Avaliação RECURSOS HUMANOS I

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Avaliação: GST0582_ » ADMINISTRAÇÃO DE RECURSOS HUMANOS I
	Tipo de Avaliação: AV1
	Aluno: 
	Professor:
	ANA MARIA CARVALHO
	Turma: 
	Nota da Prova: 7,0 de 8,0        Nota do Trabalho:        Nota de Participação: 2        Data: 27/06/2013 20:31:15
	
	 1a Questão (Cód.: 42183)
	Pontos: 0,5  / 0,5
	Considerando o comportamento humano e suas variáveis, há que se reconhecer que o ambiente de trabalho precisa ser caracterizado por interações sociais que sustentem e viabilizem o bem-estar, ao ponto de facilitar o alcance dos resultados. Dito isto, é importante reconhecer a importância fundamental de alguns fatores, para saber relacionar-se. Assinale a afirmativa que descreve, corretamente, alguns destes fatores:
		
	 
	Agir com maturidade e estabelecer relações sinérgicas.
	
	Ser egocêntrico e agir com individualismo.
	
	Sempre apontar os erros de seus colegas para os supervisores.
	
	Aprimorar-se na arte da dissimulação e evitar criar vínculos com solidez.
	
	Assumir a desconfiança em relação ao outro e não respeitar o espaço de terceiros.
	
	
	 2a Questão (Cód.: 115724)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	A teoria motivacional de Maslow se baseia na chamada hierarquia das necessidades. Assinale a alternativa que indica, apenas, aspectos relacionados à classificação de necessidades sociais.
		
	
	desagregadas, lucros
	
	Crescimento pessoal, benefícios, grupos sociais.
	
	Trabalho seguro, horário, interação com clientes.
	 
	Interação com clientes, amizade dos colegas, chefia amigável.
	
	Trabalho seguro, reconhecimento, responsabilidade.
	
	
	 3a Questão (Cód.: 42093)
	Pontos: 0,5  / 0,5
	A Administração de Recursos Humanos (ARH) é uma especialidade que surgiu a partir do crescimento e da complexidade das tarefas organizacionais. Suas origens remontam ao início do século XX, após o forte impacto da Revolução Industrial. Baseado nesta premissa, assinale entre as alternativas a seguir aquela que apresenta o nome pelo qual esta especialidade era chamada em seu início.
		
	
	Relações Trabalhistas
	
	Relações Empresariais
	
	Relações Organizacionais
	
	Relações Humanas
	 
	Relações Industriais
	
	
	 4a Questão (Cód.: 11190)
	Pontos: 0,5  / 0,5
	O planejamento estratégico de sua empresa estima um aumento de vinte por cento da participação de mercado do produto considerado carro-chefe nos próximos dois anos. Será necessário contratar um profissional para ocupar a vaga de Gerente de Marketing e a empresa optou por fazer um anúncio fechado. Neste caso:
		
	 
	É essencial que o nome da empresa não seja divulgado no anúncio.
	
	A empresa fará a divulgação da vaga em sites de emprego.
	
	Os candidatos deverão acrescentar em seus currículos suas intenções de remuneração.
	
	A vaga será divulgada internamente, apenas para os funcionários.
	
	A empresa espera atrair poucos candidatos para o cargo, porém altamente qualificados.
	
	
	 5a Questão (Cód.: 12074)
	Pontos: 0,5  / 0,5
	Após uma entrevista de seleção para a Empresa Saluti S/A, Henrique foi informado de que não seria contratado para o cargo de gerente, por não possuir habilidades interpessoais e de comunicação, fundamentais para desempenhar a função. Assinale a alternativa que corresponde à justificativa da entrevistadora para a NÃO contratação de Henrique:
		
	
	O seu conhecimento sobre os procedimentos relacionados à avaliação de desempenho não eram suficientes para a realização de uma auditoria de RH com qualidade.
	
	Ele não conseguia considerar a relação entre os objetivos/estratégias de negócio da empresa e a sua função de gestor.
	
	Sua visão de gestão de pessoas tendia a considerar os colaboradores como "recursos" da empresa, e não como "parceiros".
	
	Ele apresentava dificuldades em reconhecer questões complexas e resolver problemas em benefício da empresa.
	 
	Ele apresentava dificuldades para trabalhar em equipe, compartilhar informações com colaboradores e ensinar pessoas a aprender.
	
	
	 6a Questão (Cód.: 11199)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	Segundo Chiavenato (2004), empregabilidade é "o conjunto de competências e habilidades necessário para que uma pessoa possa manter-se colocada em uma empresa". A aplicação deste conceito em processos seletivos está relacionado à:
		
	
	rotatividade de pessoal, que representa a flutuação de pessoal existente em uma organização em um determinado período de tempo.
	
	definição por recrutamento interno ou externo e do tipo de anúncio que será veiculado para divulgar a vaga.
	 
	avaliação diagnóstica e prognóstica, pois, além de ser adequado à vaga, o candidato deve ter capacidade para atuar bem na empresa e se desenvolver nela.
	
	seleção, preferencialmente, de pessoas que tenham formação e experiência na área em que atuarão, reduzindo, assim, custos futuros com treinamento.
	
	escolha de um processo de integração que possibilite uma adaptação rápida e adequada à cultura organizacional.
	
	
	 7a Questão (Cód.: 42077)
	Pontos: 0,0  / 1,0
	Entre as críticas mais frequentes ao departamento de recursos humanos da empresa, encontramos:
		
	 
	muita burocracia e distância dos negócios
	
	não realiza reuniões de coordenação
	 
	não age na motivação dos funcionários
	
	não elimina as greves constantes
	
	agilidade operacional
	
	
	 8a Questão (Cód.: 42217)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	O que é o recrutamento de pessoal?
		
	
	É o processo de qualificar pessoas para exercerem determinados cargos.
	
	É uma técnica de seleção de pessoal.
	
	É uma técnica de recrutamento de pessoal.
	 
	É o processo de atração de pessoal para participar do processo de seleção.
	
	É o processo de chamamento de pessoal para treinamento.
	
	
	 9a Questão (Cód.: 42107)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	Assinale a alternativa que melhor se ajusta ao enunciado a seguir, de acordo com o processo descrito: Durante um Processo de Planejamento Estratégico, no qual a empresa tenha lançado mão da Análise Organizacional, serão estudados(as):
		
	 
	Os elementos internos e externos à organização que dizem respeito ao seu negócio.
	
	Os elementos sociopolíticos que caracterizam a atuação governamental.
	
	As principais ferramentas do sistema financeiro.
	
	Apenas os elementos do ambiente organizacional.
	
	Os modelo tecnoassistenciais e a tecnoestrutura da organização.
	
	
	 10a Questão (Cód.: 42209)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	Por que mesmo antes da existência da empresa se faz necessário o setor de Recrutamento/Seleção? Assinale a resposta correta:
		
	
	Para que possam ser definidas as vagas.
	
	Para pesquisar a disponibilidade de mão de obra existente na região.
	 
	O conjunto das alternativas de resposta proposto atende ao enunciado desta questão.
	
	Para que se possa calcular a viabilidade do negócio no sentido da captação de mão de obra.
	
	Para poder fazer a classificação do tipo de mão de obra existente na região.