Avaliação ADMINISTRAÇÃO DA PRODUÇÃO E OPERAÇÕES

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	Tipo de Avaliação: AV1
	Aluno: 
	Professor:
	ELMAR CONTE LOFREDO MOURAO
	Turma: 
	Nota da Prova: 4,0 de 8,0        Nota do Trabalho:        Nota de Participação: 2        Data: 25/06/2013 20:34:13
	
	 1a Questão (Cód.: 71812)
	Pontos: 0,5  / 0,5
	A respeito dos termos abaixo apresentados, dizemos que:
I. consórcio modular: se refere à participação de todas as áreas funcionais da empresa no desenvolvimento do produto.
II. Just in time (JIT): processo que gerencia a produção, objetivando o maior volume possível da produção, usando o mínimo de matéria-prima, embalagens, estoques intermediários, recursos humanos, no exato momento em que é requerido tanto pela linha de produção quanto pelo cliente.
III. engenharia simultânea: processo em que consiste a participação de diversos parceiros que trabalham juntos, nos seus respectivos módulos, dentro da mesma planta do fabricante principal.
IV. tecnologia de grupo: uma filosofia de engenharia e manufatura que identifica as similaridades físicas dos componentes - com roteiros de fabricação - agrupando-os em processos produtivos comuns.
Assinale a alternativa CORRETA
		
	
	Apenas os itens II e iiI estão corretos
	
	Apenas os itens I e II estão corretos
	
	Apenas os itens III e IV estão corretos
	
	Apenas os itens I e IV estão corretos
	 
	Apenas os itens II e IV estão corretos
	
	
	 2a Questão (Cód.: 39973)
	Pontos: 0,5  / 0,5
	É correto afirmar que está entre os métodos quantitativos de localização de empresas:
		
	 
	o Ponto de Equilíbrio
	
	os Fomentos
	
	o Centro de Atratividade
	
	a Avaliação de Atores
	
	a Autolocalização
	
	
	 3a Questão (Cód.: 50510)
	Pontos: 0,0  / 1,0
	À medida que uma empresa cresce de tamanho, departamentos precisam ser criados para assumirem responsabilidade por certos conjuntos de processos. Muitas vezes esses departamentos são organizados em torno de:
		
	
	Organogramas
	
	Cronogramas
	 
	Funções
	 
	Fluxogramas
	
	Departamentos
	
	
	 4a Questão (Cód.: 76389)
	Pontos: 0,0  / 1,0
	Dentre as estratégias adotadas pela Gestão da Capacidade indicadas a seguir, identifique aquela que, referente ao momento dos incrementos, está demonstrada no gráfico.
		
	 
	Capacidade segue a demanda
	
	Política Mista
	
	Capacidade independente da demanda
	 
	Capacidade antecipa-se à demanda
	
	Capacidade igual a demanda
	
	
	 5a Questão (Cód.: 45382)
	Pontos: 0,5  / 0,5
	Sobre Produtividade podemos afirmar:
a. é a relação ótima entre custos e benefícios.
b. é aumentar a produção e aumentar o volume dos recursos.
c. é aumentar a produção e aumentar o número de máquinas.
d. é a relação ótima entre recursos aplicados e volume produzido.
Assinale a alternativa correta:
		
	
	Apenas b e c são verdadeiras
	 
	Apenas a e d são verdadeiras
	
	Apenas a e c são verdadeiras
	
	Apenas c e d são verdadeiras
	
	Apenas b e d são verdadeiras
	
	
	 6a Questão (Cód.: 39970)
	Pontos: 0,0  / 1,0
	Podemos dizer que a ordem do ciclo de produtividade é:
		
	
	Planejamento, Avaliação, Medida e Melhoria
	 
	Medida, Avaliação, Planejamento e Melhoria
	
	Avaliação, Medida, Planejamento e Melhoria
	 
	Medida, Planejamento, Avaliação e Melhoria
	
	Avaliação, Planejamento, Medida e Melhoria
	
	
	 7a Questão (Cód.: 39965)
	Pontos: 0,5  / 0,5
	Podemos dizer que o input na função produção é:
		
	
	O componente que nos dá o produto em processo da função
	 
	O componente que nos dá o início da função.
	
	O componente que nos dá o inventário da função.
	
	Não faz parte da função produção
	
	O componente que nos dá o produto acabado da função.
	
	
	 8a Questão (Cód.: 76381)
	Pontos: 0,0  / 1,0
	Na Gestão da Capacidade é comum a empresa ter que optar por políticas visando equilibrar a relação Capacidade x Demanda. Nas opções apresentadas abaixo, indique aquela que representa uma política de ajuste da Capacidade à Demanda.
		
	 
	Campanhas publicitárias
	 
	Sistemas de Reserva
	
	Acesso virtual
	
	Contratação de temporários
	
	Horas extras
	
	
	 9a Questão (Cód.: 50518)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	A análise da relação entre o output - ou, em outros termos, uma medida quantitativa do que foi produzido, como quantidade ou valor das receitas proveniente da venda dos produtos e/ou serviços finais - e o input - ou, em outros termos, uma medida quantitativa dos insumos, como quantidade ou valor das matérias-primas, mão-deobra, energia elétrica, capital, instalações prediais etc. - nos permite quantificar a ______________, que sempre foi o grande indicador do sucesso ou fracasso das empresas.
 
Escolha entre as alternativas aquela que contém a palavra que melhor completa a lacuna, dando sentido ao texto lido.
		
	 
	produtividade
	
	lucratividade
	
	atividade
	
	rentabilidade
	
	prioridade
	
	
	 10a Questão (Cód.: 51671)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	Uma fábrica dispõe de um total de 3 equipamentos onde um deles é capaz de produzir 35 peças por minuto e os outros dois produzem 20 peças por minuto cada um. Sabe-se que os equipamentos ficam em operação por 12 horas em um dia de produção. Qual a capacidade produtiva diária desta fábrica?
		
	
	31.200 unidades
	
	6.240 unidades
	
	62.400 unidades
	
	40.000 unidades
	 
	54.000 unidades