Exame do Módulo 2_ Curso gratuito_ Liderança e Empreendedorismo

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25/07/2022 15:53 Exame do Módulo 2: Curso gratuito: Liderança e Empreendedorismo
https://uva.instructure.com/courses/28745/quizzes/5280 1/17
Exame do Módulo 2
Entrega 31 ago em 23:59 Pontos 100 Perguntas 25
Disponível até 31 ago em 23:59 Limite de tempo 45 Minutos
Tentativas permitidas 5
Instruções
Exame do Módulo 2
 
Para responder o seguinte exame, você deve ter revisado e estudado todos os conteúdos e recursos
do módulo.
 
Cada recurso lhe fornecerá ferramentas para poder responder às perguntas. Por isso, deverá
prestar a devida atenção a cada um deles:
 
Vídeos
Esquema conceitual
Leituras
Fórum
Vídeos de conceitos chaves
 
Este exame tem o objetivo de verificar o avanço de sua aprendizagem e representa uma prática de
avaliação formal, a qual lhe outorgará uma qualificação de desempenho.
 
Atenção!
Lembramos que você terá somente duas tentativas para a realização do mesmo.
Cada tentativa terá um tempo limite de 20 minutos para sua realização.
 
Tipo de perguntas:
Cada exame pode conter diversos tipos de perguntas ou ordens:
 
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Histórico de tentativas
Tentativa Tempo Pontuação
MAIS RECENTE Tentativa 1 16 minutos 100 de 100
Pontuação desta tentativa: 100 de 100
Enviado 25 jul em 15:30
Esta tentativa levou 16 minutos.
Verdadeiro-Falso: deve indicar se a proposição pode se considerar verdadeira ou falsa. Você deverá
levar em consideração que, se somente um elemento da proposição for falso, deve se considerar
falsa em seu conjunto.
 
Múltipla escolha:somente uma das opções é correta.As alternativas estão indicadas com
círculos.Você deverá selecionar a alternativa correta marcando o círculo precedente.
 
Resposta múltipla:pode haver mais de uma resposta correta.Você deverá selecionar todas as
alternativas que considere corretas, assinalando no quadrado.
Será outorgada uma pontuação parcial em caso de não marcar todas as correspondentes.
 
Coincidente:deve vincular duas categorias, selecionando na 1º coluna o conceito que corresponde
com a categoria da 2ª coluna.
 
Desejamos que você consiga desenvolver este exame com sucesso!
Para começar, você deverá clicar em “Realizar Evaluación”, uma vez respondidas as perguntas,
deverá clicar em “Enviar Evaluación”.
Fazer o teste novamente
4 / 4 ptsPergunta 1
Os modelos mentais que tanto organizações como indivíduos temos,
construímos e sustentamos, podem conduzir a:
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 Nada em particular 
 Certezas de como se deve atuar. 
 Incompetências para aprender Correto!Correto!
 Espaços para um ponto de vista de coesão 
 Obstáculos para reflexão Correto!Correto!
4 / 4 ptsPergunta 2
No que diz respeito ao processo de aprendizagem, podemos afirmar
que, de acordo com o conceito de organizações inteligentes, ele está
subdividido em algumas críticas:
 
I. A necessidade de pensar de maneira aguda em problemas complexos.
II. A necessidade de uma ação inovadora e coordenada. 
III. Os papéis que desempenham os membros da equipe nas outras equipes de
trabalho.
 
Analise as afirmativas e marque a resposta correta:
 A afirmativa II é falsa. 
 As afirmativas I, II e III são verdadeiras. Correto!Correto!
 A afirmativa III é falsa. 
 Somente a afirmativa I é verdadeira. 
 As afirmativas I e II são falsas. 
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4 / 4 ptsPergunta 3
O seguinte gráfico corresponde a uma modalidade de equipe em que:
 Conjuntamente apontam aos objetivos planificados. 
 
Assistem em conjunto e de acordo com as metas estabelecidas pela
organização
 
As pessoas claramente possuem definidas cada uma de suas funções
e atuam corretamente nos seus postos de trabalho de maneira
independentemente ao outro
Correto!Correto!
 Todos estão alinhados sob uma mesma meta e objetivo 
 
Os indivíduos buscam a maneira de chegar juntos à meta e estão
atravessando uma etapa de experimentos.
4 / 4 ptsPergunta 4
No seu nível mais elementar e prático, a liderança consiste em
transmitir para as pessoas o seu valor, comunicando claramente o que
devem e o que é o correto fazer e, que elas se vejam.
 Falso Correto!Correto!
 Verdadero 
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4 / 4 ptsPergunta 5
O conceito que S. Covey tem sobre liderança põem em evidência dois
modelos de liderança. Estes modelos são:
 
O transformacional, que implica a troca de bens ou serviços dentro das
organizações.
 A liderança propriamente dita Correto!Correto!
 
O transicional, que implica na mudança da perspectiva em relação às
pessoas.
 O gerente de líderes 
 O líder / gerente de processos Correto!Correto!
4 / 4 ptsPergunta 6
Para P. Senge, a construção de organizações inteligentes abrange:
 
Desenvolver pessoas que possam, reflexivamente, detectar quais são
os obstáculos e juízos pessoais que estão interferindo na sua tarefa
Correto!Correto!
 
Formar pessoas que aprendam ver sistematicamente a organização 
Correto!Correto!
 
Identificar os recursos materiais com os quais a organização dispõe
para que os processos de coordenação sejam mais eficientes
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Elaborar um protocolo de trabalho para uma coordenação mais efetiva 
 
Fomentar o capital humano para que seja desenvolvida a competência
de poder observar-se constantemente
Correto!Correto!
4 / 4 ptsPergunta 7
“A cultura organizacional reflete a maneira como cada organização
aprendeu a lidar com seu ambiente. É uma complexa mistura de
pressuposições, crenças, comportamentos, histórias, mitos, metáforas
e outras ideias que, reunidas, representam o modo particular de uma
organização funcionar e trabalhar.”
CHIAVENATO, I. Comportamento organizacional. São Paulo:
Thompson, 2004.
 
Nesse sentido, analise as principais características sobre as mudanças
no ambiente organizacional:
 
I. A resistência a mudanças é um forte obstáculo no ambiente organizacional.
II. As resistências podem facilitar a participação dos colaboradores. 
III. A resistência facilita os processos de inovação nas organizações.
 
Analise as afirmativas e marque a resposta correta:
 As três afirmativas são corretas. 
 Apenas a afirmativa I está correta. Correto!Correto!
 As três afirmativas são falsas. 
 A afirmativa III é consequência da afirmativa I. 
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 Apenas as afirmativas I e III estão corretas. 
4 / 4 ptsPergunta 8
A disciplina da Aprendizagem em Equipe, segundo Senge, é um dos
desafios das organizações inteligentes. Estes operam a disciplina
através de recursos como, fundamentalmente:
 Visão compartida 
 Autoconhecimento 
 Conexão Correto!Correto!
 Domínio pessoal 
 Crítica aos modelos mentais implícitos 
4 / 4 ptsPergunta 9
A visão sistemática da organização que o novo Líder emergente deve
desenvolver nós a entenderemos como:
 
Aquela forma de entender o mundo que nos diz que, existem causas e
efeitos que são moderados por cada um dos observadores que estão
envolvidos.
 
Um diferente ponto de vista daquele que diz que o todo é mais que a
soma das partes.
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O ponto de vista de como funcionam os elementosde cada uma das
partes.
 
O entendimento, tanto interno como externo, de que a organização é
parte de um sistema maior que está em inter-relação com outros
elementos.
Correto!Correto!
 A compreensão de que funciona como um processo sistêmico 
4 / 4 ptsPergunta 10
A disciplina do pensamento sistêmico, segundo Senge, consiste em:
 
A modalidade de reflexão que interpreta a somatória das partes como
maiores ao todo como sistema.
 Reconhecer a organização como um todo. 
 
Reconhecimento da organização como totalidade por sobre os sujeitos
que a integram ainda que sem prescindir deles
Correto!Correto!
 Tudo pode ser concebido, prescindindo das partes que o integram. 
 
Pensar que as pessoas de uma organização são o ponto-chave para a
construção do sistema e nelas estarão o foco
4 / 4 ptsPergunta 11
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O líder empreendedor do século XXI precisa, sobretudo, ser um gestor
de pessoas. Enfatizando essa linha de pensamento, a liderança eficaz
precisa ser capaz de liberar o potencial humano.
COVEY, S. R. O 8º hábito: da eficácia à grandeza. São Paulo:
Campus, 2005.
 
De acordo com essa afirmação, o líder empreendedor deve ter a
capacidade de:
 Inspirar sua equipe. Correto!Correto!
 Incorporar novas metodologias. 
 Assegurar sua autoridade. 
 Impor sempre sua vontade. 
 Transmitir novos conhecimentos para a equipe. 
4 / 4 ptsPergunta 12
A partir das contribuições dos autores podemos reconhecer que nossa
capacidade de aprendizagem é limitada. Estes podem estar
determinados por.
 A perspectiva sistêmica que circunscreve o nosso conceito 
 Conceitos Correto!Correto!
 Sistema Correto!Correto!
 Motivação Correto!Correto!
 Conversas privadas Correto!Correto!
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4 / 4 ptsPergunta 13
O mecanismo de regulamentação do trabalho que promove o novo
líder emergente está baseado em:
 Confiança Correto!Correto!
 Medo 
 Conexão 
 Outro conceito de trabalho 
 Diálogo 
4 / 4 ptsPergunta 14
O líder emergente possui algumas qualidades que revisaremos
durante este material. Estas qualidades são:
 Autoconhecimento dos seus limites, possibilidades e obstáculos. Correto!Correto!
 
Múltiplo conhecimento da sua realidade e da realidade na qual interage
na sua organização
Correto!Correto!
 Visão concreta da organização 
 Conhecimento global e genérico dos sistemas e do mundo Correto!Correto!
 Conhecimento preciso e técnico 
4 / 4 ptsPergunta 15
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O Espaço Emocional Efetivo é um dos pontos-chave das equipes de
alto desempenho. Está relacionada com:
 
A existência de uma confiança que está por trás do funcionamento da
equipe em seu conjunto
Correto!Correto!
 
A Aparição de uma liberdade que permite a possibilidade de criar
expandindo as fronteiras pessoais.
Correto!Correto!
 
Que as emoções circunscrevem os estados de ânimo das pessoas e
estas podem ser mais produtivas.
 
Com a efetividade do o nível de rendimento aumentando
substancialmente quando se confia nas coisas que realizamos
 Que exista inovação possível Correto!Correto!
4 / 4 ptsPergunta 16
Segundo Peter Senge, as Organizações Inteligentes normalmente
formam pessoas para aprender:
 Influir ativamente sobre os outros no mundo de hoje 
 Julgar os próprios modelos mentais Correto!Correto!
 
Escrever novas fórmulas de modelar a participação dentro dos
sistemas
 Revelar aspectos ocultos das pessoas nas organizações 
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 Ver e compreender sistematicamente Correto!Correto!
4 / 4 ptsPergunta 17
Marquem quais são as características ou ações que o líder assume e
que menciona S. Covey, apelando para diferentes autores:
 
Mantém a ordem das coisas, tanto na organização como nos sujeitos,
mediante controle.
 Normalmente pensa em novas ordens possíveis, inovando, criando Correto!Correto!
 Trabalha com pessoas e sua potencialidade Correto!Correto!
 Está focado nos processos e nos sistemas 
 
Dá consistência nas dimensões fundamentais como qualidade e
rentabilidade
4 / 4 ptsPergunta 18
“Grandes equipes são organizações que aprendem, conjuntos de
indivíduos que aprimoram, constantemente, sua capacidade de criar, e
a verdadeira aprendizagem está intimamente relacionada com o que
significa ser humano.”
SENGE, P. A quinta disciplina: arte e prática da organização que
aprende. Rio de Janeiro: Best Seller, 2010.
 
O trecho em destaque corresponde ao conceito de organizações
inteligentes, que possui a capacidade de aprender, renovar e inovar,
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criado pelo seguinte pensador da gestão contemporânea:
 Peter Drucker. 
 Peter Senge. Correto!Correto!
 Frederick Taylor. 
 Michael Porter. 
 Alvin Toffler. 
4 / 4 ptsPergunta 19
Para que exista confiança, segundo R. Echeverria é necessário que o
líder e a organização se fundamentem em pelo menos três elementos-
chave:
 Competência Correto!Correto!
 Sinceridade Correto!Correto!
 Disposição de relatórios e informações claras e concisas 
 Normas de comportamento 
 Responsabilidade Correto!Correto!
4 / 4 ptsPergunta 20
O líder empreendedor do século XXI precisa, sobretudo, ser um gestor
de pessoas. Enfatizando essa linha de pensamento, a liderança eficaz
precisa ser capaz de liberar o potencial humano.
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COVEY, S. R. O 8º hábito: da eficácia à grandeza. São Paulo:
Campus, 2005.
 
De acordo com essa afirmação, o líder empreendedor deve ter a
capacidade de:
 Transmitir novos conhecimentos para a equipe. 
 Impor sempre sua vontade. 
 Inspirar sua equipe. Correto!Correto!
 Incorporar novas metodologias. 
 Assegurar sua autoridade. 
4 / 4 ptsPergunta 21
Na nova organização o erro pode acontecer e é aceitável e, através da
supervisão e do constante aprendizado as pessoas podem ir além de
seu potencial desempenho.
 Falso Correto!Correto!
 Vedadero 
4 / 4 ptsPergunta 22
A disciplina do domínio pessoal, segundo Senge, pode ser
considerada como:
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Reconhecimento da organização como totalidade por sobre os sujeitos
que a integram ainda que sem prescindir deles
 
Aquela leitura de nós mesmos isoladamente das partes que nos
integram.
 
Uma maneira de interpretar o ser humano e sua qualidade como
observador do mundo
 
Aquela que permite esclarecer e aprofundar continuamente nossa
própria visão, reconhecer os próprios limites, modelos mentais,
objetivos de vida, etc.
Correto!Correto!
 
A interpretação que as pessoas têm sobre suas relações e sobre o
futuro
4 / 4 ptsPergunta 23
Concebemos as organizações inteligentes àquelas que:
 
Conseguirão o domínio de certas disciplinas-chave para o
funcionamento e para a subsistência
Correto!Correto!
 
Podem maximizar resultados diminuindo o custo, mediante
aprendizagem e capacitação dos seus colaboradores
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Conseguirão motivar seus colaboradores para que possam entregar
mais de 20% do seu potencial
 
Possuem uma hierarquia pautada e previamente determinada, onde os
papeis de controle são claros
 
Que possuem funções rígidas, mas claramente determinadose
comunicados às pessoas
4 / 4 ptsPergunta 24
Falamos que a efetividade e o desempenho de uma equipe dependem
de algumas variáveis. Quais das seguintes variáveis a continuação são
mencionadas pelos autores:
 Negatividade 
 Ênfase puramente individual 
 Emotividade Correto!Correto!
 Positividade Correto!Correto!
 Conectividade Correto!Correto!
4 / 4 ptsPergunta 25
As equipes de alto desempenho são como “equipes onde seus
integrantes sentem que a confiança é a emoção, onde papéis e tarefas
estão distribuídas, mas são flexíveis, e onde se considera o espaço
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para que a coordenação e a ação de talentos aconteçam assim como
também a coordenação das ações”.
SENGE, P. A quinta disciplina: arte e prática da organização que
aprende. Rio de Janeiro: Best Seller, 2010.
 
Nesse sentido, um conceito imprescindível para a formação de equipe
com esse perfil é:
 A conectividade. Correto!Correto!
 A adaptabilidade. 
 O comprometimento. 
 A afetividade. 
 A experiência. 
Pontuação do teste: 100 de 100