EXERCÍCIOS MATÉRIA DESENVOLVIMENTO GERENCIAL

Prévia do material em texto

EXERCÍCIOS MATÉRIA DESENVOLVIMENTO GERENCIAL
1)As organizações de aprendizagem compreendem organizações que se encontram em constante aprendizagem e o seu desenvolvimento ocorre à medida que seus colaboradores adquirem novos conhecimentos. Nessas organizações, ocorre um fenômeno denominado Tensão Criativa, que é considerada o motor da inovação nas organizações. Em relação à Tensão Criativa, assinale a alternativa que corresponde a uma de suas características.
Reflexão crítica.
2)Uma organização pretende adotar os Princípios da Aprendizagem Organizacional, de forma que as pessoas descartem seus velhos modos de pensar e suas rotinas padronizadas, visando a resolver os problemas e a desempenhar seus cargos por meio de novas maneiras de pensar, testar e melhorar suas práticas. De acordo com Peter Senge, dentre os fatores que compõem a Aprendizagem Organizacional, o conceito descrito acima faz referência à(ao):
Modelos mentais.
3) Uma empresa do setor calçadista, após um ano de implementação do Programa de Aprendizagem Organizacional, obteve resultados insatisfatórios. Um diagnóstico realizado pela Diretoria de RH mostrou que a efetiva participação do público interno no processo de aprendizagem foi prejudicada em virtude de comportamentos individuais pautados em:
Centralização
4) Os processos de aprendizagem formam a base do conhecimento das empresas. Segundo Peter Senge, a organização que aprende apresenta cinco disciplinas. A quinta disciplina, que integra as demais, fundindo-as em um corpo coerente de teoria e prática, é conhecida por:
Pensamento sistêmico.
5) Algumas empresas têm aspectos culturais que possibilitam o incentivo ao Aprendizado Organizacional; outras dificultam esse aprendizado. Constitui-se em um aspecto dominante na empresa que facilita o Aprendizado Organizacional:
s experiências compartilhadas na busca pela melhoria
6) Afirma-se que a cultura muitas vezes é obscura e gera dúvidas nos próprios funcionários da organização. Entretanto, se essa cultura for forte, essa obscuridade pode desaparecer, além de gerar outros benefícios para a organização.
Com base na afirmativa acima, pode-se dizer que a cultura forte
 favorece a diminuição do índice de rotatividade da força de trabalho.
7) Uma empresa do setor bancário atua de maneira bastante agressiva no mercado, sempre buscando informações dos concorrentes para poder antecipar-se ao lançamento de novos produtos. Com esse objetivo, seus empregados são treinados constantemente para serem participativos na criação de novos produtos e na identificação das necessidades do mercado e de seus clientes.
As características apresentadas por essa empresa são relativas à:
cultura organizacional
8) conjunto de premissas que um grupo aprendeu a aceitar, como resultado da solução de problemas de adaptação ao ambiente e de integração interna, [...] funcionam suficientemente bem para serem consideradas válidas e podem ser ensinadas a novos integrantes, como sendo a forma correta de perceber, pensar e sentir-se em relação a esses problemas de adaptação externa e integração interna. (FCC, 2013)
Cultura organizacional.