AOL1 Projeto de Plantas Industriais 2022 2B

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Módulo B - 115953 . 7 - Projeto de Plantas Industriais - T.20222.B 
Avaliação On-Line 1 (AOL 1) - Questionário 
Alanno Gomes da Mota Lima 
Nota final Enviado em: 30/11/22 22:19 (BRT) 
9/10 
Conteúdo do exercício 
1. Pergunta 1 
1/1 
De acordo com Slack et al. (2009), a flexibilidade da produção é importante para se 
atingir o máximo de clientes possível. Entretanto, essa flexibilização deve acontecer 
sem prejudicar a eficácia na entrega e a eficiência na destinação dos recursos da 
empresa. 
Fonte: SLACK, N. Vantagem competitiva em manufatura. São Paulo: Atlas, 1993. 
Considerando essas informações e o conteúdo estudado sobre o Planejamento da 
Produção, pode-se compreender a sua relevância, porque: 
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1. 
o plano de produção deve compor informações de entrada para outros 
planejamentos, como financeiro, estrutura e de marketing. 
Resposta correta 
2. 
quanto menos modelos de produtos forem produzidos, maiores serão os 
ganhos da empresa e mais fácil serão os seus processos. 
3. 
a produção deve ser a mais diversificada possível, visando atender o 
máximo de clientes e atingir mais altos índices de faturamento. 
4. 
o plano de produção deve acompanhar a capacidade produtiva da 
empresa, segundo a sua estrutura física e financeira. 
5. 
a produção deve estar orientada segundo o desejo dos clientes em 
relação à variedade, quantidade e qualidade, independente da realidade 
da empresa. 
2. Pergunta 2 
1/1 
O planejamento da produção, desde o início das definições da fábrica, conforme 
explicam Busso e Miyake, deve utilizar indicadores combinados como o de 
produtividade, capacidade e o OEE, para refletirem a totalidade das informações do 
processo produtivo. 
Fonte: BUSSO, C. M.; MIYAKE, D. I. Análise da aplicação de indicadores alternativos ao 
Overall Equipment Effectiveness (OEE) na gestão do desempenho global de uma 
fábrica. Production, v. 23, n. 2, p. 205-225, 2013. Disponível em: 
<https://www.scielo.br/scielo.php?pid=S0103-
65132012005000068&script=sci_arttext >. Acesso em: 20 ago. 2020. 
A escolha de indicadores de medida de desempenho é uma tarefa tão importante 
quanto definir o mix de produção, pois devem ser consideradas a quantidade de 
produtos bons, o tempo de ajuste e carregamento e a capacidade teórica de cada 
equipamento. 
Considerando essas informações e o conteúdo estudado sobre o Planejamento 
Estratégico da Produção, é correto afirmar que: 
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1. 
os indicadores de desempenho são ferramentas para monitorar o quanto 
um processo está adequado às estratégias da empresa, bem com avaliar a 
efetividade do próprio planejamento. 
Resposta correta 
2. 
o índice de efetividade total por equipamento (OEE) pode servir como 
indicador financeiro, pois mede o quanto o recurso trabalhou 
efetivamente para a produção, dispensando o uso de outros indicadores. 
3. 
o OEE é um indicador que permite gerenciar de forma efetiva toda a 
produção e serve principalmente para identificar o quanto um 
equipamento é lucrativo. 
4. 
planejar a produção é um trabalho da engenharia de produção e deve 
ocorrer sempre que for solicitado um pedido por parte dos clientes, 
assegurando que tudo seja entregue no tempo certo. 
5. 
o planejamento da produção está relacionado com a quantidade de 
produtos que se deseja fabricar, bastando, para isso, que seja assegurada 
a quantidade de recursos necessários. 
3. Pergunta 3 
1/1 
Segundo Siche et al. (2007), os indicadores proporcionam informações relevantes para 
orientar as tomadas de decisão, pois permitem saber se os resultados estão alinhados 
com o planejamento e se necessitam de alguma ação de correção. 
Fonte: SICHE, R. et al. Índices versus indicadores: precisões conceituais na discussão 
da sustentabilidade de países. Ambient. soc., v. 10, n. 2, p.137-148, 2007. 
Considerando essas informações e o conteúdo estudado sobre Indicadores de 
desempenho, pode-se concluir que eles são importantes para a sincronização de 
estratégia e ações, porque: 
Ocultar opções de resposta 
1. 
fazem parte da cultura de cada empresa, segundo a sua realidade e 
variáveis de processos. 
2. 
são medidas relativas ao processo, e cada setor deve determinar de que 
forma cada processo deve ser monitorado. 
3. 
refletem os resultados das atividades da empresa sobre o planejado, a 
fim de se verificar possíveis desvios. 
Resposta correta 
4. 
os gestores têm dificuldades de interpretar a forma a expressar dos 
trabalhadores, e com indicadores fica fácil de entender. 
5. 
mostram quando a produção não está atendendo à quantidade de 
produtos exigida pelo cliente. 
4. Pergunta 4 
1/1 
A definição dos processos, produtos, especificação de equipamentos, exigência de 
recursos físicos e humanos, bem como a identificação dos indicadores de desempenho, 
são etapas fundamentais para o planejamento e implementação de empreendimento 
bem-sucedido. Existe uma vasta lista de indicadores que podem ser utilizados, além de 
ser possível criar outros. 
Fonte: SILVA, J. A. Apostila de Controle da Qualidade I. Juiz de Fora: UFJF, 2006. 
Considerando essas informações e o conteúdo estudado sobre os indicadores de 
processo, analise os indicadores a seguir e associe-os com suas respectivas 
características: 
1) Indicadores de eficácia. 
2) Indicadores de capacidade. 
3) Indicadores de produtividade. 
4) Indicadores de competitividade. 
5) Indicadores de lucratividade. 
( ) Relação percentual de o lucro gerado pelas operações de totais de venda. 
( ) Relação entre o que foi produzido e os requisitos do cliente. 
( ) Relação entre a quantidade produzida por um equipamento ou processo de 
trabalho e os recursos gastos. 
( ) Relação entre a quantidade que a empresa é capaz de produzir em um determinado 
tempo de trabalho. 
( ) Relação entre a participação da empresa no mercado em relação à concorrência – 
marketshare. 
A seguir, assinale a alternativa que apresenta a sequência correta: 
Ocultar opções de resposta 
1. 
5, 3, 1, 2, 4. 
2. 
2, 3, 1, 5, 4. 
3. 
5, 1, 3, 2, 4. 
Resposta correta 
4. 
4, 3, 1, 5, 2. 
5. 
1, 3, 5, 4, 2. 
5. Pergunta 5Crédito total dado 
1/1 
Segundo Pacheco et al. (2012), o processo de planejar a capacidade de produção é 
bastante delicado e requer atenção e análises aprofundadas da realidade da empresa, 
parra assegurar que todos os recursos sejam previstos e estejam disponíveis no 
momento da operação. 
Fonte: PACHECO, D. A. et al. Modelo de gerenciamento da capacidade produtiva: 
integrando teoria das restrições e o índice de rendimento operacional global (IROG). 
Produção Online, v. 12, n. 3, p. 806-826, 2012. 
Considerando essas informações e o conteúdo estudado sobre o planejamento da 
produção, pode-se afirmar que a definição da capacidade produtiva é fundamental, 
porque: 
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1. Incorreta: 
determina o quanto de um determinado produto, família de produtos ou 
produção total uma fábrica consegue produzir, considerando todos os 
fatores que podem limitá-la. 
2. 
É uma constatação da quantidade total de produtos que uma empresa 
conseguiu atingir em um espaço de tempo. 
Resposta correta 
3. 
se refere ao tipo de produto que a empresa tem a capacidade de 
produzir, ou seja, para que esteja apta a fabricar com os recursos que 
dispõe. 
4. 
se refere ao quanto a empresa é capaz de produzir resultados para os 
acionistas, agregando valor para os clientes e sendo mais competitiva 
que os concorrentes. 
5. 
está relacionada à variedade de produtos que uma empresa consegue 
produzir simultaneamente, sem afetar as suas entregas. 
6. Pergunta 6 
1/1 
De acordo com Silva (2006), os histogramas são ferramentas de fácil visualização, 
utilizadas no monitoramento de indicadores, como de qualidade, capacidade e 
lucratividade, por exemplo, e possibilitam analisar a distribuição dos dados coletados 
dos indicadores de um processo. 
Fonte: SILVA, J. A. Apostila de Controle da Qualidade I. Juiz de Fora: UFJF, 2006. 
Considerando essas informaçõese o conteúdo estudado sobre histogramas como 
ferramenta de gestão, pode-se afirmar que o seu uso é amplo e possui grande 
aderência em todos os níveis organizacionais, e isso ocorre porque: 
Ocultar opções de resposta 
1. 
são gráficos utilizados geralmente para ilustrar apresentações, com 
formatos mais agradáveis. 
2. 
são usados em apresentações para indicar valores muito grandes e 
difíceis de serem escritos. 
3. 
são representações gráficas de fácil entendimento que visam apresentar 
informações coletadas dos indicadores de medida de desempenho. 
Resposta correta 
4. 
são gráficos complexos que apresentam várias informações em um 
mesmo ambiente. 
5. 
expressam os objetivos da empresa para reuniões e discussões sobre 
projetos. 
7. Pergunta 7 
0/1 
De acordo com Staudt et al. (2011), compreender os estados das variantes do 
planejamento, monitoramento e controle da produção garante aos gestores todas as 
informações necessárias para tomada de decisão. Para cada fase da gestão da produção 
se encontra um conceito mais apropriado, mas um conceito não se sobrepõe ao outro, 
deve complementá-lo. 
Fonte: STAUDT, F. H.; COELHO, A. S.; GONÇALVES, M. B. Determinação da capacidade 
real necessária de um processo produtivo utilizando cadeia de Markov. Production, v. 
21, n. 4, p. 634-644, 2011. Disponível em: 
<https://www.scielo.br/scielo.php?pid=S0103-
65132011000400008&script=sci_arttext>. Acesso em: 20 ago. 2020. 
Considerando essas informações e o conteúdo estudado sobre o planejamento da 
produção, pode-se afirmar que as variáveis consideradas no planejamento produtivo 
são: 
Ocultar opções de resposta 
1. 
Capacidade: Demandada; Instalada; Realizada e Corrigida. 
2. Incorreta: 
Capacidade: Planejada; Identificada; Utilizada e Disponível. 
3. 
Capacidade: Planejada; Assistida; Realizada e Retificada. 
4. 
Capacidade: Instalada; Disponível; Efetiva e Realizada. 
Resposta correta 
5. 
Capacidade: Requisitada; Planejada; Realizada e Disponível. 
8. Pergunta 8 
1/1 
Segundo Sobreiro e Nagano (2013), o grande esforço da gestão da produção é a 
melhoria contínua, cujo trabalho deve focar na identificação dos gargalos do processo 
produtivo e corrigir os desvios, aumentar a eficiência nestes pontos de restrição para 
elevar os resultados da empresa. 
Fonte: SOBREIRO, V. A.; NAGANO, M. S. Proposta de uma heurística construtiva 
baseada na TOC para definição de mix de produção. Production, v. 23, n. 3, p. 468-477, 
jul./set. 2013 <http://dx.doI.org/10.1590/S0103-65132012005000097>. Acesso em: 
27 ago. 2020. 
A teoria das restrições chama atenção para o gargalo de cada processo de produção. A 
melhor performance de um processo é sempre a performance identificada no gargalo. 
Considerando essas informações e o conteúdo estudado sobre o planejamento da 
produção, pode-se afirmar que a identificação e exploração ao máximo do gargalo é 
imprescindível, porque: 
Ocultar opções de resposta 
1. 
o gargalo é o equipamento mais produtivos que consome mais recurso. 
2. 
o gargalo é o recurso mais demandado ou o menos produtivo. 
Resposta correta 
3. 
o gargalo é o equipamento que exige mais horas de trabalho para operar. 
4. 
pessoas com pouco treinamento travam a produção, por isso são 
chamados de gargalo. 
5. 
todo equipamento que exige alto custo para operar é um gargalo. 
9. Pergunta 9Crédito total dado 
1/1 
De acordo com Staudt, Coelho e Gonçalvez (2011) nos casos de empresas de 
manufatura, outros indicadores precisam estar presentes para efetivar uma gestão 
produtiva ideal. Aprimorando a compreensão dos indicadores de efetividade, nas 
fábricas deve-se medir a efetividade de cada equipamento, para que seja possível atuar 
de forma mais precisa. 
Fonte: STAUDT, F. H.; COELHO, A. S.; GONÇALVES, M. B. Determinação da capacidade 
real necessária de um processo produtivo utilizando cadeia de Markov. Production, v. 
21, n. 4, p. 634-644, 2011. Disponível em: 
<https://www.scielo.br/scielo.php?pid=S0103-
65132011000400008&script=sci_arttext>. Acesso em: 20 ago. 2020. 
Considerando essas informações e o conteúdo estudado sobre o indicador de OEE, 
analise as asserções a seguir e a relação proposta entre elas: 
I. O indicador de efetividade por equipamento, conhecido por OEE (Overall Equipment 
Effectiveness), é um dos que cumpre a função da gestão da produção. 
Porque: 
II. Expressa como os recursos da produção disponíveis estão sendo utilizados, 
indicando potenciais ineficiências e, inclusive, as causas dessas ineficiências. 
A seguir, assinale a alternativa correta: 
Ocultar opções de resposta 
1. 
A asserção I é uma proposição falsa, e a II é uma proposição verdadeira. 
2. 
As asserções I e II são proposições verdadeiras, mas a II não é uma 
justificativa correta da I. 
3. 
As asserções I e II são proposições verdadeiras, e a II é uma justificativa 
correta da I. 
Resposta correta 
4. 
A asserção I é uma proposição verdadeira, e a II é uma proposição falsa. 
5. 
As asserções I e II são proposições falsas. 
10. Pergunta 10 
1/1 
Silva (2006) explica que alguns indicadores são mais comumente utilizados nas 
empresas devido a sua simplicidade e facilidade de compreensão. O autor cita o 
indicador de eficiência e o indicador de eficácia, que devem sempre trabalhar de forma 
combinada. 
Fonte: SILVA, J. A. Apostila de Controle da Qualidade I. Juiz de Fora: UFJF, 2006. 
Considerando essas informações e o conteúdo estudado sobre Indicadores de eficácia 
versus indicadores de eficiência, pode-se concluir que eles são relevantes para o 
monitoramento da produção, porque: 
Ocultar opções de resposta 
1. 
indicador de eficiência informa se o produto está conforme os requisitos, 
com a melhor qualidade; e sendo eficaz, gastando menos recursos 
possível. 
2. 
o indicador de eficácia se refere a entregar o requisito que foi acordado, 
com a melhor qualidade; e eficiência, gastando o mínimo de recursos 
possível. 
Resposta correta 
3. 
eficiência expressa o quanto que o produto atingiu as expectativas do 
cliente, e eficácia o quanto ele custou para a empresa. 
4. 
eficácia indica o quanto o produto atingiu a expectativa do cliente, e 
eficiência está relacionado com a quantidade produzida. 
5. 
ambos indicam se o produto atendeu satisfatoriamente os requisitos do 
cliente.