Estratégias Competitivas de Inovação

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INOVAÇÃO E ESTRATÉGIA COMPETITIVA
Cap. 9 do livro Gestão da Inovação de P. Bastos
ESTRATÉGIA COMPETITIVA
A estratégia competitiva pode ser compreendida como 
um “conjunto de objetivos que visam adaptar a 
empresa ao ambiente externo
“As estratégias não são exclusivas e as empresas 
acabam adotando gradações ou combinações de 
diferentes alternativas”
Apesar das limitações, a análise das estratégias 
contribui para manter coerente as ações coletivas
CINCO FORÇAS DE PORTER: RELAÇÃO ENTRE O 
AMBIENTE EXTERNO E INTERNO
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OUTROS CONCEITOS
´ Um movimento estratégico visa influenciar o 
comportamento de outros agentes do mercado
´ A estratégia competitiva de uma empresa deve 
ter por base o potencial dos recursos detidos 
por ela
´ O desenvolvimento da capacitação tecnológica 
ocorre pelo aprendizado social e coletivo da 
empresa
SEIS ALTERNATIVAS DE ESTRATÉGIAS 
TECNOLÓGICAS
Ofensiva
Defensiva
ImitativaImitativa
Dependente
Tradicional
Oportunista
ESTRATÉGIA OFENSIVA
´ Empresas que buscam liderança tecnológica
´ A empresa precisa de capacidade criativa e técnica
´ Pequenas empresas start-up e spin-offs de base 
tecnológicatecnológica
´ Pode ser soluções tecnológicas particulares para 
clientes
´ Investimentos de longo prazo e deve assumir riscos
´ Empresa pode ser absorvida pela empresa maior
´ Investimentos não só em P&D
´ Pouca empresas no Brasil utiliza esta estratégia
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ESTRATÉGIA DEFENSIVA
´ Utilizada pela maioria das empresas
´ Não pretende apenas copiar, mas melhorar
´ Para não correr o risco da inovação
´ Aprender com o erro dos outros´ Aprender com o erro dos outros
´ Normalmente tem marca conhecida e boa 
capacitação em áreas complementares
´ Típico das empresas tradicionais para prolongar o 
ciclo de vida do produto
´ Precisa ter boa capacitação tecnológica
ESTRATÉGIA IMITATIVA
´ Empresa não aspira ser líder ou ter grandes lucros
´ Adotada em países em desenvolvimento
´ Para atuar em mercados onde a empresa líder não consegue 
ou não pretende entrar por barreiras comerciais, geográficas e 
outras
´ Fontes tecnológicas baseada na licença de fabricação, 
engenharia reversa ou simples cópia
´ Precisa de certo nível de capacitação técnica
´ Adotada normalmente por empresas de pequeno porte com 
produtos voltados para baixa renda
´ Margens de lucro apertada levando a informalidade
ESTRATÉGIA DEPENDENTE
´ Subordinação a outras empresas mais fortes
« Fabricação sob a marca de terceiros
«Regime de franquias
« Subsidiárias de empresas que mantém o controle « Subsidiárias de empresas que mantém o controle 
sobre a atividade de P&D como as multinacionais
« Licenciamento contra o pagamento de royalties
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ESTRATÉGIA TRADICIONAL
´ Competir com preço, o produto não muda
´ Controle rígido de custos
´ Pouca aplicação em recursos de longo prazo 
 t i t d l d i ã como treinamento de pessoal, modernização 
produtiva e desenvolvimento de novos 
produtos
ESTRATÉGIA OPORTUNISTA
´ Exploração de nichos do mercado ou 
oportunidades temporárias
´ Situações especiais que podem abrir janelas 
de oportunidadesde oportunidades