Avaliação Final da Disciplina - Planejamento e Gestão de Projetos_ Revisão da tentativa

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13/07/2022 23:06 Avaliação Final da Disciplina - Planejamento e Gestão de Projetos: Revisão da tentativa
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Painel Pós-graduação em Gestão Estratégica de Negócios Disciplina 06 - Planejamento e Gestão de Projetos
Avaliação Final da Disciplina - Planejamento e Gestão de Projetos
Iniciado em Wednesday, 13 Jul 2022, 22:54
Estado Finalizada
Concluída em Wednesday, 13 Jul 2022, 23:05
Tempo
empregado
11 minutos
Avaliar 8,0 de um máximo de 10,0(80%)
Questão 1
Correto Atingiu 1,0 de 1,0
O ciclo de vida de um projeto, basicamente consiste em conceituação, planejamento, implementação
(execução) e conclusão. Todas as etapas são extremamente relevantes, e toda atenção e tempo devem ser
investidos de igual modo, para o êxito do projeto. Dentre essas etapas, a que demanda mais tempo é:
a. A conceituação.
b. A implementação (execução). 
a fase de implementação é a que demanda mais tempo de execução e utilização de
recursos gastos. A disponibilidade de recursos a gastar vai caindo conforme a
implementação é executada; da mesma forma, o esforço de tempo é o mais exigido nessa
fase.
c. A conclusão.
d. A Inspiração.
e. O planejamento.
Questão 2
Correto Atingiu 1,0 de 1,0
Os requisitos são componentes de um projeto e tem a finalidade de mensurar e dar prioridade as expectativas
e necessidades dos financiadores e dos indivíduos interessados no projeto. O processo de coletar requisitos
consiste em Entradas, Ferramentas e Técnicas, e Saídas, que estabelecem como meta:
a. A matriz de Rastreabilidade dos Requisitos.
b. O plano de gerenciamento do escopo.
c. Os cumprimentos dos objetivos definidos para o
projeto.

o processo de coleta dos requisitos corresponde à determinação, à documentação e
ao gerenciamento das necessidades e requisitos das partes interessadas, cujo intuito
é o cumprimento dos objetivos traçados para o projeto.
d. A tomada de decisões.
e. Analisar os dados e documentos projetos.
Questão 3
Incorreto Atingiu 0,0 de 1,0
Há diversos fatores organizacionais que influenciam o gerenciamento de projetos dentro das empresas. Um
destes fatores é a estratégia Assinale abaixo a afirmativa correta sobre estratégia em projetos:
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destes fatores é a estratégia. Assinale abaixo a afirmativa correta sobre estratégia em projetos:
a. Estratégia é uma maneira de vencer o inimigo.
b. Estratégia é algo a ser aplicado apenas em grandes organizações.
c. A estratégia de um projeto depende do olhar rígido da alta cúpula sobre onde a empresa quer chegar 
d. Para ter sucesso nos projetos, a estratégia deve estar ajustada ao objetivo individual de cada colaborador.
e. A estratégia está intimamente ligada com o passado da organização sem olhar para o futuro.
Questão 4
Correto Atingiu 1,0 de 1,0
Uma condição para que haja sucesso no projeto, é o envolvimento das partes interessadas. Mais antes disso, é
necessário a identificação correta desses indivíduos, para o perfeito equilíbrio e o bom andamento do projeto.
A identificação correta das partes interessadas, permite ao gestor de projetos:
a. Identificar as restrições dos projetos.
b. Aplicar ferramentas e técnicas corretamente.
c. Determinar os requisitos do projeto e as suas expectativas. 
é fundamental identificar corretamente as partes interessadas, para
que você possa determinar os requisitos do projeto e as suas
expectativas.
d. Elaborar o processo de coleta dos requisitos.
e. Gerenciar os requisitos do projeto adequadamente.
Questão 5
Incorreto Atingiu 0,0 de 1,0
O ciclo de vida de um projeto é composto por cinco fases: iniciação, planejamento, execução, controle e
encerramento. Entre a iniciação e o encerramento, existem as fases intermediárias, todas juntas formam o
início, meio e fim de um projeto. As fases em que ocorre interação entre os processos são:
a. Planejamento, execução e controle.
b. Planejamento, controle e encerramento.
c. Execução, controle e encerramento.
d. Iniciação, execução e controle.
e. Iniciação, planejamento e execução. 
Questão 6
Correto Atingiu 1,0 de 1,0
A finalidade do Guia PMBOK é contribuir com o gerenciamento de projetos, baseando-se em cinco
macroprocessos: Iniciação, Planejamento, Execução, Monitoramento e Controle e por fim, o Encerramento. O
macroprocesso da 6ª edição do Guia PMBOK, que reúne a maioria dos processos para gerenciamento de
projetos é:
a. Encerramento.
b. Execução.
c. Monitoramento/Controle.
d. Planejamento. 
é a partir do grupo de processos de Planejamento que você deverá desenvolver o
Plano de Gerenciamento do Projeto (PGP), um dos artefatos mais importantes, o qual
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servirá de bússola durante as etapas do projeto.
e. Iniciação.
Questão 7
Correto Atingiu 1,0 de 1,0
Muito bem definido no PMI-PMBOK o papel do escopo precisa ser muito bem entendido. Abaixo tem diversas
afirmativas sobre ele. Marque apenas aquela que responde corretamente ao seu objetivo nos projetos.
a. O escopo do projeto é um preparativo para a definição da construção do projeto.
b. O escopo do projeto é uma análise que se faz para verificar os seus limites e nele deve contar todas as mudanças que se quer
fazer.
c. Escopo do projeto significa ter uma visão detalhada de seus objetivos e verificar profundamente os seus limites financeiros.
d. O escopo do projeto tem a função de definir, delimitar
e deixar claro que objetivos o projeto deverá atender.

Definir, delimitar e deixar totalmente perceptível e de fácil entendimento os
limites do projeto é uma das principais funções do escopo. Nenhuma das outras
respostas transmite este significado.
e. O escopo do projeto é definido pela direção da empresa, pois tem papel determinante e estratégico nas decisões.
Questão 8
Correto Atingiu 1,0 de 1,0
A sigla que representa a abreviação de uma das mais reconhecidas organizações responsáveis por criar o
Guia PMBOK para gerenciamento de projetos, que no contexto brasileiro, busca o reconhecimento como uma
instituição de excelência, e que pretende viabilizar o gerenciamento de projetos em todo o mundo é:
a. EAP.
b. PMI. 
o PMI – Project Management Institute– é o organizador do padrão Guia
PMBOK, o qual reúne práticas em gerenciamento de projetos e já tem sua
6ª edição publicada.
c. PGP.
d. PMG.
e. PMP.
Questão 9
Correto Atingiu 1,0 de 1,0
O PMBOK preconiza que haja o gerenciamento das comunicações e apresenta um conjunto de informações
para que esta função seja devidamente utilizada. Nas repostas abaixo, marque aquela que deve ser
considerada verdadeira:
a. O gerenciamento das comunicações bem elaborado precisa ter planejamento e distribuição. Outros itens são definidos
posteriormente ao fato ocorrido.
b. O PMBOK defende que haja planejamento e relatório das comunicações.
c. O gerenciamento das comunicações deve conter: planejamento, distribuição e o gerenciamento das partes interessadas.
d. O gerenciamento das comunicações deve conter:
planejamento, distribuição, relatório de desemprenho das
comunicações e também o gerenciamento das partes
interessadas.

Tais informações é que irão viabilizar a execução da etapa do
gerenciamento das comunicações e permitir à equipe do projeto obter
êxito ao final de todo o processo.
e. O gerenciamento das comunicações por ser algo incerto, não deve ter partes ou funções previamente definidas.
 
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Questão 10
Correto Atingiu 1,0 de 1,0
O papel do escopo precisa ser muito bem entendido. Abaixo tem diversas afirmativas sobre ele. Marque
apenas aquela que responde corretamente ao seu objetivo nos projetos.
a. O escopo do projeto é definido pela direção da empresa, pois tem papel determinante e estratégico nas decisões.
b. Escopo do projeto significa ter uma visão detalhada de seus objetivos e verificar profundamente os seus limites financeiros.
c. O escopo do projeto é uma análise que se faz para verificar os seus limites e nele deve contar todas as mudanças que se quer
fazer.
d. O escopo do projeto tem a função de definir, delimitar
e deixar claro que objetivos o projeto deverá atender.

Definir, delimitar e deixar totalmente perceptível e de fácil entendimento os
limites do projeto é uma das principais funções do escopo. Nenhuma das outras
respostas transmite este significado.
e. O escopo do projeto é um preparativo para a definição da construção do projeto.
Terminar revisão
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