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ATIVIDADES INTERMEDIÁRIAS Fundamentos de Operações e Logística A Questão Central corresponde a uma atividade individual, com o objetivo de aproximar os estudantes dos princípios da disciplina, a partir dos estudos do primeiro módulo de conteúdo. Trata-se de uma tarefa introdutória e focalizada na ação, envolvendo a situação abordada à experiências reais. A resposta para a questão central deve ser apresentada, em um novo arquivo, conforme abaixo: Formato: PDF. Cabeçalho/capa: nome do autor (aluno), nome da disciplina e número da turma (ex.: T01), nome da atividade (questão central) e data da produção. Produção: introdução, desenvolvimento e conclusão. Fonte: Times New Roman ou Arial tamanho 12 Espaçamento: simples (entre caracteres, palavras e linhas) Mínimo de páginas: 1 página (desconsiderando a capa) Quando houver citações, as referências devem ser apresentadas de acordo com a NBR 6023:2002 (ABNT). Acesse o arquivo Guia de Citações e Referências Bibliográficas para identificar orientações sobre citação. Nessa atividade não será permitido: Incluir texto no formato de imagem; Inserir trechos produzidos por terceiros, sem a formatação indicada para citações; Acrescentar citações em excesso, impossibilitando a identificação da compreensão do estudante sobre o tema abordado; Exceder o limite de 40% de similaridade acusados pelo Turnitin, incluindo cabeçalho, capa e citações. Para mais informações acesse o arquivo Estrutura Acadêmica. As etapas de produção da atividade consistem em: 1. Acessar o arquivo de orientações, disponível no tópico da atividade, e conhecer os detalhes sobre tarefa; 2. Identificar o prazo final de entrega da tarefa e se planejar com antecedência; 3. Pesquisar sobre o tema proposto para a produção da tarefa e anotar os principais questionamentos; 4. Apresentar as dúvidas para o(a) professor(a)-tutor(a), quando houver, através do fórum de discussões do módulo correspondente; 5. Elaborar a atividade considerando as normas de produção informadas neste arquivo; 6. Realizar a entrega da atividade acessando o tópico da tarefa, disponível em “Atividades do Módulo”, no módulo correspondente. Bom trabalho! QUESTÃO CENTRAL https://drive.google.com/file/d/1UsT85Ht3b5eHuH3iLkhzESEWqp46pMQ5/view?usp=sharing https://drive.google.com/file/d/1k0xFcrSL8RdAIXRif7Le_-WLhP5CAAiq/view?usp=sharing ATIVIDADES INTERMEDIÁRIAS QUESTÃO PROPOSTA Antes de tudo, uma empresa precisa saber quem são os seus clientes, estabelecer uma estratégia de negócio, estruturando toda a sua organização, inclusive seu sistema de operações, produção e serviços. A Gestão de Operações começou a ganhar mais destaque quando a Toyota se aproximou de seus clientes e ajustou seu sistema de produção para esta perspectiva. A Toyota mostrou ao mundo os impactos positivos de um sistema integrado, que primava pela qualidade, versatilidade, rapidez, eficácia, sem perder de vista a eficiência, colocando em xeque a gestão tradicional da indústria automobilística. Outra organização que também primou pela boa gestão de operações foi o Walmart, que através de um modelo sistematizado e integrado com sua rede de fornecedores, conseguiu resultados finais de redução de custo se uma grande eficiência operacional. Esta eficiência operacional vai de encontro com o objetivo estratégico do WalMart, que é redução de custos e preços baixos para seus clientes. Assista o vídeo abaixo, e com base nos conceitos iniciais trabalhados na Unidade 1, mais especificamente nas 5 prioridades competitivas (custo,qualidade, velocidade de entrega, confiabilidade e flexibilidade), reflita e aponte 1 (um) exemplo prático de operações que tenha presenciado, vivenciado, ou percebido como cliente, descrevendo a operação e as dimensões competitivas trabalhadas, destacando como a Administração de Operações e Logística contribui para criar uma vantagem competitiva para estas organizações. https://youtu.be/IJfpuMwnubk https://youtu.be/IJfpuMwnubk ATIVIDADES INTERMEDIÁRIAS ORIENTAÇÕES DO(A) PROFESSOR(A)-TUTOR(A) Caros alunos, Esta é a Questão Central proposta, que possui uma temática principal relacionada ao conteúdo da disciplina. 1.Leia a parte pertinente de nossa apostila (capítulo 1); 2.Como bibliografia complementar utilize o livro abaixo indicado: SLACK, N., CHAMBERS, S., JOHNSTON, R., BETTS, A. Gerenciamento de operações e processos: princípios e práticas de impacto estratégico. Porto Alegre: Bookman, 2013. (BIBLIOTECA VIRTUAL MINHA BIBLIOTECA) – Páginas 64 a 73. Fique livre para prospectar mais material nas nossas bibliotecas, para enriquecer seu trabalho. 3.Lembre-se das empresas pelas quais já passou, das lojas que já entrou, sejam elas eletrônicas ou de rua. 4.Navegue pela internet; Retomem as orientações apresentadas anteriormente, qualquer dúvida estou à disposição. Vamos começar nosso curso da melhor forma! Atenciosamente, Fundamentos de Operações e Logística