PTI - FUNDAMENTOS DA ADMINISTRAÇÃO - ADMINISTRAÇÃO CIENTÍFICA, CLÁSSICA E HUMANÍSTICA - TEMA E RESPOSTA

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Senac EAD 
Produção Textual Individual 
1 Senac São Paulo – Todos os Direitos Reservados 
DISCIPLINA 
FUNDAMENTOS DA ADMINISTRAÇÃO 
PROFESSOR(ES) AUTOR(ES) 
SILMARA CRISTIANE GOMES 
Produção Textual Individual 
Tema ADMINISTRAÇÃO CIENTÍFICA, CLÁSSICA E HUMANÍSTICA
Texto base 
(texto, gráficos, 
tabelas, imagens) 
A administra��o cient�fica, uma das principais teorias administrativas, traz 
elementos ainda presentes nas organiza��es atuais, em especial no que se 
refere �s estruturas organizacionais. Entretanto, este modelo tem sido 
atualizado por pr�ticas mais modernas e flex�veis. Conforme apontam 
especialistas atuais: 
“Na sociedade do conhecimento existe uma dificuldade de estabelecimento 
da rela��o direta entre o desempenho, a produtividade de um indiv�duo e o 
volume de produ��o, pois � o pr�prio trabalhador do conhecimento que, 
como especialista, define a velocidade e a produtividade dos seus meios de 
produ��o” (Revista Valor Econ�mico, 28/02/2018). 
Revista Valor Econ�mico. � melhor ser uma profissional especialista ou 
generalista? Mat�ria de 28 de fevereiro de 2018, dispon�vel em: 
https://www.valor.com.br/carreira/diva-executivo/5350691/e-melhor-ser-uma-profissional-
especialista-ou-generalista.>. Acesso em agosto de 2020.
Enunciado 
Produza um texto apresentando: 
a) As caracter�sticas das organiza��es atuais que se aproximam das 
tr�s escolas base da ci�ncia da administra��o: escola de 
administra��o cient�fica, escola de administra��o cl�ssica e escola 
de administra��o human�stica.
b) As caracter�sticas das organiza��es atuais que se afastam das tr�s 
escolas base da ci�ncia da administra��o: escola de administra��o 
cient�fica, escola de administra��o cl�ssica e escola de 
administra��o human�stica.
https://www.valor.com.br/carreira/diva-executivo/5350691/e-melhor-ser-uma-profissional-especialista-ou-generalista
https://www.valor.com.br/carreira/diva-executivo/5350691/e-melhor-ser-uma-profissional-especialista-ou-generalista
 
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Orientações Gerais 
 
 
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terceiros (citações) deve ser referenciada conforme Guia de Normalização 
do Senac: 
http://www3.sp.senac.br/hotsites/campus_santoamaro/cd/arquivos/biblioteca/guia_norm
atizacao.pdf 
 
http://www3.sp.senac.br/hotsites/campus_santoamaro/cd/arquivos/biblioteca/guia_normatizacao.pdf
http://www3.sp.senac.br/hotsites/campus_santoamaro/cd/arquivos/biblioteca/guia_normatizacao.pdf
No mundo atual a administração científica, também conhecida como o 
Taylorismo, foi criado pelo engenheiro mecânico Frederick W. Taylor, em tempos 
do século XX. O intuito da criação era fazer com que as pessoas fossem o mais 
produtivas que conseguissem no menor tempo possível. As principais 
características, estavam baseadas principalmente no aumento da produtividade. 
A administração científica segue um padrão que vigora até os dias atuais e se 
baseiam em cinco princípios fundamentais para os aproximar. Eles são 
conhecidos como planejamento, seleção e preparo, controle, execução e 
singularização das funções. 
Podemos ver também que a escola da administração clássica tem esse nome 
por que seus integrantes criaram e sistematizarão os fundamentos da 
administração durante a transição para o século XX. Mesma época que 
aconteceu a revolução Industrial. Essa teoria foi Idealizada por Henri Fayol. 
Caracterizada como estrutura organizacional, pela visão do Homem Econômico 
e pela busca da máxima eficiência. 
E com a teoria humanística foi conhecida como abordagem da administração 
humanística, um diferencial na administração, baseada na ideia de 
necessidades e valores humanos, em que as pessoas são importantes para 
uma organização atingir seus objetivos e funcionar adequadamente. 
Esses termos denotam as pessoas como um meio de atingir algum objetivo 
organizacional, como maior produtividade ou maior valor para o acionista. 
De acordo suas vantagem os objetivos de uma empresa são projetados pelas 
contribuições da gerência e dos trabalhadores. Isso leva um aumento no 
comprometimento de objetivos estabelecidos. E suas desvantagens são atribuir 
o aumento da produtividade dos funcionários ao alinhamento do trabalho com 
as motivações e necessidades humanas. 
 
No mundo atual devido à globalização e o crescimento da 
tecnologia, a demanda por serviços e produtos têm crescido rapidamente, 
sendo assim podemos dizer que a administração é mais complexa na 
atualidade, com a concorrência acirrada mais acirrada e com mais metas 
a serem atingidas. 
As organizações se desenvolveram, porém, mesmo assim ainda 
tem algumas características das três escolas bases da administração na 
nossa atualidade. Podemos ressaltar que Fayol considerava a empresa 
como sistema racional de regras e de autoridade, e que toda empresa 
tem um conjunto de funções essenciais para seu funcionamento , isso 
independe do porte ou complexidade, que são: Técnica, Comercial, 
Financeira, Segurança, Contábil e Administrativa. 
Já com Taylor, ainda hoje vemos reflexos na melhor utilização do 
tempo, ainda visíveis nas redes de restaurantes, lanchonetes, fast food, 
linhas de montagem de produtos eletrônicos e informática, indústria de 
automóveis, empresas de logística, etc. Das conclusões de Hawthorne, 
com a abordagem humanística, vemos que as condições de trabalho 
melhoraram e que o nível da produção é resultante da integração social. 
A maioria das empresas está investindo em happy hours, terapias, 
espaço de relaxamento, incentivo aos funcionários para a prática de 
atividades físicas, academias, bônus, etc. Buscam mais integração do 
lado profissional e humano dos colaboradores. 
A forma de seleção e treinamentos, planejamento e preparo, 
controle da produção e resultados, remuneração de acordo com a 
atividade desenvolvida e ênfase no espírito de equipe, flexibilidade das 
habilidades ainda são muito visíveis em organizaçõ es atuais, fazendo 
com que os trabalhadores se especializam de acordo com o que o 
mercado exige e precisa. 
Das característica s que se afastam podemos citar a mecanização 
do trabalho (atualmente somos menos máquinas), abordagem 
incompleta da organização e rigidez ainda presente em algumas 
organizações 
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