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Avaliação: GST0583_AV2_201301459909 » ADMINISTRAÇÃO E MERCADO DE TRABALHO
Tipo de Avaliação: AV2
Aluno: 201301459909 - EDSON LAURINDO GOMES KAIZER
Professor: CLOVIS DE OLIVEIRA PARADELA Turma: 9021/AU
Nota da Prova: 7,0 de 8,0 Nota do Trabalho: Nota de Participação: 2 Data: 10/06/2013 21:19:31
 1a Questão (Cód.: 132625) Pontos: 0,5 / 0,5
Os livros de Administração, bem como nossa própria observação da realidade, revelam que o mundo está mudando
em grande velocidade e as organizações acompanham este movimento de mudanças. Estes novos tempos exigem
novos parâmetros para que os administradores consigam conduzir suas organizações em meio a ambientes de :
Acomodação e estabilidade
Permanência e perenidade
 Imprevisibilidade e instabilidade
Certezas e perplexidades
Altos salários e pessoas capacitadas
 2a Questão (Cód.: 132641) Pontos: 0,5 / 0,5
Em janeiro de 2010, a Fundação Getúlio Vargas realizou e divulgou um estudo denominado O Retorno da Educação
no Mercado de Trabalho. O estudo mostrava as profissões mais bem pagas no Brasil. Estas profissões apontadas
pela FGV são:
 Administradores e Médicos.
Advogados e Engenheiros.
Administradores e Advogados.
Dentistas e Engenheiros.
Administradores e Engenheiros.
 3a Questão (Cód.: 13271) Pontos: 0,5 / 0,5
Com a grande competitividade das empresas japonesas, na década de 1980, muitos padrões organizacionais foram
desafiados, e as questões sobre liderança no mercado contrastadas com grandes margens de lucro passaram a ser
frequentes nos meios empresariais de todo o mundo. Com a crescente globalização dos negócios, durante os anos
1990, a realidade organizacional passou a ser a da sobrevivência a qualquer custo. Nos próximos anos, em função
da instabilidade global crescente, qual deve ser a posição mais apropriada das organizações?
 Ser flexível e acompanhar as mudanças de cenários, adaptando-se a eles mais rapidamente que seus
concorrentes.
Reformar o sistema financeiro internacional e regular os fluxos de capitais.
Mudar sua cultura organizacional, incorporando os ensinamentos de Max Weber e outros teóricos do
passado.
Preservar suas habilidades e competências internas, resistindo aos apelos de mudança dos novos mercados
e consumidores.
Contratar consultorias internacionais para se atualizar com as melhores práticas de administração utilizadas
no mundo.
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 4a Questão (Cód.: 19320) Pontos: 0,5 / 0,5
A globalização da economia veio para ficar. Ela está derrubando fronteiras, queimando bandeiras, ultrapassando
diferentes línguas e costumes e criando um mundo inteiramente novo e diferente. Acerca desta afirmação, julgue
os seguintes itens, Verdadeiro (V) e Falso (F). ( ) As fronteiras dos negócios no mundo todo estão desaparecendo
rapidamente. ( ) O sucesso das organizações dependerá da capacidade de ler e interpretar a realidade externa. ( )
Seu sucesso dependerá da capacidade de ler e interpretar a realidade interna. ( ) Identificar oportunidades ao seu
redor não faz parte do seu sucesso. ( ) Na administração contemporânea, mais importante do que "o como fazer" é
o "o que fazer". A sequência correta é:
V, F, V, F e V
F, F, V, V e F
F, V, F, V e F
 V, V, F, F e V
V, F, F, F e V
 5a Questão (Cód.: 57480) Pontos: 0,5 / 0,5
Sobral e Peci (2008, p. 17) mostra que a cultura brasileira apresenta alguns traços do estilo brasileiro de se
administrar; um deles é o Estilo Concentração de Poder. Identifique as características deste estilo, dentre os itens a
seguir:
 Reflete que as decisões são unilaterais, e os liderados devem cumpri-las sem questioná-las.
Reflete o mecanismo de integração e coesão interna dos grupos sociais e de mediação da relação entre líder
e liderados.
Reflete as necessidade de construir e instituir práticas por meio de leis e regulamentos para prevenir
desvios comportamentais.
Reflete as tendência para evitar situações de confrontos.
Reflete as tendências para cultivar a proximidade e o afeto nas relações interpessoais.
 6a Questão (Cód.: 132638) Pontos: 1,0 / 1,0
Pedro Junqueira foi contratado como Administrador na empresa ALEDARAP LTDA. Pedro deverá promover uma
mudança para melhorar o posicionamento da empresa no mercado e para isso conta com a participação de todos os
colaboradores. Pedro precisará fazer com que todos incorporem a nova filosofia e cumpram o cronograma. Após a
execução das atividades previstas no cronograma, Pedro procedeu ao controle e constatou que as metas traçadas
tiveram sucesso e consequentemente foi alcançada a mudança organizacional. Podemos afirmar que o sucesso e a
eficácia da ação do gestor Pedro foram em função do desempenho:
 de todas as pessoas envolvidas
de um grupo de pessoas comprometidas
dos dedicados funcionários do RH
dos supervisores envolvidos
do líderes informais envolvidos
 7a Questão (Cód.: 53073) Pontos: 0,5 / 1,5
Naisbitt preocupou-se em definir as megatências - as grandes transformações - pelas quais a sociedade moderna
está atravessando. Como a globalização e competitividade, listadas nas megatências, estão impactando a
mudança?
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Resposta: Com a globalização vieram os avanços tecnológios, com isso, mais rapidez nas informações, obrigando
assim as empresas inovar e acompanhar os avanços, gerando uma maior competitividade entre as empresas,
devido a rapidez das informações, a rapidez com os consumidores tem acesso aos produtos e serviços. isso obriga
as empresas a definir novos parametos para não perder clientes.
Gabarito: A globalização da economia veio para ficar. Ela está simplesmente derrubando frinteirs, queimando
bandeiras, ultrapassando diferentes línguas e costumes e criando um mundo inteiramente novo e diferente.
 8a Questão (Cód.: 14739) Pontos: 0,5 / 0,5
Dentre os papéis dos gerentes e o estilo brasileiro de administrar, observe as afirmações que se seguem. A seguir,
marque a alternativa correta. I. Ser um porta-voz é desempenhar um papel de informação. II. Ser um
empreendedor é desempenhar um papel de decisão. III. Ser um líder é desempenhar um papel de decisão. IV.
Concentração de poder e postura de espectador fazem parte do estilo brasileiro de administrar. V. Flexibilidade,
impunidade e aversão ao conflito fazem parte do estilo brasileiro de administrar.
Somente a afirmação I é verdadeira.
 Somente a afirmação III é falsa.
Somente as afirmações I, IV e V são verdadeiras.
Somente as afirmações II e III são verdadeiras.
Somente a afirmação IV é falsa.
 9a Questão (Cód.: 132628) Pontos: 1,0 / 1,0
O departamento de Marketing da ALEDARAP LTDA., empresa do ramo de alimentos, informa corretamente, nas
embalagens dos seus produtos, os ingredientes utilizados na sua fabricação, bem como o prazo de validade dos
mesmos, visando à saúde e à segurança no consumo. Considerando os diversos stakeholders que devem ser
atingidos pelas ações de RSE, a quem mais especificamente a ALEDARAP, neste caso, está dirigindo suas ações?
Aos grupos de interesse
Ao seu público interno
Aos acionistas
 Aos consumidores e clientes
Aos fornecedores
 10a Questão (Cód.: 179630) Pontos: 1,5 / 1,5
Além dos desafios da Administração em termos de diversidade das organizações e complexidade do ambiente em
que elas operam, outras forças ajudam a complicar o panorama com que se defrontam as organizações. Explique
como a mutabilidade e a turbulência estão afetando as organizações, conforme aprendido na aula online e em seu
livro didático.
Resposta: A mutabilidade e a turbulência vem afetando as organizções, muitas vezes pela falta de mão-de-obra
especializada. Com a velocidade das informações e a falta de especialistas, as empresas acabam passando por
dificuldades.
Gabarito: O aluno deverá falar sobre a velocidade das mudanças e as turbulências constantes no ambiente externo
às organizações e concluir que o sucesso organizacionalé provisório e está sempre correndo risco. Não basta
alcançar o sucesso, é preciso mantê-lo.
Período de não visualização da prova: desde 03/06/2013 até 18/06/2013.
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