ATIVIDADE ONLINE 1 - AV12022_3PlanEstrat

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07/08/2022 13:09 ATIVIDADE ONLINE 1 - AV12022/3
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Painel / Meus cursos / Planejamento Estratégico. / AVALIAÇÕES DO PERÍODO 2022/3
/ ATIVIDADE ONLINE 1 - AV12022/3
Iniciado em domingo, 7 ago 2022, 12:52
Estado Finalizada
Concluída em domingo, 7 ago 2022, 13:09
Tempo
empregado
16 minutos 16 segundos
Avaliar 2,00 de um máximo de 2,00(100%)
Questão 1
Correto
Atingiu 0,20 de 0,20
Através dos estudos de Robert Kaplan e David Norton, ambos professores da Harvard
Business School surgiu no inicio da década de 90 um novo conceito de gestão estratégica.
Eles acreditavam que a visão puramente contábil e financeira de avaliação do desempenho,
em prática até então, já não refletiam a realidade estratégica das organizações. 
Com isso, propuseram um sistema de medição de desempenho denominado: 
Escolha uma opção:
a. Performance balance
b. Nenhuma das alternativas
c. Balanced Measure
d. Certain Extent
e. Balanced Scorecard 
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https://moodle.ead.unifcv.edu.br/course/view.php?id=330#section-9
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Questão 2
Correto
Atingiu 0,20 de 0,20
O planejamento diz respeito ao esforço de descrever amplamente as decisões que poderão
conduzir a organização a uma situação futura desejada, ao criar metas, definir políticas,
identificar os vetores de desempenho e conhecer os fatores críticos de sucesso. Ao longo dos
anos, porém, o termo “Planejamento” incorporou-se e associou-se a outros termos. Assim,
assinale a alternativa que representa esses termos. 
Escolha uma opção:
a. Eficiência, Eficácia e Efetividade.
b. Organização, Direção e Controle.
c. Plano, Desenvolvimento, Controle e Ação.
d. Projeção, Previsão e Plano. 
e. Medição, Avaliação e Ação.
Questão 3
Correto
Atingiu 0,20 de 0,20
A matriz SWOT é uma ferramenta fundamental para o desenvolvimento do planejamento
estratégico. A mesma consiste na análise dos pontos fortes e fracos da empresa, bem como
das oportunidade e ameaças do ambiente externo. 
A matriz SWOT foi elaborada por: 
Escolha uma opção:
a. Igor Ansoff
b. Peter Drucker
c. Henri Fayol
d. Albert Humphrey 
e. Frederick Taylor
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Questão 4
Correto
Atingiu 0,20 de 0,20
A missão estratégica é um conceito militar que remete à realização de um conjunto de
objetivos e metas determinados por oficiais aos níveis mais operacionais do exército. Durante a
Revolução Industrial, em meio à transformação do processo produtivo padrão de artesanato
para manufatura e com o surgimento das primeiras organizações empresariais, muitos
conceitos, técnicas e ferramentas foram importados do sistema de organização militar. Assinale
a alternativa que representa uma missão estratégica. 
Escolha uma opção:
a. "[...] ser líder nacional no segmento de transporte rodoviário de carga".
b. "[...] queremos atingir o faturamento de $1.000.000 de dólares até 2020".
c. “[...] estar entre os principais players do mercado e ser referência de excelência em
produtos e serviços automobilísticos”.
d. "[...] na Microsoft, a nossa função é ajudar as pessoas e empresas em todo o mundo a
concretizarem todo o seu potencial". 
e. "[...] seremos uma das cinco maiores empresas integradas de energia do mundo e a
preferida pelos nossos públicos de interesse".
Questão 5
Correto
Atingiu 0,20 de 0,20
A matriz SWOT está distribuída em duas dimensões quanto ao alcance dos objetivos: favorável
(forças e oportunidades) e prejudicial (fraquezas e ameaças).
 Em relação ao ambiente empresarial, essa matriz está classificada em: 
Escolha uma opção:
a. Nenhuma das alternativas
b. Ambiente interno (fraquezas e ameaças) e ambiente externo (forças e oportunidades)
c. Ambiente interno (oportunidades e ameaças) e ambiente externo (forças e fraquezas)
d. Ambiente interno (forças e oportunidades) e ambiente externo (fraquezas e ameaças)
e. Ambiente interno (forças e fraquezas) e ambiente externo (oportunidades e ameaças) 

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Questão 6
Correto
Atingiu 0,20 de 0,20
Além da preocupação com o ciclo de vida das empresas, Kaplan e Norton (1997) sugerem três
temas estratégicos para direcionarem a estratégia empresarial, sendo dois deles a (a) redução
de custos/aumento de produtividade e (b) utilização de ativos.
Qual é o terceiro tema? 
Escolha uma opção:
a. Nenhuma das alternativas.
b. Redução do mix de produto
c. Redução da produtividade
d. Crescimento e mix de receita. 
e. Crescimento dos ativos
Questão 7
Correto
Atingiu 0,20 de 0,20
Em que década o conceito de planejamento estratégico passou a ser substituído pelo conceito
de gestão estratégica?
 
Escolha uma opção:
a. 1980. 
b. 1990.
c. 1970.
d. 1960.
e. Nenhuma das alternativas.
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Questão 8
Correto
Atingiu 0,20 de 0,20
A figura 1 representa uma ferramenta de diagnóstico 
 
 
 
Qual ferramenta de diagnóstico estratégico está demonstrada na Figura 1? 
Escolha uma opção:
a. As cinco forças de Ford
b. Nenhumas das alternativas
c. As cinco forças de Porter. 
d. Análise SWOT
e. Análise dos concorrentes
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Questão 9
Correto
Atingiu 0,20 de 0,20
Após a definição da missão e da visão da organização, é importante, agora, entender o que
norteia o comportamento da empresa no desempenho de suas atividades, quais são os
conjuntos de crenças e sentimentos que constroem a cultura e as ações da empresa.
Segundo a definição do nosso material, estamos falando dos: 
Escolha uma opção:
a. Bens materiais e culturais
b. Valores Estratégicos. 
c. Costumes e deveres
d. Objetivos propostos
e. Nenhuma das alternativas
Questão 10
Correto
Atingiu 0,20 de 0,20
A proposta inicial do Balanced Scorecard (BSC) foi criada por se acreditar que os sistemas de
medição de desempenho tradicionais estavam tornando-se obsoletos, por utilizarem apenas
indicadores que contemplavam os ativos tangíveis da organização – os indicadores contábeis e
financeiros.
Assinale a alternativa que apresenta as perspectivas estratégicas propostas pelo BSC. 
Escolha uma opção:
a. Perspectiva Interna e Perspectiva Externa.
b. Perspectiva Econômica, Perspectiva Social, Perspectiva Ambiental e Perspectiva
Cultural.
c. Perspectiva Financeira, Perspectiva do Cliente, Perspectiva dos Processos Internos,
Perspectiva do Aprendizado e Crescimento. 
d. Perspectiva do Planejamento, Perspectiva da Organização, Perspectiva da Direção e
Perspectiva do Controle.
e. Perspectiva Estratégica, Perspectiva Tática e Perspectiva Operacional.
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