paradigma ecléticodesenvolvido por Dunning (1981, 2001) apresenta elementos de teorias anteriores para identificar vantagens de propriedade, localização e internalização (ownership, location, internalization
– OLI) que motivam a internacionalização. As vantagens de propriedade são fatores específicos da firma, tais como propriedade superior de recursos ou capacidades gerenciais, que podem ser aplicadas competitivamente num país no exterior. As vantagens de localização se dão por decisões de investir em países que oferecem oportunidades de mercado ou de produção superiores. As vantagens de internalização se dão para firmas que conseguem reduzir custos de transação por meio de investimentos no exterior, assim eles empreendem transformações ou processos de forma mais eficiente do que mantendo operações de mercado. A internalização pode oferecer vantagens no gerenciamento de interdependências relativas a know-how, reputação, cadeia de valor e marketing, e essas vantagens oferecem uma poderosa explicação para o crescimento da empresa multinacional. A realização das vantagens de internalização depende das capacidades de propriedade e, em geral, é o que foi acordado nas principais explicações teóricas para IDE e internacionalização.” 
 
Fonte: OLIVEIRA JUNIOR, Moacir de Miranda. Multinacionais brasileiras: internacionalização, inovação e estratégia global. Porto Alegre: Bookman, 2010, p. 40.
 
Sobre os fatores determinantes de internacionalização conforme apontados por Dunning (OLI), temos que:
 
I.Capacidade de desenvolver um projeto por ter uma habilidade gerencial superior.
II. Benefícios associados a logística e a melhor acesso a fontes de matérias-primas.
III. Desenvolvimento de processos produtivos de forma mais eficiente.
 
É correto o que se afirma em
a.
I, II e III.
b.
I e II, apenas.
c.
III, apenas.
d.
I, apenas.
e.
II e III, apenas.
Questão 8
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Texto da questão
Termo muito usado por teóricos da globalização de empresas, o Global Sourcing pode ser definido como uma  estratégia empresarial de aquisição de bens ou serviços em outros países. Assinale a alternativa que melhor representa um objetivo de empresas ao optar pelo Global Sourcing: 
a.
Aumentar investimentos em operações no exterior.
b.
Reduzir o custo de produção por meio de aquisições de mercadorias internacionais a um preço mais baixo.
c.
Captar melhor mão de obra para sua organização.
d.
Obter exclusividade de fornecedores internacionais.
e.
Formação de Monopólio no nicho de mercado em que opera.
Questão 9
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Texto da questão
Falando sobre estratégias de internacionalização de empresas, Warren Keegan afirmou que, após a internacionalização, as empresas podem ter a decisão de investir impulsionada pelo desejo de ter a propriedade parcial ou total de operações fora do país de origem, para tal podem adotar uma estratégia que, além da propriedade, também permita às empresas produzir, vender e competir localmente em mercados-chave.
            Como se denomina a estratégia de internacionalização que, segundo Keegan, corresponde à descrição acima?
a.
Alianças Estratégicas.
b.
E-commerce.
c.
Licenciamento.
d.
Exportações.
e.
IDE.
Questão 10
Completo
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Texto da questão
Embora seja correto afirmar que empresas que já nasceram com a vocação e vontade de operar em mercado global, as chamadas Born Global, têm maior facilidade na internacionalização, não se pode afirmar que somente essas empresas podem lograr o sucesso em operações internacionais. Na verdade, cada estratégia de internacionalização apresenta suas vantagens e nada impede que empresas, que optem por estratégias como o licenciamento ou o e-commerce, também obtenham sucesso, em sua empreitada de se lançar ao mundo. O importante é saber que cada estratégia tem suas peculiaridades, devendo a empresa selecionar a mais vantajosa para si.
Assinale a alternativa correta quanto as vantagens de estratégias de internacionalização:
a.
Uma grande vantagem de adotar a estratégia de exportações é não ter riscos relacionados ao custo de transporte e barreiras comerciais.
b.
A maior vantagem da adoção da estratégia de e-commerce é a economia de escala.
c.
Uma grande vantagem das born globalsé eliminar a necessidade de inovações nas operações.
d.
Uma vantagem da adoção de alianças estratégicas é pulverizar os riscos entre os participantes.
e.
A Estratégia de IDE tem como maior vantagem o pouquíssimo comprometimento financeiro.
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