AVA 2 - ESTRUTURAS E PROCESSOS ORGANIZACIONAIS

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UNIVERSIDADE VEIGA DE ALMEIDA 
SUPERIOR DE TECNOLOGIA EM PROCESSOS GERENCIAIS 
 
 
 
 
 
 
 
 
ESTRUTURAS E PROCESSOS ORGANIZACIONAIS
 
JENSEN BERNARDO DA SILVA
MATR. 20201301050
 
 
 
 
 
 
 
RIO DE JANEIRO – RJ
NOVEMBRO DE 2021
JENSEN BERNARDO DA SILVA
ANÁLISE ORGANIZACIONAL: EMPRESA PREFERIDAINDÚSTRIAS E COMÉRCIOS S.A
ESTRUTURAS E PROCESSOS ORGANIZACIONAIS
PROF. FELIPE TSURUTA LISBOA CRUZ
RIO DE JANEIRO
2021
ANÁLISE ORGANIZACIONAL
 
A Preferida Indústria e Comércio S.A. é definida como uma empresa tradicional, com base na conceitualizarão de Cury (2003) a empresa é tradicional devido apresentar tecnologia simples e produção rotineira, ambiente estável e com ênfase nas suas próprias atividades. Nota-se que é uma empresa familiar e possui uma estrutura organizacional onde familiares convergem em uma disputa de poder. 
A mudança de estrutura organizacional de tradicional para moderno seria o mais viável, além disso, seriam necessárias algumas alterações da estrutura da gestão, afim de alcançar a eficiência organizacional, iniciando-se pela hierarquia e diretoria. 
Um planejamento estratégico deverá ser elaborado, sendo necessário indicar todos os processos em todas as esferas e o planejamento para os próximos 10 anos. Estabelecer uma estrutura divisional, assim o poder será descentralizado e o foco principal será a expansão internacional da empresa. Cada setor será gerido por um gestor especializado naquela função, e terão autonomia para fazer as melhores escolhas com o intuito mútuo de crescimento englobando as decisões dos setores numa mesma direção.
Reformulação dos departamentos com inclusão de novos departamentos como: Financeiro, Administrativo, Comercial, Produção, Recursos Humanos, Qualidade, TIC, Comunicação entre outros. 
Para que existam mudanças na estrutura e que desenvolvam a eficácia organizacional, é necessário também uma modificação do plano de cargos e carreira e por último e não menos importante, a implementação de novas tecnologias e maquinários que aumentem a produtividade.
Mesmo com atritos entre as famílias, a empresa consegue ter uma boa margem de resultados. É importante observar e permitir que exista um período de adaptação, para que todas as mudanças sejam absorvidas e incorporadas às atividades da empresa.
 
Referências:
ALMEIDA, Guilherme. Empresa de capital fechado: o que é e como funciona? Certifiquei, 2020. Disponível em: https://www.certifiquei.com.br/capital-fechado/. Acesso em 17 de novembro de 2021.
Consultoria organizacional – conceito e exemplos. Ohub. Disponível em: https://www.ohub.com.br/ideias/consultoria-organizacional-conceito-e-exemplos/. Acesso em 18 de novembro de 2021.
MARQUES, José Roberto. Qual o conceito e os tipos de mudanças organizacionais. Ibccoaching, 2019. Disponível em: https://www.ibccoaching.com.br/portal/rh-gestao-pessoas/qual-conceito-tipos-mudancas-organizacionais/. Acesso em 18 de novembro de 2021.
Estruturas e processos organizacionais. Material da Disciplina fornecido na plataforma virtual UVA.