AI - CUSTOS LOGÍSTICOS

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ATIVIDADE INDIVIDUAL 
Matriz de atividade individual 
Disciplina: Custos logísticos Módulo: 
Turma: 1121-1_2 
Tarefa: realizar um diagnóstico de custo logístico total, a partir dos seguintes dados 
Etapa 1 – análise da representatividade do valor total 
1. Cálculo do percentual de cada item de custo no ano de 20X2:
itens 
R$ em milhares 
em 20X1 
% do total 
em 20X1 
R$ em milhares 
em 20X2 
% do total 
em 20X2 
venda líquida anual 547.000 100 570.000 100 
custo logístico de abastecimento 33.750 6,17 % 35.577 6,24% 
suprimentos 1.738 0,31% 1.945 0,34% 
frete/seguro 6.744 1,23% 7.100 1,25% 
logística internacional 355 0,06% 422 0,07% 
gastos com importação 14.004 2,56% 14.500 2,54% 
planejamento de materiais 2.689 0,49% 3.000 0,53% 
administração de materiais 3.686 0,67% 3.790 0,66% 
recebimento 565 0,10% 620 0,11% 
custo de estocagem matéria-prima 3.969 0,72% 4.200 0,74% 
custo logístico de planta 3.526 0,64% 3.870 0,68% 
movimentação interna 1.777 0,32% 1.950 0,34% 
ppcp 967 0,17% 1.050 0,18% 
custo de estocagem – prod. em processo 648 0,11% 720 0,13% 
custo de capital sobre ativo imobilizado 134 0,02% 150 0,03% 
custo logístico de distribuição 28.171 5,15% 29.325 5,14% 
armazenagem e expedição 9.969 1,82% 10.050 1,76% 
frete de exportações 1.780 0,32% 1.850 0,32% 
frete de transferência 745 0,13% 780 0,14% 
frete sobre vendas 10.985 2,0% 11.050 1,94% 
frete de peças e acessórios 897 0,16% 950 0,17% 
custos de estocagem – produtos acabados 2.997 0,54% 3.750 0,66% 
custos de estocagem - peças 486 0,08% 495 0,09% 
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custos de capital sobre ativo imobilizado 312 0,05% 400 0,07% 
custo logístico total 65.447 11,96% 68.772 12,07% 
Evolução dos custos 
Logística de abastecimento 
Ao analisar a participação da logística de abastecimentos, em relação à venda líquida anual, nota-se 
que houve um aumento de 0,07% em relação a 20x1, passando de 6,17% para 6,24%. 
Quando analisamos cada parte da logística de abastecimentos, podemos concluir que entre todos o 
planejamento de materiais foi o que mais sofreu um aumento, totalizando 0,04%. Enretanto, podemos notar 
que houve uma compensação, pois, alguns custos aumentaram e outros diminuíram, assim, podemos dizer 
que a empresa realizou um trade-off entre os custos, para tentar manter o equilíbrio. 
Logística de planta 
Os custos logísticos de planta tiveram um aumento de 0,04% em relação a 20x1, passando de 0,64% 
para 0,68% em relação a venda líquida anual. Podemos concluir que teve um aumento condizente com a 
logística de abastecimento, pois houve um aumento nas vendas e logística de abastecimento, fazendo que 
consequentemente houvesse um aumento no custo de estocagem, movimentação interna, etc. Nesse caso a 
empresa não fez diminuição em nenhum aspecto. 
Logística de distribuição 
Já os custos de logística de distribuição teve uma queda de 1%, passando de 5,15% para 5,14%. Ao 
analisar as vendas, podemos ver que alguns custos de distribuição tiveram um aumento em sua decorrência, 
uma vez que aumentou a produção que fez obter um aumento em produtos finalizados, aguardando despacho. 
Entretanto, nota-se uma queda de 0,06% nos fretes sobre a venda, podendo assim concluir que houve uma 
logística integrada para dimunição dos custos. Assim a empresa fez uma compensação de um custo para o 
outro, mais uma vez podemos considerar como um trade-off. 
Custo logístico total 
O aumento na logística de abastecimento, não deve ser considerado algo ruim, pois é o fator principal 
para ajudar a diminuir os custos no processo de compras, mantendo o inventário atualizado, ajuda a evitar as 
oscilações nos preços, como também aumenta a produtividade, uma vez que obtem matérias suficientes para 
seguir com a produção, entre outros benefícios. 
Entretanto, ao analisar os custos, em uma maneira geral, tivemos um aumento de 0,11%, passando 
em 20x1 de 11,96% para 12,07% em 20x2, um aumento pequeno, mas não imperceptível. Podemos entender 
que houve um aumento nas vendas e foram necessárias algumas mudanças nos abastecimentos, estoque, 
produção, movimentação, etc. e para isso precisaram mudar as estratégias de logística. Porém, deve-se 
analisar custo por custo e verificar como podem melhorar as vendas sem que isso impacte nos valores 
logísticos, para não ter um aumento progressivo. 
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Etapa 2 – análise do custo logístico total (variação percentual em relação ao período 
anterior) 
1. Cálculo da variação percentual em relação ao período anterior:
itens 
R$ em milhares 
em 20X1 
variação % 
em 20X1 
R$ em milhares 
em 20X2 
número-
índice 
variação % 
em 20X2 
venda líquida anual 547.000 100 570.000 104,20 4,2 
custo logístico de 
abastecimento 
33.750 100 35.577 105,41 5,41 
suprimentos 1.738 100 1.945 111,91 11,91 
frete/seguro 6.744 100 7.100 105,28 5,28 
logística internacional 355 100 422 118,87 18,87 
gastos com importação 14.004 100 14.500 103,54 3,54 
planejamento de materiais 2.689 100 3.000 111,57 11,57 
administração de materiais 3.686 100 3.790 102,82 2,82 
recebimento 565 100 620 109,73 9,73 
custo de estocagem matéria-
prima 
3.969 100 4.200 105,82 5,82 
custo logístico de planta 3.526 100 3.870 109,76 9,76 
movimentação interna 1.777 100 1.950 109,74 9,74 
ppcp 967 100 1.050 108,58 8,58 
custo de estocagem – prod. em 
processo 
648 100 720 111,11 11,11 
custo de capital sobre ativo 
imobilizado 
134 100 150 111,94 11,94 
custo logístico de 
distribuição 
28.171 100 29.325 104,10 4,10 
armazenagem e expedição 9.969 100 10.050 100,81 0,81 
frete de exportações 1.780 100 1.850 103,93 3,93 
frete de transferência 745 100 780 107,70 4,70 
frete sobre vendas 10.985 100 11.050 100,59 0,59 
frete de peças e acessórios 897 100 950 105,91 5,91 
custos de estocagem – produtos 
acabados 
2.997 100 3.750 125,13 25,13 
custos de estocagem - peças 486 100 495 101,85 1,85 
custos de capital sobre ativo 
imobilizado 
312 100 400 128,21 28,21 
4 
custos logísticos totais 65.447 100 68.772 105,08 5,08% 
2. Evolução dos custos:
Logística de abastecimento 
Ao analisarmos o custo da logística de abastecimento de um ano para outro, nota-se um aumento de 
5,41%, quando comparado com os 4,2% do aumento nas vendas, temos um aumento de 1,21% acima das 
vendas. Logo, é necessária uma intervenção do profissional logístico para apurar o motivo do crescimento de 
um ano para o outro. 
Logística de planta 
A mesma coisa para a logística de planta. Houve um aumento de 9,76% em 20x2, e em relação às 
vendas temos uma diferença de 5,56, foi um aumento muito crítico quando colocamos em um âmbito de 
comparação. Claro que muitos pontos da logística de planta foi necessário um investimento melhor, porém o 
aumento precisa ser proporcional para que não impacte de uma maneira negativa a estrutura da empresa. 
Logística de distribuição 
Já o custo de distribuição teve um aumento de 4,10% em 20x2, não ultrapassou o aumento das 
vendas, mas ainda assim é um valor muito alto quando comparamos. Em todos os três custos devem sofrer 
ações por parte de um profissional. 
Custo logístico total 
Quando fazemos uma análise geral, temos um crescimento de 5,08% e em relação às vendas temos 
um aumento de 0,88%. Novamente ultrapassando o aumento das vendas. Assim, gerando um alerta para a 
empresa. 
Em todos os custos são necessárias várias análises para que haja um equilíbrio ou uma compensação. 
 
 
 
 
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BIBLIOGRAFIA 
 
FRANCISCO, Leonardo.Trade-off, uma decisão entre custo e benefícios. Administradores, 2011. 
Disponível em < https://administradores.com.br/artigos/trade-off-uma-decisao-entre-custos-e-
beneficios> 
 
GESTÃO DE CUSTOS LOGÍSTICOS: O QUE EU PRECISO SABER SOBRE O ASSUNTO?. Blog Logística, 
2017. Disponível em < https://www.bloglogistica.com.br/mercado/gestao-de-custos-logisticos-o-que-
eu-preciso-saber-sobre-o-assunto/ > 
 
 
https://www.bloglogistica.com.br/mercado/gestao-de-custos-logisticos-o-que-eu-preciso-saber-sobre-o-assunto/https://www.bloglogistica.com.br/mercado/gestao-de-custos-logisticos-o-que-eu-preciso-saber-sobre-o-assunto/