PLANEJAMENTO AGREGADO DA PRODUÇÃO

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PLANEJAMENTO*AGREGADO
Estrutura'dessa'aula
1. POR'QUE'REALIZAMOS'PLANEJAMENTO'?
2. PLANEJAMENTO:'LONGO,'MÉDIO'E'CURTO'PRAZOS
3. CONTEXTO'GERAL'DO'PLANEJAMENTO'AGREGADO
4. O'QUE'É'PLANEJAMENTO'AGREGADO'?
5. O'PLANEJAMENTO'AGREGADO'NA'VISÃO'GERAL'DO'
PLANEJAMENTO
6. O'PROBLEMA'DA'MUDANÇA'SEGUNDO'O'HORIZONTE'DE'
PLANEJAMENTO
7. 1º'PASSO'NA'EXECUÇÃO'DO'PLANEJAMENTO'AGREGADO
8. PLANEJAMENTO'AGREGADO'E'INÉRCIA'DAS'DECISÕES
9. HIERARQUIA'DE'PLANEJAMENTO
10.ESTRATÉGIA'DE'EXPANSÃO
11.EXERCÍCIOS
NOSSOS*PROBLEMAS*SE*AGRAVAM*PELA*
AUSÊNCIA*DE*UM*PLANEJAMENTO*MESTRE
Você'vê'alguma'semelhança'entre'o'problema'apresentado'abaixo'e'o'planejamento'agregado'na'empresa'onde'faz'estágio?
POR*QUE*REALIZAMOS*PLANEJAMENTO*?
Consumidores
(Prioridades)
Recursos
(Capacidade)
Receita Custo
Demanda
Recursos
POR*QUE*REALIZAMOS*PLANEJAMENTO*?
Consumidores
(Prioridades)
Recursos
(Capacidade)
Receita Custo
Demanda Recursos
**********PLANEJAMENTO*DE*LONGO*PRAZO
É o planejamento que visa estabelecer toda estratégia e estrutura da
empresa para um período que varia de 2 a 10 anos. 
DECISÕES
Projetos
Localização
Recursos 
HumanosProcessos
Instalações
Mercado
PLANEJAMENTO*DE*MÉDIO*PRAZO
Planejamento Agregado:
• Fornece a ligação entre os planos estratégicos e as atividades de 
Médio prazo;
• Especifica a produção mensal ou trimestral para os principais 
produtos;
• Busca encontrar a combinação ideal entre os níveis de mão de 
obra e dos níveis de estoque necessário;
•Busca minimizar os custos de produção relativos ao planejamento 
de médio prazo considerado.
PLANEJAMENTO*DE*MÉDIO*PRAZO
Planejamento de Vendas por item:
• Fornece a estimativa de vendas por item;
• Quando integrada ao planejamento agregado, fornece dados para a 
elaboração do Plano Mestre de Produção (MPS);
 
Plano Mestre de Produção:
• Normalmente fixado para um período de 4 a 6 semanas;
• É a informação que fornece o horizonte de produtos e suas 
quantidades a serem processados;
 
**********PLANEJAMENTO*DE*MÉDIO*PRAZO
Planejamento Grosseiro de Capacidade:
• Verifica se o MPS pode ser absorvido pela estrutura de 
produção;
• Verifica instalações fabris, de armazenagem, equipamentos e 
trabalhadores;
• Verifica se os fornecedores atendem as necessidades de 
quantidade de prazo.
PLANEJAMENTO*DE*CURTO*PRAZO
Planejamento de Materiais:
• Considera as necessidades de componentes através do número gerado 
no MPS;
• Os produtos são explodidos em suas sub-montagens e montagens;
• Planejamento de Estoque para materiais não-produtivos com base na 
estatística de consumo (forecasting) e previsões emergentes. 
Planejamento das Necessidades de Capacidade:
• Planeja a quantidade de mão de obra necessária para as operações de 
produção, auxiliando o planejamento grosseiro de capacidade.
**********PLANEJAMENTO*DE*CURTO*PRAZO
Planejamento e Controle de Entrada/Saída:
• Acompanha os relatórios e procedimentos;
• Acompanha as demandas programadas e as restrições de capacidade.
Controle de Atividades de Produção:
• Refere-se as atividades programadas no dia-a-dia do chão de fábrica;
• Ocorrência de ajustes no MPS em função de atendimentos e novas 
demandas. 
O*PLANEJAMENTO*AGREGADO*E*A*ABRANGÊNCIA*DO*MRP*E*DO*MRP*II
O*CONTEXTO*GERAL*DO*PLANEJAMENTO*AGREGADO*
MUITAS*EMPRESAS* TÊM*UM*GRANDE*PORTFÓLIO*DE*PRODUTOS* (NÃO*
RARAMENTE,*CENTENAS*DE*PRODUTOS),*O*QUE*TORNA*DIFICIL*EFETUAR*
A* PREVISÃO* DE* CADA* UM* DOS* PRODUTOS* DO* PORTFÓLIO*
ISOLADAMENTE.*
É* PRECISO*DEFINIR* UMA*MANEIRA* DE* AGRUPAR* ESSES* PRODUTOS* E,*
DESTA* FORMA,* AS* DIFERENTES* DEMANDAS* EM* ATÉ* UMA* ÚNICA*
DEMANDA,*QUE*SEJA*REPRESENTATIVA*DO*TODO.*A*DEMANDA*ASSIM*
GERADA*É*CONHECIDA*COMO*“DEMANDA*AGREGADA”.
MAS*O*QUE*VEM*A*SER*O*PLANEJAMENTO*AGREGADO*?
O' PLANEJAMENTO* AGREGADO* É* A* ATIVIDADE* QUE* PROCURA*
COMPATIBILIZAR*OS* RECURSOS* PRODUTIVOS* DA*EMPRESA* COM* A*
DEMANDA* AGREGADA,* NO* MÉDIO* PRAZO* (5,6,' 7,...,' ATÉ' 18' OU'
MESMO'24'MESES'EM'ALGUNS'CASOS).
NESTA'AÇÃO'DE'“COMPATIBILIZAÇÃO”'DOS'RECURSOS'PRODUTIVOS,'
A' EMPRESA' DEFINE' SUA' ESTRATÉGIA* DE* OPERAÇÕES.' ISTO' É,' A'
EMPRESA' DEFINE' COMO' “CASAR”* OS* RECURSOS* DISPONÍVEIS* AO*
ATENDIMENTO*DA*DEMANDA.
AGREGAR!REFERERSE*À*IDÉIA*DE*SE*FOCALIZAR*NA*CAPACIDADE*TOTAL*
E*NÃO*EM*PRODUTOS*OU*SERVIÇOS*INDIVIDUAIS
A*AGREGAÇÃO*É*FEITA*EM*RELAÇÃO*A:
o*PRODUTOS
o*MÃO*DE*OBRA
o*TEMPO
“AGREGADO”,*O*QUE*É*ISSO*?
O*PLANEJAMENTO*AGREGADO*NA*VISÃO*GERAL*DO*PLANEJAMENTO
CURTO PRAZO MÉDIO PRAZO LONGO PRAZO
-Carga de trabalho
-Carga de máquinas
-Seqüenciamento de 
 trabalhos
-Quantidades a fabricar
-Quantidades a comprar
Níveis agregados de:
- Força de trabalho
- Estoques
 - Produção
 - Subcontratações
 - “backorders” 
(pedidos pendentes 
Atrasados)
-Projeto do produto
-Localização 
-Layout
-Capacidade
-Processos
0 2 m 18 m
E'na'empresa'onde'você'faz'estágio,'o'que'é'feito'em'cada'horizonte'?'
Curto'Prazo:
Médio'Prazo:
Longo'Prazo:
Demanda Planejamento
Firme Semi1Firme Líquido
Tempo
Mudanças'no'
MPS'não'são'
permimdas
Um'certo'nível'de'mudanças'no'
MPS'é'permimda'após'negociação
Qualquer'
mudança'é'
permimda
Demanda'é'
basicamente'
formada'pelas'
ordens'dos'
clientes'e'não'
pelas'previsões
Demanda'é'
baseada'nas'
previsões'e'
ordens'de'
clientes
Demanda'é'
basicamente'
formada'pela'
previsão'de'
vendas
Ordem'dos'Clientes
Previsão'de'Vendas
Capacidade
O*PROBLEMA*DAS*MUDANÇAS*SEGUNDO*
O*HORIZONTE*DE*PLANEJAMENTO*
Definição*de*Períodos*de*Congelamento*(Time*Fences)
PERGUNTAS*A*SEREM*RESPONDIDAS*PELO*RESPONSÁVEL*DO*
PLANEJAMENTO*AGREGADO
QUAIS*SÃO*OS*PRODUTOS?
QUAIS*SÃO*OS*RECURSOS*PRODUTIVOS*?
O*QUE*É*MÉDIO*PRAZO?
QUEM*É*RESPONSAVEL*POR*CALCULAR*A*DEMANDA*AGREGADA*?*
O*QUE*A*SUA*ÁREA*ENXERGA*E*CALCULA*?*
COMO*A*ÁREA*DE*SUPPLY*FAZ*O*PLANEJAMENTO*AGREGADO?***
PRODUTO
ITENS,COMPONENTES
SISTEMAS
DEMANDA*AGREGADA
PLANEJAMENTO*AGREGADO
MERCADO*!
FORNECEDORES*!
COMO*PENSAR*O*PROBLEMA*?***
O*PLANEJAMENTO*AGREGADO*E*
A*INÉRCIA*NAS*DECISÕES
PROGRAMA*MESTRE*DE*PRODUÇÃO
MASTER*PRODUCTION*SCHEDULE*R*MPS
Uma* vez* definido,* o* PLANO*
A G R E G A D O* d e v e r á* s e r*
desdobrado* para* se* elaborar* o*
MPS*para*cada*um*dos*itens*que*
compõe*a*referida*família.*
Normalmente,* o* horizonte* do*
MPS*é*de*6*à*12*meses,*em*base*
semanal.*
Compras
Pl
an
ej
am
en
to
Ex
ec
uç
ão
Controle de 
Produção
Plano Estratégico de Negócios
Plano de Vendas e Operações
(SOP)
Plano Mestre de Produção (MPS)
Planejamento das Necessidades 
de Materiais (MRP)
Planejamento de Necessidades 
de Recursos (RRP)
Planejamento Agregado de 
Capacidade (RCCP)
Planejamento das Necessidades 
de Capacidade (CRP)
Distribuição 
HIERARQUIA*DE*PLANEJAMENTO
Planejamento
Agregado da
Produção
Políticas 
empresariais
Restrições
financeiras
Objetivos
estratégicos 
Unidades ou $
subcontratada
Restrições 
de capacidade
Tamanho
da força de
trabalho Produção 
mensal
(em unid ou $)
Níveis de
estoques
Projeções 
de demanda
ENTRADAS*E*SAÍDAS*DO*PLANEJAMENTO*AGREGADO
CUSTOS*VARIÁVEIS*NO*PLANEJAMENTO*AGREGADO*DA*PRODUÇÃO
o Admissão/demissão
o Horas-extras
o Tempos parciais
o Sub contratações
o Estoques 
o Não atendimento e backorder 
QUAL*O*1º*PASSO*NA*EXECUÇÃO*DO*
PLANEJAMENTO*AGREGADO*?***
É*OBTER*O*“PERFIL*DA*DEMANDA”*PARA*O*HORIZONTE*DE*
PLANEJAMENTO*CONSIDERADO*(*8*MESES,*POR*EXEMPLO*).
AONDE*VOCÊ*TRABALHA,*QUEM*GERA*O*“PERFIL*DA*DEMANDA”?
Mês' JAN FEV MAR ABR MAIO JUN JUL AGO SET OUT NOV DEZ
Demanda'
Prevista'
(unidades/
mês)
750 650 640 590 540 450 420 530 600 790 860 956
Exemplo'de'demanda'agregada'(janqdez):
A'DEMANDA'MÉDIA'PARA'O'PERÍODO'DE'PLANEJAMENTO'É'DE'648*UNIDADES/MÊS.'É'FÁCIL'NOTAR'QUE'SE'OS'“RECURSOS'PRODUTIVOS”'FOSSEM'DIMENSIONADOS'PARA'ATENDER'À'DEMANDA'MÉDIA'DO'PERÍODO'DE'
PLANEJAMENTO,' FICARÍAMOS' COM' FALTA' DE' RECURSOS' EM' 5' MESES' (JAN,FEV,' OUT,' NOV' DEZ)' E' UM'
EXCESSO' DE' RECURSOS' EM' 7'MESES' (MAR,'ABR,'MAIO,' JUN,' JUL,' AGO' E' SET).' AS' DUAS' SITUAÇÕES' SÃO'
INDESEJÁVEIS.' O' PLANEJAMENTO' AGREGADO' VISA' HARMONIZAR' ESTA' SITUAÇÃO,' PROCURANDO'
ALTERNATIVAS'DE'MENOR'CUSTO'PARA'A'EMPRESA.
ESTRATÉGIAS*DE*EXPANSÃO
Unid
Capacidade
Tempo
Demanda
Unid
Capacidade
Tempo
Demanda
Unid
Capacidade
Tempo
Demanda
Unid
Expansão
incremental
Tempo
Demanda
Capacidade lidera Demanda lidera
Estratégia da capacidade
média
Expansão incremental versus
passo a passo
Expansão 
em salto
1. Usar estoques para absorver as flutuações na demanda 
 (nivelar a produção)
2. Contratar e demitir pessoal para ajustar a demanda (correr atrás da 
demanda)
3. Manter recursos para altos níveis de demanda
4. Aumentar ou diminuir o turno de trabalho 
5. Subcontratar trabalho de outras firmas
6. Usar trabalho em tempo parcial 
7. Fornecer serviço ou produto mais tarde (backordering)
ATUAÇÃO***NA***OFERTA***DE***RECURSOS
DETALHES*DA*ESTRATÉGIA
o Nivelar produção - produzir a razão constante & 
usar estoque como necessário para atender a 
demanda 
o Seguir a demanda - alterar nível de força de 
trabalho de forma que a produção atenda a 
demanda 
o Manter recursos para altos níveis de demanda - 
assegurar altos níveis de serviço
o Hora extra e banco de horas - comum quando as 
flutuações na demanda não são extremas 
DETALHES*DA*ESTRATÉGIA
o Subcontratação - útil se fornecedor atende 
necessidades de qualidade e prazos
o Mão de obra tempo parcial - adequado para 
trabalhos não especializados ou quando existe 
um “pool” de mão de obra 
o Backordering - só funciona se o cliente estiver 
disposto a esperar pelos produtos /serviços 
Tempo
Produção
Demanda
Unid
NIVELAR*A*PRODUÇÃO
Tempo
Unid
Produção
Demanda
ACOMPANHAR*A*DEMANDA
0
175
350
525
700
Ja
n
Fe
v
M
ar
A
br
M
ai
Ju
n
Ju
l
A
go S
et
O
ut
N
ov
D
ez
Venda
Venda
Produção constante
Produção variável
ACOMPANHAR*A*DEMANDA
o Mudar'demanda'para'outros'períodos
• incenmvos,'promoções'de'vendas,'redução'de'
preços,'campanhas'publicitárias
o Oferecer'produtos'ou'serviços'nos'períodos'de'baixa'
demanda'
• criar'demanda'para'recursos'ociosos
ESTRATÉGIAS*PARA*ATENDER*A*DEMANDA
CASE*R*PLANEJAMENTO*AGREGADO
37
CASE
M$ por 1000 udd 0.03
Produção diária por empregado 8
Custo de Demissão 500
Custo de Contratação 200
Custo Mensal de Imobilização de Estoque 2%
38
PLANEJAMENTO*AGREGADO
Previsão'de'
vendas'para'o'
próximo'anoPeríodos'Passados
39
PLANEJAMENTO*AGREGADO
Estoque'previsto
Planejamento'
agregado'da'
produção
40
PLANEJAMENTO*AGREGADO
Plano'A'q'Produção'constante.'Estoques'absorvem'as'variações
CUSTO TOTAL DE ESTOQUE 2.72
CUSTO DE DEMISSÕES 1.58
CUSTO DE CONTRATAÇÕES 0.79
CUSTO TOTAL M$ 5.0903
41
PLANEJAMENTO*AGREGADO
Plano'B'q'Acompanhamento'da'previsão
CUSTO TOTAL DE ESTOQUE 1.55
CUSTO DE DEMISSÕES 1.81
CUSTO DE CONTRATAÇÕES 0.93
CUSTO TOTAL M$ 4.2855